石油行业安全生产标准化建设要点研究

为了探究石油行业安全生产标准化建设过程中存在的普遍性问题,依据2014年全国183家石油行业安全生产标准化一级企业评审过程中的问题项及扣分情况,提炼出石油行业在领导责任和承诺、HSE方针、策划、组织机构、资源和文件、实施和运行、检查和管理评审共7个一级要素的问题项清单。通过实地调研和问卷数据处理,最终得到石油行业安全生产标准化建设的要点清单,可为企业有针对性的安全检查和隐患整改提供依据。     

现场HSE管理工具在长城钻井队的应用

钻井队现场HSE管理工具是落实石油行业各项HSE政策的媒介,各企业都创造出了有自已特色的管理工具形式。PDO作为一个以壳牌为作业者的油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,在现场HSE管理方面标准高、执行严。PDO项目作为CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,长城公司在钻井队现场HSE管理方面采用PDO推荐使用的TRIC卡、HAZ-ID卡等,将公司自已HSE管理特色融合进去,取长补短,取得明显效果。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业。倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势。笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上 ,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题 ,并针对这些方面提出了相应的对策建议。全面理解HSE体系的思想内涵 ,并在此基础上理顺企业内部的结构关系 ,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在。     

中国航油HSE管理体系运行控制研讨

由于石油行业风险较高,国内外众多的石油企业陆续建立健康、安全与环境(HSE)管理体系。从实际情况来看,HSE管理体系实施与运行的质量还有待进一步提高。基于中国航油某公司体系运行控制实践,探讨Pareto分析法等方法在企业HSE管理体系运行控制中的作用,提出将企业内外3方审核力量,综合运用到体系运行的监测与测量、内部审核与管理评审等环节,将确保最大限度地提高体系运行质量和绩效,确保体系充分发挥作用。     

海外石油石化企业HSE风险分级防控的实践与探讨

为了进一步提高海外石油石化企业的HSE管理水平,考虑到海外石油石化企业所处的环境以及面临的风险与国内企业有所不同,需要一套适合于海外项目特点的HSE风险分级防控管理模式和技术工具。因此从构建海外石油石化企业HSE风险分级防控方法入手,对提升海外石油石化HSE管理水平的方法和工具进行了研究,而后通过整理分析近两年的实践成果和经验,对方法的可行性和有效性进行探讨,并指出海外石油石化企业在HSE风险分级防控工作中,需要不断加强和持续提升的方面,结果表明:海外石油石化企业HSE风险分级防控方法和工具是科学合理的,能够有效提升HSE管理水平。     

HSE管理体系运行常见问题分析及对策

1HSE管理体系运行的常见问题国内石油企业推行HSE管理体系已经十余年,在从上到下各级领导的高度重视下,由最初的少数企业行为,发展到现今的全面推进实施,普遍应用这一系统方法管理企业职业健康、安全和环境工作,     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用。     

深圳市赛为安全技术服务有限公司

中国首家英国职业安全与健康考试委员会(NEBOSH)授权培训机构,致力于各个行业领域的健康、安全、环保技术咨询服务公司。专业的HSE团队成员来源于不同行业,具有国际、国内大公司HSE管理背景,拥有丰富的现场HSE管理和监督经验,为企业提供安全管理咨询和培训。培训项目:NEBOSH石油天然气作业安全时间:201 1年7月25～31日地点:深圳培训内容:采集、储存、加工的原材料和生产过程中的内在危害;油气处理的安全;消防及应急反应;物流及     

挪威石油业安全员制度及其对我国同行业建立安全员制度的启示

研究挪威员工参与民主管理制度的理论框架,分析挪威石油行业安委会、安全员发展的背景及现状,探讨挪威法律中安全员及员工的职能与义务,同时了解挪威安全员工作存在的问题及改进的措施。结合我国石油天然气行业的安全生产现状,在不断完善HSE管理体系的基础上,借鉴挪威石油行业安全生产管理的成功经验,建议在我国石油天然气行业建立安全员制度并在立法中确立其职能和义务,进一步提高行业及企业的安全管理水平。     

基于管理实践的HSE管理体系建设研究

HSE管理体系在石油天然气企业得到广泛应用,对企业提高安全、环保管理水平起到了很好的作用。但是,在HSE管理体系建设中仍然存在着一些对HSE概念认识不清、工作重点把握不准和运行不顺畅等问题,对HSE管理体系的持续改进形成了制约。本文结合HSE管理体系建设实践,对HSE管理体系有关问题进行了研究,以指导企业把HSE管理体系建设引向深入。     

HSE监督管理人员素质初探

健康是人类生存和发展的基础,安全是企业最大的效益,环境影响也已经深入到我们生活和工作的方方面面。健康安全环境管理体系(以下简称为HSE管理体系)是近几年出现的国际石油天然气行业通行的管理体系,它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然     

国内与国际工程中HSE管理的差异

石油、石化工业是一种高风险、高危害、高投入的行业，一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或预防，将可能导致相当大的危害或损失。为有效地减少石油生产中高风险所带来的灾难，中国石油天然气集团公司和中国石化集团公司先后推行实施了HSE管理体系，使我国的石油、石化工业从勘探开发、石油储运、管道建设到油气深加工等领域在健康、安全与环境管理方面缩短了与世界石油发达国家的距离。但是这只是刚刚迈开了在HSE管理方面的第一步，深入具体的工作需要不断完善，从而实现真正意义上的与国际接轨。笔者结合工作实际，谈一谈国内与国际工程在HSE管理方面存在的差距。     

石化企业安全管理的必然选择——HSE管理体系

安全、健康与环境（HSE）管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。石油、石化行业具有生产工艺复杂多变,生产装置大型化,过程连续化,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点。     

材料检测中心的HSE管理工作

胜利油田石油工程技术研究院材料检测中心作为一个质量检测评价机构,其检测作业安全风险多、危险性大,为了提升中心HSE管理水平,提高全员的HSE意识和素质,确保各项工作顺利进行。几年来一直积极探索HSE管理方面的经验和做法,通过一系列行之有效的管理措施,使中心几年来无任何大小安全事故,HSE管理水平大幅提高。本文阐述中心在HSE管理中的一些做法,给相关单位提供一定借鉴。     

构建石油企业HSE管理长效机制

正对于石油企业来说,由于原油天然气等物料的危险性、队伍人员工种的复杂性、工艺技术设备的多样性和地域气候环境的差异性等因素,往往导致其HSE工作具有长期性、艰巨性和复杂性等特点。对此,笔者认为,石油企业必须要积极推进思想观念的创新、事故防范机制的创新、监管手段的创新,从全员、全方位和全过程进一步深化HSE体系管理,构建HSE管理长     

打造石油钢管企业HSE管理体系

正随着生命和健康成为保障人权的重要内涵,HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。做为石油装备企业重要板块——石油钢管企业,如何建设HSE管理体系,打造自身别具风格的HSE管理体系,以实现企业"国际一流、国内领先"的奋斗目标。笔者认为,针对石油钢管企业以厂房为整体、以岗位为单元的流水     

石油企业HSE管理体系建立与运行维护

HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。     

转变培训方式 力争“三无”目标

<正>石油化工行业是高风险行业,其生产装置大型,工艺过程复杂,且生产过程处于高温、高压环境,介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点,因此HSE管理工作,对于石油化工企业尤为重要。上海赛科石油化工有限责任公司(简称上海赛科)为了达到"三无"(无事故、无人身伤害、无环境损害)HSE目标,多年来不断努力提升企业的HSE管理水平。而HSE培训     

浅谈国外仪表专业检修的安全管理

近年来，石油化工行业在风险控制、人员培训方面做了许多有益的探索，取得了很好的效果，特别是至上而下推行的HSE体系管理，出台的一系列规章制度，如《工作前安全分析管理规范》，《工作循环检查管理规范》，以及各项作业许可管理规范等企业标准，规范和约束了维护人员的作业行为，对现场风险和危害进行了有效控制。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。实施HSE管理体系本身也要自始至终地强化员工的HSE意识,以促进企业各部门和广大员工的响应、支持和各级参与。安全生产越来越受到许多围家及各个行业的重视,人本管理的HSE理念已深入到每一个生产环节当中,在我们的工作中,安全是重中之重。然而,安全生产中,我们不能忽略一个非常现实的问题,就是员工的HSE意识低得问题。