石油野外施工作业OSH、HSE管理

长庆钻井野外施工作业队伍依据OSH，HSE管理体系的基本要求和国际通用做法，吸取与壳牌公司在长北区块的合作经验。学习国际上杜邦，阿莫科等石油公司的HSE合作案卷，翻阅了苏丹中国项目组HSE例卷，结合长庆钻井的实际情况。在野外施工作业队伍实施OSH，HSE管理，创新了17项管理技术。提升了作业队伍现场管理水平，步入与国际惯例接轨的行列，提高了经济效益。     

创新基层HSE管理体系有效控制环境危害因素

强化基层HSE管理体系环境危害因素控制,能够有效地提升基层全员的HSE管理意识以及提高员工在各种环境危害发生时的处置能力,实现用有效的HSE体系管理,减少各类环境事件的发生。     

HSE管理中的风险分析方法——以中油国际委内瑞拉公司HSE管理经验为例

HSE管理的出发点应是预防为主。因此尽早识别风险、评估可能的风险是HSE管理的关键。风险分析最重要的是要承认：石油勘探开发活动不可能绝对安全，风险总是客观存在的。风险分析就是尽早识别、分析和评估可能的风险所在、大小和频率。风险管理就是在风险分析的基础上，采取有针对性地措施将风险消减到可接受的水平。本文在总结近年国内外HSE管理中风险分析方法的基础上，结合CNPC在委内瑞拉运行石油项目的经验，提出了一套风险分析的定性和定量方法，包括系统风险分析、节点风险分析、概率统计分析等。由于大力推广和应用这些方法，使CNPC在委内瑞拉运行石油项目9年来没有发生任何HSE大事故，被委内瑞拉国家石油公司誉为“国际石油投资者HSE工作的典范”。     

建立HSE管理体系的实践

1998年,大港油田集团有限责任公司(以下简称大港油田)建立并开始运行了HSE管理体系.1999年,以独立法人的形式成立了HSE风险评价专职机构,在全油田范围内开展了风险评价管理工作,为有效运行HSE管理体系打下了坚实的基础.2000年,我们又在总结经验教训的基础上,对原管理体系进行了全面的修订和完善,并与质量保证体系合并,建立并成功运行了QHSE管理体系,使HSE体系管理和运行水平较以往有了较大幅度的提高.     

外企HSE管理探讨

通过在外企从事HSE管理工作的实践,探讨外企HSE工作的先进性,从思想、教育和培训、个人防护用品、物质激励、防火培训、环境保护、事故管理、设备管理等方面进行论述。并通过个人的实际工作,交流HSE工作的体会,以进一步提高企业HSE管理工作的水平。     

CNLC推进HSE文化建设方法初探

由于作业特点、社会环境和自身发展的需要,在从事海外业务的测井服务公司培育优秀的HSE文化就显得势在必行。中油测井技术服务有限责任公司(CNLC)在推进HSE文化建设的过程中,通过打造榜样承诺文化、培训学习文化、制度文化、行为文化和NoBlame文化等五个HSE子文化,提高了全体员工和公司的HSE素质,正在逐步形成以"安全第一、以人为本"为核心理念的具有CNLC特色的HSE文化。     

HSE理念与管理研究

HSE（健康,安全和环境）的理念和文化建立是非常重要的,文化的建立离不开好的管理系统.员工或领导对工作不熟悉或没有按照生产程序去做,从而导致事故发生.为了预防事故,安全和生产不可分割.公司重视HSE管理,即重视人的生命和价值,热心公益事业,则有高效率的管理系统.     

中国海油承包商HSE管理探讨

承包商自身管理水平、队伍人员素质能力参差不齐,往往会给企业HSE管理工作带来了很大的风险,为此中国海油通过承包商资格预审、承包商资格审查、合同HSE条款约束、作业前HSE交底、作业中监督检查、作业后绩效评价以及建立承包商黑名单等管理措施,对承包商实行全过程HSE管理,从而减低承包商作业HSE风险,减少或避免承包商事故的发生。     

强化履责建设有效提高HSE管理水平

实现良好安全环保业绩的有效办法是确保各级直线管理者对业务范围内的安全环保工作负责。即落实企业各级一把手对安全环保全面负责,一级对一级,层层抓落实,各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责,做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织睢负责。     

海外HSE管理的几点思考

全球化给中国的企业走出国门创造了机会,越来越多中国企业在国际竞争舞台引起广泛关注,资金、技术、人才优势已逐渐成为了中资企业的代名词,国际化的合作中HSE管理的优劣已经成为企业市场拓展的先决条件,其能否适应市场的发展需求,管理能否与国际接轨已是众多企业的发展方向。大部分的企业都经历过HSE管理引进、学习、消化、吸收、形成自身特色的管理体系的过程,但在实际运行过程中仍然存在多方面的问题。为进一步促进企业HSE管理水平的提升,提高企业的市场竞争实力,针对海外HSE管理中面临的问题提出了几点建议供海外作业的企业借鉴。     

国际石油公司HSE管理探索

自1994年BGP进入国际物探市场以来,为国际石油公司(IOC)提供高端地震勘探服务一直BGP的主要战略目标之一。先后实现了在世界不同国家和地区为140多个油公司提供地震勘探服务项目。项目运作过程中特别是高端石油公司项目作业过程中,沉淀了许多良好的HSE管理实践,但同时也有大量的教训值得反思。如被石油公司强制停工整改、项目运作过程中的问题长期得不到重视和解决而甲方高层直接给公司高层写信、石油公司因项目运作过程中发生问题导致公司资质被降级甚至停止其在全球作业项目的招标等等,都严重影响了公司国际业务的发展,需要我们认真对待和总结。     

中委公司社会安全和HSE管理理念的碰撞和融合

该文介绍了中国石油社会安全和HSE管理理念在中委石油合作项目的碰撞和融合。委内瑞拉HSE及社会安全管理工作与国内相比具有特殊性和更具挑战性,中委公司把"以人为本"和"员工生命高于一切"的理念切实落实到实际工作之中,以风险管理为核心,及时精细分析存在的问题和矛盾。公司管理层和员工切实遵守当地法律法规和国际标准和惯例,慎重对待每一个HSE问题,着力提高作业环境的工艺安全水平、员工的行为安全水平,并着力加强社会安全防范措施,提高应急响应能力,保证了员工的生命安全,保障了合作项目安全发展。     

HSE体系建设中的危害因素及风险评价

如何让HSE管理体系更好在基层管理中发挥作用,更好的消除生产过程中的安全隐患,保证安全生产,是我们一直致力求成的目标。     

国际工程项目施工的HSE管理

项目施工HSE管理是国际工程项目管理的关键性工作之一,在目前的国际工程项目HSE管理中,存在项目施工HSE管理方式方法不符合实际需要、对HSE工作存在错误认识、项目参与人员的能力和意识不能满足需要、与分包方的责任和义务没有清晰的界定等问题。要做好国际工程项目施工HSE管理工作,需要做好全面细致的项目HSE工作策划、落实HSE工作的全员参与、实施多层次HSE教育培训、执行严格的作业许可管理程序、强化分包方HSE管理等几项工作。     

沙特石油工程项目HSE管理浅析

结合在沙特进行项目HSE管理的经验,通过分析沙特石油工程行业业主HSE管理特点,结合国内公司HSE管理现状进行分析,提出切实可行的应对措施。     

浅谈ExxonMobil项目HSE管理体会

BGP近些年先后承担了Shell,BP,Eni,Total,Chevron,Exxon Mobil等多个国际大型石油公司的勘探任务,逐步拓宽高端市场占有率。在增加市场份额的同时,也通过运作高端项目加强国际市场竞争力和知名度。在诸多高端市场项目中,伊拉克北部项目组承担的Exxon Mobil二维山地项目是继东方公司二十年前ESSO反承包项目后的又一次聚首,而Exxon Mobil作为国际知名石油公司在作业中的各项严格标准,对东方公司项目运作能力提出了严峻挑战。本着总结、汇报和分享的目的,针对伊拉克北部的Exxon Mobil项目HSE管理情况进行疏理,并根据项目运作中出现的问题提出一些针对性建议,以供同行从业者参考。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用。     

强化HSE体系运行提高日常管理中的风险识别与控制

HSE管理体系是当今国际石油行业广泛采用的一种以风险管理为核心,渗透到生产经营各个领域、各个环节的先进、科学管理模式。HSE管理体系突出预防为主、领导承诺、全员负责、持续改进的管理思想,通过对危害因素的识别和对风险的控制,有效地防范事故的发生。     

海外施工本土化用工HSE管理研究

随着中石油"走出去"战略的深入推行,海外施工的用工本土化,已日渐成为影响企业海外可持续发展的一个重要因素。在海外施工过程中做好本土化员工的HSE管理工作,不仅是中石油"以人为本"理念的具体落实,更是关系到企业在国际市场上的形象、信誉。以乍得地区施工为例,阐述中油七建公司对当地雇员的HSE管理的做法。     

HSE体系建设中危害因素风险评价

本文介绍了危害因素识别的范围、危害因素识别风险评价的步骤,从确定危害因素识别风险评价工作组、收集资料、建立危害因素清单、确定重要危险场所、风险评价和风险控制、风险沟通、动态危害识别、评审风险控制措施等方面简要阐述了在HSE体系建设中如何实施危害因素识别和风险评价。