"人性化"不拒"得罪人"

不少企业都在安全工作中推行人性化管理,取得了一定的效果.但也有的在这方面陷入了误区.企业加强安全制度管理,严格考核,严格按操作规程操作,就有人认为太死板,不近人情,违背了人性化管理.在这些论调面前,有的干部唯恐"得罪人",该说的话不说,该管的事也不管了.茂名石化大乙烯安全环保部副部长杜丕祥不是那样,他经常说的话是:"宁可罚得你哭爹叫娘,也不愿看到你家破人亡".为了秉公执法,他没少得罪人,其自行车轮胎甚至被人刺破扎坏,但他仍然一如既往坚守安全监管的职责.一名年轻职工在施工中所戴的安全帽帽绳不紧,被他毫不客气地开出了50元罚单.     

多"翘拇指"少"伸食指"

日前,有年轻工人对笔者说,某安全监督人员是"攻击型人才",专门挑工人毛病,而且生怕那嘴闲着了,事情还没有看明白就唠唠叨叨,指责个没完没了,我们都生怕他站在旁边;有时候看见他来了,活不是很急,我们就干脆休息,等他走了再干.这话让我联想到了<劳动保护>杂志记者在<吉化事故暴露了什么>文章中披露的事实:吉化厂工人每天上班脑子里想的是如何应付随时到来的检查人员,神经高度紧张,经常处于惶恐之中,压力极大,发生爆炸事故是必然的.     

"侥幸"的明天是"不幸"

周末,在一次工友聚会上,不知谁说起了"违章操作"这个话题. 有人说:"违章操作肯定要出问题!" 有人反驳说:"违章操作不一定会出问题,我上次巡检时开错了一个阀门,不也没事?"他还举了班里另外一个例子,说违章操作只要及时纠正,照样不会出事情.     

于光远,不折不扣的环境学家

深秋时节,北国已是凉风习习,而南国的中山依然是和风轻拂。借国家环保模范城考核之机,记者在美丽的菊城,有幸采访了闻名遐迩的经济学家于光远。于老是我国著名的经济学家,治学严谨,硕果累累。而且嫉恶如仇,敢于直言,堪称学术界的无畏勇士。即使在晚年,仍笔耕不辍,报刊上还常刊登他针砭时弊的文章。我们有缘于环保,话题自然从环保开始。于老对称他为经济学家不太满意。他说,与其说我是经济学家,不     

那些山野间的"环保教授"们——读《教你如何做环保——中国民间环保传奇》

如果有人说,一名标准的"的哥"也能当上一所大学的教授,你可能觉得这肯定是一所骗子学校,因为这事儿太不靠谱了.     

段段秀之人物篇

<正>老爸叉着腰,伸着脖子在看足球赛,脑袋随着足球左右晃动,时不时喊:"好球!防守!"仿佛自己既是观众,又是教练。忽然,老爸大喊一声:"这个球都踢不进!"说完,他就把遥控器摔在了地上。我被吓了一跳,对老爸说:"球迷,不要毁坏公物!"老爸捡起遥控器说:"对不起,我太激动了。"这时,妈妈在楼下     

"顽固不化"又何妨

一位安全员对事故原因的分析与追究非常执着,使得有些人耿耿于怀.有一次,朋友劝他:年龄大了,应该学"乖"了,不要顽固不化再得罪人了,可他说:"那样我就不配当安全员了!我坚信,事故原因没有查清楚,就必然要重复发生;即使不发生相同事故,也会发生其他事故,因为当事人没有汲取教训.无论什么人、什么事都阻挡不住我,无论有人说什么,我都不在乎"     

世界北京难解"渴"

北京的夏天,正常性酷热.朋友从南方初来乍到,一下飞机,一股干燥闷热的空气便扑面而来.朋友说,他有种全身水分迅速被蒸发的恐惧感.在北京呆不到几天,除了奥运北京、人文北京、科技北京给他留下了强烈的民族自豪感之外,酷热北京、干燥北京、缺水北京也让他对北京的生活望而却步.     

死于非命

1 1=2,对,这是常理 1 1=0,错,这是悖理。但数学家会弄出( 1) (-1)=0这样的答案,这就是通常称为“二分法”;任何事物都有正负两面,偶然包含着必然,特殊寓于一般。正如有位学生伏案而睡,老师见了说他太懒;家长见了说他太勤,各说各有理,因为这位学生打盹     

姜班长的"恐惧症"

早上白班刚接班不久,河南油田精蜡厂催化车间操作室,当班的工人们正忙碌着. "党海峰,你的汽油线流程改对没有?可千万不能马虎啊!"稳定岗位主操党海峰干完活刚回到操作室,就听到班长姜涛这样来了一句."没错,我改完后特地又检查了一遍."听了党海峰的回答,姜班长并不放心,他自言自语地说:"汽油线流程复杂,改造过的跨线又多,十几个阀哪个搞错都不得了,不行,我得再去瞅瞅."说完,他一转身出了操作室.