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1.
SuryaPrakashChandak 《产业与环境》1997,(3)
联合国工业发展组织和联合国环境署的一项联合举措导致在巴西、中国、捷克共和国、印度、墨西哥、斯洛伐克共和国、坦桑尼亚、突尼斯和津巴布韦建立了9个国家清洁生产中心这些国家清洁生产中心已经运行了几个月至2年,但即使在这短短的时间内,它们已经通过包括示范项目、培训和产生意识在内的各种活动产生了影响.继续和扩大这些中心的技术与财政支持对于清洁生产原则的普遍采用是至关重要的. 相似文献
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在澳大利亚洲和联邦政府强有力支持下建立的澳大利亚清洁生产中心(ACCP)于1993年2月启动,该中心是以联合环境署/联合国工业发展组织全球项目的框架为基础创办的,其宗旨是促进在发展中国家建立国家清洁生产中心,该中心的目标是通过技术转让,教育和示范项目协调和催化向清洁生产转变。这样一些中心的创办涉及一些重要问题,例如确定公司类型,目标,产品系列,商业计划,结社章程,董事会和会员资格。在其建立之后,A 相似文献
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Edward Clarence-Smith 《生态毒理学报》2002,24(1):48-51
拥有5年经验的UNIDO最近实施了对许多项目和中心在清洁生产推广机制方面效果的评价.评价了UNIDO/UNEPNCPC网络中6个成熟中心(巴西,中国,捷克共和国,匈牙利,墨西哥和斯洛伐克)及一些清洁生产示范项目. 相似文献
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清洁生产地区性观点:非洲地区 总被引:1,自引:0,他引:1
本文评述了几个非洲国家中与清洁生产有关的活动.意识产生、管理层承诺、态度改变和厂内示范,对于清洁生产概念在该地区的成功推广是至关重要的.联合国环境署非洲地区办事处(ROA)以及其它机构和组织需要日益活跃地为交流与清洁生产有关的观点和经验创造机会. 相似文献
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拥有5年的经验的UNIDO最近实施了对许多项目和中心在清洁生产推广机制方面效果的评价。评价了UNIDO/UNEP NCPC网络中6个成熟中心(巴西,中国,捷克共和国,匈牙利,墨西哥和斯洛伐克)及一些清洁生产示范项目。 相似文献
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NihalAbeysekera 《产业与环境》2003,25(3):52-55
本文介绍了斯里兰卡一些关心清洁生产的机构和项目,这些机构之一,中小企业开发商(SMED)成立于1989年,负责在产业和服务部门发展管理和技术能力。自1997年以来,它已经在引导了遍及斯里兰的研讨会和车间,促进清洁生产及有关思想,它也支持其它有关清洁生产的项目。SMD已经被选定为在2002年行动计划的斯里兰卡国家清洁生产中心的最合适的主办机构,企业发展、工业政策和投资促进部是SMED的政府对应部门。 相似文献
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经过近4年时间的准备之后,非洲即将开始一个创新的举措,非洲库存计划(ASP)是一个涉及非洲国家、国际机构、非政府组织、私营部门CmpLife国际(CLI)和区域性团体的多风险承担者伙伴关系.非洲库存计划的目标是雄心勃勃的:在下一个10年到15年清理和处理整个非洲现有的库存农药,并帮助防止未来的农药积累,总成本约为2.5—3.0亿美元.幸亏有全球环境机构(GEF)的2500万美元的基本支持以及捐献国政府的共筹资金,在15个国家的第一阶段活动资金已经增加到5000多万美元.然而第一阶段的工作和第二阶段计划仍然需要另外的2000万美元资金. 相似文献
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地中海地区的清洁生产 总被引:1,自引:0,他引:1
本文总结了若干份关于清洁生产作为一种防治地中海地区环境退化的工具所具有的重要性的报告.分析了国家层次和国际层次上正在开展的活动强调了某些组织(如联合国环境署、联合国工业发展组织)在普及和传播清洁生产方面的重要性. 相似文献
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在第六届清洁生产(CP6)上,来自80个国家的代表们讨论了清洁生产的现状和将来的方向。自1998年在韩国召开的第5次清洁生产(CP5)会议以来,在实行清洁生产方面取得了长足的进展,最显著部分包括: 相似文献
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清洁生产计划和环境管理系统(其中ISO14000EMS系列将成为国际标准)已被确认为促进泰国工业污染削减的潜在强有力手段.本文考察了清洁生产方法和ISO14001EMS方法,以确定两者之间的可能关系,以及ISO14001对促进泰国清洁生产的潜在影响. 相似文献
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资金匮乏仍然是阻碍企业广泛实施清洁生产的主要原因之一,这一问题在中小企业中尤为严重,因为资金提供方往往认为投资它们比投资大企业的风险大,而收益却很小。这种状况非常不利于拉丁美洲实现河南省一产,因为中小企业在拉丁美洲工业部门中占扔比例非常之大(约为95%),联合国环境署(UNEP)赞助的拉丁美洲清洁生产信贷计划将利用清洁生产中心的经验和技术,国际绿色基金以及财力雄厚的地方商业银行帮助该地区实现清洁生产。 相似文献
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洪都拉斯国家清洁生产中心于2000年成立,加拿大国际开发署(CIDA)为中心前五年的运行提供资助,CIDA还在1998年资助了中心的可行性研究和项目设计.顾问们制定的实施战略把金融可持续性定为一个主要目标.推荐了用于成本回收的详细机制,以及一些中心服务费用分担办法.剩余资金将被加入可持续性基金.在这一方面已经取得了重大进展.到2003年这一基金的数目之大导致CIDA的捐款仅占中心业务预算的50%;剩余部分来自参与企业.本文介绍了中心所执行战略的基本内容、挑战、进展和在努力实现金融可持续性的过程中获得的经验. 相似文献