废钢铁经营如何适应市场经济发展的几点认识

改革开放以来，我国钢产量突飞猛进地增长，1996年的产量达到一亿吨，成为世界第二产钢大国。在钢铁工业生产迅速发展中，再生资源行业，特别是经营废钢铁的部门作出了较大的贡献，近十年来，每年供给钢厂的废钢铁在2000万吨一用叫万吨之间。这十年正是国家放开废钢铁经营的时期，也是我们废钢铁经营者适应市场经济从不够自觉到比较自觉的过程。实践使我们认识到：对市场经济适应越好，废钢铁经营就搞得较好，对钢铁工业生产的贡献就越多越好。如何认识市场经济，适应市场经济的发展，对搞好废钢铁经营至关重要。对此，笔者联系十多年的实践…     

环境资产经营公司探略

正成立环境资产经营公司是指把支撑经济发展的环境承载力(环境容量)由公司承包下来,按照市场化模式进行经营,使有限的环境承载力获得最大的经济产出。此话怎讲?环境承载力不是一直都由政府在管理吗?为什么要改由市场来配置?     

西安市西关公司对小门店实行“公有民营”

西安市西关公司从九二年三月份起，陆续对所属的六个临街小门店实行了抽回资金，自主经营、自行分配、自负盈亏的"大包干"，即"公有民营"的经营机制。每期承包二年，收到了预期效果。但还不够完善，有的门店存在着不顾定员，随意不让职工上班的现象，产生了一些问题。鉴于此，在今年三月份开始的第二轮承包中，西关公司决定实行竞争招标，逐步完善承包制度。到今年三月已有三家第一轮承包到期，西关公司召开职工大会，宣讲了竞争招标的决定，引起了广大职工，尤其是第一轮落岗人员的强烈反响，他们对此热烈欢迎，积极参与。竞争招标，形似"…     

山东邹城市公司克服资金困难赢得经营主动权

自1993年以来,再生资源行业不仅市场竞争异常激烈,而且商品成本不断加大,加之各种开支因素增多,银行控制信贷规模,由此形成的资金“瓶颈”制约,一直严重困扰着邹城市公司业务经营活动的开展。为解决部分干部职工由此产生的畏难发愁情绪,公司领导多次召开有关人员会议,正视眼前困难,多找主观原因,分析行情发展,展望企业前景,坚定工作信心。同时,根据本企业现状,对症下药,制订了“压宿库存、勤进快销、及时结算、清理外欠、多方筹资、借水养鱼”等六项项具体措施。公司领导把主要精力放在筹措资金上,经理赵城民亲自带领业务人员到西安、     

天津三星电机公司 挑战科技经营极限 最大限度满足顾客需求

就像牛顿发现万有引力,爱迪生发明灯泡,哥伦布发现新大陆一样,三星电机也是在对应客户需求、满足产品纳期的紧迫环境中,发明了一种能让室内四季如春的恒温恒湿装置——节能型工业空调前处理装置。     

打开企业成功之门的钥匙──从天津南开五金经营公司的发展看企业文化

没有一家企业在市场竞争中会感到自己的地位稳如磐石。像天津南开五金经营公司经历了础年的风风雨雨才建立起一个相当规模的企业，它本身就具有非常坚实的基础。这种基础也赋予职工们一种责任。因为，仅靠保管遗产是不够的，更重要的是使企业发展，增值。五金经营公司自19防年以来，企业利税总额每年以川．5％的平均速度递增；9年共创利税5235万元；企业固定资产总值由改革前的149万元，上升到766万元，增长了5倍多。并先后兼并了两个长期经营管理不善的亏损企业，成为市社系统为数不多的先进企业。在当今你争我夺的市场经济中，有选择的优…