海外项目营地安保措施

安全第一预防为主以人为本是我们国家安全生产的大政方针。近几年来,中国公民在海外遭受刑事犯罪、恐怖袭击等恶性事件层出不穷,中方人员面临的生命安全威胁日益严重,海外防恐安全引起了政府部门、企业和广大民众的高度关注。为了保障海外员工的安全,中国石油天然气集团公司高度重视,连续采取了一系列安保措施,公司也根据自身情况,从实际出发,采取牢固树立防恐安全意识、突出预防为主的理念、加强安保投入、建立完善的应急预案、加强甲乙方团结协作、加强心理健康疏导等切实有效的办法,不断加强项目营地的安全保障,实现零事故零伤亡的目标。     

海外工程项目安保工作重要性研究

东方地球物理公司通过二十年的海外运作积累了大量经验,摸索出一条符合企业自身发展的安保管理之路。在安全风险控制、预警、培训等方面进行了卓有成效的工作,取得了良好的效果。成功地将安保优势转化为市场优势,有效地保障了企业发展。通过几个实例,进一步说明安保不应该是企业的负担,在安保方面的辉煌成绩恰恰可以成为公司今后市场开发和项目运作的巨大优势。     

海外油气项目社会安全和应急管理探讨

本文介绍了中国石油海外业务社会安全的防范措施和实际经验。针对极高安全风险国家复杂、严峻的局势、从应急管理、应急机制和应急响应等方面结合中国寰球工程公司委内瑞拉MPE-3项目执行经验,介绍了相关应急管理实践。     

中国石油天然气集团公司海外项目防恐安全管理探索与实践

中国石油天然气集团公司围绕建设综合性国际能源公司的总体目标,积极发展国际业务,形成了非洲、中亚、南美、中东、亚太五大油气合作区,投资业务发展到29个国家,工程技术服务发展到44个国家。考虑到国际恐怖主义活动愈演愈烈,必须加强防恐安全管理,控制风险。按照集团公司领导的要求,几年来,负责海外防恐安全的国际事业部在认真研究分析海外防恐安全事件特征的基础上,从树立正确的海外防恐安全认识观入手,健全机构,完善制度,落实责任,建立风险动态管理机制,风险预警机制,完善安保投入机制,强化应急反应机制,健全防恐培训机制,不断提高员工本地化和国际化等,积极探索有效加强海外防恐安全管理的方法和手段,成功处置了尼日利亚、乍得、苏丹等防恐安全突发事件,为公司国际业务规模、有效、可持续发展提供保障。     

浅谈海外项目的安全管理

本文重点讲述在海外(阿尔及利亚)工作期间,关于安全管理方面的一些观点。近年来,中油集团公司的海外工程项目所在的许多国家和地区因为政局动荡、国内民族和宗教矛盾突出等问题,发生了多起我国海外项目人员遭遇恐怖袭击事件,所以加强海外项目的安全工作,对海外业务的健康有效可持续发展具有深远的重要意义。     

浅谈海外项目安全文化建设

先进的企业文化能够促进企业自觉维护企业形象,确保安全生产,实现可持续发展。企业安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分,确保企业在现代的市场竞争中脱颖而出。所以,必须重视企业的安全文化建设,在企业的安全生产中体现并建设企业安全文化,以推动企业管理水平的全面提高。该文根据工作经验,从制度、预防、以人为本等三个方面,探讨了企业海外项目安全文化的构建。     

海外项目作业队属地化管理研究

GW215队在实施属地化管理的过程中,采用了属地化管理与定置化管理相结合、属地化管理与标准化管理相结合、属地化管理与精细化管理相结合,逐步实施,逐项巩固,将属地化管理工作做到实处,极大的增强了员工的责任心和安全意识,保证了作业的连续性。但在实施过程中也存在如交接班时属地管理不足、属地主管之间配合不够等问题。建议将属地化管理作为一项长期的工作,在实施的过程中要根据实际的生产情况进行相应的调整,如进一步的区分属地责任制与岗位责任制的不同,对交接班时的属地化进行重点监督,以达到安全生产,便利作业的目的。     

海外项目基层班组安全管理实践经验

随着我国石油化工企业在海外的投资越来越多,海外施工环境的多样性和复杂性越来越制约着工程建设项目的安全。而基层班组是工程项目的基本组成单位,是工程建设中最基础的管理单元,工程建设的各种管理规定、规章制度、施工要求都需要通过基层班组来具体实施。因此,基层班组的安全管理是企业项目安全管理的基石,也是工程项目各项工作顺利开展的保障。简要阐述了基层班组安全管理工作在项目安全建设中的重要性,结合本人多年海外施工经验,总结了海外施工基层班组安全管理实践经验及优秀做法,并提出了海外基层班组安全管理工作的建议。     

海外项目安全文化有形化建设浅议

在研究各国学者对安全文化属性的描述基础上,提出我国海外项目优秀的安全文化应具备四种属性,即领导示范、团队协作、制度建设和载体有形。分析了我国企业海外项目的地域变更、文化差异,展示了中国石油国际业务安全文化建设的途径,即提升领导示范作用,理顺领导示范与团队激励的关系;增强团队协作能力,理顺个人与团队的关系;进行制度建设,理顺文化与制度的关系;加强有形载体应用,理顺文化核心与文化载体的关系。通过四个方面的建设,全面提升海外项目的安全文化水平,保障企业海外业务安全、平稳、和谐发展。     

强化安保体系建设 确保人员财产安全——乍得项目成功撤离经验分析

面对乍得共和国长期存在的战乱风险,中油国际(乍得)有限责任公司牢固树立"以人为本"的理念,高度重视安保体系建设。项目公司成立独立安保部,确保安保工作常态化,构建多渠道信息源,建立风险评估体系,配备四级通讯设备和必要的应急物资,加强沟通和交流等,从及时掌握最新的安全动态,加强预警,确保物资与资金投入,争取当地员工和政府的理解和支持等几方面确保安保体系的建设,成功地确保2008.2.1事件应急有序,紧急安全撤离。     

涉外项目企业安全风险预防与安全文化建设

随着国内企业国际化步伐加快,海外项目面临的安全风险和挑战不断增加,而安全风险本身也从简单的生产安全风险转变为由生产安全与社会安全相结合的复合安全风险。以"HOT"模型为基础,从"人-组织-技术"三方面对目前国内企业海外项目面临的复合安全风险进行阐述和分析,并给出相应的应对与预防措施。在此基础上,提出根本性解决海外项目所面临的安全风险的方法——安全文化建设,并加以分析和研究。最后,针对我国企业安全建设的国际化问题给出对策。     

浅谈万宝矿产有限公司海外项目相关方安全管理

随着国家“一带一路”倡议的推进,越来越多中国企业“走出去”,拓展海外市场。相关方作为海外项目安全管理的重点,存在数量多、安全管理能力参差不齐、安全管理难度大等特点。万宝矿产有限公司从相关方准入审核、过程管控、考核淘汰等全生命周期对海外项目各相关方进行规范化管理,提升了相关方安全管理水平,避免了生产安全事故,保障了项目顺利进行。     

“资产保护”：海外项目“安保经”

厄瓜多尔多年来的统计数据表明,企业和个人遭受恐怖袭击的风险较低,面临的最主要风险是刑事犯罪和社会治安恶化所带来的财产损失和人身伤害风险。“资产保护”概念所倡导的预防思想正是应对这种安保风险的最佳途径。中国石油厄瓜多尔安第斯石油公司引入资产保护概念,通过风险识别与分析,     

浅谈海外项目HSE管理工作

HSE管理在海外项目的前期准备和项目的执行过程中的重要性越来越突出。HSE管理是项目管理的重中之重,直接关系到项目管理的好坏。在执行的过程中,如果HSE在管理过程中出了问题,会给人身、井下、设备安全造成巨大的损害,比如工伤事故、职业健康,也会给公司的财产造成巨大的损失;同时给公司和祖国的声誉造成极坏的影响,甚至给社会造成极大的危害。     

浅谈海外工程项目安全管理

针对目前海外工程管理的现状总结了其在新时期呈现出的特点,系统分析了影响海外工程安全管理的政治法律、社会文化、自然灾害和医疗卫生,建设过程中的风险因素,最后结合自身工作实际提出相关防范对策,强调转变安全管理理念,从源头重视安全投入和安全评估,积极融入当地,建立应急机制等,以提升中国企业海外项目整体安全管理能力。     

中国石油天然气集团公司海外防恐安全培训

自"9.11"以来,国际非传统安全形势日益复杂,宗教冲突和政治动荡相互交错,恐怖主义活动愈演愈烈,严重威胁着中国石油天然气集团公司海外项目员工人身和资产安全。为有效提升海外项目防恐安全管理水平,切实提高海外员工防恐意识和技能,保障海外项目员工人身和资产安全,负责海外防恐安全管理的国际事业部(海外防恐安全和HSE办公室)认真研究了海外员工的防恐安全培训需求,在充分调研国内外安保培训机构的基础上,组建了专业化的培训团队,开发了针对性的培训课件,建立了一套完善的培训和考核模式,截止目前共培训31000多名海外员工,积累了较为丰富的防恐安全培训经验。     

基于“资产保护”的海外项目安保设计

安保工作应该是一个系统的、全面的资产保护工作,因为人的安全是组织最重要的资产安全,其核心是预防,也就是说重在计划。基于资产保护概念确立的组织安保方案系统而科学,能覆盖所识别风险的各个方面;方案措施积极主动,突出预防。同时,安保工作要赢得管理层理解和支持,从而获得资源以便顺利执行预防方案。     

推行安保互动

近年来,我国生产安全事故频发。据统计,200年全国共发生各类事故71万7938起,造成12万708人死亡,给社会带来了沉重的负担。相关领域专家由此纷纷呼吁,把保险机制引入安全生产领域,利用商业保险的经济补偿和社会管理职能,促进企业的安全生产。我国相关的法律、法规对此也做出了明确的规定,《劳动法》第七十五条规定:“国家鼓励用人单位依据本单位的实际情况,为劳动者建立补充保险”;《煤炭法》第四十四条规定:“煤炭企业须为井下职工投保意外伤害保险”;《安全生产法》第四十八条规定:“因生产安全事故受到损害的从业人员,除依法享受工伤保险…     

石油行业海外项目突发事件应急预案编制中应注意的几个问题

"十一五"期间,中国石油企业的海外业务得到快速发展,随着海外业务量的增加和业务范围的增大,健康、安全、环境风险也相对提高了。海外项目的突发事件类型、应急救援和处置方式与国内企业有很大不同。本文根据近几年海外项目应急预案编制和应急工作中的一些经验,提出海外项目突发事件应急预案编制中应注意的几个问题,包括应急组织、预警机制、社会安全、传染病预防、遵守所在国法律法规和国际协作等方面,以供借鉴。     

杜邦安全管理理论在海外固井HSE管理中的应用

杜邦公司是世界300强企业之一,作为公认的"最安全的公司"之一,他的安全管理理念早已被世界上众多公司所认可。"杜邦安全管理十大基本理论"围绕着安全管理的诸多方面,给出了做好安全管理工作切实有效的方法。项目部通过研究杜邦安全理论,将其应用到了项目上,取得了一定的成效。