基于关联矩阵法的绩效考核系统的设计

关联矩阵法的基本特点及操作步骤。在建立绩效考核指标体系和权重体系时有时会用到数学模型，而关联矩阵法是比较常用的一种：关联矩阵法最大的特点是引进了权重概念，对各评估要素在总体评价中的作用进行了区别对待。     

我国职工择业心态调查分析

在企业管理的各项职能中，人力资源管理与社会文化环境、人们的价值观关系最为紧密，了解劳动者对工作、对企业的真实想法是做好人力资源管理的前提条件。企业不仅藉此知己知彼，在招聘中有的放矢，而且可以发现管理中的问题，提高管理水平。正是基于这样的目的，我们组织了这次调查。     

聂新村：提高职工素质是企业发展的关键因素

生产力要素包括技术知识、生产经验和劳动者。而劳动者是生产力构成中最活跃的因素。人类生产及社会服务自动化、信息化、智能化的不断提高，许多繁多、重复的体力劳动正被各种自动化机械和计算机所取代，对劳动者知识和技术水平的要求越来越高。提高企业职工素质，培养和造就一批高素质的职工队伍，才能适应企业发展日新月异的形势。     

企业人力资源开发专题讨论——高晓红：建立规范的企业培训开发体系

人是管理与技术工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。应该认识到：产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的，而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的。因此，树立人力资源投资的作用与重要性大于物质资本投资的意识，确立人力资本开发与人才竞争战略势在必行。     

牛健：人力资源开发激励系统的主要机制构成

激励是企业人力资源管理与开发的一个永恒主题，激励内容与手段可以根据激励对象和组织发展目标的差异而表现出变化和侧重，但激励系统机制具有稳定性、多样性和连动性特点。激励系统主要有以下几种机制。     

素质模型理论与企业人力资源管理

随着人在企业中发挥着越来越重要的作用，对于人的个体特征(即素质)与工作绩效之间关系的研究也日益多起来。那么，素质以及素质模型在企业人力资源管理中究竟有什么作用呢?     

人力盘点在企业人力资源管理中的应用

某传统食品加工企业的老板，近几年来感觉生意愈来愈难做，因此，想转向投资高科技的光电产业。他希望能从原来的食品加工厂中找出目前已过剩的人员，将他们转到新成立的光电制造厂，一方面减少原食品工厂的人事成本；另一方面挑选一些熟悉公司企业文化及忠诚度高的员工参与新公司的筹建。但是哪些人员可     

销售人员考核管理办法思考

制定有效的销售人员考核管理办法，充分调动销售人员的积极性，是企业人力资源管理活动的重要内容。许多企业经营失败的主要原因不是产品和市场问题，而是由于企业自身销售制度的简单和粗放。笔者所在公司是一家ISP类企业，自2000年8月成立到去年上半年，一直不能摆脱经营亏损的局面。究其原因，除互联网行业宏观经济环境、     

如何科学确定绩效评估指标的权重

目前绩效评估指标权重确定中存在的问题。绩效评估指标权重即绩效评价指标在评价体系中的重要性或绩效评价指标在总分中所应占的比重，是每个绩效评价指标在整个指标体系中重要性的体现。如何建立有效的绩效评估指标的权重体系是绩效评估中较为关键的一步，是对员工进行公正评估的保证。常用的确定指标权重的方法有以下几种：     

员工关系管理的基本内涵

一、员工关系的概念。“员工关系”一词，源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方认识到缓和劳资关系、让员工参与到企业管理中的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系、加强内部沟通渠道、建立企业形象和最佳雇主品牌。     

借员工满意度调查 解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制，变岗位技能工资制为岗位薪点工资制，加大了一线生产岗位的分配力度，同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度，企业经济效益不断提高，但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨，员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳，技术骨干有不愿从事技术工作的倾向，中层管理团队士气不太高，种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响，了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度，诊断企业管理中存在的潜在问题，采取相应措施改进管理，不断提高员工对企业的满意度和忠诚度，增强凝聚力，促进企业可持续发展。     

工作绩效分析法——培训需求分析的重要方法

企业开展培训活动的第一步就是要确定需要进行什么培训。任务分析与工作绩效分析是确定培训需求的两种主要技术方法，任务分析适用于确定从事新工作的员工的培训需求，根据任务分析来详细研究某项工作以确定需要什么专门技能，如装配工的焊接技术、主管人员的面谈技巧等。而工作绩效分析是确定在岗雇员的培训需求，检查当前工作绩效与要求的工作绩效之间的差距，     

如何用好360度绩效反馈法

有关调查显示，在《财富》杂志排名前1000位的企业中，已有90％的企业在绩效管理中使用不同形式的360度绩效反馈法。目前，国内不少企业也开始采用这种评价方法。但是，有些公司斥巨资进行的360度绩效反馈法，收效甚微，甚至适得其反，给公司带来了不利后果。究竟是什么原因造成的?企业又该如何用好360度绩效反馈法?希望以下几位专业人士的观点能给企业的人力资源管理者带来启示．