应用“三全”管理法探索安全管理规范化新途径

应用“三全”管理法探索安全管理规范化新途径潘振海闫晓慧（峰峰矿务局安全监察局，邯郸０５６２０１）随着我国国有大中型企业经营机制的转换和经济增长方式的转变，在煤炭企业走向市场经济的新形势下，安全第一仍然是煤炭企业生产经营活动的主旋律。１９９７年，峰峰矿...     

基于突变级数法的煤炭企业安全投入评价北大核心CSCD

安全生产的实现要以安全投入为基础,明晰的安全成本构成体系和科学合理的安全投入效果评价方法是提高煤炭企业安全费用使用精准度、提升安全投入效益的关键。为科学合理地评价煤炭企业安全投入效果,提高煤炭企业安全管理水平,将安全成本划分为保证性安全成本和损失性安全成本两大类,再将这两大类细分为不同的小科目单元,提出了更加完善的煤炭企业安全成本构成体系。基于突变理论构建煤炭企业安全投入评价模型,引入突变级数法分析并评价陕煤集团2012—2018年安全投入效果。首先选择保证性安全成本的4项评价指标,损失性安全成本选取直接损失成本和间接损失成本;其次确定突变系统模型并进行归一化处理;最后根据3个评价标准等级分析该煤炭企业的安全投入水平。结果表明:通过构建完善的煤炭企业安全成本体系,安全投入结构更加合理,安全会计业务更加清晰,为安全成本核算提供了理论基础;选用突变级数法评价陕煤集团安全投入效果,该煤炭企业的安全等级为良好,验证了突变级数法适用于煤炭企业的安全投入评价,为煤炭企业安全投入效果评价提供了新思路。     

煤炭企业安全成本与安全投资比例优化分析

如何用最小的投资获取最大的效益,这是现代社会经济运行环境下提出的客观要求.同样,在煤炭企业的安全生产上,人们也希望用有限的安全投资,去实现企业尽可能高的安全水平,在获得可接受的安全水平下,尽可能去节约企业的安全投资,保证企业最大的经济效益.从安全经济学的角度论述煤炭企业的安全成本及安全投资比例,期盼找到煤炭企业安全和经济效益的最佳平衡点.     

中国煤炭企业安全效率及其影响因素分析

为准确评价中国煤炭企业安全效率,基于数据包络分析(DEA),对2009年中国煤炭企业100强中的30家企业的安全整体效率(TE)、纯技术效率(PTE)和规模效率(SE)进行实证分析;在此基础上,运用Tobit模型探讨影响煤炭企业安全TE的因素。研究结果显示,煤炭企业安全投入、整体科研能力与安全效率成正相关;厂商规模、劳动生产率与安全效率成显著正相关。基于此,从4个方面给出提高煤炭企业安全效率的建议。     

我国煤炭企业安全效率评价及其优化

为合理配置煤炭企业安全投入,优化企业安全结构,提高煤炭企业安全效率,结合我国煤炭企业发展实际,采用不变替代弹性(Constant Elasticity of Substitution,CES)生产函数分析方法,对2005—2011年我国煤炭企业安全效率进行评价与分析,进而利用最小二乘法估计最优CES生产参数,并对煤炭企业安全效率进行优化。结果表明,我国煤炭企业安全效率投入中的研发费用、从业人数、煤炭产量和安全投入比例为1.39∶1∶2.73∶2.28,而优化后的最优投入比例为5∶1∶8.09∶4.82。将CES优化结果与6家安全效率较高的煤炭企业比例(4.68∶1∶7.64∶4.35)相比较,发现二者十分接近,从而论证了该方法的实用性与有效性。研究表明,我国煤炭企业资源利用率低,人员冗余度高,人均安全投入和研发费用严重不足。     

国有煤炭企业内部安全监察工作的探讨

２０００年 ,国务院决定改革煤矿安全监察体制 ,并已经开始从上至下建立煤矿安全监察体系。在这一新的改革形势下 ,国有煤炭企业怎样认识安全监察工作 ,如何提高安全监察水平 ,就成为一个急待解决的重要课题。应该认识到 ,在煤矿安全监察体制改革后 ,安全监察在国家和企业两个层次出现了不同的界定。从国家安全监察部门来讲 ,它主要代表国家对煤炭企业贯彻落实安全法律、法规的情况实施执法监察。而从煤炭企业自身来讲 ,它的监察工作主要指母公司一级代表决策者和股东对子公司贯彻落实企业安全规章、制度、指令的情况实施管理和监督。这种安…     

适应市场经济新形势搞好煤炭运输安全管理

在社会主义市场经济新形势下，煤炭企业在从计划经济转向行业安全管理机制以及企业本身安全管理机制尚未理顺和完善，行业安全管理还比较薄弱，客观上由于前两年煤炭市场疲软，运销不畅，拖欠货款严重，导致企业严重亏损、资金紧张，安全设施投资不到位，安全管理制度软化，管理松散，机构弱化，这就给煤炭运输安全管理留下诸多隐患，虽然近两年由于煤炭企业安全事故频发引起党中央高度重视，关停并转一些地方小煤矿，出台了一系列安全管理的重大措施，使许多国有大中型煤炭企业起死回生，煤炭市场的转机给煤炭行业带来希望和生机，为了提高经济效益，大有抓住机遇，加快发展的趋势，在市场大好的形势下，我们必须认清煤炭行业生产的严峻形势。     

煤炭企业安全投资保障机制及其系统动力学分析

针对我国目前煤炭企业安全投资保障中所面临的问题,构建了"多方制约、良性互动"的煤炭企业安全投资保障机制,并从该机制各方"互赢"和制约性出发,将政府的安全监察、煤炭行业协会的安全预防、保险公司的安全保险对煤炭企业安全投资的保障作用进行了分析。然后,根据系统动力学(SD)原理,对其动力学特点进行了系统分析和论证。在此基础上,建立了煤炭企业安全投资保障机制的SD模型,并寻求保证煤炭企业一定收益水平的安全投资水平,以改善和优化煤炭企业安全投资保障行为的机会和途径,为综合评价煤炭企业安全投资保障机制运行效果提供了一种思路。     

突出“五性”抓好安全：兖矿集团安全生产管理经验

兖矿集团有限公司是国有特大型煤炭企业,固定资产203亿元,职工?自1996年以来,集团销售收入、利润等主要经济指标连续5年保持全国同行业之首,是全国100家煤炭行业唯一?度试点单位,集团改革力度大,生产任务重,但始终把安全生产作为重中之重,百万吨死亡率保持在0.25％左右,处于全国煤炭行业领先地位。     

融资约束对煤炭企业安全投入的影响研究

为有助于实现煤炭企业安全生产,解决安全投入不足的问题,采用实证的研究方法,以2011—2015年煤炭上市公司的数据为样本,探究融资约束对煤炭企业安全投入的影响。实证结果表明,煤炭企业融资约束程度与安全投入负相关;企业短期借款水平与安全投入负相关,即随着短期借款的增加,安全投入水平降低;煤炭企业长期借款水平与安全投入无直接关系;安全投入与企业内部现金流正相关。因此,改善企业融资环境有助于增强企业的安全投入力度。     

淮河侧畔话安科

在安徽省中北部的淮河两岸，坐落着两座以煤炭生产经营为主的特大型能源企业一一横跨淮南、阜阳两市的淮南矿业（集团）有限责任公司和横跨淮北、宿州、毫州三市的淮北矿业（集团）有限责任公司。这两家隔河相望的特大型煤炭企业，不仅为华中、华东广大地区提供着丰富、优质的能源，也在用先进的理念、创新的技术和人性化的管理，开拓着煤炭企业的安全生产之路。     

实施煤矿风险预控管理

为了促进煤炭企业隐患整改，强化煤炭企业风险控制，切实推进煤炭企业不断建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，2005年，国家煤矿安全监察局与神华集团有限责任公司（简称“神华集团”）共同组织国内具有较强实力的科研院所专家学者，开展了以实现煤矿本质安全为目标的煤矿风险预控管理体系科研攻关，     

煤炭企业安全文化建设问题与对策

企业安全文化是企业安全管理工作的灵魂,在建立安全保障长效机制中具有重要地位.结合我国煤炭企业安全文化建设的实际情况,分析了当前我国煤炭企业安全文化建设方面存在的问题,提出了煤矿安全文化建设的对策.     

神华集团的应急救援机制建设

煤炭企业因在生产中容易受到各种不安全因素和自然灾害的双重威胁,能否做到安全生产,已成为煤炭企业实现科学发展、安全发展的关键因素。如何建立全方位的安全长效管理机制,实现企业的长治久安,是神华集团近年来重点探索的安全管理课题。从2005年开始,经过研究实践,神华集团在煤矿企业初步建立了以风险预控为核心的安全生产管理体系,在注重搞好日常安全生产的同时,将应急救援作为安全生产的最后一道关口,     

虚拟现实技术在煤炭安全管理中的应用

运用虚拟现实技术(Virtual Reality)的基本理论,探讨了虚拟现实技术在煤炭安全管理中的应用领域,并结合煤炭安全管理系统的特点,提出了煤炭企业安全生产虚拟现实仿真系统的设计思路,给出了煤炭企业安全生产虚拟现实仿真系统的总体结构和实现方法.     

煤矿能够做到不死人

<正>煤矿能够做到不死人。我们已从近些年我国许多煤炭企业,尤其是神华集团的安全生产业绩中得到证明。自2005年以来,神华集团生产原煤22亿t,百万吨死亡率0.018,全集团两次实现一周年零死亡,神东公司4次实现生产亿吨煤炭无死亡,神华宁煤连续3年多实现零死亡,全集团52处生产矿井有12处实现开建以来零死亡,     

国有煤矿5起特大瓦斯爆炸事故的原因及教训

煤炭企业的头等大事和永恒主题就是安全生产。这是由其地下作业的特殊性所决定的。煤矿以安全为天 ,安全以瓦斯为天。煤炭企业能不能搞好安全生产 ,实现安全生产稳定好转 ,关键在于能不能有效治理瓦斯 ,控制瓦斯煤尘爆炸事故的发生。事故教训告诉我们 ,什么时候控制住重大特大瓦斯事故的发生 ,什么时候安全生产就能实现稳定好转 ;什么时候接连发生重大特大瓦斯爆炸事故 ,什么时候安全形势就相当严峻。２０００年上半年 ,全国国有重点煤矿的百万吨死亡率为０ ８８,接近历史最好成绩。进入９月份以后 ,国有重点煤矿连续发生５起特大事故 ,安全…     

煤矿安全知识问答(一)

这个《问答》是煤炭部安全监察局办公室根据煤炭企业加强安全生产的需要编写的，有政策、管理的内容，也有技术管理的内容。《问答》文字简明扼要，通俗易懂，富有实用性，适于煤炭企业特别是中小煤矿的领导、现场指挥人员、安全工作人员及各工种人员阅读，并可作安全知识考核的参考题。从这一期起，本刊将连续刊载。     

落实三级第一责任 实现安全警钟长鸣

我们晋城矿务局是全国23个特大型煤炭企业之一。1986年以来,我局安全生产一直搞得比较好,实现了安全生产的长治久安,取得了连续13年把百万吨死亡率保持在0.5以下、连续11年把百万吨死亡率保持在     

关于煤矿班组安全建设工作的思考

班组是煤炭企业的细胞,是党和国家安全生产方针贯彻执行最基础的单位,是煤炭企业从事安全生产和经营管理的最小单位,是企业的基础和各项工作的落脚点.因此,只有抓好班组安全建设,使其实现安全生产,从而,使其真正成为安全、优质、高产、高效的战斗集体,煤炭企业才能全面完成各项经济技术指标.那么,如何加强煤矿班组安全建设工作呢?笔者认为: