浅谈安防企业的内部控制

资本是经济繁荣的推动力,中外资本市场发展的历程告诉我们,企业诚信、遵纪守法,投资者就充满信心,不论是美国的SOX法案,还是日本的J-SOX,抑或中国将全面执行的C-SOX,都说明资本市场需要保持一泓清泉,拥有持续保质的价值和信念。弄潮于资本市场的企业要想做到基业常青,建立完善的内部控制体系为其保驾护航尤为关键。内部控制工作的意义在于通过内控体制来实现企业对风险的管控,同时实现企业价值的最大化。内控体制如果能有效发挥作用,就能够增强企业的抗风险能力,提升企业管理水平,确保企业健康平稳发展。内部控制是一个运动的、变化的过程,既要关注内部控制设计本身,又要关注具体执行环节。美国上市企业的内部控制是从SOX404关注的财务控制向全业务过程、战略及全面的风险管理方向延伸的过程,笔者将以此为理论基础,主要从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素来阐述如何进行内部控制建设。     

浅谈企业内外部安全资源

笔者认为,安全资源是企业在开展安全管理工作过程中,所需要的所有人力、物质、资金等各种元素的集合。对于企业而言,可根据归属不同,将常见的"安全资源"划分为内部安全资源和外部安全资源两大类。内部安全资源人力资源企业各项安全生产工作,最终都需要人去落实和完成,因此人力资源可以说是安全生产工作的根本。笔者认为,对于企业来说,安全人力资源可分为最高层、中间层、基础层三个层级。第一,安全人力资源的最高层级是企业决策层的管理人员。     

安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”

“安全第一”、“以人为本”、“安全责任重于泰山”、“一切事故都可以避免”等等，每一条口号都意义非凡。事实上，很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来，作为本企业的安全理念，并且在企业内部挂得到处都是，代表了管理层对安全的承诺。但是，究竟有多少企业能够真正从制度制定、管理执行、教育培训、奖惩、人事、生产等各个环节都将之落到行动上呢？     

安全工作切不可"临渊羡鱼"

《汉书.礼乐志》:"临渊羡鱼,不如归而结网"。渊:深潭;羡:希望得到。比喻只作空想,不作实际工作。该成语告戒我们,不论作什么事、不论干什么工作,都要理论结合实际。特别在工矿企业内部所从事的安全管理工作,更不可采取"临渊羡鱼"的态度。众所周知,安全生产是企业重中之重的工作,许多行业对此也都制定和完善了相关政策的管理措施;不少部门加大了监管考核力度;企业内部也都不断加强对广大员工的安全意识的教育,总体形势是好的。但是,我们也应该清醒地认识到,各地区、各行业之间在如何抓安全管理上是不平衡、效果是不一样的。翻开今年以来各类…     

做好企业内部质量控制

产品质量是企业生存和发展的基本保证,产品质量管理也是企业管理的一个永恒话题。具体来说,企业内部质量管理就是要建立起企业质量管理体系,并不断完善;通过体系的运转保证企业生产活动的各个环节符合技术标准和工艺要求,保证产．品本身性能的可靠性、耐用性、可维修性和外观式样等满足质量要求。建立质量管理体系是现代企业管理的重要内容之一,区别于传统的质量检验活动,质量管理体系不仅仅是质量控制,同时更注重对其进行管理,将管理职能沿着企业的价值链延伸,从产品设计到终端营销,在企业内部形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系。对安防企业来说,其内部质量管理体系主要包括以下几个方面：     

防范企业风险备战内控时代——安防企业内部控制问题探讨

几年前,企业家们遇到最多的困惑是如何才能快速发展,"快一点、再快一点"是很多企业面对各种增长诱惑时的首要选择。然而,增长既需要速度更需要质量。金融危机后经济环境的变化给很多企业敲响了警钟:没有能够一直长盛不衰的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观大环境和微观小环境的挑战。随着市场经济各项建设渐趋完备,新的游戏规则正在确立,其中最为重要的一点便是对企业风险与内控的要求在逐步加强,于是,企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视,同时也成为监管部门的重要管控手段之一。目前我国已有安防类上市企业30多家,作为行业的标杆企业,他们对企业内控有着怎样的认识?他们是怎样完善企业内控体系的,又从中总结出哪些经验教训?本期企业论坛,我们请到了安防业内的相关企业领导和内控专家,希望能够通过与他们的探讨增加安防同仁对内部控制的认识,加强企业风险意识,以期对企业的健康、快速发展有所帮助。     

定岗定编与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

定岗定编是企业管理特别是人力资源管理的一项重要基础工作。从薪酬管理来说,合理的定岗定编能有效提高劳动效率。在咨询实践中,我经常遇到这样一个问题,薪酬改革都是按照科学流程和方法进行的,薪酬标准也充分考虑到了内部公平性和外部竞争性,     

基于第三方的企业安全生产管理（模式）研究

在我国。企业安全生产虽然受到重视。国家还成立了专门的主管企业安全生产的机构，但是，该机构基本上扮演着一种处理事故的角色，实际上企业安全生产的严峻形势没有得到有效遏制。例如，企业安全生产管理基本上属于企业内部按照安全生产的规章制度进行生产经营活动的内部行为。企业对安全生产对重视的程度．因企业领导人的态度和生产任务的影响而发生变化。更重要的是安全效益似乎是间接的，只有当发生安全事故造成损失时，企业生产的安全效益才从反面表现出来。其他时候和情况下，更多地表现为只见投入不见产出。企业内部的安全生     

完善企业内控 提升产品质量

长期以来,我国企业对内部控制的重要性普遍认识不足、重视不够,对内部控制存在很多误解,甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊,加之公司治理结构上的先天不足以及人员素质等方面的原因,致使我国企业内部控制普遍薄弱。随着我国社会主义市场经济的深入发展,企业间的竞争加剧,特别是产品质量的竞争日益加剧,企业生存和发展面临严峻的考验,因此采取积极举措提高产品质量,增强市场的竞争力和占有率,已成为企业的必然选择。企业产品质量的提高、名优产品生产的前提条件之一,就是在生产过程中要有一套严格的质量管理体系作保证。     

企业改制中的劳动争议问题探讨

最高院《关于审理企业改制相关民事纠纷案件若干问题的规定》将改制认定为是企业产权制度的改造。改制通常包括三个类别．一类是企业组织形式的变化．例如企业的分立、合并、企业的分业经营以及兼并收购等；一类是企业所有制发生变化，如公有制企业改造成股份制公司，或者公有制企业将自己所有或部分资产出让给其他受买人；还有一类是企业经营形式的变化，如内部承包、租赁经营等。现阶段劳动争议较多出现在前两类的企业改制中。     

做好企业内部质量控制

产品质量是企业生存和发展的基本保证,产品质量管理也是企业管理的一个永恒话题。具体来说,企业内部质量管理就是要建立起企业质量管理体系,并不断完善;通过体系的运转保证企业生产活动的各个环节符合技术标准和工艺要求,保证产品本身性能的可靠性、耐用性、可维修性和外观式样等满足质量要求。建立质量管理体系是现代企业管理的重要内容之一,区别于传统的质量检验活动,质量管理体系不仅仅是质量控制,同时更注重对其进行管理,将管理职能沿着企业的价值链延伸,从产品设计到终端营销,在企业内部形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系。对安防企业来说,其内部质量管理体系主要包括以下几个方面:     

深化品牌建设 提升品牌核心竞争力

一、我国安防企业品牌建设的现状及问题分析目前,大多数中国安防企业在品牌建设上仍停留在初级阶段,只有少数的企业在尝试塑造企业形象,开始注重企业内部＂软实力＂建设。     

完善企业内控 提升产品质量

长期以来,我国企业对内部控制的重要性普遍认识不足、重视不够,对内部控制存在很多误解,甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊,加之公司治理结构上的先天不足以及人员素质等方面的原因,致使我国企业内部控制普遍薄弱。随着我国社会主义市场经济的深入发展,企业阊韵竞争加剧。特别是产品质量的竞争日益加剧,企业生存和发展面临严峻的考验,因此采取积极举措提高产品质量,增强市场的竞争力和占有率一,已成为企业的必然选择。企业产品质量的提高、名优产品生产的前提条件之一,就是在生产过程中要有一套严格的质量管理体系作保证。     

采掘业上市企业安全投入对企业价值的影响——基于内部控制的调节作用

为科学客观地评价企业安全投入效果，提高安全管理水平，以2013—2019年我国采掘业上市企业为样本，建立面板数据多元回归模型，实证分析安全投入、内部控制与企业价值之间的关系，并进一步探讨企业内部控制对安全投入与企业价值关系的调节作用。结果表明：采掘业上市企业安全投入与企业价值呈显著正相关关系；企业的内部控制越好，企业的价值也越高；内部控制在安全投入与企业价值之间发挥调节效应，良好的内部控制可以增强安全投入对企业价值的正向影响。因此，采掘业上市企业不仅要注重安全投入，同时应建立有效的内部控制管理机制，促进企业价值不断提升。     

探寻安防企业内部控制建设的关键

2011年是"十二五"规划的开篇之年,在转变经济发展方式的国家战略之下,中国企业的转型势在必行。安防企业在转型发展的过程中,除了要能够洞察宏观经济、法规政策的变化,在构建企业新的发展战略、经营模式、组织管理模式、人才培养和流程再造等方面,还应当高度关注如何将企业内部控制体系嵌入与同步建设的问题。     

石油企业编制事故应急预案的实践与探索

石油工业的生产方式、生产工艺、装备以及产品的特点决定了其生产过程中的事故多发性.因此建立健全石油企业内部快速防止事故灾害体系,迅速恰当处理生产过程中的紧急情况和突发事故,是石油企业安全管理工作面临的新课题、新任务.<安全生产法>第三十三条规定:生产经营单位对重大危险源应当登记建档,进行定期监测、评估、监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施.因此,无论从石油企业面临的新课题、新任务,还是从立法的高度,都明确强调了石油企业制定事故应急预案与急救措施的必要性和重要性.     

调整企业内部组织结构应注意的问题

企业内部组织结构是指，对于工作任务如何分工、分组、协调合作等。因此，进行企业内部组织结构的调整必须适应国内外市场的需求，结合企业的生产性质、生产规模、生产特点，讲求垂直分工和水平分工的合理性、组织的统一性和灵活性、效率效益的高效性等。笔者认为，应遵循以下原则：     

企业安全能力系统构建及层次分析

企业安全能力是企业在特定的安全文化的氛围下,形成的一种现实的或潜在的作用力.在综合企业能力理论和现代安全管理理论相关研究成果基础上,依据系统论的思想,构建了由安全系统目标、安全能力系统和安伞系统外部环境三部分组成的企业安全能力系统.企业通过安全资源的输入,在企业内部系统和安伞外部环境的共同作用下,产生一定的安全效益,达到安全目标.安全能力系统是改进安全水平的重要部分,企业一定的安全能力水平,是安全知识、安全结构和安全文化三者的耦合作用的结果,也是企业内部安全条件和外部安全环境共同作用的结果.最后,探讨了企业安全能力划分方式,可分为潜在安全能力和现实安全能力两个层次,安全能力的提高需经历一个从潜在安全能力到现实安全能力的过程.     

浅论企业内物流运输安全

机械工业的生产加工过程中,企业内部(也称厂内)物流运输是企业生产的重要组成部分,它贯穿于整个生产过程,尤其大、中型企业,每种产品的生产、储运等工序都离不开厂内物流运输。而厂内物流运输的安全对保证生产的连续进行和提高劳动生产率,增进企业的经济效益起着非常重要的作用。一般工业发达的国家,为了提高经济效益和生产率,不仅从机器设备、生产工艺,企业管理等方面不断改进和完善,同时还把厂内物流运输的技术和安全管理现代化作为整个生产技术现代化的一个重要组成部分。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。