精益管理要持之以恒

<正>精益管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念、一种文化。实施精益管理是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。     

浅谈企业精益改善四步结构法

<正>精益改善是精益思想的落地,是永无止境地追求消除浪费的工具。山东景芝白酒有限公司在实施精益改善工作中,不断找出传统管理与精益管理的差距,分析并阐述运用精益改善四步结构法,厘清问题现状、找出并分析问题的原因,持续消除企业经营活动各环节的不增值活动,达到降低生产成本、缩短生产周期、提升产品质量、推动安全发展的目的。传统管理与精益管理的差距传统管理问题的处理主要表现在：忽视问题;不花费时间专门研究问题;     

精益生产在安防制造企业的应用

<正>引言:精益生产管理,并非是一两种新管理手段的简单应用,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系。精益生产管理作为一种高效的管理思想,能够为安防制造企业节约劳动力成本、提高产品质量、降低库存、提高资金利用率。     

精益管理在基层班组的应用

正精益管理理念来自于精益生产,是基于日本丰田汽车生产模式的一种现代组织管理模式,精益管理最初被成功运用于生产系统的管理中,现已逐步延伸到企业的各项管理业务之中。精益管理的核心是以最小资源投入,包括时间、空间、资金、材料、设备、人力及物力等,将价值最大化。企业可通过在基层班组推广与应用精益管理工具来提升作业现场的生产效率及安全管理水平。本文将就如何利用好Kaizen、TPM、5S、SDA/SGA等     

立足班组 精益管理——中集圣达因公司班组安全管理工作介绍

班组是直接从事生产的基本单位．同时也是安全事故最可能发生的地方．班组工作的好坏直接关系着企业安全生产管理的成败。张家港中集圣达因低温装备有限公州自2009年开展中集集团安全达标工程以来,在安全管理方面始终遵循“安全第一．预防为主．持续改进．防范事故”的安全理念．以中集集团安全精益模块管理体系为标准．持续改善作业环境和作业方法,追求零丁伤事故、零职业病的安全健康目标．构建安全精益管理体系总结出一套有特色的班组安全管理方法。     

走精益品牌之路

什么是精益品牌之路？ 精益品牌之路就是企业本着不断创新的理念,坚持最高的品质标准,力求把产品做专、做精,让用户都能真切地体会到企业品牌的真正价值所在,以精益产品的附加价值获得更大溢价,     

从油田实践谈人力资源精细化管理

目前,精细化管理已渗透到现代企业管理的各个领域．环节和流程中。随着企业竞争的不断加剧．实现精细化管理不仅成为绝大多数企业追求的目标,也成为企业实现可持续发展的一种必然要求。对胜利油田这一特大型国有企业来讲,随着国家劳动法律法规的逐步完善、企业内部管理要求的不断提高．以及职工维权意识的增强,人力资源管理内容不断丰富．面临的形势和环境也更加复杂。     

论职业安全健康管理体系与企业安全文化

建立和推行职业安全健康管理体系是现代企业适应大环境、追求安全管理新境界的科学方法,是时下安全管理追逐的热点,但是我们不能视其为“灵丹妙药”,而忽视了企业安全文化的作用。就企业安全文化与职业安全健康管理体系的关系进行了论述。     

以“5S”管理促安全管理水平提升

<正>石油石化企业由于其加工处理量大,有毒有害物质众多,操作条件极端,作业繁多密集,因而更需要精益管理理念来提升企业的安全管理水平,保障企业的产品质量。"5S"管理作为精益管理中极其重要的部分,可以有效减少"物的不安全状态",以及由于"物的不安全状态"导致的"人的不安全行为",降低由于物品杂乱产生的管理缺陷。     

西飞公司：薪酬体系精细化管理

中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司（简称西飞公司）是科研、生产一体化的特大型航空工业企业,我国大中型军民用飞机的研制生产基地。新世纪以来,西飞公司以“建设新西飞“战略为导向．以“精心工作、精细管理、精益生产精致产品”精益求精的文化理念,努力打造新的发展平台．企业得到了快速发展．各项经营指标持续高速增长。     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

精细化构建企业安全文化

企业文化是企业经营跨越、腾飞的基础。安全文化可以说是企业文化的一种重要折射。加强安全文化建设．是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。福建省南平铝业有限公司努力实现安全发展．致力于开发企业文化，在企业管理中渗透企业文化。在企业文化中渗透着安全文化。以安全文化发展推动企业管理升级，靠强大的安全文化底蕴，提升企业核心竞争力。     

让应急“看得见”——浅谈现场应急处置卡片化的创建

正应急管理是企业管理的重要组成部分,是预防事故的重要手段,加强应急能力建设,可以说是企业安全管理的重要任务之一。安全管理工作要探索应用精益管理工具,采用目视化管理,让员工谈论安全,看见安全,由安全理念、意识到安全行动,再到全员安全习惯的养成。本文结合笔者所在单位实践经验,探讨如何通过作业场调研、卡片化设计,形成简明实用的现场应     

企业安全管理

1 企业安全的概念 1.1 生命安全及资产保护观念 安全(Security)一词,指必须建立稳定的、相对可预测的环境,以使人们或团体可追求原有目的而不会遭破坏或伤害。安全管理或保安管理包括: 1.1.1 生命安全系统(Life SafetySystem)     

来自生产实践的安全管理新理论（模式）——读《企业自主安全管理》一书有感

当今世界什么最珍贵？是创新，是用一种新的方式最高效的表达目标。当我第一次看到由安全管理专家精心撰写的《企业自主安全管理》一书时不由得眼睛为之一亮，这不就是我多年来要寻觅的能充分满足企业对弘扬自主管理精神，应用安全管理新理论（模式）渴望与需求的优秀读本吗？特别是该书站在企业安全管理的角度，巧妙解答了企业安全管理存在的难点、热点、焦点，是近几年企业安全管理丛书中不可多得的精品。     

走精益品牌之路

<正>什么是精益品牌之路?精益品牌之路就是企业本着不断创新的理念,坚持最高的品质标准,力求把产品做专、做精,让用户都能真切地体会到企业品牌的真正价值所在,以精益产品的附加价值获得更大溢价,从而不断提升自己的核心竞争     

大客户管理与企业发展

大客户管理是一种营销管理,也是实现大客户战略的必要手段。因此,大客户管理必须和企业整体营销战略相结合,不仅需要对大客户进行系统、科学而有效的市场开发,更要以战略的思维对大客户进行系统管理,本文将从大客户对企业发展的重要意义入手,分析目前我国安防企业大客户管理中存在的问题,并提出改进策略,供广大安防同仁参考。     

职工的安全档案管理

职工的安全档案管理是搞好企业安全教育的基础,是规范全员安全教育的一种好模式,也是落实全员培训、加强职工安全教育跟踪管理的一种形式。 下面将这一管理方法介绍给大家,希望能为企业的安全管理提供一点帮助。 一、建立《职工安全教育卡》 职工的安全教育档案管理要求由企业安全管理部门统一规范,为每位在职员工建立《职工安全教育卡》。 二、分级管理 《职工安全教育卡》由职工所属的安全管理部门负责保存和管理。车间人员的《职工安全教育卡》由所属车间负责保存和管理;机关人员（包括干部和工人）的《职工安全教育卡》由企业安全…     

企业职业健康管理中的思想政治工作初探

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,它是企业发展不可动摇的“生命线”,也是企业用以教育、培养、管理员工的一种特有的工作方法与领导艺术 本文就如何在企业职业健康管理中,积极拓展员工思想政治工作领域,进行了初步探索     

安全走动式管理

安全走动式管理是一种加强企业安监人员与现场人员沟通，走动的管理方式是一种对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法．这一管理方式强调安监人员现场四处走动，不局限于办公室。是有效与极具效力的传递信息与直接监管方式，它对强化企业安全管理工作，提高安全管理水平意义重大。