HSE管理对我国油气企业国际化的战略意义

当今世界发达国家的高端油气勘探开发市场几乎被西方大型油气企业垄断。但是在许多非发达国家和地区,像我国这样发展中国家的油气企业还有着广阔的发展空间。能否占有这些市场,与欧美老牌油气企业同台竞技,HSE管理能力和表现已经成为最重要的因素之一。回顾和分析我国油气企业十几年来海外业各的发展历程,我们会发现提高HSE管理能力和表现对我国油气企业具有极重要的战略意义,也是我国油气企业实现国际化的捷径和必由之路。     

海外施工本土化用工HSE管理研究

随着中石油"走出去"战略的深入推行,海外施工的用工本土化,已日渐成为影响企业海外可持续发展的一个重要因素。在海外施工过程中做好本土化员工的HSE管理工作,不仅是中石油"以人为本"理念的具体落实,更是关系到企业在国际市场上的形象、信誉。以乍得地区施工为例,阐述中油七建公司对当地雇员的HSE管理的做法。     

信息化在海外油气项目HSE管理中的应用

伴随着中国石油企业走出去的步伐不断加快,海外油气项目的规模迅速扩大,相较于国内而言,海外油气项目面临的环境更加复杂,HSE管理难度更大。探索一种科学、高效并且符合现代化管理要求的先进管理手段,与企业的HSE管理有机融合,从而确保企业HSE管理体系良好运行,对于企业具有重要意义。中国某石油企业海外项目（A公司）在此方面进行了大量、有益的实践,其将自身的信息管理系统与HSE体系有机融合,从而实现了HSE管理的信息化。选取A公司的事故预防应急系统作重点介绍,将A公司的事故预防管理与传统事故预防管理进行对比,同时将A公司的应急管理与传统应急管理进行对比,最后提出了针对HSE管理信息化的思考,以期对石油企业海外项目的HSE管理提供帮助。     

浅析海外分公司国际化和当地化HSE体系推进要点

随着公司海外市场规模逐渐扩大,HSE国际化管理面临的问题逐渐暴露出来。分析了海外分公司HSE体系运行的现状和问题,探索海外分公司体系推进工作中,员工国际化和当地化的管理办法和工作方式,提出改进的对策和措施。分析探讨了更加适用于海外项目部的HSE管理模式来应对日益激烈的国际石油EPC工程市场竞争。     

国际项目高端客户HSE管理探索与实践

多年来,中石油在海外业务发展中,其高端市场HSE管理方面至今没有成型的管理经验可以借鉴。在参考国际油气行业主要文献和标准的基础上。首先阐述了高端市场HSE管理工作对公司发展的重要意义;然后从HSE标准、现场管理、HSE文档、生活条件和安全事故影响5个方面分析了做好高端市场所面临的难点和特点;围绕建立面向高端市场的灵活投标策略、做好项目的启动计划,保障项目启动时间、建立面向高端市场倾斜的资源配置机制、建立高满意度的高端市场的维护体系、建立规范、统一的便于操作的HSE文档、建立高端市场项目HSE管理经验数据库、很抓关键,重在执行、推行本土化战略,注重与当地文化的融合等8个方面对如何做好高端市场的HSE管理进行了论述。希望对其他从事国际油气行业服务领域的公司在执行高端市场时,在HSE管理方面起到借鉴意义。     

绿色勘探拓展国际高端高效市场——BGP海外项目环境保护管理经验

随着环境问题的国际化和全球化,国际社会把保护环境看成是各国政府的共同义务和责任,关注HSE并下大力气抓好HSE,成为展示跨国公司竞争能力和进入国际市场的一枚重要砝码。目前,中石油海外项目遍布全球各地,安全管理已经上了一个新台阶,但环境管理相对于安全管理较薄弱,随着集团公司推进综合性国际能源公司建设进入一个新的历史发展阶段,安全环保工作也将面临一系列新的挑战。因此,笔者认为石油勘探企业有必要采取有效措施,从技术和管理上进行改善,推进"绿色"勘探,努力拓宽国际高端高效市场,提高企业的整体绩效,从而实现绿色、国际、可持续发展中石油的宏伟目标。     

国际工程项目HSE管理探索与实践 ——以斯里兰卡排水隧道项目为例

我国大力推进“一带一路”建设,让越来越多的中国企业走出国门,参与到“一带一路”沿线国家的经济建设中。当前,各企业海外工程项目HSE管理没有固定的模式,国际项目的HSE管理也没有标准可依,企业需要在不同的环境中不断地探索、创新,才能摸索出一套真正适合国际工程项目的HSE管理模式和举措。本文将结合中国石油管道局工程有限公司(以下简称“管道局”)承建的斯里兰卡排水隧道项目HSE管理实践,就国际工程项目HSE管理进行探讨。     

海外营地物业配餐现场HSE检查的几点思考

物业配餐项目是为海外项目服务的重要辅助工程,是海外项目大后勤的重要组成部分和后勤保障。通过多个海外营地物业配餐服务项目HSE检查和调研分析,思考并提出了物业配餐项目在食品安全、电器安全和消防安全等HSE过程控制方面应重视的细节问题,拟为海外营地物业配餐项目的 HSE管理提供参考。     

海外项目HSE“六项管理”

<正>大庆钻探工程公司(简称大庆钻探)隶属于大庆油田有限责任公司,近年来由于业务发展,正在逐步拓展海外项目,并以"六项管理"(坚持问题导向管理、落物风险智能管理、设备设施标色管理、新雇员项目管理、应用"工具"强化现场管理、医疗服务精细管理)为抓手,在海外项目施工中实行HSE标准化与程序化管理,有效提升了海外项目HSE管理水平,取得了非常好的效果。本文将以大庆钻探某海外项目部(简称项目部)实践为例,介绍大庆钻探海外项目HSE"六项管理"经验做法,以供读者参考借鉴。     

浅析如何构建海外EPC项目HSE培训体系

针对海外建筑施工企业安全培训效果不理想的现状,分析了海外EPC项目HSE培训中存在的问题及原因,结合中亚管道乌国段压气站EPC项目培训管理经验,从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估四个层面,探讨了如何分层次、有秩序的构建适合海外项目的 HSE培训体系,并编制了管理人员和操作人员的培训需求矩阵。另外,从培训流程设计、培训队伍建设、激励机制、培训档案四个方面,分析了如何建立高效的培训保障体系。HSE培训体系和培训保障体系的建立,可为海外EPC项目的 HSE培训管理工作提供借鉴。     

HSE体系推进工作在海外工程项目的有效开展与应用

为了解决HSE体系推进工作在海外项目"落地生根"的问题,针对目前HSE体系在部分海外工程项目推进过程中的问题及产生原因进行了剖析,提出了以体系管理(PDCA)的思维为指导,以项目作业流程中的风险管控为核心,将作业许可等风险管理工具与HSE"两书一表"相融合的推进模式。该模式经在中国石油工程建设公司伊拉克哈法亚油田CPF2项目上应用,取得了良好的推进效果,开发出"一库一书"的有形化体系推进成果,使海外项目HSE体系推进工作逐步实现了流程化、信息化、制度化和国际化管理。     

浅谈海外项目HSE管理工作

HSE管理在海外项目的前期准备和项目的执行过程中的重要性越来越突出。HSE管理是项目管理的重中之重,直接关系到项目管理的好坏。在执行的过程中,如果HSE在管理过程中出了问题,会给人身、井下、设备安全造成巨大的损害,比如工伤事故、职业健康,也会给公司的财产造成巨大的损失;同时给公司和祖国的声誉造成极坏的影响,甚至给社会造成极大的危害。     

基于DEA的海外石油钻探项目HSE管理能力评价

基于课题组对大庆工程钻探公司349份有效问卷的样本数据,采用因子分析法对各指标进行筛选和验证;构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评级指标体系和海外石油钻探项目HSE管理能力评价模型;采用DEA法分别对三个维度下不同地区的石油钻探项目HSE管理能力进行了分析,并运用DEA交叉法对不同项目的 HSE管理能力进行了比较分析。研究表明:海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理能力最强,环境管理能力最弱;海外不同国别的项目HSE管理能力差异明显。最后,提出了提升海外石油钻探项目HSE管理能力的对策建议。     

海外石油石化企业HSE风险分级防控的实践与探讨

为了进一步提高海外石油石化企业的HSE管理水平,考虑到海外石油石化企业所处的环境以及面临的风险与国内企业有所不同,需要一套适合于海外项目特点的HSE风险分级防控管理模式和技术工具。因此从构建海外石油石化企业HSE风险分级防控方法入手,对提升海外石油石化HSE管理水平的方法和工具进行了研究,而后通过整理分析近两年的实践成果和经验,对方法的可行性和有效性进行探讨,并指出海外石油石化企业在HSE风险分级防控工作中,需要不断加强和持续提升的方面,结果表明:海外石油石化企业HSE风险分级防控方法和工具是科学合理的,能够有效提升HSE管理水平。     

创海外项目的中国业绩（上）——记中国石油海外勘探开发公司HSE管理体系建设

中国石油海外勘探开发公司是中国石油天然气集团公司海外油气勘探开发、炼油化工、管道运营业务归口管理的专业公司。在海外业务持续发展、快速扩张的过程中,中国石油海外勘探开发公司以推动安全环保责任归位为抓手,以推进HSE管理体系建设为核心,以建设鼓励报告、公正定责、共享教训文化为基础,以推广安全经验分享为手段,以强化HSE培训为前提,积极培育公开、公正、尊重、关爱、干预的HSE文化,创造并保持了国际一流的HSE业绩。     

海外项目HSE管理信息系统建设与实践

随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。     

HSE尽职调查内容与程序

收购、兼并、重组已成为企业发展壮大的一个有效途径。多数企业在收购、兼并、重组的过程中,重点考虑的是企业的财务状况、市场和人员,而对于企业是否存在HSE方面的风险则考虑不多,结果背上沉重的“包袱”。究其原因,是企业不了解为什么要进行HSE尽职调查、如何进行调查以及调查应发现什么问题。本文作者结合亲身参与组织的十多家企业HSE尽职调查的工作经验,与读者分享HSE尽职调查的做法。     

HSE体系管理在炼化企业基层单位实施现状及改进建议

对当前炼化企业基层单位HSE管理体系现状进行了分析.指出了基层单位HSE管理理念没有真正转变、HSE管理制度执行力差、HSE管理职责落实不到位、HSE培训缺乏针对性、HSE绩效考核重结果轻过程、企业安全文化建设重形式轻根基等问题.提出基层单位HSE体系管理改进建议,真正落实“以人为本”的HSE管理理念、强化HSE管理制度的执行力、真正将HSE管理职责落实到位、强化HSE培训需求分析,增强培训的针对性、加强HSE绩效考核过程管理、推进安全文化建设.     

重视人性因素——一种提高HSE管理表现的有效方法

人性因素是HSE管理体系中最为重要的因素之一,在推进HSE管理体系建设的工作中必须引起足够的重视。经过二十多年的发展,东方地球物理公司的国际勘探业务已成为中石油海外业务的一面旗帜。随着国际业务的发展,HSE管理体系在BGP走向海外的过程中发挥着越来越重要的作用。简要总结了BGP在HSE管理体系建设过程中重视人性因素所取得的成就,并提出了建立安全HSE文化,培育引入人性因素的土壤;完善HSE管理体系及制度;注重设施设备完整性;激发个体参与程度等一些看法和建议。     

走出去安防企业海外拓展的品牌梦——访慧锐通智能科技股份有限公司国际市场部经理黄礼彪

随着全球经济一体化的日益加深,“欧美消费”到“中国制造”乃至“中国智造”在全球制造业的格局中正在发生日新月异的变化.中国企业依托成本价格优势,开始发力进军海外市场,参与国际产业链分工,不断提升在国际市场的影响力.安防行业作为科技新兴产业在我国经过了三十几年的飞速发展,已经成为世界安防产业中的一支重要力量. 在安防市场持续大幅增加的同时,国内安防产品的质量也有了较大的提高,安防企业走出国门、走向海外成为企业新的期待和突破.那么,目前安防企业进军海外市场现状如何?能否突破品牌、渠道建设等瓶颈,树立安防企业的海外品牌梦?带着诸多问题,本期对话栏目有幸采访到经营海外市场多年并小有成绩的深圳慧锐通智能科技股份有限公司国际市场部黄礼彪经理,与各位安防同仁分享经验之谈.