解读企业文化的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大．成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

不断超越——新时代安防企业文化的核心

正"客户第一、自律、质量、创新",这是我国安防企业应该着力打造的核心企业文化,也是很多安防企业在企业管理方面所缺少的部分。随着中国经济的发展,中国公司有了些许的积淀,虽然安防企业年轻,但从整个行业的发展来看,企业文化的力量正在成为主导行业发展、企业战略执行的核心力量。值得欣喜的是企业文化建设越来越被安防企业所重视和关注,尤其是快速成长型企业。企业文化从广义上讲,是指     

揭示事故发生规律确保企业安全生产

安全生产是企业永恒的主题,是全面衡量企业管理工作的综合质量指标,是企业社会效益和经济效益的主要标志,保证安全生产,是企业的关键所在。因此,如何防止各类事故的发生,确保安全生产,一直是冶金企业面临的重要课题。这里,笔者通过某冶金企业近十年的事故案例,分析事故发生规律,采取相应防范措施,减少事故发生率,以期实现冶金企业更高目标的安全生产。     

企业安全文化与核心竞争力

企业安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和。企业核心竞争力建立在企业核心资源的基础之上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越竞争对手的独特能力。企业安全文化渗透于企业技术,企业产品、企业管理、企业文化等反映企业核心竞争力的各个方面,对形成和加强企业核心竞争力具有重要意义,企业核心竞争力反作用于企业安全文化,不断提升的企业核心竞争力会要求加强企业安全文化建设,所以,企业在加强核心完善力建设的同时,一定要加强安全文化建设,将两者有机地统一起来,协调发展。     

对搞好班组安全管理工作的几点认识

班组是企业的细胞,是企业管理的最小单位,是企业一切工作的落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好安全管理工作显得尤为重要,企业的安全管理必须从班组抓起。     

人本主义的企业安全管理

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域,人本主义的企业安全管理对于企业更为重要,是保证企业正常有序的安全生产、经营的前提。所以企业必须把安全生产放在首位。坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针。纵观工业企业的发展史,人本主义的企业安全管理是推动企业发展,减少事故发生,提高劳动生产率,最大限度的发挥人的主观能动性的重要体现。坚持以人为本、树立全面、协调、可持续的发展观,是促进人与社会全面发展的根本利益。用人本主义理论指导企业的安全管理对现代企业来说更为重要。     

刍议习惯性违章

创建和谐企业,是构建和谐社会的重要组成部分,确保企业安全生产,是建设和谐企业乃至构建和谐社会的重要前提。作为企业要认真贯彻落实“安全是第一工作、第一效益、第一责任”的要求,构筑起安全生产防线。否则,提高企业效益、创建和谐企业都无从谈起。但是,在企业安全生产管理过程中,     

企业薪酬管理理念的八大误区

薪酬体系是企业的核心管理制度体系之一．由于事关企业人工成本和员工切身利益,往往成为企业和员工共同关注的焦点。行之有效的薪酬体系,是实现企业战略意图的有机载体,是促进企业组织运行效率的强大动力．是提升员工满意度和积极性的重要工具,是塑造正面企业文化的有力手段。然而,现实中企业在薪酬理念上却存在种种误区,影响薪酬激励效果的发挥。     

“五落实五到位”让企业安全管理不再“任性”

3月16日,国家安监总局发布了《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》(以下简称《规定》)。这是进一步健全安全生产责任体系,强化企业安全生产主体责任落实的重要举措,是指导企业落实安全责任、做好安全生产工作的行动指南。以往,"不知从何下手"是在企业安全管理工作中最突出的共性。事实也的确如此,除了国有大型企业、高危及规模以上企业,一般的企业尤其是小微企业来讲,老板经常是"眉毛胡子一把抓"的     

民营中小型化工企业安全文化建立的实例研究

企业的主要负责人是该企业的核心,企业的安全文化是企业安全生产工作的精神核心,而民营中小型化工企业的主要负责人更是企业安全文化的灵魂,要想企业长久安全生产,就必须注重企业主要负责人的安全生产意识,让企业安全文化成为主要负责人管理企业的精神之一。     

一线班组安全建设剪影

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏,不仅影响着企业的总体管理水平,也直接决定了企业安全生产的状况。     

用PDCA工作分析方法 提升管理层执行力

当前,企业执行力是一个很时髦的字眼。从字面上理解,执行力似乎就是具体执行、具体操作的能力,通常与企业的中层、基层员工联系更紧密。但结合企业实际情况来分析,企业执行力是一项综合性、系统性能力,是各层级人员相互合作、相互协调形成的合力。企业执行力高低不仅取决于基层员工,其实在很大程度上更取决于中高层管理者。或者说管理层执行力才是企业执行力的关键所在。管理层执行力可以简单定义为企业管理层理解企业战略目标并实现企业目标的能力。     

加强班组安全建设确保企业安全生产

班组是企业劳动分工的最小劳动集体,是企业的细胞。班组安全建设工程是一项复杂的系统工程,也可称谓“细胞建设工程”,其安全建设不但直接关系到企业劳动生产率的提高,也直接关系着安全生产的成效。班组是企业现场管理的主要实施者,也是企业把可能生产力转化为现实生产力的实践者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,从这个意义上讲,     

管理者对安全的可见承诺是体现企业核心价值的关键

中国石油天然气集团公司为了实现公司的业务发展目标,应对国际挑战,决定将安全生产作为企业的核心价值,把提升安全业绩作为提高公司竞争力的重要手段。企业的核心价值是企业文化的基石,是成功企业的文化基因。企业的安全文化是企业家或管理者的安全文化,管理者对安全的可见承诺不仅是构成企业竞争力的基本要素,也是培育核心价值观的关键所在。     

企业员工安全文化素质的层次分析

建设良好的企业安全文化可以预防企业的事故发生,而企业员工安全文化素质则是企业安全文化的根基,也是企业安全文化的具体体现。通过建立员工安全文化层次渐近模型,分析企业员工安全文化素质的5个层次,即安全的无意识、体制约束下的安全意识、自我的安全意识、自我的可控安全意识、超越自我的安全意识。从中得出,员工安全文化素质的培养是一个长期的渐进的过程,是相互协作的结果。员工安全意识的培养是企业安全文化的标志,它需要良好的氛围,并且体现了企业安全文化的核心本质。因此,培养员工安全文化意识对解决企业安全文化建设及保证企业安全运转具有十分重要的意义。     

破解小微企业安全管理难题

<正>小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。作为国民经济的重要组成部分,小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展。浙江是中小微企业大省,小微企业占企业总数的97.4%,是浙江经济的特色和活力所在,也是推动浙江经济社会发展和转型升级的重要力量。截至2012年底,浙江省有各类市场主体350多万户,其中个体工商户255万户,企业90万家左右。小微企业在浙江经济社会发展中起着举足轻重的作用。     

安全文化进程也是企业文化进程

<正>"安全文化"是企业文化的一部分,安全文化的进程也是企业文化的进程,企业在起步阶段,企业文化的建设很艰难,这时候老板更多会关注企业如何生存下去,如何创     

创建安全文化的7个关键因素

<正>将安全文化植入安全生产工作之中,不断提升安全管理水平,是适应安全生产工作发展的迫切需要,是实现企业安全生产长治久安的内在要求。安全是各个企业的永恒主题,安全文化是企业文化的重要组成部分。笔者认为,各企业在开展安全文化建设中,应把握和处理好以下7个关键因素与安全文化的关系。企业文化安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。企业安全文化是     

班组长应增强的八种意识

班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中班组长在企业管理中起着举足轻重的作用.     

将企业一线人员安全生产责任制落实到位

企业是安全生产责任的主体,相关法律、法规对企业履行安全生产的职责和义务均作了明确规定。要真正使企业安全生产主体责任落到实处,人是最关键的因素,这其中包括企业主要负责人(法人代表)、肩负安全管理职责的管理人员(企业相关负责人及中层干部)及企业一线岗位从业人员,而广大一线岗位从业人员作为企业生产经营活动的直接参与者、执行者、操作者,是企业安全生产的最后一道防线。