推动人力资源管理走向成熟：人才创造值与企业知识型人才激励

经过20多年的发展，我国的人力资源管理不管是在理论上还是实践上，都进行了积极的探索，并取得了一些成就。但是从整体上来看，人力资源管理的水平总体上并不高，还存在诸多问题，比如人力资源规划还没有纳入到企业战略之中；人力资源管理的模式和框架未能因时制宜等等。[编者按]     

浅谈安防企业人才激励体系的设计

经过三十多年的发展,中国安防行业已形成了较为完备的产业体系,尤其是近些年来,在政府构建"和谐社会"、推动"平安城市"建设、实施"科技强警"战略的引领下,以及"奥运会"、 "世博会"、 "亚运会"、 "大运会"等大型公共活动的举办,非传统领域的安全问题被提升至前所未有的高度,整个安防行业也迎来了良好的发展机遇.但从安防行业整体来看,由于起步相对较晚,整体实力不强,在安防技术、工程服务等方面仍然与发达国家存在较大的差距,行业"小、散、乱、差"问题十分突出.从安防企业来看,如何突破自身技术、人才、资本等发展瓶颈,是抓住当前发展机遇,实现企业跨越式发展的核心议题.这其中,人才瓶颈问题尤为突出,因为人的因素在推动安防技术创新、提升产品生产制造质量及优化工程服务水平之中发挥着至关重要的作用.安防企业要想突破人才发展瓶颈,就需要构建良好的人才激励机制来吸引优秀人才,并有效使用和保留企业的关键人才.     

循环经济模式的企业利益博弈与行为激励

循环经济模式要求企业行为追逐经济利益最大化的同时,兼顾社会效益,实现资源消耗减量化和环境污染的最小化。目前,由于各行为主体之间的利益博弈,企业接受循环经济模式的动力明显不足。通过企业行为博弈模型的构建,分析企业接受循环经济模式的前提条件,由此给出政府对企业的激励建议。     

安防企业高管激励法则

笔者在咨询工作中,曾有幸与国内几家规模较大的安防企业内部管理高层有过接触,他们都认同人才尤其是企业的高级管理者对于企业超越竞争对手的重要性。但是,在另一方面,他们也苦恼于高管人才的缺乏和流失。企业如何才能更好地激励高管、留住高管,使他们创造出更高的价值?笔者将结合多年的管理咨询经验和案例积累,与安防企业各位管理者探讨一些更适合自己企业的高管激励办法。     

安防企业高管激励法则

笔者在咨询工作中,曾有幸与国内几家规模较大的安防企业内部管理高层有过接触,他们都认同人才尤其是企业的高级管理者对于企业超越竞争对手的重要性。但是,在另一方面,他们也苦恼于高管人才的缺乏和流失。企业如何才能更好地激励高管、留住高管,使他们创造出更高的价值？笔者将结合多年的管理咨询经验和案例积累,与安防企业各位管理者探讨一些更适合自己企业的高管激励办法。     

企业腾飞，人才为先

<正>目前,安防企业的发展可能会面临着许多问题,其中不乏管理、资金,以及人才等方面的问题。安防企业的管理水平可以通过培训得到提升。安防企业的资金也可以通过融资等多种渠道得到补给。但是,相对于安防人才来说,安防企业也许并不能在一时之间就能     

企业高层管理人员激励约束机制构建

随着市场竞争环境日益激烈,企业要生存并不断成长,取得投资者认可,一个敬业、稳健、具备创新精神的高层管理团队是必不可少的。而建立和完善企业高管人员激励机制．则是形成这样一个团队并且不断使之进步的关键所在。     

正向激励 全员参与 促企业安全

正3月22日,中国运载火箭技术研究院质量保证部组织院属各单位部分安全生产管理人员及班组长40余人赴上海杜邦公司研发中心(简称杜邦公司)和上海航天精密机械研究所唐建平班组(简称唐建平班组)进行现场考察和学习交流。针对杜邦公司的安全理念、管理特色、唐建平班组特色及直线负责制4个方面,与读者进行交流。     

企业小更要注重长期激励

长期激励不是大公司的专利,对于处在创业期或成长期的中小企业来说,推行长期激励不仅是可行的,而且也是不可或缺的。据统计,中国中小企业的平均寿命约为3年。对于中国创业英雄的短命．马云的说法非常贴切：“今天很残酷．明天更残酷,后天很美好．但大多数人都死在明天晚上,看不见后天的太阳。”     

人才战略助推安防企业腾飞

"安防企业面临的发展瓶颈也许会有很多,但目前制约我们进一步发展的最大瓶颈就是人才.无论是安防技术方面的人才,还是安防营销方面的人才,都是公司大量需要的.很显然,目前公司的人才结构状况很难跟上公司长远的战略发展要求."一位业内知名的安防工程企业老总对<中国安防>记者表达了这样的观点.在日常的采访中,记者时常发现,几乎每一位安防企业老总都会感叹企业匮乏优秀的人才.     

安防企业如何走出人才困境

安防,一个新兴的小行业,近年来在快速的发展中逐渐意识到了自身的一个大问题:安防企业正面临着人才困境.如何才能有效如何解决这一问题?     

企业急需"双料人才"

提到注册安全工程师的"用",笔者想起年初参加企业安全检查遇到的一件事. 那天,笔者和安监局的两位同志到一家有五六千员工的制鞋企业检查安全生产情况.     

个体防护装备生产企业自主创新与人才保障探析

我国的个体防护装备生产企业（以下简称企业）数量多,相对分散,基础设施差,规模实力小。这些企业处在国际分工的外围和产业链的下游。企业多运用传统的“测绘与拆解仿制法”等研发模式,存在着一定的盲目性,有的不符合保护知识产权要求。这种做法看上去研发速度快,但由于国内材料和设备性能达不到要求,     

推广企业安全绩效点值制度

正作为国家安全监管总局《企业安全生产经济投入对策模型与激励政策研究》等研究项目的主要参与者,毛海峰认为,"企业安全绩效点值制度"模式具有较好的激励效果,值得大力推广。企业安全绩效管理是企业安全管理体系的重要组成部分,良好的安全绩效管理可以让企业全面、准确、动态地掌握安全生产状态,实施精准化安全管理措施,从而达到控制或降低安全风险的目的。一般认为,绩效管理是组织管     

用心激励为安防企业的持续发展保驾护航

人才问题成为困扰安防企业持续发展的关键瓶颈 伴随着安防行业的飞速发展,安防产品技术不断创新,工程规模不断扩大,安防行业的建设内容、建设领域都得以迅速延展.同时,客户对安防系统防范管理效能的更好发挥不断提出更高的智能化需求.所有这些都成为促进安防行业研发创新和企业管理水平不断提高的动力."安防"行业正在经历颠覆性的飞速成长.     

服务 激励 考核 引导企业实施安全标准化

浙江省宁波市自2005年以来,采取一系列措施推进安全生产标准化建设,发挥政府组织领导、指导服务、激励约束、考核验收等作用,取得明显成效,截至2010年底,宁波市工矿商贸行业中有889家企业通过市级以上标准化达标考核。     

人才与培训

第8期全国特种劳防用品专业知 识培训班在沪举办 由中国纺织品商业协会劳保专业委员会组织举办的第8期全国特种劳动防护用品专业知识培训班于8月20日～29日在上海举办。来自全国21个省、自治区、直辖市69个劳防用品营销企业的82名学员参加了培训。 本期培训班以国家最新颁布的《安全生产法》、《职业病防治法》为主要教育内容,结合最新出版的《个人防护装备知识与标准实用全书》为基本教材,先后安排30个课时集中授课。授课内容包括劳动防护用品分类和选用原则:防尘