为什么“我不知道？”——解读《企业安全文化建设评估准则》指标之“安全信息传播”

最近两年,笔者在给企业做“安全文化现状调研”时,发现一个普遍存在的问题：基层员工对岗位安全责任、奖惩制度、事故报告、岗位安全风险等安全信息,事实上非常不了解,当调研人员询问时,他们往往回答“我不知道”,或只能含糊地说出很少的内容。更为严重的问题是,管理者一直认为员工都应该知道。     

安全培训如何不沉闷

<正>笔者去一家企业做安全调研时,企业的人力资源管理者跟笔者说道:"公司领导非常重视安全培训,我们也是按照国家法规的要求来给员工做安全培训的,可总感觉培训的效果不是很好。"笔者问:"您认为效果不好是表现在哪些方面呢?"他说:"首先,安全培训课堂比较沉闷,员工就不喜欢参加……"安全培训效果不好有很多原因,"沉闷"是其中之一,常因没有互动或者互动不够造成。安全课程本身给人感觉比较严肃、枯燥、乏味,不过运用以下方法还是能让学员动起来,学习气氛活跃起来。提问提问是随时可用,又最简单易     

怎样提高一线员工安全意识

正笔者曾在一家大型企业做中层管理者的安全培训,其间,分小组征集目前在安全管理上遇到最大的难题有哪些?发现85%的学员都提到了:怎样提高一线员工的安全意识问题。这可能也是大多数企业面临的比较棘手的问题。笔者在课堂上举了一个案例:假设一个行人在十字路口先是观察确认路两边没有过往的车辆,然后快速地闯了红灯跑到路对面去。请问这个行人是否有安全意识?大家的回答不一,有说有的,     

安全培训慎用血腥图片和视频

正很多安全管理人员在给员工做安全培训时,会使用一些较血腥的图片和视频来教育员工,想通过这种方式提高员工的安全意识,警醒他们要注意安全,要遵章守纪。笔者认为,这种血腥的素材须慎用,要注意负面效应。例如,某企业有30名新员工入职,当上完第一天安全课时,就有18名员工不想干了,人力资源部门很惊讶。后     

三问安全生产责任制落实

正很多企业管理者都认为,安全管理是安全部门的事,他们最多只是安全工作的配合者,这样的认知就决定了现场违章现象一定时有发生,企业安全业绩也一定不好。笔者认为,企业要想有效落实安全责任制,就得认真回答以下3个问题:第一个问题:为什么"我"要承担安全职责("我"指代企业各级管理人员和作业员工,下同)?大多数企业的回答,就是直接进行硬性考核,因为公司     

重视安全的技术 管理 文化三属性

一位安全界的同行与笔者分享了一个非常好的安全管理案例:他们公司的安全管理部与信息技术部联合推行了"每日一题"的做法。早晨,当办公人员要上班使用电脑时,电脑开机就会进入"每日一题"的界面,只有正确回答电脑弹出的选择题后,才能进入电脑桌面,开始其他的操作。通过这种做法,提高了员工的安全意识和知识,让员工对相关安全法规,公司安全制度、标准掌握得更牢固了,也实现了办公人员在安全管理上的全员参与。每天开机答题还变成了一个很有仪式感的事情。     

安全老大难 “老大”应解难

<正>在一个企业里,"一把手"若抓安全,则企业的各级管理者通常都会认真完成各项安全工作,反之则安全生产工作很难开展下去。笔者建议"一把手"应亲自给员工做安全培训工作,使员工深刻认识到领导是重视安全的,时刻关爱员     

让安全成为晋升的必由途径

笔者认为,应让安全作为晋升的必由途径,来促使高文化素质向高安全素质转变。这里不仅仅说的是安全业绩要作为晋升的重要参考条件,而要明确规定,员工在企业中的晋升过程,必须有专（兼）职安全工作的经历。例如,班组员工要做过班组兼职安全员,才能晋升为班组长;担任过安全科长才能晋升为副厂长;甚至在晋升公司领导这一级别时,安全环保部部长应同样具有优先权。图为某企业员工正在检查设备（图片由河北兴泰发电公司提供）     

安全认知观念的研究与决策分析

通过分析当前石油石化企业发生的事故数据,发现由于人为因素造成的事故时有发生,给企业安全生产造成重大影响。为了深入了解造成事故发生的人为因素产生根源,笔者通过多种方式获取资料,利用系统论研究方法,得出了企业员工和管理者普遍存在的安全认知观念。在此基础上,提出员工和管理者之间推荐的共同安全认知观念,从观念上让员工和管理者对不安全行为形成一致的认知,并在减少员工不安全行为、规范员工的安全行为方面给出了行之有效的解决方法,即在企业推行行为安全管理工具-HSE观察卡。应用结果表明,通过推行HSE观察卡,可有效提高企业员工在现场作业活动中的安全作业意识,从而避免或减少由于人的不安全行为造成事故发生率,提升了企业安全生产水平。     

安全教育岂能敷衍?

<正>最近,某公司对三名工程队新员工不许办上岗证,原因是该公司在对工程队新员工进行岗前安全教育时,三名员工不按时参加安全知识教育,想敷衍了事,蒙混过安全教育关,结果是他们为     

企业动态

<正>江西安源煤业集团曲江公司工会安全竞答促保安本刊讯近日,江西安源煤业集团曲江公司矿区工会组织工作人员,在协管员协助下,走进曲江公司开拓、采掘区队,开展有奖知识竞答活动,通过与员工们面对面竞答互动,强化提升员工安全意识。在每一个采掘区队竞答互动现场,由于竞答题的设计直接、具体,与员工平时的工作息息相关,所有员工竞答热情高,主动参与互动,答题踊跃,气氛活跃,连平时比较腼腆的员工,在工作人员鼓励下,也纷纷站起来回答问题,准确率达到92%。安全知识在你来我往的互动问答中潜移默化进入员工心里。     

3方面养成良好习惯

<正>笔者认为,对于企业来说,要想让员工养成良好安全习惯,应从培养安全意识、强化安全责任心、注重细节3方面入手。首先,培养安全意识。安全能否形成习惯,关键看安全在员工心中占有多大的"分量"。大多数违章者并非不懂规章,而是没有给     

环球职业安全健康讯息速递

<正>NIOSH在射击场内发现铅暴露健康危险在最近完成的一个健康危险评估(HHE)项目中,美国职业安全与卫生研究所(NIOSH)的工作人员发现,位于加利福尼亚州的一家射击场及枪支商店的员工面临着因铅暴露而造成的健康危险。这个HHE项目是应被职业病医生诊断出铅中毒后而被开除的工人的要求所做的。NIOSH的调查者去该射击场进行调查时,与员工     

离职面谈：员工关系管理的关键环节

在常规的人力资源管理实践中，通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作，在员工入职时下很大的力气进行员丁考查、筛选、融入工作，而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定，员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安，人力资源部门的任务就是尽快     

点将台

<正>本期点题来自易安网网友清水当前经济下行压力大,企业经营状态不稳,员工消极、浮躁心理较明显,进而影响到安全生产。请问专家:在外部生产环境变化时,如何保持员工心理健康,出现问题后该如何解决?清水,你好。外部生产环境变化时,要解决员工的心理健康问题,笔者认为应从以下3个方面入手:要有优秀、务实、高效的企业安全文化。要想从容应"变",企业必须始终坚持以人为本、安全发展,树立全面、协调、可持续     

栽好安全梧桐树 方能引得凤凰栖——吉林化纤集团公司安全促发展工作简记

4月6日一早,记者来到位于我省吉林经济开发区的吉林化纤集团公司采访,发现该公司门前聚集了很多人。记者有些好奇:“怎么有这么多人聚在这?”公司的一位员工给记者解释道:“他们是来体检的,我们正在招工。”招工?目前很多企业都因经济下滑裁员,而他们还在招工,这说明了什么!安全生产让企业插上腾飞的翅膀吉林化纤集团公司是一家拥有14家子公司、10000多名     

如何搞好安全活动

正笔者的一个安全员朋友曾在其公司推行过一个安全活动:员工报告现场的安全隐患,公司会根据隐患的级别给予不同的奖励,最低奖励20元,最高达500元。可活动却办得虎头蛇尾,没能推行下去。笔者问起原因,朋友说,一些员工故意人为制造隐患,然后进行报告,再去拿奖励的钱。因此他觉得活动已经失控,干脆不搞了。对此,领导比较生气,大部分员工也认为公司是在搞形式化的安全运动,朋友作为安全人,费力却不讨好。     

职业病和工伤有什么关系？

编辑同志：您好!很高兴能在《现代职业安全》杂志里学习到与安全相关的许多知识,非常感谢你们在这方面的工作。我有个小问题想请教一下。我父亲在某一生产外贸小商品的公司里工作。公司的安全防护很简单,员工们仅有一个口罩和一双普通的手套,染漆时手上难免会沾上油漆,防护条件迟迟得不到改善,我父亲因为长期给商品喷洒漆料,患了慢性鼻炎,难以治愈。请问这属于工伤吗？     

企业预防重大事故8要点

正重大事故造成重大人员伤亡、财产损失,损害企业声誉,污染环境,因此重大事故的预防是一个重要课题,笔者从企业的角度谈谈此方面的8项管理要点:一是组织及安全政策的保障。重大事故的预防需要领导层的高度重视,综合高效的安全管理组织,专业的安全人员以及相关安全政策来保障。例如:领导层对事故的预防、员工的安全有承诺和行动,公司有安全委员会和员工能参与的分委会,有专业安全人才、安全方针政策。     

江河公司六项创新安全管理切实到位

安全文化创新2001年8月6日,河南江河工业有限责任公司冲压分厂在检修高压泵配电柜时,发生一起违章带电操作的触电事故,造成1人死亡。事故的主要原因是管理薄弱、方式陈旧,操作人员自我防护意识不强。“8.6”事故给干部职工敲响了警钟。公司领导痛定思痛,公司上下以“创建企业安全文化,提高员工安全素质”为理念,开展了以下活动:建设安全文化走廊以厂区主干道两侧为载体,悬挂安全警句:关爱生命、关注安全;珍惜生命,拥抱明天;反违章、保安全、促生产等,建成安全文化走廊。这些警句时刻提醒职工,人