武钢供水厂以班组建设为中心搞好安全生产

我厂共有7个车间,66个水站、变电所,141个班组。各车间、站所分散在武钢方圆几十里,分布面广。根据我厂点多、面广、战线长、作业人员分散、作业危险性大的特点,寻找一条适合我厂班组安全建设的新路子,是我们不断探索的一个课题。几年来,我们坚持围绕以班组安全建设为中心,以安全教育为基础,以安全管理保证体系为手段,以开展安全合格班组达标活动为重点,取得了一定成效,连续14年无工亡事故,近五年无重伤,年千人负伤率在1.3以下,多次被评为湖北省和武汉市安全生产先进单位。     

我厂创建安全合格班组活动的经验

我厂有两条水泥生产线和一个制杆分厂。随着新扩建旋窑线的投入生产,面临着新工人、新设备、新工艺、新技术“四多”状况。矿山采掘由于受作业环境的影响,安全生产难度较大,若管理和操作不当,就可能发生事故。1987年以来,我厂创建安全合格班组活动逐步深入,1988年安全合格班组     

我厂推广安全文化促进安全生产发展的经验

1 安全文化的三个层次 安全文化能以寓教于乐的形式和手段提高全员的安全意识,规范职工的安全行为,增强全员的安全素质,有利于落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,是促进企业安全生产发展的重要途径。我厂推广安全文化,收到了积极的效果。 安全文化包含三个层次: (1)精神层次。就安全而言,安全文化鲜明的特点是体现“生产必须安全、安全促进生产”。我厂是国家大型水泥生产企业,我们在厂大门口竖起了有上述内容的巨幅安全宣传标牌。年初在制订全年安全生产方针目标时将“安全是前提”作为我厂安全生产     

建筑施工风险管控模式研究

<正>建筑业的安全生产特点和问题主要是:一是工作场地可变因素多,有限的场地内集中了大量的工人、建筑材料、设施机具;建设工程项目的参与主体涉及业主、勘察、设计、工程监理、施工等多个单位;同时涉及工程管理、经济、建筑、结构、电气、给水、暖通、电子等多个专业交叉作业。多家企业在一个场地内工作,多个交叉项目、多项高风险作业、多个作业工序,因此,作业风险高。二是施工队伍流     

近期话题征稿

<正>如何保障交叉作业时的安全企业的生产实践中,往往会存在同一生产区域同时有多个作业单位作业,形成交叉作业的情况。在交叉作业过程中,有时会由于各单位之间不熟悉、沟通不畅,以及多个作业之间相互"干扰"等原因,导致作业风险增加,甚至因此引发事故。对于企业来说,应如何做好交叉作业中各作业单位之间的协调工作,如何避免多个作业之间相互"干扰",从而保障交叉作业时的安全?希望大家积极讨论。     

成都无缝钢管厂实施系统安全管理的经验

近年来,我厂实施系统安全管理,对建厂以来发生的51例工亡事故和1983年以后发生的500多例轻伤、重伤事故进行了系统分析。分析结果表明,人的不安全行为为主导致的事故占75％,物的不安全状态为主导致的事故占25％。人的不安全行为和物的不安全状态均与管理不善有关。根据我厂起重运输、触电及机具伤害事故多的特点,我们调整和完善了安全生产保证系统。图1为我厂安全生产保证系统的示意。该系统由四个分系统组成,即组织保证分系统,指标保证分系统、信息检测传输分系统和管理(考核)分系统。     

对特种作业人员实行特种管理

随着生产的迅速发展,我厂特种作业人员在职工队伍中所占的比例越来越大,成为可能造成人身事故的主要方面。为此,长期以来,我们坚持抓好特种作业人员的安全生产管理,改善企业的安全生产面貌。 我们采取的特种管理措施着重三个方面。 一、坚持特种作业人员的持证操作。 我们对特种作业人员,严格执行《特种作业人员安全操作考核管理规则》及有关规定。全厂的兆位电气作业人员、8位锅炉司炉工、5位电梯工、15位金属焊接工、12位机动车驾驶员。以及压力容器检验员、锅炉房管理员、危险品仓库保管员、溶解乙炔气管理员等,都经过上级有关部门培训,…     

设备检维修“三阶段”工作保安全

正由于连续性生产特点,炼化装置设备的检维修,不仅涉及与生产的衔接,而且还涉及多种有毒有害、易燃易爆危险因素,以及动火、受限空间、吊装、高处作业、用电等多种特殊作业,加之检维修工作时人员相对集中,现场安全管理难度非常大。笔者认为,要保证炼化装置设备检维修作业的安全进行,应从作业前的工作准备、设备检维修过程、完工交付测试3个阶段入手,通过具体措施进行有效控制,从而保障检维修作业安全。作业前的工作准备     

进一步完善安全监督机制推行"两纵三横""期项覆盖"监督模式

石油企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业、点多线长面广等特点。生产过程中有较大的风险。因此安全工作始终是石油企业的头等大事。     

向烈山煤矿的安全检查人员学习!

编辑同志: 我厂安技干部读了《劳动保护》一九七八年第五期刊登的《安全生产重任在肩》和《可贵的负责精神》两篇文章,受到很大教育。 安技干部是厂领导在安全生产上的参谋和助手。一个厂安全生产的好坏,首先看厂领导对安全生产是否重视,是否把安全生产摆到了议事日程上,但也要看安技干部是否尽职和努力,与领导一起共同把安全生产搞好。我厂的安全生产不如烈山煤矿,我们安技干部也有很大责任。烈山煤矿安全检查人员在制止违章作业时是那样坚决,那样大胆,而我们却管得不严,斗争不力。例如,我厂规定,没有安全驾驶证不能操作电梯,但有时我们看…     

我厂开展的“班前、工前、上岗前”安全管理活动

1 引言 “三前”管理即班前、工前、上岗前安全检查及作业措施到位的日常安全管理程序,是我厂于1990年开始开展工前“五分钟”活动后,通过不断地实践、摸索后,提出的一个比较系统的安全管理模式。它主要是把对危险源（点）的检查与控制,生产维护和检修中安全措施等贯穿落实到生产全过程。因此,必须从当班每一个员工的安全意识再提高着手,使全体员工在上岗前或开工前思想落实,措施到位来保证当班的安全生产。“三前”管理为我们安全基础工作展示出新的途径。2 班前安全讲话的形式和内容 我厂各工段（作业班）的班前会是每天布置安排工作的必要会议。由于安全生产的需要以及安全责任制的深入落实,各工段在布置生产的同时,均把班前安全讲话作为搞好当班安全生产的重要管理手段。搞好班前安全讲话,要从以下四个方面入手,使班前安全讲话,起到不断提高职工安全意识的作用。     

谈谈“安全网络”的作用

我厂是一个具有70余年历史的有色金属冶炼、加工企业,有10个车间、24个科室以及研究所、培训中心等。主要产品有铜、镍、金、银、硅、锗、硒、黄铜带、致冷元件等80余种。工艺复杂,设备陈旧,机械化程度低,劳动强度大,操作条件差,要做到安全生产,难度较大。建国以来,我厂安全生产的情况大致可以分为三个阶段:1965年前的10年,工伤事     

动火作业人员的必备素质

正据美国职业安全与健康法案(Occupational Safety and Health act),现代化工厂有几大生命攸关作业(Life Critical Related Work),如动火作业、密闭空间进入、登高作业、化学品工艺管道首次断开作业、高压水作业、开挖作业、吊装作业和电气作业等。而化工厂发生的不少火灾爆炸事故,多与动火作业的管理、执行的偏离或违反安全要求和规定相关。化工生产企业易燃易爆物品多,只     

船舶修造现场用电安全

在船舶制造修理和钢结构加工企业中,生产现场使用的电源箱、电气设备的种类、数量非常多,有些设备在使用中还需频繁移动,加上室外露天、空间狭小、高温潮湿等作业特点,大大增加了电气相关作业的危险性。为预防触电事故的发生,从事电气相关作业的人员除应具备电的一般知识外,还应掌握生产现场供电和安全保护方面的知识,在作业过程中做到安全用电。     

落实责任提高素质保障安全

699厂是航天二院最大的企业,现有职工1435人.全厂有20个车间分散在二院的各个地方,共有200多个工种,其中包括铸造、浸漆、喷漆、电镀、热处理等危险或有危害作业.目前由于转轨变型的需要,我厂正在不断的开发民品,在改革、搞活的形势下,各种形式的经济承包应运而生.因此,在生产过程中,具有危险性、复杂性、流动性和项目紧迫性的因素增多,容易发生工伤事故.随着企业不断的改革发展,再靠过去那种头疼医头、脚疼医脚的简单方法管理安全工作,已不适应企业的发展需要.为此,我们针对实际建立了一整套以安全生产责任制为中心的行之有效的安全保障体系,使安全管理逐步走上科学化、规范化的轨道.通过落实责任,强化管理来保证安全工作的连续性和稳定性,使安全生产创造了历史同期最好水平.     

发电企业外包检修项目安全管理应把好的“四关”

随着现代电力企业制度的建立和完善,新建发电企业一般不再配置专门的机组检修队伍,只留少数检修人员进行日常维护,机组的大、小修和一些辅助工作基本上实行外包,委托其他检修队伍进行。由于机组大修期间,外来检修队伍多,交叉作业多,作业中涉及高空作业、触电、动火、危险化学品、粉尘等危险因素,管理难度大,容易发生生产安全事故。《安全生产法》规定,作业场所有多个单位同时施工,必须签订安全协议,明确各自的安全责任,发包方必须进行统一管理、协调。因此,机组检修期间如何加强对外来检修队伍的现场安全监督管理,无论对于保证发包方（甲方）的设备安全,还是承包方（乙方）的人员安全都十分重要。     

规章制度是基础责任心是灵魂

滇黔桂石油勘探局作为国有大型企业,担负着滇黔桂三省(区)石油天然气勘探开发的任务。勘探局具有物探、钻井、油气生产、原油加工、油气储运、销售以及机械加工等作业。在整个生产过程中,存在易燃、易爆、有毒有害和触电等高危险作业环境,而且存在作业区域大、工作点多、战线长、人员分散、生产工艺复杂等特点,这给安全管理工作带来很多困难。为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,保障职工生命和财产的安全,为企业     

纺织企业安全管理存在的问题及对策研究

纺织工业是我国传统、重要的行业。纺织企业大多是以多机台、多工序、长流程、流水作业及连续性大协作生产方式进行生产的,其分工复杂,从业人员多而杂,轮班制作业,劳动强度大,作业环境差,安全生产管理任务繁重,安全生产形势日趋严峻,因此,提高其安全生产管理水平已刻不容缓。该文通过对湖南省部分纺织企业改制后的安全管理现状进行跟踪调查,对发生的事故进行了认真剖析,分析其安全管理存在的主要问题,有针对性从四个方面提出了安全管理对策。     

我厂开展标准化班组建设的经验

株洲冶炼厂是大型有色冶炼企业之一,年产量21万t。我厂工艺复杂,工人劳动强度较大,环境条件较差。搞好安全生产,使每个职工以充沛的精力、健康的体魄投身到生产中去,关键是严格的科学管理。作业要有程序,动作要有标准,对人的不安全行为和物的不安全因素要进行有效的控制和预防,使整个生产过程,各个工作环节都处在安全状态之中。     

磁石吊车标准化作业概要

我厂各工序共设24台吊车,统一由吊车工段管理。这个工段除担负全厂吊运工作外,还担负全部吊车的检修任务。建厂35年来,与吊车作业有关的工亡人数占全厂工亡人数的81.2％。由此可见,控制起重伤害是我厂安全生产的关键。1986年3月,鞍钢公司提出推行标准化作业做为预防事故的主要措施。从这时起,我厂就以起重专业的标准化作业为重要试点。