海外物探项目分包商HSE管理探讨

分包商的HSSE管理已逐渐成为海外地震作业HSSE的重要组成部分。简要阐述了中石油东方物探公司国际业务在海外发展过程中分包商HSSE管理现状、项目运作过程中存在的问题和加强分包商管理的措施和建议。分包商的管理根据分包方式不同实行同等标准各自管理和将分包商纳入项目进行统一的整体HSSE管理。分析了中石油东方物探公司分包商HSSE管理中存在的问题,提出严把"入口关"、明确合同责任、对分包商进行培训、加强分包商运作的监督及审计和对分包商进行阶段性评估的措施,逐步加强对分包商的HSSE管理。     

“企业+监理+承包商”三级一体化工程项目HSSE管理支撑系统研发与应用

应用现代信息技术及装备,设计开发“企业+监理+承包商”三级一体化工程项目HSSE管理支撑系统,具有人员管理、培训考试、施工机具管理、风险管理、监督检查、考核奖惩等主要业务流程管理功能,同时提供专家知识库支持,有效支撑项目HSSE管理。多个项目应用结果表明,该系统满足企业、监理和承包商对项目实施一体化HSSE管理的需要,优化了各业务环节管理流程,加强了管控手段,有效解决了人员能力不足、责任不落实等问题,促进了HSSE工作的规范化、标准化、精细化、高效化,具有广阔的推广应用前景。     

HSSE线性管理在深海拖缆船队中的应用与成果

为应对深海业务日趋激烈的国际竞争,中石油东方地球物理公司(BGP)从管理方面入手,结合公司实际情况,将HSSE线性管理方法应用于深海拖缆船队的管理中,制订了一整套适合公司的HSSE管理办法,包括班组实施方案、风险控制措施、员工培训与激励机制等内容。该方法的应用取得了丰硕的成果,强化了员工的安全意识,提高了公司的管理水平和执行力,减少了安全生产事故的数量。     

尼罗河公司“五维”HSSE管理考核模式

在尼罗河公司2016版考核细则的基础上,结合集团公司和海外板块HSSE考核要求,健康安全环保部组织公司相关专业部门分别开发了一项"通用HSSE考核标准"和6项专业HSSE考核标准,明确了通用考核和专业考核的流程及成绩计算方式,同时在中石油海外业务中率先将项目安保风险等级、作业单元数量、员工规模及突发事件应对加分项引入HSSE考核管理。     

重视人性因素——一种提高HSE管理表现的有效方法

人性因素是HSE管理体系中最为重要的因素之一,在推进HSE管理体系建设的工作中必须引起足够的重视。经过二十多年的发展,东方地球物理公司的国际勘探业务已成为中石油海外业务的一面旗帜。随着国际业务的发展,HSE管理体系在BGP走向海外的过程中发挥着越来越重要的作用。简要总结了BGP在HSE管理体系建设过程中重视人性因素所取得的成就,并提出了建立安全HSE文化,培育引入人性因素的土壤;完善HSE管理体系及制度;注重设施设备完整性;激发个体参与程度等一些看法和建议。     

如何提高全员HSSE意识

在国际化进程中,我国施工队伍面临着诸多挑战。其中,健康、安全(防恐)与环境(HSSE)管理就是我们普遍薄弱必须加强的一个环节。我们必须清醒地认识到,全体员工HSSE意识的高低直接决定着企业体系管理的成败,也影响着企业的形象与发展。大庆油田建设集团建筑公司作为即将走出国门的施工企业,对将要面对的严峻的HSSE管理形势,做出了自己的分析和应对。本文详细分析了境外工程HSSE管理的特点、影响HSSE意识的主要因素并制定了相应对策。     

国际业务复杂作业地形HSE管理实践

<正>中国石油东方地球物理公司(Bureau of Geophysical Prospecting,即地球物理勘探局,简称BGP)的国际业务遍布全球60多个国家和地区,作业场所涉及山地、沙漠、丛林、水域、城区等各种地形。针对国际业务作业地形复杂的特点,BGP始终坚持"以人为本、预防为主、全员责任、持续     

更国际 更HSE——中国石油东方地球物理公司提升国际项目HSE管理实践

正中国石油东方地球物理公司(英文名称为Bureau of Geophysical Prospecting,即地球物理勘探局,简称BGP)目前已有30余年的国际项目运作历程。由于BGP生产经营和服务业务具有点多面广,以及相关作业场所地形复杂等特点,因此,对于HSE管理工作的要求非常高。多年来,BGP努力学习国际知名公司HSE管理经验和先进管     

国际石油公司HSE管理探索

自1994年BGP进入国际物探市场以来,为国际石油公司(IOC)提供高端地震勘探服务一直BGP的主要战略目标之一。先后实现了在世界不同国家和地区为140多个油公司提供地震勘探服务项目。项目运作过程中特别是高端石油公司项目作业过程中,沉淀了许多良好的HSE管理实践,但同时也有大量的教训值得反思。如被石油公司强制停工整改、项目运作过程中的问题长期得不到重视和解决而甲方高层直接给公司高层写信、石油公司因项目运作过程中发生问题导致公司资质被降级甚至停止其在全球作业项目的招标等等,都严重影响了公司国际业务的发展,需要我们认真对待和总结。     

以HSSE差异化管理增强物探企业成本竞争优势的探索

针对国际油价下跌给物探企业带来的生存和发展问题,东方地球物理公司肯尼亚项目管理层提出以市场竞争、项目运作为平台,通过HSSE的差异化管理开启和实现新服务模式,既要"安全",又要"替客户省钱";以东方地球物理公司在肯尼亚作业区的经验为例,阐述了HSSE差异化管理的应用。结果表明:HSSE差异化管理是实现项目整体运营目标的有效途径;将ALARP理论运用于风险控制是降低安全管理成本的科学依据;属地化管理、差异化培训是实现项目安全管理目标经济、有效的手段;在项目运作中,项目管理层根据不同的甲方、不同的合同标准、不同的工区差异性等灵活调整作业模式,充分利用自身的管理经验和优势,替甲方分忧和解决问题,良好的甲乙方沟通,在相互理解的基础上共同解决项目难题,才能实现甲乙方双赢的最终目标。     

安防产业发展研究——解读数字化转型

正习近平总书记在扎实推进长三角一体化发展座谈会的讲话中提到:当今世界正经历百年未有之大变局,我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。在全球市场萎缩的外部环境下,我们必须发挥国内超大规模市场优势,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。     

提升设备设施本质安全水平

正中国石油东方地球物理公司(Bureau of Geophysical Prospecting,即地球物理勘探局,简称BGP)国际业务发展30多年以来,已遍布全球60多个国家和地区,作业场所涉及山地、沙漠、丛林、水域、城区等各种地形。针对施工环境复杂,HSE管理工作难度较高的特点,BGP立足源头设计,积极从实现设备设施本质安全入手,针对设备设施的设计、制造、安装、使用、维护及报废等各个环节     

安防企业如何有效管理大客户

随着我国安防行业的不断发展,大量的安防企业已经步入了发展壮大的阶段。如今,安防企业的业务销售额在不断增加,客户水平和要求也在不断地提升。在众多客户中,大客户不仅是企业重要的业务来源,更是企业发展的战略合作伙伴,有效地管理大客户、最大可能地挖掘大客户的价值,已经成为众多安防企业正在思考的问题。     

安防企业对外贸易战略探析——以创新求突破，发力海外新兴市场——访深圳创维群欣安防科技有限公司总经理胡朝晖

随着全球经济一体化进程的不断加快,＂中国制造＂乃至＂中国创造＂在全球制造业中的地位日益提升。依托于成本与价格优势,众多中国企业开始进入国际市场,参与国际产业链分工,在国际市场的影响力不断提升。当前,中国已经成为全球安防产品的重要生产基地,随着本土安防企业的不断发展,有实力的安防企业开始谋求进入国际市场。在台湾、美国等地...     

《“一带一路”境外中资企业机构安防建设体系研究与案例示范》专栏

正2015年以来,"一带一路"国家战略正式实施,中国企业"走出去"的步伐不断加快,对沿线国家合作投资迅速扩大,并带动了国际贸易的高速增长,2017年"一带一路"国家进出口总额达到1.44万亿美元,占到了我国进出口贸易总额的36%以上。然而,在"一带一路"合作项目蓬勃发展的同时,国际政治经济形势也正发生着深刻复杂的变化,世界加速进入贸易体系大变革、产业格局大调整的新阶段,传统和非传统安全因素交织,各种恐怖主义威胁扩散、地区局势动     

泰利特（Telit）2014中国战略发布

全球高品质M2M（机器对机器）解决方案、产品和服务提供商泰利特无线通讯有限公司,日前在北京召开＂2014泰利特（Telit）中国战略发布＂活动,宣布将在中国进一步拓展包括智能交通、智能医疗、智能能源等在内的全方位的m2m业务,巩固其作为一体化M2M解决方案提供商的领先地位、助力中国物联网市场发展。     

安防企业对外贸易战略探析

随着全球经济一体化进程的不断加快,中国制造乃至中国创造在全球制造业中的地位日益提升。依托于成本与价格优势,众多中国企业开始进入国际市场,参与国际产业链分工,在国际市场的影响力不断提升。当前,中国已经成为全球安防产品的重要生产基地,随着本土安防企业的不断发展,有实力的安防企业开始谋求进入国际市场。在台湾、美国等地每年举办的国际性安防展会上,中国安防企业的展台和产品备受关注,在国外的众多     

中国石油天然气集团公司海外项目防恐安全管理探索与实践

中国石油天然气集团公司围绕建设综合性国际能源公司的总体目标,积极发展国际业务,形成了非洲、中亚、南美、中东、亚太五大油气合作区,投资业务发展到29个国家,工程技术服务发展到44个国家。考虑到国际恐怖主义活动愈演愈烈,必须加强防恐安全管理,控制风险。按照集团公司领导的要求,几年来,负责海外防恐安全的国际事业部在认真研究分析海外防恐安全事件特征的基础上,从树立正确的海外防恐安全认识观入手,健全机构,完善制度,落实责任,建立风险动态管理机制,风险预警机制,完善安保投入机制,强化应急反应机制,健全防恐培训机制,不断提高员工本地化和国际化等,积极探索有效加强海外防恐安全管理的方法和手段,成功处置了尼日利亚、乍得、苏丹等防恐安全突发事件,为公司国际业务规模、有效、可持续发展提供保障。     

浅谈物探行业环境隐患风险识别及管理经验

如何在发展生产、满足人类需求的同时不破坏自然环境,已经成为人类必须面对的、具有全球性影响的问题。在总结了公司海外业务二十年物探作业的基础上,对海外勘探活动中的环境隐患进行识别与分析,归纳为大气污染物排放,油料、化学品泄漏,固体废物垃圾等几大类。结合BGP多年的经验,对隐患的预防、控制和消除进行了总结,从勘探前预防、勘探中抓控制勘探后抓恢复等三方面提出控制措施。     

走出去安防企业海外拓展的品牌梦——访慧锐通智能科技股份有限公司国际市场部经理黄礼彪

随着全球经济一体化的日益加深,“欧美消费”到“中国制造”乃至“中国智造”在全球制造业的格局中正在发生日新月异的变化.中国企业依托成本价格优势,开始发力进军海外市场,参与国际产业链分工,不断提升在国际市场的影响力.安防行业作为科技新兴产业在我国经过了三十几年的飞速发展,已经成为世界安防产业中的一支重要力量. 在安防市场持续大幅增加的同时,国内安防产品的质量也有了较大的提高,安防企业走出国门、走向海外成为企业新的期待和突破.那么,目前安防企业进军海外市场现状如何?能否突破品牌、渠道建设等瓶颈,树立安防企业的海外品牌梦?带着诸多问题,本期对话栏目有幸采访到经营海外市场多年并小有成绩的深圳慧锐通智能科技股份有限公司国际市场部黄礼彪经理,与各位安防同仁分享经验之谈.