班组长安全工作须重“五要”

在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。固此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行等方面，负有重大的责任。为此，作为班组长要指挥好班组成员，不仅要靠权力的影响力，而且还要靠人格的影响力，在安全生产工作中要为人师表、率先垂范，要班组成员去做的事情，自己首先要做到、做好；同时，要敢于正视自己的弱点，战胜自我。     

班组长要“严管厚爱”

班组长素质的好与差,管理水平的高与低,将直接影响班组管理的整体水平。一名优秀的班组长,要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,“严管厚爱”是十分必要的。“严管”,就是按照“以人为本”的要求,精细化管理。班组长要严格要求自己,努力使自己成为大家的榜样。班组长的一言一行直接影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、以身作则。这样,才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次,班组长要在管理上下功夫,教育班组职工认真执行各种规章制度,遵守劳动纪律。在工作上,班组长对每一项操作,每一道工序都要亲自…     

班组长应正确把握“三个关系”

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动最基本的单位,也是企业安全管理的基础和核心部分,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地做好安全工作、预防事故发生,就是抓住了企业安全管理的大头。实践表明,班组长要搞好班组安全生产工作,必须着力把握好三个关系。     

班组长要"严管厚爱"

班组长素质的好与差,管理水平的高与低,将直接影响班组管理的整体水平.一名优秀的班组长,要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,"严管厚爱"是十分必要的.     

对企业班组安全教育的几点看法

要搞好企业安全工作,必须从抓班组安全管理做起,从教育入手,提高班组成员(特别是班组长和安全员)安全知识水平和安全操作技能,端正安全态度。通过提高班组安全素质,增强遵章守纪的自觉性,使班组安全管理水平提高,企业工伤事故频率降低。否则,好的安全规章制度、规程也难以在班组落实和实施。怎样搞好班组安全教育,笔者有以下几点看法。     

班组安全重在和谐

在企业安全管理中,班组是落实安全生产最基层的生产单位,它是实现企业安全目标的关键,发挥着举足轻重的作用。因此,班组安全管理重在和谐。首先,班组在安全管理中,班组长要与各组员之间关系和谐。企业安全管理活动的开展和落实最终在班组和个人。班组长是班组的核心,也担纲一家之主的重要“角色”。班组长的自身建设必须不断得到提高,在为全班做出好榜样的同时,要尽可能地减少和防止班组长和组员之间的矛盾激化;要注意找准工作方法,以免产生逆反心理而影响安全。其次,班组在安全管理中,班组成员之间必须和谐相处。班组长负责组织班组的全面…     

班组长安全素质在企业生产中的作用

班组是企业安全生产的基本单位,也是企业搞好安全生产工作的重心所在。班组长在班组安全生产中所起到的作用是不容忽视的,他要在保证全体组员安全的前提下,完成其生产任务。因此,班组长的安全素质程度对企业安全生产的影响具有重要作用。 1 安全知识 1.1 国家制定的法律、法规 近年来,国家花费了大量的精力制定了一些关于安全方面的法律、法规,这是国家对于企业安全生产的大政方针。地方、行业部门也相应地制定了一些实施细则及具体规定。班组长做为基层指挥者,要善于运用学到的法律、法规知识,对违章指挥者讲明利害关系,不能盲目蛮干,要在保证职工安全的前提下,组织好生产工作。     

班组安全“八到位”

班组安全是一项细致而又繁杂的工作,仅靠班组安全员是难以做好的,特别需要班组人人参与,齐抓共管,“八到位”抓好了,安全也就有了保证。一是意识要到位。为什么有一些班组屡屡发生事故呢？安全意识没有到位就是重要原因之一。主要表现在有些班组长对安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”。班组长事务多,任务重,安全工作思路不清,不能很有效地抓好班组的安全工作;有的班组长还从事“第二职业”,一心多用,安全管理工作的效果自然不佳。鉴于此,我们应加强班组的安全教育和管理,班组长在教育别人的同时,自己更要加强学…     

班组长的素质与安全生产

1 前言 班组是企业最基层的生产和经营管理组织,是企业搞好安全文明生产的前沿阵地。班组长在组织班组生产的全过程中,对于搞好安全生产起到至关重要的保证作用。班组长是企业安全生产的一线指挥员,安全管理工作的组织者。任何一个企业,安全管理各项工作都必须紧紧围绕班组生产活动去开展才有成效。班组长素质的高低,直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏,有的企业就是由于在班组长选用上没有严格把关,导致班组长整体素质低下,班组日常管理混乱,事故频繁发生,给企业生产经营造成一定损失。     

班组安全员不妨实行轮职

目前,国内一些协会组织实行轮流担任秘书长,在国际上有的地区盟国也实行了轮职主席国。这一做法既体现民主参与原则,又使各成员单位有展示自己实力的机会。同时,轮职单位就有了召集会议、组织会议的责任与义务。类似这种轮职的做法,也不妨借鉴到我们的企业班组安全管理上,班组的安全员也来个轮职担任。企业为了加强基层安全工作,实行了第一责任制度,如车间主任就是所在车间的安全第一责任人,班组长就是所在班组的安全第一责任人。在班组,除了班组长对本班组安全工作全面负责外,还设立班组安全员。在班组安全管理上,各班组之间有着很大的差别…     

抓住班组安全关键点

选好班组长是关键 班组长既是生产一线的直接组织指挥者,又是生产一线作业的带头人,其素质高低,直接制约着班组安全生产目标能否实现. 班组长要作风正派、办事公道,能带领职工完成本班组各项生产经营任务;要技术过硬,关心职工、善于协调人际关系,身体素质好,能吃苦耐劳.只有这样,班组长才能带领工人落实好各项措施,遵章操作,确保安全生产.     

辽河石油勘探局班组安全管理标准(试行)

班组安全管理工作标准1.建立班组安全管理组织1.1 班组要明确建立以班组长为首的有班组安全员和工会劳保检查员参加的班组安全管理小组,负责对班组成员进行安全教育、安全检查和日常安全管理工作。1.2 班组长是班组安全生产第一责任者,对班组安全生产和管理全面负责。     

班组长如何发挥在班组安全管理工作中的作用

一要以身作则。班组长既是班组的指挥员,又是班组成员,要搞好班组安全工作,必须以身作则。对于危险性较大的工作,要带头去做;对违章作业要坚决制止,敢抓敢管;对事故隐患及时处理。二要加强岗位检查,控制危险源(点)。能否控制危险源(点),是保证安全生产的重要环节.对本班组生产岗位存在的危险源(点)、班组长必须心中有数.交班前、接班后对在控危险源(点)进行认真检查,并把检查情况向岗位工人交底.要求岗位工人做到一穿戴、二检查、三试车,确认无误开才进行作业。三要组织好每周安全活动日。为使每周安全活动日内容丰富,形式多样,班组长应     

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的基本组成单位,抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施,都要依靠班组长来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”,对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长不善管理,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的几率将会大大增加。     

班组安全日活动中存在的问题与改进措施

班组长和安全员是班组安全日活动的组织者。有些班组长和安全员的安全素质较低,往往不能很好地组织班组安全日活动。究其原因,有的是安全意识差,重生产、轻安全,对班组安全日活动不重视,没有认真地组织;有的是安全知识水平不高和管理能力较差,不懂甚至不会组织班组成员开展安全日活动,同时,也不善于调动班组成员参与和搞好班组安全日活动;极少数班组长和安全员缺乏安全责任感,对开展班组安全日活动有抵触情绪,很少组织安全日活动。     

崔政斌班组安全建设系列讲座第一讲班组长安全工作须重"五要"

在班组安全建设中,班组长处于班组的核心地位,对班组安全建设举足轻重,班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。因此,班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中,如何围绕本班组的生产任务、审时度势,对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策,保证本班组安全生产的顺利进行等方     

班组长要当好班组“领头雁”

<正>前不久,在笔者所在企业班组长协会召开的季度班组长座谈会上,有位班组长在发言中感叹,要干好班组长这个兵头将尾真心不容易,不仅要吃得苦,还要受得累,更得吃得亏,没点奉献精神还真不行。这位班组长的发言,引起了与会班组长的共鸣。班组长是班组的"领头雁",一个班组有没有战斗力,能不能完成各项工作任务,关键取决于这个"领头雁"表率示范作用的发挥,能否团结和引领全班组员工朝着共同的目标前进,进而排除前进路上的各种险阻。     

安全不安全 班组是关键

常言道:安全不安全,班组是关键。班组安全工作搞得好不好,班组长的作用至关重要;班组长的职能作用发挥得如何,直接关系和影响着班组的各项工作。重庆市松藻矿务局打通一矿掘进一队就十分注重班组长队伍建设。     

班组长的工作方法

1. 与安全员齐心协力组建安全网管生产必须管安全,但并不意味着班组长包干。班组长对安全员的工作应积极支持,认真协助,全力配合。班组安全生产光靠班组长与安全员是难以完成的。有人曾把班组譬喻为一张网,每个组员为网上的一个节点,要是每个节点都结实可靠,那就可称为安全网。班组长要很好地履行安全管理职责,就必须与安全员齐心协力建立安全网。建立、健全、落实安金生产岗位责任制,是建立安全网首先要做的工作;其次是全员、全面、全过程把班组每个成员,不论工作岗位重要与否,都发动起     

创新形式丰富内容

正班组是企业的细胞,是企业最基本的管理和作业单元,是企业落实各项工作要求和措施的基础。班前会作为班组安全管理的重要一环,通过创新形式、丰富内容等手段,可以有效促进企业安全工作落地。一是创新班前会形式。传统的班前会是班组成员聚在一起,由班组长布置当天工作任务,传达上级通知要求,提醒相关注意事项等。通过改变形式,班组长可以将班前会带出休息室,走进作业现场。例如,班组每月可以根据当月体系内外审核、安标审核或自评、安全生产月、消防周等重要安全工作要求召开专题会议;每季度对班