岁岁平安十三年

近几年来 ,我们运用安全目标管理 ,取得了重大事故为零、上报事故（公司及公司以上级）为零、千人负伤率为零、事故总频率为零、装置大检修无火警的历史最好成绩 ,实现了安全生产“１３连冠”。落实职责年初 ,我们以落实安全责任制来强化安全管理 ,坚持行政一把手是安全责任人 ;谁主管谁负责 ;坚持党政工团齐抓共管 ;建立厂安全责任目标动态管理和厂、车间、班组三级安全生产动态管理网络。厂长与职能部门、生产车间签订上报事故“零”指标安全责任目标书 ,职能部门与生产车间签订轻微事故（厂级）分解指标安全责任目标书。安全教育我们以强…     

安全管理十八招

1979年以来,随着企业 整顿的不断深入,我厂逐步 健全安全教育、组织管理、 在线控制、信息反馈四个体 系,连续七年消灭人身死亡事故,五年无重伤,1984年千人负伤率降到0.33,1985年上半年实现了轻伤事故为零。总结上述四个体系在我厂安全生产实践中应用,归纳为安全管理十八招,借刊物的一角,介绍给大家参考。 一、确信“零”的目标 人身事故为零,重大设备事故为零,火灾事故为零,是厂长经营方针第一个追求的目标。要坚信这个目标,为实现这个目标献计献策。班组要保证微伤事故为零,工段要保证轻伤事故为零,以小零保大零。 二、强化安全意识教育 …     

“4×3”安全达标管理法

北京市燃气集团高压管网分公司运行三所运行一班(以下简称“运行一班”)是北京燃气管线安全运行管理的一支专业队伍,是服务保障首都安全稳定供气的一个前沿阵地.运行一班主要负责北京京通路以南、中轴路以东、四环路以内区域及小红门博大路沿线燃气设施的安全运行保障工作. 运行一班班组虽然只有10人,却围绕安全稳定供气的中心任务,坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针,以设备安全管理为基础,以安全技能培训为重点,以安全制度建设为保障,以安全文化建设为引领,在长期的燃气安全运行管理实践中,逐步摸索总结出一套“4×3”安全达标管理法,实现班组自成立以来安全“零事故”的目标,并连续多年获得北京燃气集团“十佳安全班组”荣誉称号和中国海员建设工会颁发的全国燃气行业“安全班组”荣誉称号.     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

“0123”安全生产管理模式

鞍钢是具有73年历史的老企业,现有全民职工22万人,集体职工18万人。由于生产战线长,工程结构复杂,高难作业较多,设备状态落后,生产条件和环境比较差,实现安全生产的难度很大。为了搞好安全生产,近年来,我们在总结历史经验教训的基础上,运用现代安全管理理论和方法,结合鞍钢的实际,在实践中逐步形成了“0123”的安全管理模式。“O”,即以事故为“零”为目标;“1”,即以一把手负责制为核心的安全生产责任制为保证;“2”,即以标准化作业、安全标准化班组建设为基础;“3”,即以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。其中,“O”是…     

立足班组 精益管理——中集圣达因公司班组安全管理工作介绍

班组是直接从事生产的基本单位．同时也是安全事故最可能发生的地方．班组工作的好坏直接关系着企业安全生产管理的成败。张家港中集圣达因低温装备有限公州自2009年开展中集集团安全达标工程以来,在安全管理方面始终遵循“安全第一．预防为主．持续改进．防范事故”的安全理念．以中集集团安全精益模块管理体系为标准．持续改善作业环境和作业方法,追求零丁伤事故、零职业病的安全健康目标．构建安全精益管理体系总结出一套有特色的班组安全管理方法。     

班组安全工作应注意“四防”

班组是企业生产的第一线,也是企业管理的关键层次所在,其安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产情况。年前,据笔者在重庆松藻矿务局某矿了解到,该矿一些基层班组的安全生产工作时常存在着“跑、冒、滴、漏”的现象。如果这些现象不有效地消除和遏制,新的一年企业班组的安全生产工作就难以得到可靠保证,安全生产的“零”目标就难以实现。因此,笔者建议班组安全应注意“四防”: 防跑:在调查中,一些班组的安全会内容常常出现“跑调”。作为一个企业或者是单位,都有一个     

班组安全园地

江南造船厂安全生产先进班组的经验江南造船厂修安车间二工段五组,结合外场作业的特点,总结出一套“五字”安全生产管理法。近两年来,又在安全预控管理上进行了新的探索。在去年11月份召开的“全国工业企业班组安全建设现场会议”上,这个小组的经验获得与会代表的好评,被中华全国总工会授于“全国安全生产先进班组”的称号。     

施工安全管理“七坚持一提高”的做法

“安全第一、预防为主”这是我国安全生产的方针,为更好地规范安全管理,保障生产的安全,我们在施工现场的安全生产中实施了“七坚持一提高”的做法并取得了较好的效果,即坚持安全生产目标管理;坚持“安全第一、预防为     

用“三法”强化班组的安全管理

用“三法”强化班组的安全管理本刊讯鞍钢修建公司坚持使用安全检查表管理法、安全施工组织设计管理法和“三标三效”管理法（简称“三法”），不仅调动了广大职工的安全生产积极性，而且使绝大多数班组实现了３—５年以上轻伤事故为零的目标。其中，安全检查表管理法是班...     

我厂安全生产标准化班组标准与考核办法

我厂从1987年开展安全生产标准化班组建设活动,现在全厂100个班组中32个班组进入了安全生产标准化班组行列。通过安全生产标准化班组活动,加强了班组安全管理,促进了全厂的安全生产,实现了死亡、重伤事故为零,减少了轻伤事故,取得了安全生产的主动权。通过三年来的实践,制定和完善了“安全生产标准化班组”的标准及考核办法。一、安全生产标准化班组     

中国核工业总公司安全生产合格班组条件

一、班组安全建设 (1)设有班组长、专职或兼职安全员; (2)各项安全生产规章制度健全; (3)安全生产记录、表格齐备; (4)有安全生产考核制度和、奖罚制度; (5)用传统的与现代的安全管理方法,搞好事故预测预防工作。二、班组长 (1)班组长必须经培训考试合格后才能上岗; (2)认真贯彻执行“安全第一;预防为主”方针, (3)有领导班组进行安全生产的能力和责任感;     

推行安全目标管理的做法与体会

1988年马钢坚持“安全第一,预防为主”的方针,推行全员安全目标管理,紧紧抓住安全目标的制定、展开、实施和检查几个环节,采取一系列强化安全管理的措施,促进了生产建设和企业升级。1989年3月被批准为安徽省省级先进企业,同年5月顺利通过了国家二级企业评审。截至8月16日,已连续300天无工亡事故。一、安全目标管理的特点目标管理是一种现代管理方法,在企业管理中广泛应用。与生产经营目标管理相比,安全目标管理有其自身的特点: (1)生产经营目标按进度完成,有一定的回旋余地,即这个月未完成目标进度,     

全员崇尚安全，人人关爱生命——中铝中州分公司以“零缺陷、零事故、零伤害”为目标

“以安全为最高利益”,“让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全”。这就是中国铝业中州分公司的企业安全文化特色。中国铝业中州分公司以“崇尚安全技术,追求本质安全”为方针,以“零缺陷、零事故、零伤害(零职业病)”为目标,出台了一系列强化安全生产的新举措,着力营造“全员崇尚安全、人人关爱生命”的具有中州特色的安全文化。2003年实现重伤以上(含重伤)事故为零,2∞4年实现轻伤以上事故为零。安全文化体系建设取得显著成效安全理念:以安全为最高利益、员工是企业最宝贵的财富。安全目标:零缺陷、零事故、零伤害     

创建新模式实现企业安全管理全面转变

陕西精密合金股份有限公司(陕精集团)在吸取国内外现代安全管理经验基础上,创建了以事故“零”为目标,以责任制为保证,以双标(标准作业、标准化班组)为基础,以全员培训、全面管理、全线预防为对策的“连环式安全管理工作法”。实践证明,实行这一工作法成效显著,陕精集团实现连续十年工亡事故为“零”,千人负伤率逐年下降0.06。自1996年以来,陕精集团先后荣获冶金部、陕西省、西安市各项奖励26项次。此工作法在冶金行业、西北地区得到推广,成为厂长、经理安全资格培训的指定内容。     

新绛纺织厂坚持班组安全活动制度的经验

新绛纺织厂在安全管理中,建立了班组安全活动制度,全厂各班组每周五安全活动一次,收到了良好的效果。两年多的实践使我们充分认识到,坚持班组安全活动制度是确保安全生产顺利进行的重要手段。 (1)班组安全活动是企业对职工进行安全教育的有效方式。通过安全活动,广大职工能够及时地学习党和国家的安全生产方针、政策、法规、指示和各类事故通报及安全技术知识,检查一周内本班组作业条件、生产设备、工机具等,一周来发生的违规违章情况和事故教训,提出防范措施和处理意     

安全生产九点做法

近年来,青岛港为了提高港口安全生产的管理水平,在安全工作中采取了多种做法,主要做法是: 方针目标管理 局和局属各单位每年实行安全方针目标管理,并且用数理统计、微机、生物节律作为辅助措施。由局将安全目标值和无因工死亡、无重大机损、无重大货损、无重大火灾和无重大交通事故的“五个零”指标落实责任,层层分解到各部门和班组,从而使全局形成一个纵到底、横到边的安全保证体系,为港口安全工作创造 全方位”管理的局面。 百日安全竞赛 青岛港每年都组织两三次百日安全竞赛活动,以加强各单位对职工的安全生产宣传教育,提高干部、职工遵…     

浅谈班组安全建设

1班组安全建设的意义 (1)加强班组安全建设是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,认真落实安全生产的各项措施,夯实基层基础管理,从源头上预防生产安全事故,建设本质安全型企业的需要.     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题,班组就像是一个细胞,一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏,一个班组在工作中发生事故,则影响到整个企业的安全生产。因此,要实现“安全为天,幸福相伴”的目标,加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”,班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”,班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。