浅谈对海外中方员工进行防恐培训的重要性

随着集团公司海外项目和市场的不断增加和扩大,由于周边环境因素的影响,很多国外项目都或多或少的牵涉到安全问题,特别是人身安全问题。而由于语言的障碍、生活习性的不同、加之中外文化的差异以及个人应变能力不同等因素,更增加了涉外中方人员施工作业的风险,海外防恐问题越来越来突出和严峻。对海外中方员工进行防恐培训,进行能力素质的培养,是加强海外项目的防恐风险管理、提高中方员工的防恐意识和防恐技能,从而规避和降低中方人员的人身安全风险,这对海外业务的健康有效可持续发展具有重要意义。     

开展急救培训标准化建设 提升国际项目急救能力

为进一步提升国际业务HSE标准化水平,东方地球物理勘探有限责任公司国际勘探事业部开展了“急救培训” HSE标准化建设活动。目的是通过开展“急救培训” HSE标准化建设活动,进一步规范海外地震队急救培训及软硬件的配备标准,使急救人员熟练掌握急救相关知识和技能,在紧急情况下更好对患者实施救护,挽救生命。     

SCL-90心理症状自评量表在海外项目的应用

为进一步了解和把握中石油海外项目中方雇员的心理状态,从量表特点、适用范围、量表内容、施测步骤及参考常模的角度,结合国内外心理健康研究成果和长城钻探海外项目中方员工心理管理相关经验,系统介绍了SCL-90心理症状自评量表的相关知识要点。同时结合与盛心阳光心理咨询公司的合作体会,建设性地提出了组织现场心理咨询、亲子活动、EAP等海外中方员工心理管理的相关措施。     

绑架劫持事件的分阶段安全应对措施探讨

随着中国石油海外市场的不断扩大,海外项目的中方员工人数不断增加,且相当一部分是在高风险国家的油田区块开发,这些项目的安保形势不仅不容乐观,甚至面临着严重的挑战。中国石油已经把应对海外石油项目防恐安全这项工作提升到了一个相当的高度,不断加大防恐安全投入,针对如何应对一旦出现的恐怖袭击、如何正确避险、逃离和有效开展自救等加强防恐教育和培训。该文结合苏丹"10·18"事件,以事件亲历者的角度,以时间为顺序,对整个事件应对中需注意的事项分阶段进行了分析。总结了与绑匪"相处"、从绑匪手中逃离并在随后几天野外成功生存的经验,可作为集团公司防恐安全教育的一些内容和素材。     

海外石油工程项目社会安全管理反思——基于“1.28”中水电苏丹项目员工被劫持事件

发生在2012年1月28日的中水电集团苏丹项目29名中方员工被劫持事件,极大地牵动了国人的心弦,其影响范围之广,关注度之高前所未有。与之相比,中国石油集团公司海外项目所在国家有20多个属于较高风险国家,在这些国家的石油项目同样面临着诸如社区滋扰、绑架劫持、武装袭击、战争等巨大安保风险。如何有效保障海外石油工程项目中方员工人身和资产安全,不得不再次引起我们的思考。本文通过对"1.28"事件这一典型非传统领域社会安全事件的分析,结合海外社会安全管理特点,提出了加强海外石油工程项目社会安全管理的几点思考,以供参考。     

海外项目营地安保措施

"安全第一预防为主以人为本"是我们国家安全生产的大政方针。近几年来,中国公民在海外遭受刑事犯罪、恐怖袭击等恶性事件层出不穷,中方人员面临的生命安全威胁日益严重,海外防恐安全引起了政府部门、企业和广大民众的高度关注。为了保障海外员工的安全,中国石油天然气集团公司高度重视,连续采取了一系列安保措施,公司也根据自身情况,从实际出发,采取牢固树立防恐安全意识、突出"预防为主"的理念、加强安保投入、建立完善的应急预案、加强甲乙方团结协作、加强心理健康疏导等切实有效的办法,不断加强项目营地的安全保障,实现零事故零伤亡的目标。     

石油行业海外项目突发事件应急预案编制中应注意的几个问题

"十一五"期间,中国石油企业的海外业务得到快速发展,随着海外业务量的增加和业务范围的增大,健康、安全、环境风险也相对提高了。海外项目的突发事件类型、应急救援和处置方式与国内企业有很大不同。本文根据近几年海外项目应急预案编制和应急工作中的一些经验,提出海外项目突发事件应急预案编制中应注意的几个问题,包括应急组织、预警机制、社会安全、传染病预防、遵守所在国法律法规和国际协作等方面,以供借鉴。     

浅析如何构建海外EPC项目HSE培训体系

针对海外建筑施工企业安全培训效果不理想的现状,分析了海外EPC项目HSE培训中存在的问题及原因,结合中亚管道乌国段压气站EPC项目培训管理经验,从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估四个层面,探讨了如何分层次、有秩序的构建适合海外项目的 HSE培训体系,并编制了管理人员和操作人员的培训需求矩阵。另外,从培训流程设计、培训队伍建设、激励机制、培训档案四个方面,分析了如何建立高效的培训保障体系。HSE培训体系和培训保障体系的建立,可为海外EPC项目的 HSE培训管理工作提供借鉴。     

海外物探项目分包商HSE管理探讨

分包商的HSSE管理已逐渐成为海外地震作业HSSE的重要组成部分。简要阐述了中石油东方物探公司国际业务在海外发展过程中分包商HSSE管理现状、项目运作过程中存在的问题和加强分包商管理的措施和建议。分包商的管理根据分包方式不同实行同等标准各自管理和将分包商纳入项目进行统一的整体HSSE管理。分析了中石油东方物探公司分包商HSSE管理中存在的问题,提出严把"入口关"、明确合同责任、对分包商进行培训、加强分包商运作的监督及审计和对分包商进行阶段性评估的措施,逐步加强对分包商的HSSE管理。     

我省安全生产培训机构建设探究

安全培训机构建设是安全培训工作的重要支撑,自2013年安全培训机构资格认可行政审批项目取消后,为进一步加强安全培训机构从业行为监管,督促安全培训机构依法依规开展教学活动,原国家安监总局多次发文要求各地区进一步加强安全培训管理工作。本文以江苏省安全培训机构为研究对象,分别从机构性质、硬件投入、师资配备、培训质量、市场秩序等方面对培训机构建设工作现状进行分析,探讨了机构建设方面存在的不足及其原因,并提出针对性的对策建议%以期促进安全培训机构市场持续和规范发展。     

海外项目HSE“六项管理”

<正>大庆钻探工程公司(简称大庆钻探)隶属于大庆油田有限责任公司,近年来由于业务发展,正在逐步拓展海外项目,并以"六项管理"(坚持问题导向管理、落物风险智能管理、设备设施标色管理、新雇员项目管理、应用"工具"强化现场管理、医疗服务精细管理)为抓手,在海外项目施工中实行HSE标准化与程序化管理,有效提升了海外项目HSE管理水平,取得了非常好的效果。本文将以大庆钻探某海外项目部(简称项目部)实践为例,介绍大庆钻探海外项目HSE"六项管理"经验做法,以供读者参考借鉴。     

中国石油天然气集团公司海外防恐安全培训

自"9.11"以来,国际非传统安全形势日益复杂,宗教冲突和政治动荡相互交错,恐怖主义活动愈演愈烈,严重威胁着中国石油天然气集团公司海外项目员工人身和资产安全。为有效提升海外项目防恐安全管理水平,切实提高海外员工防恐意识和技能,保障海外项目员工人身和资产安全,负责海外防恐安全管理的国际事业部(海外防恐安全和HSE办公室)认真研究了海外员工的防恐安全培训需求,在充分调研国内外安保培训机构的基础上,组建了专业化的培训团队,开发了针对性的培训课件,建立了一套完善的培训和考核模式,截止目前共培训31000多名海外员工,积累了较为丰富的防恐安全培训经验。     

企业如何管理海外员工的健康风险

随着我国对外投资合作业务快速发展和规模的不断扩大,“走出去”的中国企业在海外作业面临着医疗健康安全方面的各种风险。近日,本刊记者采访了国际SOS救援中心的高级医疗经理胡庭顺医生,该中心以提供国际化标准的健康关怀和紧急医疗救援著称,胡庭顺于2003年加入国际SOS医疗团队,有着多年临床医学工作经验,对“走出去”的中国企业该如何应对此类风险,不妨听下胡庭顺的解读。     

CNODC海外项目HSE管理人员现状分析及队伍建设对策

通过对CNODC海外项目目前228名HSE管理人员进行国别、年龄、学历、职称等方面调查分析,发现海外项目HSE专职管理人员业务范围局限、监督管理人员数量不足、高素质人才缺乏等问题。按照建设国际化能源公司的要求,提出了加强现有HSE管理人员培训,增加高素质HSE管理人员配置,设置海外项目公司HSE独立总监以及加强HSE管理人员的思想道德和心理素质建设等方面具体对策。     

企业海外项目安全培训

<正>随着中国企业"走出去"战略步伐的加快,海外项目越来越多。面对日益复杂的社会环境,海外HSE管理难度也越来越大。笔者根据在该领域的切身体会,阐述自己对海外项目HSE培训的认识并提出具体建议。对象划分根据企业岗位的职责要求不同,可将培训对象划分为5个层次。决策层。企业的最高领导层,即企     

中国石油

<正>中国石油安全环保技术研究院海外HSE技术中心是中国石油天然气集团公司直属科研机构中国石油安全环保技术研究院的二级单位,是以中国石油海外社会安全和HSE技术研究、技术支持、技术服务为主的专业化科研机构,集团公司国际业务社会安全管理体系推进办公室的常设支持机构,还承担集团公司社会安全专业标准化技术委员会秘书处的工作任务。核心技术及主要成果针对中国石油国际业务社会安全和HSE管理工作的技术需求,海外HSE技术中心开展了国际业务社会安全体系的开发与推进、海外防恐安全技术研究、海外HSE技术研究、海外疾病预防研究、海外社会安全与HSE技术支持、海外社会安全评价、海外防恐安全培训、海外员工心理咨询、海外社会安全审计、海外社会安全和HSE文化建设与推广等方面的业务工作。     

中国石油国际业务社会安全风险评估方法应用研究

依据中国石油国际业务社会安全管理体系中风险管理的原则,介绍了中国石油国际业务社会安全风险评估的基本流程和方法;并对中国石油集团海外项目应用社会安全风险评估方法开展社会安全风险评估应遵循的程序、内容以及应注意的问题进行了系统思考和总结,为海外项目社会安全风险评估提供借鉴和参考。     

浅谈如何提高海外突发事件应急能力

本文根据近期国际安全局势变化,海外工程项目社会安全风险不断加大,结合公司应急处置经验,从提高海外突发事件应急能力入手,从五个方面进行了分析:一是提高应急预案针对性、操作性和实用性;二是加强出国人员安全培训;三是加强中国"走出去"企业间交流合作;四是加强同驻外领事馆联系;五是加强同当地政府、部落、居民的联系取得多方帮助。     

浅谈海外项目的安全管理

本文重点讲述在海外(阿尔及利亚)工作期间,关于安全管理方面的一些观点。近年来,中油集团公司的海外工程项目所在的许多国家和地区因为政局动荡、国内民族和宗教矛盾突出等问题,发生了多起我国海外项目人员遭遇恐怖袭击事件,所以加强海外项目的安全工作,对海外业务的健康有效可持续发展具有深远的重要意义。     

外籍员工的管理与HSE培训

为了使中方企业在海外市场开拓中更好的管理和使用外籍员工,减少企业用工成本,满足当地政府解决公民就业的要求,提高员工当地化率的同时降低中方员工在社会安全高风险项目的暴露风险。以长城钻探尼日尔综合项目部在钻修井队伍中外籍员工的管理为经验,结合当地员工在语言、文化、习俗、观念、信仰等方面的差异,在外籍员工的管理与HSE培训方面总结经验和做法。在实际生产管理中运用这些方法,转变了外籍员工的行为习惯,提升了安全意识和操作技能,使得中方企业的安全管理理念和方针得到贯彻和落实,同时保障了生产安全平稳的运行。