实施“33132”管理模式 打造安全高效掘进队

冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿二掘进区1509队（简称1509队）自1991年组建以来,全队职工团结一心,努力探索,以＂管控力＂为抓手,通过实施＂33132＂管理模式,打造出了安全高效的掘进队。巷道掘进现场是班组作业的地方,是生产的前沿,抓好掘进作业现场职业安全健康管理是班组建设的核心内容。     

全国班组安全建设与管理优秀成果在京发布

2011年11月7日,由全国“安康杯”竞赛组委会主办的全国班组安全建设与管理优秀成果发布会在京举行。山西潞安矿业集团五阳煤矿综采队生产一班等10个班组获得特等奖。全国人大常委会副委员长华建敏出席活动并为获得优秀成果展示和比赛活动一等奖的班组代表颁奖。     

念好安全文化建设经——河北兴泰发电公司机动一班班长张鹤鸣谈班组建设

实现"安全为天,幸福相伴"的安全观,加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班连续多年获得公司"十佳班组",河北省电力公司安全生产"先进班组",并被授予"全国质量信得过班组"等荣誉称号,班组的安全文化建设搞的红     

国电吉林热电厂新集控运行二班 “一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施"一三三"班组安全管理法,建立"班组成员劳动安全互保"机制,依托安全活动、"学习班"和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。     

柏林矿业公司狠抓班前安全会

今年以来,四川达竹柏林矿业有限公司着力提高基层区队班前安全会质量,努力把班前会开成真正以安全为主题的会议,进一步巩固了班组安全基础,确保了矿井平安。以前,班前会往往都开成了分工会,点名会。说到安全,只有下井后注意安全这句话。该公司经过专门研究,提出了强化班前会安全工作宣传教育的具体措施:一是根据班里的生产情况有针对性地提出安全重点;二是结合组员中的老、中、青,分别提出安全注意事项;三是分析上一班的安全情况,总结经验教训,提醒大家注意;四是讲解其他班组、区队、公司的安全案例;五是把现场安全环境、不安全隐患、防范措…     

以人为本 层层联保

神华集团神东煤炭公司补连塔煤矿是一座年产800万吨的现代化矿井,目前,掘进进尺已68000多米,未发生一例轻伤以上事故,二类以上机电事故,重大“三违”和火灾事故,是目前神东公司井工矿中保持安全生产周期最长的矿井。补连塔煤矿的具体做法是:一是在每年年初召开的第一个大会即安全工作会上,提出“纵观全局抓重点,以人为本抓安全”的安全工作新思路,特别是对一通三防,顶板管理、辅助运输等的专项整治,矿里每年与基层单位签订安全生产责任状,建立了以个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全工作机制;二是全面落实安全生产责任制,     

综掘七班15年安全路

窑街煤电集团天祝煤业公司位于甘肃省武威市天祝藏族自治县,该公司综掘队七班是2010年全国煤矿"十佳安全班组"的获得者,并15年无生产安全事故,在班组安全生产中,他们总结出了自己的做法:严格落实制度是关键,确保工程质量是核心,提升员工素质是基础,凝聚员工合力是保证。     

试论外包队班组安全问题及对策

本文对目前我省大部分矿井采用外包形式承包采掘工程,主要对从事井下采掘生产过程中存在着诸多班组安全问题进行系统分析,提出相应对策.论述了企业应从制度建立、队伍稳定、人员素质等方面加强外包队班组管理,确保安全生产.     

加强班组建设 创建和谐班组

中煤大屯煤电公司姚桥煤矿采煤二队三班是一个早班检修班（半班检修半班生产），全班职工66人，其中党员7名，团员18名，是一个充满活力的班组，全年迈出四大步，使以前不起眼的班组一跃成为该队的模范班。2006年该班在确保检修质量的同时，月月超额完成队下达的生产任务，安全上杜绝了破皮伤及以上事故，连续四年被评为矿集团公司先进班组，成为矿区采煤队伍中的佼佼者。2007年6月，该班又被中煤集团公司授予五好班组称号。     

建设煤矿安全班组的9点建议

班组、段队是煤矿安全生产的基础,煤矿安全生产法律法规和相关规章制度的贯彻落实,最终都要通过班组来实现,因此,做好班组安全建设,是实现煤矿安全生产关口前移的重要保证。     

兖矿集团创新班组安全管理机制

本刊讯11月22日,兖矿集团公司召开区队班组安全管理座谈会。与会人员纷纷结合集团公司安全生产形势和各自工作实际,对现场安全管理、区队班组安全文化建设、超前预控管理、工班长工作重点、职工安全健康、隐患排查治理、班组安全管理模式创新以及年终安全决战等工作进行了座谈交流,并提出好的建议和意见。     

安全管理要让每名职工都成为“小班长”

<正>近日,沈阳一企业推行让班组的每一名职工都成为"小班长"的"领养制"管理办法,使班组安全由班长一人操心的事儿变成了人人操心的事儿,有效提升了安全管理水平。笔者对此深以为然——班组安全难度大,大家都操心,班组生产自然就会安全。班组安全生产如一台大戏,它须要全员合力,才能唱好。因此,作为班组长在班组管理这台戏中是主角,但他不能唱"独角戏"。在强化职工安全意识教育的同时,班     

读者来信

编辑同志您好：我在工作中发现,有部分班组长把班组安全看作是“听天由命”,抱着侥幸的心态来对待,没有真正认识到班组安全管理的重要性,将安全工作局限于表面文章,只是口头上叫喊,导致了安全生产水平一直无法提高。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,更不能只在表面上做文章。可有些班组将安全工作流于形式,只将完成班组生产任务作为头等目标,完全忽视了抓班组安全工作,或只将班组安全工作作为一项软指标来抓。例如,安全检查时,往往漏检、假检,或是检查不及时,查出问题却不记录;现场材料、环境、设备存在不可靠因素;处理问题、追究责任时,当老好人等情形时常出现。有部分职工反映,只有遇到上级安全大检查,矿（厂）打招呼,区队（车间）再布置到班组,班组才开始搞“突击”,以应付检查。     

示范引领促安全——记武钢矿业程潮铁矿机动车间车工班安全管理

武钢矿业有限责任公司程潮铁矿机动车间金工工段车工班是一个以机械加工为主、服务于全矿备品备件加工的班组,现有车工9名、钳工2名、锯床工2名。该班组曾连续18年荣获全国总工会＂特等红旗班组＂称号,2007年被武钢矿业公司工会联合会授予＂满意小家＂。近年来,该班组以企业青年职工为主体,以安全生产示范为导向,以安全思想教育、安全知识培训、安全技能比武、安全监督管理为内     

汽车制造厂进阶式班组安全建设探索与实践

班组是工业企业管理的最小单元,国家有关安全生产的政策法规、企业内有关安全生产的各项规章制度和操作规程最终都要在班组里落实。企业内班组安全管理整体水平的高低,直接决定了该企业整体安全管理水平的高低。本文基于国内外安全管理与文化发展理论,探索更适用于班组层级的安全建设理论和模型,并于2015年起在上汽通用汽车武汉分公司进行了应用实践,逐步形成公司特色的进阶式班组安全建设模式,稳步提升了公司的班组安全管理水平。本文通过总结进阶式班组安全建设的理论探索与应用实践经验,供业内企业开展班组安全建设提供经验参考。     

班组安全管理需“四堵”

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键。班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产。在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产。如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵"。堵"跑"。在安全会上,有些班组的安全内容常常会"跑调"。每个单位都有各不相同的固定的安全学习制度。然而有的单位在召开安全会议时总是那么的不尽人意,没     

步步为安

<正>在安全质量标准化班组的创建过程中,中国电信徐州分公司网络操作维护中心的动力维护班,为了保证通信设备的供电安全、通信机房的用电安全,以及维护人员的人身安全,提出了电气操作"六步"安全工作法。"我们的员工,进门第一堂课就是安全生产课。班组员工都非常清楚电源维护工作的危险性,特别是对于触电的危害,都有深刻的认识。"在介绍动力维护班的电气操作"六步"安全工作法之前,中国电信徐州分公司网络操作维护中心主任朱瑞举,首先表明了公司及员工对安全生产的重视。     

注意班组安全工作中的“跑、冒、滴、漏”现象

据笔者调查了解,企业基层班组的安全工作中普遍存在着“跑、冒、滴、漏”现象,不能有效地消除这些现象,班组安全工作就难以真正搞好。跑：班组安全会的内容常常“跑调”。几乎每个企业都有较为固定的职工安全学习时间,有的企业还要求班组每天要召开安全班前会、班后会等,但各基层班组在召开安全会方面却不尽人意,     

“安全钦差”活跃基层一线

日前，四川达竹柏林矿业有限公司下属各区队和采面、碛头、车间、班组一线，经常可以看到“全副武装”的安全督察员在巡查隐患，发现并及时纠正个别职工在工作中的不规范行为，被职工们称为来一线“找茬”的“安全钦差”。     

研究所班组安全管理的问题及措施

文探讨了军工研究所科研、生产等不同类班组危险性特点,通过数据分析了班组安全管理存在的主要问题及原因,提出加强班组安全管理的两个重点:提升班组自身安全能力建设和提升基层执行力,及加强班组危害动态辨识与控制、加强项目组"临时性"班组、开展班组员工工作压力情感关怀等对策措施。