石油化工企业行为安全管理方法比较

<正>根据国内外事故调查,研究发现事故的发生85%以上原因都是由于人的不安全行为引起的[1]。另外,多年的事故统计表明,在工作现场一件伤害事故发生之前,已经重复发生了上百次的不安全行为。大量的不安全行为增加了事故发生概率,及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为有效的方法。行为安全管理(Behavior-Based Safety Approach,BBS)通过改变人的行为而达到安全的目     

浅谈安全作业"三要素"

早期安全管理主要是针对发生的事故找原因、查责任、抓整改,以避免类似事故的再次发生;而现在安全管理突出的是事先管理,即预防在前管理法,重点是在日常安全管理中将工作中的危害识别出来,逐一进行防范,减少事故的发生几率,实现了从补救型管理向预防型管理的转变,减少了事故的发生。     

《企业安全管理体系及认证》简介(一)

简要介绍《企业安全管理体系及认证》     

石油化工企业的危险化学品安全管理

近年来,随着我国石油化工行业的迅猛发展,生产规模的扩大和生产、储存装置的大型化,重大危险源不断增多.由于种种原因,重特大化学品火灾、爆炸、泄漏、中毒事故频繁发生,给人民生命财产造成巨大损失,给局部环境带来严重污染.     

试论石油化工企业安全保证体系

现代的安全管理采用系统的观点和系统工程的方法去处理企业的安全问题.对石油化工企业的安全性进行综合评价分析和相应的控制,建立可靠的安全保证体系,从思想、组织、工作、监督等方面保证体系的运行,并对体系的运行情况进行评价,不断完善安全保证体系.     

浅谈安全管理的创新——安全质量标准化工作

安全生产是涉及多方面内容的综合性工作。是一项系统工程。要搞好安全生产工作且保持长期持久的效果．就要建立一种机制．这种机制应该把涉及安全生产的各项32作和活动有机地联系起来．从而使劳动者在没有危险、不出事故的状态下从事生产经营活动．并且持续改进。     

推行HSE管理体系是石油化工企业安全管理的必然选择

安全、环境与健康 (HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法 ,推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式 ,也是当前进入国际市场竞争的通行证。石油、石化行业具有生产工艺复杂多变 ,生产装置大型化 ,过程连续化 ,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点。加之有些石油、石化企业地处城市边缘 ,周围往往是人口密集的居民区。如果放松安全管理 ,导致事故发生 ,往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染。因此 ,在石油、石化企业建立HSE管理体系 ,推行HSE一体化管理具有十分重要的意义…     

石油化工企业常见危险源分析及其安全对策研究

随着石化企业新技术、新工艺、新材料的不断应用,石化企业危险化学品的数量及种类逐渐增多,危险源和安全隐患日益突出,石化企业的发展面临安全生产新挑战.本文从石油化工原料产品、化工反应装置等方面人手,分析了石化企业的主要危险源,并分析了常减压蒸馏装置、催化裂化装置、聚丙烯装置、延迟焦化装置及汽油加氢装置等常见生产装置的危险性...     

行为安全观察与沟通在石油化工企业HSE管理中的应用

介绍了行为安全观察与沟通的基本原理及方法,阐述了行为安全观察与沟通的过程及其信息化管理的应用情况,指出了安全观察与沟通应注意的问题。     

石油化工企业承包商安全管理存在的问题及对策

分析了石化企业承包商安全管理存在的主要问题,提出了承包商安全管理对策。     

智能化提高石化企业安全管理水平

分析了石化行业安全管理存在的问题及制约安全管理绩效的关键因素,阐述了智能化在解决安全关键难题上发挥的作用,提出了企业实施智能化应采取的策略,为其他企业实现智能化提供借鉴。     

大型石化企业危化品道路运输安全管理应用实践

分析了某大型石化企业危化品道路运输安全管理存在的问题以及采取的对策,阐述了该企业的做法和取得的成效,为行业提供借鉴。     

石化销售企业工程建设施工安全监管应用研究

分析了石化销售企业施工现场安全管理的现状以及产生的原因,针对上述问题提出了加强工程施工安全监管的建议和相关管理措施。     

“有感领导”在石化企业安全管理中的应用

基于"有感领导"的内涵,从"听到、看到、感受到"3个层次提出践行"有感领导"的实施要求,在分析"有感领导"实施内容的基础上,结合"领导干部个人安全行动计划",介绍了"有感领导"在某石化企业的实践应用。     

国内石化企业过程安全管理对标分析

在参与美国化工过程安全中心(CCPS)过程安全管理对标的基础上,调研国际石化企业过程安全管理标准和实践,编制对标准则,对国内典型石化企业现场信息进行收集及对标,分析国内过程安全管理在工艺危害分析、设施完整性、变更管理、过程安全绩效指标、培训等方面存在的差距。     

探讨国内大型石化企业HSE管理的有效实施

分析了国内大型石化企业在实施HSE管理方面存在的主要问题,总结了有效实施HSE管理所采取的措施,探讨了HSE管理的未来发展方向。     

大型石化企业安全管理信息化建设与实践

为解决当前在石化企业安全管理过程中遇到的管理标准和流程无法统一、管理措施无法落实、管理体系运行与实际管理两张皮等问题,利用信息技术手段,建立了贯穿从总部到基层单位并涵盖安全主要业务的管理信息系统,并从设计理念、技术路线、功能架构、主要业务功能等方面逐一做了介绍。通过在推广企业的实践应用表明,该系统具有简化工作程序、实现安全绩效量化分析等优点,给企业带来了良好的管理效益、社会效益和经济效益。     

由博帕尔事故分析石化企业工艺安全管理

介绍了印度博帕尔农药厂异氰酸甲酯泄漏事故概况及其原因,并从工艺安全角度分析了事故教训,提出加强石化企业工艺安全管理的措施。     

TPM设备管理模式在安全管理工作中的应用

介绍了TPM管理理念和方法。探讨了这一模式在人、物、环境系统安全管理方面的具体应用,以及取得的效果。