安全员呼唤激励机制

近闻某厂分季度对每个安全员的实绩进行考核评比 ,对成绩突出者给予物质和精神奖励 ,对考评中较差的安全员予以处罚。此举调动了班组安全员的积极性 ,促进了该厂安全状况的好转。笔者认为 ,这是充分发挥班组安全员的安全监督作用的有效途径 ,值得借鉴。班组安全员在班组安全工作中起着举足轻重的作用。从众多血的教训来看 ,倘若班组安全员在平时多一些安全教育 ,工作前多督促、工作中多提醒 ,很多事故是完全可以避免的。但目前 ,一些安全员却不能发挥应有的作用 ,甚至形同虚设。究其原因不外乎两种。首先 ,对班组安全员缺乏应有的激励机制。…     

班组安全员有“五难”

笔者在和一些安全员长期接触过程中，发现有些安全员工作积极性不高，有的抱着得过且过、敷衍了事的态度。甚至有的人不愿干安全员，觉得费力不讨好。通过调查，笔者认为班组安全员有“五难”，这或许是导致有些人怕当安全员的主要原因。     

班组安全员的职责与班组安全保证体系

1 班组安全员的职责 在班组安全保证体系中,班组安全员是一个举足轻重的人物。在班组长的领导下,充分发挥班组安全员的作用,这是任何时候都不能忽视的。需要指出的是,有些班组设了不脱产的安全员,有些班组则由班组长兼任安全员,两种办法各有其长也各有其短。班组设安全员对班组长有制约作用,班组多了一个安全管理关口,但若对班组安全员管理不力,往往名不符实,失去安全员的应有作用。班组长兼任安全员便于实现“安全第一,预防为主”,有利于班组安全生产的奖惩活动。但在     

不要把责任推给别人——访首钢高速线材厂辊轴车间工艺班班长高帮民

班组作为企业最小最基层的生产单位，班组成员的工作态度和作风，直接关系生产是否可以安全顺利的进行。而作为兵头将尾的班长，既是生产组织者，又兼安全管理者，他们中多数人虽无安全员之名，却有安全员之实。当我们在为逐步安全化的生产环境而欣慰时，不应该忘记他们的付出；当我们在为频发的事故而悲伤叹息时，不应该忘记他们所受的直接伤害或间接伤害！我们应该去感受他们的酸甜苦辣，感受他们不愿言传的无奈！     

基层安管人员要做到“五勤”

班组安全员处在企业生产发展的最前沿,在安全工作中担当着“举足轻重”的角色,但一些基层安全员由于文化水平欠缺,使班组整体安全水平无法提高。有的安全员本身对岗位技术操作欠懂,有的安全员墨守成规,安全学习读读上级文件,平时不闻不问,既缺乏新意又使职工产生一种应付、走过场的心态。在大力倡导安全文化建设的今天,我们基层班组安全员应自加压力,勤于在学习知识上“充电”,在提高安全管理上出新招,才能真正成为班组安全生产的行家里手,从而强化班组整体安全意识。     

班组安全员要明“理、责、策”

班组安全员作为企业安全生产工作的骨干，处于企业安全工作兵头将尾的特殊位置，肩负管理与操作的双重责任。安全员只有具备良好的思想境界、工作能力和管理水平，才能真正发挥其应有的作用。因此。班组安全员在实际工作中应坚持做到三“明”。     

安全员如何才能对“三违”说不

班组安全员作为安全工作的基层管理者，在安全工作中起着举足轻重的作用。但是班组安全员真正行使自己权利的时候，总觉得人微言轻，力不从心，上下都不敢得罪，对于身边的有些“三违”现象很难说不。     

老劳模重返“安全岗”

位于黄海之滨的江苏省灌东盐场．有一位担任32年班组安全员的老盐工叫吴端。他以极端负责的精神抓好班组安全生产．实现了班组32年安全生产无事故。他从1967年担任生产组长后．他的班组以安全、优质、高产连续16年被省盐业公司评为“先进班组”。1996年吴端被全国总工会和     

安全员如何才能对"三违"说不

班组安全员作为企业安全工作的基层管理者，在安全工作中起着举足轻重的作用。但是班组安全员真正行使自己权力的时候，总觉得人微言轻，力不从心，上下都不敢得罪，对于身边的有些“三违”现象很难说“不”。     

安全员要善解十个不等式

前不久到基层安全承包点检查工作,发现露天堆放的防火砂在雨水作用下已经板结。询问安全员为什么没有及时进行翻挖疏松时,这位安全员说,他一个礼拜前就交待过班组了,谁知这么长时间了他们仍然没有落实。     

班组安全日活动中存在的问题与改进措施

班组长和安全员是班组安全日活动的组织者。有些班组长和安全员的安全素质较低,往往不能很好地组织班组安全日活动。究其原因,有的是安全意识差,重生产、轻安全,对班组安全日活动不重视,没有认真地组织;有的是安全知识水平不高和管理能力较差,不懂甚至不会组织班组成员开展安全日活动,同时,也不善于调动班组成员参与和搞好班组安全日活动;极少数班组长和安全员缺乏安全责任感,对开展班组安全日活动有抵触情绪,很少组织安全日活动。     

“轮值安全员”管理模式实践

正为了进一步增强员工的安全意识和技能,中国石油长庆油田分公司第八采油厂(简称第八采油厂)改变了以往仅由副班组长任班组安全员的模式,积极开展了"轮值安全员"管理模式,并在实践中取得了较好效果。所谓"轮值安全员"管理模式,即要求每位员工每班轮流担当班组安全员,负责组织班前、班后安全讲话,逐一落实施工操作安     

班组安全建设的设想

在市场经济的浪潮中,一些企业对班组安全建设不重视,甚至盲目指挥,习惯“三违”,安全设施缺损,加之规章制度不健全,机构不完善等等,而酿成伤亡事故。1 存在的主要问题1.1 机构不完善 缺乏明确安全第一的领导、管理者、安全员。认为:“班组有能带头干活的人当班长就行了”,从而多数班组成了“一长制”,安全员、劳保检查员等等有名无实。     

不要把责任推给别人——访首钢高速线材厂辊轴车间工艺班班长高帮民

班组作为企业最小最基层的生产单位,班组成员的工作态度和作风,直接关系生产是否可以安全顺利的进行。而作为兵头将尾的班长,既是生产组织者,又兼安全管理者,他们中多数人虽无安全员之名,却有安全员之实。当我们在为逐步安全化的生产环境而欣慰时,不应该忘记他们的付出;当我们在为频发的事故而悲伤叹息时,不应该忘记他们所受的直接伤害或间接伤害!我们应该去感受他们的酸甜苦辣,感受他们不愿言传的无奈!     

班组安全员须练好“三功”

要做好一名称职、合格的班组安全员，在班组建设中起着举足轻重的作用，必须要练好“三功”。     

『当个动态安全员容易么!』

这块向往已久的、金光闪闪的牌子就放在我的面前，本月终于轮到本人担当班组动态安全员了。以往啊，这块牌子只能从安环检查人员、车间安全员或班长大人身上一饱眼福。     

班组安全员要"四勤"

班组是企业的最小组织单位,是加强企业管理的基础,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到“四勤”:脑勤,即要勤于学习。一要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律和规定,对安全生产法规做到熟烂于心,提高对…     

班组安全员不妨实行轮职

目前,国内一些协会组织实行轮流担任秘书长,在国际上有的地区盟国也实行了轮职主席国。这一做法既体现民主参与原则,又使各成员单位有展示自己实力的机会。同时,轮职单位就有了召集会议、组织会议的责任与义务。类似这种轮职的做法,也不妨借鉴到我们的企业班组安全管理上,班组的安全员也来个轮职担任。企业为了加强基层安全工作,实行了第一责任制度,如车间主任就是所在车间的安全第一责任人,班组长就是所在班组的安全第一责任人。在班组,除了班组长对本班组安全工作全面负责外,还设立班组安全员。在班组安全管理上,各班组之间有着很大的差别…     

工段安全管理应建立的六项制度

1．安全生产责任制。该制度是工段安全管理的“纲”．应当高度重视并全面制定。应该建立从工段(党政工团)→班组（班组长，共产党员，共青团员、安全员)→岗位(不同的岗位有不同的内容)三级安全生产责任制和工段领导挂     

安全员的苦恼

李铁山同志反映的安全员的苦恼，虽然并不代表全部，但确有一定的代表性，反映了一些企业中安全员的客观处境。我们吁请有关企业的领导真心关心体贴他们，调动他们的工作热情，使他们更好地成为领导推动企业安全生产工作的得力助手。