安全就是效益

一年365天,天天守着一座4200立方米的液化石油气库,就好像身旁放了一枚巨大的定时炸弹,这副担子撂在谁身上都轻松不了。可中油燃气公司北京液化石油气销售中心的年轻经理陈晓辉,硬是和他的同事们一起,采取各种有效措施,不仅为这枚“定时炸弹”拆卸了“引信”,而且还创下了销售佳绩。     

安全—效益曲线

安全——效益曲线安全与效益的关系是人们很关心的问题重视安全并采取有效安全防范措施的企业防止和减少了事故的发生为生产的正常进行提供了保障必然带来企业效益的增加。反之忽视安全在安全方面缺乏足够的投入事故经常发生生产必然受到破坏这时候企业得到的是负效益。“安全就是效益”的道理就是人们从生产实践中从血的教训中总结出来的。     

安全投资效益评价原理及应用

安全生产在国家建设中越来越显得重要,只有加强企业的安全工作,避免事故发生,防止人员伤亡和财产损失,企业才能在市场竞争中处于有利地位。安全工作的加强,安全措施的实施以及安全防护检测装置的应用,都需要国家、企业投入资金和人力、物力。而我国目前还没有足够的资金用于安全管理、安全技术改造。因此,如何用好有限资金,使其发挥最大效益,具有十分重要的意义。     

让安全与效益和谐共舞

2008年以来,全国各地发生了多起重特大安全生产事故,引起了全国上下的严重关注。鲜活的生命在瞬间消失,令人震惊、悲痛,也给他们的亲属造成极大的心灵创伤。面对频繁发生的安全事故,人们接连发出了"带血的煤"还要挖多久等诘问。频频发生的事故再次为我国的安全生产敲响了警钟。虽然事故发生的原因十分复杂,但一个重要的原因是企业没有处理     

安全就是效益 安全在于创新——江西烟花爆竹产业实施工厂化改造

近年来，江西省狠抓安全生产，不断创新安全生产思路，大力开展自主创新，对烟花爆竹传统产业实施工厂化改造，把原来由千家万户作坊式生产的烟花爆竹实行标准化生产，把厂房建在远离居民集中区，采取定工序、定车间面积、定人员、定存量、定负责人和安全监管的“五定一创”制度，     

企业安全投入与效益

安全成本的构成安全成本是以安全生产为目的的资金投入所构成,按照投资形式的不同,它主要包括以下8个方面: 生产装置本质安全投资生产装置指直接制造预定产品的工艺装备和构建筑物。生产装置的本质安全,指不仅要具有制造合格产品的技术工艺性能,而且不会由于生产装置本身存在的危险因素导致生产过程的中断及人员和财产的损害,即具有高度的安全可靠性。例如,易燃易爆工作场所的电气设备所具备的防火、防爆性能,工艺过程的安全联锁装置,压力容器的安全余量,安全监控仪器仪表等。     

抓技术就是抓安全

笔者在长期工作中发现,不少生产企业的职工习惯把技术和安全工作截然分开,觉得两个方面工作互不相干。他们往往认为生产设备（机具）、工艺、生产知识与技能等方面的工作是技术工作,而把安全工作仅仅看作是搞搞宣传教育、纠正违章、安全检查等事务。实际上,许多事故的根本原因就是技术上出了问题。例如,2010年4月20日,墨西哥湾“深水地平线”近海钻井平台爆炸事故,其直接原因就是控稍阀门和套管安全标准降低了,而采用什么样的控制阀门和套管,应该是生产技术工作的范畴。     

各部门履职到位就是对生产安全的支持

“企业单位中的生产、技术、设计、供销、运输、财务等各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。”这是1963年3月30日，国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中的一项。它针对的虽是企业，但却是一种超越企业的工作思路；它告诉人们，显性的生产安全问题只是“流”，而非“源”。“源”深藏于各职能部门的业务范围之中。这就是“综合治理”的早期阐述。如果政府各部门的日常工作也有这种意识，也是这种思路，“综合管理”便寓在其中。     

安全生产是企业效益之根

首先,安全生产与企业效益相互依存、相互促进。安全生产是效益的前提保证,效益是安全生产的必要条件。安全生产与效益之间的关系是相对统一的整体,相辅相成,互为条件也互为目的。只有搞好安全生产工作,才能保证正常生产秩序,才有效益;有了效益,安全生产条件才得以保障和改善,两者不可偏废。效益体现了企业存在价值,是企业追求的核心目标,企业要实现长期稳定发展,必须将安全生产放在首要位置,以安全保效益,以效益促安全。     

浅谈安全生产是潜在效益

安全生产工作“责任重于泰山”,直接关系到企业的生存与发展和社会的安定与进步。正确认识处理安全生产与经济效益关系,把安全生产看成是潜在的效益,象抓经济效益一样抓安全生产工作,是做好企业安全工作的关键。 1 要正确认识和处理安全生产与经济效益的关系 这是认识安全生产是潜在效益的前提。安全生产与经济效益之问的关系是相对统一     

安全投资经济分析与效益评价

安全投资分析的目的是实现必要的安全功能,减少损失,保障企业的生产安全,以便集中投资,获取最大的安全效益。笔者给出了安全效益的新定义,以安全价值和边际效益分析为基础,结合企业安全生产实际,采用FTA法,分析安全所具有的功能与所耗成本的关系。揭示安全投入在生产经营活动中的作用,发现和消除不必要的安全投入,提高安全资金的利用率,以便优选安全措施方案和确定安全投资的方向,选择最优经济投入方案。运用数学方法,分析在多种生产要素限制条件下,安全投资对社会和其他方面影响的最优化问题。采用技术经济方法,评价净现值、内部收益率和投资回收期各指标是否符合设定值,确保安全投资项目的可行性,以利于人们对安全投入的认识,强化企业安全投入工作。     

企业安全效益的量化

安全就是效益 ,而安全效益的量化问题一直是企业非常关心的问题。笔者通过安全效益的论述、量化分析 ,提出了企业安全效益由安全管理所创造的直接经济效益、间接经济效益、安全投入转化的经济效益、潜在经济效益四部分组成的新观点 ;推导出安全效益的量化公式 ,从而揭示了安全与效益的辩证统一关系 ;得出了安全效益从定性走向定量是必然的规律和安全效益完全可以进行量化计算的重要结论。     

安全与效益

“为了您和他人的幸福,请注意安全”,这句看似平常的话,在工厂、马路随处可见。但并非每个看见它的人都能真正理解其中的含意,请看下面的几个案例。 案例1:1993年6月10日,某钢铁公司运输部东区行车调度员王某给成品站安排了倒12辆空车送往水渣站的作业计划。当成品站782~#机车在本站倒车接近尾声,站调张某用电话与炼铁站联系要求放车时,炼铁站调度员武某正在集控台旁同乘调人员玩     

重视安全效益来——江苏金堰交通工程有限公司安全生产工作侧记

江苏金堰公司是原姜堰市交通工程处改制后成立的股份制公司，具有工程施工二级总承包资质，主要承担公路、桥梁的建造。公司自2002年底重组以来，产值、效益逐年攀升，2006年施工产值超亿元，企业驶上了发展的快车道。该企业为啥能取得如此骄人的业绩？公司董事长兼总经理俞善明一语道破：“安全出效益，管理出效益。”