如何有效预防控制事故

如何有效预防、控制事故，是通过总结企业安全生产的历史经验教训，揭示了安全与事故的运动规律和预防、控制事故的规律，在确认了预防、控制事故理论之后，依据安全生产与管理的全部客观要求，联系实际而产生的一种“把传统安全管理由事故发生后转到事故发生之前，从本质...     

建立OSHMS 提高企业安全生产管理水平——唐山现代建筑安装工程有限公司建立和运行OSHMS的做法及思考

目前,从总体来看,建筑企业安全生产多采用的是“经验型”和“事后型”的管理方法,注重经验和事后总结,末形成安全生产管理的闭合体系,没有从根本上消除事故发生的根源,切实做到防患于未然。安全工作松松紧紧、抓抓停停,难以有效预防各类事故的发生。     

建OSHMS提高企业安全生产管理水平--唐山现代建筑安全工程有限公司建立和运行OSHMS的做法及思考

目前,从总体来看,建筑企业安全生产多采用的是"经验型"和"事后型"的管理方法,注重经验和事后总结,未形成安全生产管理的闭合体系,没有从根本上消除事故发生的根源,切实做到防患于未然.安全工作松松紧紧、抓抓停停,难以有效预防各类事故的发生.     

预防、控制事故原理与运用

在探索安全与事故的运动规律中,揭示了安全与事故同预防、控制事故的内在联系,依此确认预防、控制事故原理,并运用该原理促使人与物在生产系统中规律运动和改变其异常运动,从本质是超前有效预防、控制事故发生。     

瓦斯爆炸事故的预防和控制

如何预防、控制瓦斯爆炸事故,是在揭示爆炸事故规律的基础上,运用其规律和预防、控制事故原理,联系安全管理的需求而产生的从本质上超前预防、控制瓦斯爆炸事故的科学方法.     

浅谈企业安全事故的起因与防范

企业安全管理是企业总体管理的一项十分重要而突出的内容，其实质是运用科学管理理论、原则、规范及管理职能，协调企业内外的各种力量，防止各类事故的发生。就其目的而言，就是预防事故，求得企业最好的经济效益和社会效益。因此，努力掌握事故发生的一般规律，坚持预防为主；抓好教育、组织、制度、措施落实；正确处理好已发事故是做好企业安全工作管理、     

从系统安全观点坊止事故的五个步骤

安全管理要科学地应用因果规律做好生产领域的伤亡事故预防。图3所示的五个步骤是密切联系的。第一阶段是组织管理功能第二阶段是把事故事实进行分类和记录第三阶段是分析原凰第四阶段是根据原因提出应采取的补救措施。第五阶段是执行与检查。这五个步骤主要是解决事后追查型问题，以便防止同类事故重复发生。这五个步骤均以安全科学知识、组织管理能力及基本态度和观点为基础。     

浅谈安全管理的风险意识和事故发生概率

1安全管理的风险意识风险，作为客观存在的事实，它的形成和发生及其造成的危害是有规律的、可以认识的。作为一门科学要探索它的规律、认识它的本质，控制危险因素，避免事故发生或减少损失，这与安全科学完全一致，仅是所述对象扩大到自然灾害和社会污染。从五十年代后期开始，国外应用系统工程原理对事故进行分析，建立各种模式来分析事故发生机理（例：事故树分析、事件树分析、风险率等），找到危险因素与事故发生的因果关系链，控制危险因素向事故方向发展或控制危险因素“会合点”的形成来防止事故发生。从而使安全管理由传统的被动…     

从系统安全观点防止事故的五个步骤

安全管理要科学地应用因果规律做好生产领域的伤亡事故预防。图3所示的五个步骤是密切联系的。第一阶段是组织管理功能第二阶段是把事故事实进行分类和记录;第三阶段是分析原因;第四阶段是根据原因提出应采取的补救措施;第五阶段是执行与检查。这五个步骤主要是解决事后追查型问题,以便防止同类事故重复发生。这五个步骤均以安全科学知识、组织管理能力及基本态度和观点为基础。安全工作成功与否,主要看对下列各步有无良好的管理和丰富的知识。第一步,建立安全组织。建立和健全安全专职机构,设立安全专职干部,有安全工作计划,在企业领导主持下     

事故的特性、规律和预防

事故的特性、规律和预防袁华荣（西安航空发动机公司技环办，７１００２１）任何事物都有其发生、发展的客观规律和特性，事故也不例外。了解和掌握事故发生的规律与特性，对于做好事故预防工作是极为重要的，这是实现安全生产的前提。１事故的特性。１．１潜在性：事故特...     

特种设备应急管理工作

特种设备应急管理涉及企业职工生命、健康和财产安全问题,基于此相关部门应当做好特种设备应急管理工作,从特种设备事故的事前、事中、事后进行相应管理,做好预防、响应和恢复工作,防止特种设备事故发生影响到公众生命财产安全。对此,本文将小议特种设备应急管理工作,通过建立完善的机制和科学合理的管理手段,防止事故发生,保障公众生命安全,促进社会健康发展。     

加强环境安全管理严防事故发生

作业环境不良是导致事故发生的物质因素,必须引起生产经营单位管理者的高度重视.应该认真分析导致事故的环境原因,揭示事故与环境的联系及其运动规律,依据环境安全与管理的要求,运用其规律预防和控制事故的发生.     

在“青安杯”竞赛中抓危险源(点)控制的几点做法

凡可能导致发生事故的部位,单机、场所(区域)、岗位等称为危险源(点)。随着安全管理的不断发展,现代科学管理给传统的经验管理注入了新的内容,既要控制人的因素,又要控制物和环境的因素,变事后处理为事前控制。危险源(点)控制是强化安全保障体系的重要手段,是促进安     

安全管理切忌十紧十松

最近，我们对部分煤矿的安全生产进行了专题调查，重点对事故发生的原因、特点和规律进行了分析、研究和探讨，从中找到了安全管理存在的“十紧十松”现象。正是这“十紧十松”，才导致了工伤事故的不断重演。 “十紧十松”的具体内容是：一曰正职紧，副职松。局长、矿长、队长     

浅谈企业安全事故的起因与防范

企业安全管理,是企业总体管理的一项十分重要而突出的内容,其实质是运用科学管理理论、原则、规范及管理职能,协调企业内外的各种力量,防止各类事故的发生.就其目的而言,就是预防事故,求得企业最好的经济效益和社会效益.因此,努力掌握事故发生的一般规律,坚持预防为主:抓好教育、组织、制度、措施落实;正确处理好已发事故是做好企业安全工作管理、预防各类事故发生的前提、关键和途径.下面,就上述三点,结合几年来本人在企业工作实践及学习体会,谈点浅见.     

多起叉车作业事故探源

叉车装卸运输在企业的生产过程中,应用非常广泛。叉车不同于固定的机械设备,其工作环境是随机变化的,工作状况又取决于驾驶员的即时操作,这就对叉车驾驶员提出了很高的安全技能要求。企业应加强对厂内机动车辆驾驶的安全管理,提升驾驶人员的安全技术水平,找出事故规律,预防事故重复发生。     

加强环境安全管理 严防事故发生

作业环境不良是导致事故发生的物质因素,必须引起生产经营单位管理者的高度重视。应该认真分析导致事故的环境原因,揭示事故与环境的联系及其运动规律,依据环境安全与管理的要求,运用其规律预防和控制事故的发生。一、导致事故的环境因素依据环境导致事故的危害方式可分为以下四方面:     

安全系统思想

全国各类意外伤亡事故频发 ,安全生产形势十分严峻。安全生产的目的就是要预防和控制各类事故的发生 ,保护人民生命安全和社会财产安全。笔者认为 ,要做好安全生产工作 ,必须要有安全系统思想 ,运用系统工程的思想 ,去组织管理安全生产各个要素的发展变化 ,从而对事故进行预防和控制 ,安全生产系统是一个动态的系统工程。企业安全生产是一个大的系统链 ,这个链上的要素是很复杂的。安全系统归纳起来有三大子系统 ,即政府安全系统、企业安全系统、社会安全信息系统。子系统又由若干分系统组成 ,如安全管理系统、工艺安全系统等 ,每个分系统可建立自成体系的安全模型 ,将各自的安全要素统一在一个模型中 ,采用安全系统工程的方法 ,就可能预防和控制事故的发生。     

汽车制造业危险有害因素辨识与评价研究——基于“双重预防”机制及职业健康安全管理体系融合

正危险有害因素辨识评价工作是控制事故发生的第一步,只有识别出危险有害因素,找出导致事故发生的根源,才能有效控制事故发生,有效推动整个职业健康安全体系的持续改进。危险有害因素辨识评价工作是安全管理的基础工作,随着汽车制造业智能化的发展,国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办[2016]11号)及GB/T 45001—2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》等一系列意见标准的发布,     

班组“事故预安”——一种班组安全管理好方法

据有关资料统计：我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司1990—1998年所发生的轻伤事故表明：有94.3％发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，应把预防班组事故作为安全管理的重点。