石油企业HSE管理体系建立与运行维护

HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业。倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势。笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上 ,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题 ,并针对这些方面提出了相应的对策建议。全面理解HSE体系的思想内涵 ,并在此基础上理顺企业内部的结构关系 ,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在。     

沙特石油工程项目HSE管理浅析

结合在沙特进行项目HSE管理的经验,通过分析沙特石油工程行业业主HSE管理特点,结合国内公司HSE管理现状进行分析,提出切实可行的应对措施。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用。     

陆地石油企业HSE应急预案建立研究

由于该预案体系中的二级预案没有与公司一级预案形成整体，从而导致了现场员工在发生紧急事件后很难及时与公司一级预案联系起来统一操作，造成了操作困难。并且由于一级与二级预案分离脱节，导致了很多遗漏程序，如多数企业没有媒体应对策略，没有规定应急情况下对外的媒体政策等。     

渗入中石油企业“血脉”的HSE管理文化

安全是中石油渗入企业＂血脉＂的文化,而＂铁人精神＂则一直是中石油的＂灵魂＂。在中石油,＂血脉＂与＂灵魂＂水乳交融。在第二届北京安全文化论坛上,中国石油天然气集团公司安全环保部应急管理处处长刘景凯与全体参会者分享了中石油天然气公司＂血脉＂与＂灵魂＂水乳交融的HSE管理文化。本刊记者对他的演讲进行了整理,以期对长年在一线从事安全文化工作的同志们有所裨益。     

海外开展石油地震勘探HSE管理有感

为全面落实HSE管理工作跟国际接轨,川庆物探公司质量安全环保部和国际部对HSE管理工作提供了有力的支持和设备投入。HSE管理立足川庆物探公司关于环境、职业健康和生产安全的HSE方针、目标,因地制宜,结合巴基斯坦当地实际情况,不断学习、摸索,补充和完善了适应国外地震勘探的HSE管理办法。     

我国石油企业全面推行HSE管理体系探讨

从HSE管理体系发展概况及其先进理念，国际石油公司实施HSE管理体系的成功经验等方面，阐述了在我国石油企业中推行HSE管理体系的必要性及目前的差距，并初步探讨了全面推行HSE管理体系，对降低各类事故的发生率，实现经济效益、社会和环境效益的协调发展，提升我国石油企业的国际竞争力所起到的重要作用。     

石油企业如何深入推进车队HSE标准化建设

标准化管理不仅是企业发展的内在需求也是企业适应市场的客观需要。本文基于石油企业车队现有的管理基础,探讨车队HSE标准化建设经验,通过着力抓好"基础管理-驾驶员管理-车辆管理-运行控制-应急管理"5个方面,深入推进车队标准化建设,建立交通运输风险防控长效机制。从实践情况来看,提升了企业交通安全管理水平,对企业的长远发展具有重大的现实意义。     

石油企业的安全生产管理

一、石油企业安全生产的特点 石油工业是由多种专业类别、多种技术系列、多项工程内容和多道工序交错构成的工业体系。包含着从地质勘探、油(气)田开发、钻井试油(气)、井下作业、油(气)田建设、油气集输到油气处理、油气加工、外输销售、综合利用,以及其它水、电、路、讯、机修、供应运输等等一系列药专业队伍和技术装备,形成为一个“上下游工程”系统配套的行业系统。 石油工业的施工环境、作业方式、油气产品和生产工艺等,构成了石油企业防治隐患、安全生产的一系列特点。 一是分散施工。石油企业多是“无墙工厂”,施工场地高度分散,增加…     

石油野外施工作业OSH、HSE管理

长庆钻井野外施工作业队伍依据OSH，HSE管理体系的基本要求和国际通用做法，吸取与壳牌公司在长北区块的合作经验。学习国际上杜邦，阿莫科等石油公司的HSE合作案卷，翻阅了苏丹中国项目组HSE例卷，结合长庆钻井的实际情况。在野外施工作业队伍实施OSH，HSE管理，创新了17项管理技术。提升了作业队伍现场管理水平，步入与国际惯例接轨的行列，提高了经济效益。     

石化企业HSE管理体系的探讨

介绍了石化企业HSE管理体系概况,分析了HSE管理体系的发展过程,讨论了建立和实施HSE管理体系的重要性,介绍了建立和实施HSE管理体系的十大要素、原则、设计要求及运行程序,并对世界HSE的发展趋势进行了初步预测。     

石油石化企业的安全管理

石油石化的主要生产形式是以石油、天然气等作为生产原料,通过各种繁琐复杂的物理或化学变化制出石油石化产品,属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危行业。因而,石油石化企业建立高效的安全管理模式至关重要,本文简要叙述了石油石化企业相关安全管理对策。     

安全文化建设与海外企业HSE管理

安全文化是企业文化的一个重要部分,2005年集团公司把安全作为前提写进集团公司核心经营理念,倡导"以人为本,安全第一"的安全文化。近年来,集团公司安全生产形势逐年好转。由于海外企业的特殊性,企业文化的差异带来了企业安全文化的差异,员工队伍的多元文化背景也会导致个人层面的安全文化差异。海外企业结合本单位的特点搞好安全文化建设,一定能够使HSE管理上一个更高的台阶。     

石油石化企业HSE管理体系——筑起阻挡事故的藩篱

石油企业属于高风险、高投入行业,一旦发生事故,将可能造成重大人员伤亡、财产损失和环境污染,对企业、社会,环境造成不可弥补的损失。特别是近年来,随着社会的发展和我国法律法规的逐渐完善和健全,事故状态下实施HSE应急预案越来越受到了广泛的重视。     

石油企业消防安全管理怎么搞？

新疆油田结合实际,本着“火怎么灭,兵就怎么练”的原则,缩短火场与操场的距离。图为他们利用举高车扑救高层建筑火灾。     

石油企业如何做好安全生产标准化

比较分析了安全生产标准化与HSE管理体系的关系,从企业角度分析安全生产标准化管理的要点,以及分析了在执行过程中应避免的理解误区,为企业进行安全生产标准化建设提供指南。