探讨“以人为本”理念 做好企业生产安全管理

企业生产安全管理，即企业生产过程，包括生产过程中人身、设备以及系统的安全．以降低由于事故造成的安全成本，从多年的事故教训中，我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入生产安全管理之中．重视人的因素．强化“以人为本”理念，凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全生产的基础，这是一个值得深入探讨的新领域。     

矿山安全基础管理"四条路"

矿山安全生产是一项复杂、严格又细致的系统工程,任何一个环节出现问题,轻则会造成财产损失,重则能导致矿毁人亡。笔者根据多年矿山生产实践,认为矿山安全生产从掘进、采矿到出矿的整个过程,必须从基础入手,着力抓好“三个一”(见本刊2007第2期)和“四条路”的管理工作。     

火电厂三十万机组脱硝改造工程安全文明生产管理

引进的各种类型的烟气脱硝技术运行中事故频发。暴露出相关安全生产管理知识和经验不足,结合多年从事火电厂安全管理积累的经验,从施工前准备、施工过程等方面进行详细分析,为国内大型火电站今后施工安全管理提供经验和参考。     

探讨"以人为本"理念做好企业生产安全管理

企业生产安全管理,即企业生产过程,包括生产过程中人身、设备以及系统的安全,以降低由于事故造成的安全成本.从多年的事故教训中,我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素.如何把对人的管理引入生产安全管理之中,重视人的因素,强化"以人为本"理念,凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验,不断地夯实企业安全生产的基础,这是一个值得深入探讨的新领域.     

加强安全生产基础管理能力建设之“十二个三”

本文作者从事安全生产管理工作多年,他从兵器工业行业特点出发,结合国家、行业、部门对安全生产的有关要求和安全生产管理规律,提炼出加强安全生产基础管理及能力建设的＂十二个三＂,与大家分享。     

安全生产七种兵器

去年 ,我国接连不断地发生多起重大恶性事故 ,给人民的生命财产带来了极大的损失 ,在社会上造成了极坏的影响。而江苏林海集团公司连续多年来未发生任何重大伤亡和财产损失事故 ,取得了较明显的安全效益 ,凸现了安全与发展、安全与稳定的辩证关系。这是因为林海集团在多年良好的管理过程中 ,紧握安全生产“七种兵器” ,逐步形成了林海特色的安全模式。一、领导是否重视是安全管理的前提安全生产好不好 ,关键在领导。林海集团从一把手到各公司、部门的领导对安全生产工作都十分重视 ,定期召开安委会全体成员会议和安全生产专业会议 ,及时传达…     

柳河县构建立体化安全监管网络

吉林省通化市柳河县,产业结构以医药、农产品加工产业为主导,正在培育新型机械制造、矿产建材产业新优势。从产业结构看,柳河县安全生产管理任务并不重。但是柳河县居安思危,以强化安全生产责任为主线,以推动责任落实为重点,构建责任全覆盖、管理无盲区的安全生产管理网络,使全县安全生产形势多年保持稳定。2008年,柳河县荣获“全国安全生产月”活动先进县、吉林省安监系统先进单位、通化市安全生产目标责任制考核一等奖等。     

强化现场管理促进安全生产

生产现场是一个不断变化的动态过程,各种情况瞬息万变,如何深入、扎实地抓好企业的安全生产工作,我们通过多年来抓安全管理的实践,深切地体会到:只有安全管理的措施落实到生产现场,管理工作才能真正到位,才能出现好的安全效果。生产现场是安全管理的落脚点。为此,我厂把强化现场安全管理作为安全生产的首要内容,提出了在各生产单位开展安全生产管理的重要举措,并以竞赛为手段,推动了安全管理上新水平,促进了安全生产。     

安全目标的设定应“软”、“硬”结合

安全无事故是企业安全管理的最终目标,一般来说企业通常把工伤事故的数量、火灾事故的发生等硬性指标设定为安全生产的目标。笔者在从事多年企业安全管理工作中反思发现,从安全管理的整个过程来说,仅仅设定安全“硬目标”是有一定缺陷的。     

交通企业查找事故隐患的五种方法

任何事故的发生,都有一个由量变到质变的过程,安全生产管理工作就是要遏制不利因素的量变发展,防止其质的突变。而要实现这一目的,关键是要能及时发现事故的苗头和隐患,以便“对症下药”,防患于未然。在这里,笔者从多年交通企业安全生产监督管理的工作实践中,总结归纳了以下五种查找事故隐患的方法。