采购成本控制浅谈

采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的控制中心,做好采购成本控制对企业意义重大。采购成本占生产总成本比例较大的安防企业,若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。     

采购成本控制浅谈

采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的控制中心,做好采购成本控制对企业意义重大。采购成本占生产总成本比例较大的安防企业,若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。     

完善采购制度 节约企业成本——安防企业如何有效进行采购管理

从当前国内外企业的采购实践来看,采购部门地位逐渐提升,已成为主要的业务部门,其采购方式也正在由传统采购方式向战略性的采购方式转变,通过进行集中采购、电子采购、联合采购、招投标采购、期货采购等专业采购方式大幅降低采购成本,为企业创造利润。     

完善采购制度 节约企业成本——安防企业如何有效进行采购管理

从当前国内外企业的采购实践来看,采购部门地位逐渐提升,已成为主要的业务部门,其采购方式也正在由传统采购方式向战略性的采购方式转变,通过进行集中采购、电子采购、联合采购、招投标采购、期货采购等专业采购方式大幅降低采购成本,为企业创造利润。     

完善采购制度 节约企业成本

从当前国内外企业的采购实践来看,采购部门地位逐渐提升,已成为主要的业务部门,其采购方式也正在由传统采购方式向战略性的采购方式转变,通过进行集中采购、电子采购、联合采购、招投标采购、期货采购等专业采购方式大幅降低采购成本,为企业创造利润。     

安防企业如何有效进行采购管理

面对通胀形势的长期存在,以及国内经济的中速增长态势,安防行业企业将面临着越来越大的业绩压力。开源方面,销售收入的增长速度可能会降低;节流方面,成本管理是个重要的突破口。越来越多的安防企业已经认识到采购是企业的"第二利润源泉",但是如何真正使采购成为企业降低成本的战略武器,发挥利润杠杆的放大作用,很多企业还没有形成真正有效的方法。建立正确的采购管理理念和策略,做好供应商管理才是从本质上提升采购绩效和放大采购利润贡献的基石。     

薪酬竞争力与人工成本控制

企业与员工之间建立劳动关系,从企业的角度分析,期望员工的劳动达到预期绩效水平,推动企业发展,与使用劳动力相关的各项直接和间接人工费用的总和是人工成本从员工的角度分析,希望自己的劳动被认可,获得物质激励和精神上的满足,员工由于劳动而获得的经济性收入是薪酬.企业人工成本的高低,很大程度上决定着产品成本和价格,影响着产品在市场上的竞争能力和企业的经济效益.因而,经营者期望可以控制人工成本，形成低成本优势。     

浅谈安防企业的内部控制

资本是经济繁荣的推动力,中外资本市场发展的历程告诉我们,企业诚信、遵纪守法,投资者就充满信心,不论是美国的SOX法案,还是日本的J-SOX,抑或中国将全面执行的C-SOX,都说明资本市场需要保持一泓清泉,拥有持续保质的价值和信念。弄潮于资本市场的企业要想做到基业常青,建立完善的内部控制体系为其保驾护航尤为关键。内部控制工作的意义在于通过内控体制来实现企业对风险的管控,同时实现企业价值的最大化。内控体制如果能有效发挥作用,就能够增强企业的抗风险能力,提升企业管理水平,确保企业健康平稳发展。内部控制是一个运动的、变化的过程,既要关注内部控制设计本身,又要关注具体执行环节。美国上市企业的内部控制是从SOX404关注的财务控制向全业务过程、战略及全面的风险管理方向延伸的过程,笔者将以此为理论基础,主要从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素来阐述如何进行内部控制建设。     

营销新模式 渠道新战略：安防企业市场营销模式研究

常规的营销是以4P营销和定位理念相结合并从正向推进来思考的，从定位到产品、从产品到价格、从价格到渠道、从渠道到促销，都遵循一定的规律来逐步推进。但是当企业的市场构架已经逐步形成，在市场竞争已处于惯性运作、被动应战时，如何能有效地提升市场竞争力就让许多人觉得无从下手了。     

浅谈我国报警企业之发展

近年来,本土大多数安防报警生产企业不景气的现象,归纳起来主要是因为“四高一低”造成的,即人力成本高、金融成本高、场地租赁成本高、物流成本高和利润率低,而利润率低最主要原因是产品市场价格低和产能过剩。     

电梯维修保养成本控制研究

1引言 伴随我国经济的快速发展和城镇化进程的不断深入．我国的电梯行业正经历着一个高速发展期。据中国电梯协会统计，到2011年，我国在电梯产量、电梯保有量、电梯增长率方面已超越美国，跃居世界第一位。中国已成为全球最大的电梯市场、最大的电梯制造基地、最大电梯拥有量的国家。     

谈谈安防产业跨界经营之路

正"跨界经营"可以说是2015年最热门的商业用词之一,这一经营理念并不新鲜,曾经被多家企业所应用,但是如今又重回商业热词排行榜之首,被赋予了不少新的意义。知名企业"跨界"已成为商业一景:联想、中粮、恒大、万达与娃哈哈等,都正在"跨界"这条路上前行。仿佛凭借雄厚的资本实力,强大的融资渠道,商业大佬们似乎不相信世界上有做不好的项目。跨界经营,曾经一度以"多元化"发展战略的面目出现,并被多家企业采用,而多年后观其效果可以说是喜忧参半。既有成功案例,又有失败的教训:成功了可以放大企业利润,降低风险——不会把鸡蛋都放在同一个篮子里;而     

浅谈安防企业的内部控制

一、以控制环境为基础 按美国COSO报告内控框架的描述,环境因素包括主体的风险管理理念、风险容量、董事会的监督、其人员的诚信和价值胜任能力,以及管理当局分配权力和职责、组织和开发其员工的方式等.控制环境决定了内部控制的结构与规则,是整个内部控制的基础,主要从公司治理、授权管理、人力资源管理、制度与政策等几个主要方面进行相关的管控.     

浅谈安防设备的更新换代

随着安防技术水平的不断提高,人们对安防设备的功能需求越来越复杂,对产品的性能要求越来越严格,这就促使了安防企业对自身产品的升级改造和更新换代,并推进了安防整体市场的发展趋势。本文主要介绍了安防设备更新换代的原因及不同领域内产品更新换代的市场现状。安防行业快速发展的今天,“智能化”、“网络化”、“数字化”、“高清化”逐渐成为安防的关键词,安防设备的每一次更新换代都会为整个行业带来一次巨大的市场商机,随之而来的新机遇也为安防行业带来了巨大的利润以及飞速前     

成本核算和成本控制在施工企业管理中的重要性

随着改革开放的不断深入，建筑市场竞争不断加剧，施工企业如何解决资金短缺，在强手如林的建筑市场竞争中求得生存和发展，已成为企业决策者和经营者不断探索和研究的重要课题。     

如何控制采购合同的法律风险

几乎所有的企业都需要签订采购合同。采购合同又称购销合同、销售合同,在《合同法》上属买卖合同。企业在签订、履行合同过程中往往不注意防范和控制合同风险,由此引发诸多的合同纠纷,蒙受重大经济损失。为了提示安防企业防范和控制采购合同风险,本文针对采购合同签订前、签订中及签订后的合同履行、变更等环节,介绍了防范合同风险的措施和途径,以期能够帮助安防企业采购人员有效控制采购合同的法律风险。     

浅谈我国报警企业之发展

正概述近年来,本土大多数安防报警生产企业不景气的现象,归纳起来主要是因为"四高一低"造成的,即人力成本高、金融成本高、场地租赁成本高、物流成本高和利润率低,而利润率低最主要原因是产品市场价格低和产能过剩。相反,对比明显的是几大进口品牌在中国市场继续保持着低成本热销势头,如DSC,在中国办事机构只有三个服务人员,产品不足五款,年销量可达3个亿。这就不得不促使本土企业深刻反思。     

安防企业内部控制建设问题探析

一、我国内控建设法规与发展状况 从国际上看,内部控制体系的相关标准与政策法规最早来源于美国.自其上世纪80年代成立以来,COSO委员会(Committee of Sponsoring Organizations Of The Treadway Commission)一直致力于内部控制标准的制定,引导和代表着内部控制的发展趋势.     

探寻安防企业内部控制建设的关键

2011年是十二五规划的开篇之年,在转变经济发展方式的国家战略之下,中国企业的转型势在必行。安防企业在转型发展的过程中,除了要能够洞察宏观经济、法规政策的变化,在构建企业新的发展战略、经营模式、组织管理模式、人才培养和流程再造等方面,还应当高度关注如何将企业内部控制体系嵌入与同步建设的问题。     

程铮：注重细节使我们离“上帝”更近

从机场到公共交通,从办公楼宇到大型体育场馆,每天,在这些人流密集的地方,高效安全的出入口系统一直都在疏散着数以万计的人流。在中国,无论是奥运的场馆,还是新兴的高速铁路,只要人流密集的地方,或许就会有伟毅得的安防系统在发挥着作用。十数年来,伟毅得凭借其专业、专注的品质为社会大众营造了一个高效、舒适、极富人性化的环境。今天,就让我们透过本期《封面人物》的女主角——程铮女士来走近伟毅得,来了解伟毅得的安防系统、安防产品’以及安防理念。