建设项目承包商HSE管理十步法

正中国金茂控股集团有限公司(简称中国金茂)作为房地产企业,始终重视建设项目的全周期HSE管理,并将承包商管理作为HSE管理的核心内容之一,基于建设项目的各阶段,积极推行了承包商HSE管理十步法,即从招标交底、招标评价、进场交底、人员面试、策划评审、方案会审、样板点评、硬件验收、阶段考核、结果应用十大步骤对承包商的HSE管理进行全过程闭环管理。     

中国海油承包商HSE管理探讨

承包商自身管理水平、队伍人员素质能力参差不齐,往往会给企业HSE管理工作带来了很大的风险,为此中国海油通过承包商资格预审、承包商资格审查、合同HSE条款约束、作业前HSE交底、作业中监督检查、作业后绩效评价以及建立承包商黑名单等管理措施,对承包商实行全过程HSE管理,从而减低承包商作业HSE风险,减少或避免承包商事故的发生。     

对承包商HSE管理的探讨

根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求，结合实践经验，从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督，承包商HSE表现评价5个方面，对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨。     

油田承包商HSE监管双线运作互督互补对策

结合当前承包商管理现状,对承包商安全管理存在的问题进行了剖析,并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商"分级分频"监督管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格执行统一的健康安全与环境管理规定等对策措施,以适应油田安全生产要求。     

振华重工2014HSE高峰论坛召开

<正>近日,作为中国乃至世界上最大的重型装备制造企业——上海振华重工(集团)股份有限公司(简称振华重工),在其新总部大楼举办了该集团第一届HSE安全高峰论坛,进行了主题为"HSE管理体系促进重工企业的安全管理"的经验分享及探讨,为中国重工企业在安全管理方面的提高及走向国际化     

HSE管理体系与安全管理

什么是 HSE 管理体系HSE 是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)英文名词的词头缩写,HSE 管理体系是按照系统管理的思想,采用与质量管理体系、环境控制管理体系相同的方法,对各种组织的人员健康、安全管理和环境保护进行持续改进的一套标准化的管理思想和方法。HSE 管理体系从整体和全过程考虑系统的安全管理问题,注重职工健康,提高安全系数,坚持把健康、环境、安全作     

海外油气管道项目HSE的管理特点分析

随着海外油气勘探开发业务的发展,海外输油气管道建设和运营业务量不断扩大,海外油气管道项目的HSE风险与国内比较有不同的特点。本文从健康、安全、环境评价,获取并遵守当地的法律法规和其他要求,在设计阶段保证管道的安全性,承包商管理、应急管理、社区关系等方面论述了海外油气管道项目的HSE风险管理特点。     

解读HSE管理新理念

安全、环境与健康管理体系(简称HSE),是近年来国际上大多数石油石化企业采用的一种模式.作为一种新型的科学管理体系,HSE在管理内容上,从单一的安全管理扩展到安全、环境与健康的一体化管理;在管理手段上,实施科学管理;在管理方式上更加注重以人为本.     

解读HSE管理新理念

安全、环境与健康管理体系(简称HSE),是近年来国际上大多数石油石化企业采用的一种模式。作为一种新型的科学管理体系,HSE在管理内容上,从单一的安全管理扩展到安全、环境与健康的一体化管理;在管理手段上,实施科学管理;在管理方式上更加注重以人为本。     

意识+方法 推进HSE管理

<正>HSE管理是企业安全生产领域的系统工程,目前,HSE管理体系在全球范围内已进入了一个蓬勃发展时期,成为了现代企业实现可持续发展的重要途径。企业想要有效实施HSE管理,做好意识引导,建立常态机制,实施科学的安全管理方法尤为重要。因此,企业应将安全意识培育纳入安全文化建设,同时,注重安全技术与方     

石油石化行业承包商的安全管理

新《安全生产法》第四十六条明确规定,生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作实行统一协调管理,要定期进行安全检查,发现安全问题的,应当及时督促整改。承包商管理是企业安全管理不可或缺的一部分,重点针对承包商管理如何抓住重点,严格考核,将承包商管理纳入自身HSE管理体系中,抓好承包商管理才能确保公司自身安全管理的稳定。     

HSE管理体系初探

健康 (Health)、安全 (Safety)与环境 (Enviroment)管理体系 (简称 HSE管理体系 )是国际石油天然气工业通行的管理办法。通过学习 ,理解 HSE管理体系的由来、指导原则、关键要素及其相互关系 ;建立运行机制和规范管理的方法 ;提出了推行 HSE管理体系指南及注意事项 ;探讨了滇黔桂石油勘探局建立 HSE管理体系的实践活动和改进措施     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用。     

海外项目HSE“六项管理”

<正>大庆钻探工程公司(简称大庆钻探)隶属于大庆油田有限责任公司,近年来由于业务发展,正在逐步拓展海外项目,并以"六项管理"(坚持问题导向管理、落物风险智能管理、设备设施标色管理、新雇员项目管理、应用"工具"强化现场管理、医疗服务精细管理)为抓手,在海外项目施工中实行HSE标准化与程序化管理,有效提升了海外项目HSE管理水平,取得了非常好的效果。本文将以大庆钻探某海外项目部(简称项目部)实践为例,介绍大庆钻探海外项目HSE"六项管理"经验做法,以供读者参考借鉴。     

HSE体系管理在炼化企业基层单位实施现状及改进建议

对当前炼化企业基层单位HSE管理体系现状进行了分析.指出了基层单位HSE管理理念没有真正转变、HSE管理制度执行力差、HSE管理职责落实不到位、HSE培训缺乏针对性、HSE绩效考核重结果轻过程、企业安全文化建设重形式轻根基等问题.提出基层单位HSE体系管理改进建议,真正落实“以人为本”的HSE管理理念、强化HSE管理制度的执行力、真正将HSE管理职责落实到位、强化HSE培训需求分析,增强培训的针对性、加强HSE绩效考核过程管理、推进安全文化建设.     

提高全员HSE管理意识重在外“控”内“修”

强化HSE管理体系是曙光采油厂实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,也是采油厂提高企业竞争力的迫切需要,全员树立"HSE重要观和首要现"是进一步强化HSE管理体系的必要条件,从当前现场HSE管理体系运行进程和成效来看,提高全员HSE意识管理,重在外"控"内"修". 1选准切入点,统一思想认知,努力提高全员HSE意识 领导和承诺是HSE管理体系的核心.承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺(内修)和企业HSE文化的培育、监控机制的完善(外控)是体系成功实施的基础.     

提升海洋石油平台承包商施工队HSE绩效的应用研究

渤海某海洋石油平台针对承包商施工队HSE绩效较低的问题,现场通过头脑风暴法,采用“树形图”的方式对承包商施工队HSE绩效制约因素进行分析,找出了13个末端因素,并通过“柏拉图分析法”(一种统计方式)对问题进行分析调查,现场确定了制约要因是承包商接受安全相关培训少。对此,该海洋石油平台现场针对要因制定了一系列对策、措施及阶段性目标,有效提升了承包商施工队HSE绩效达到设定目标。     

HSE现场检查表的编制与应用

从2000年开始,在HSE体系贯标认证工作中,我油田各基层生产单位普遍推行了"项目HSE计划书"、"岗位作业指导书"和"HSE现场检查表"(简称两书一表).我们与各单位经过近两年共同研究、试行和反复修改,目前,"两书一表"越来越贴近基层HSE管理的实际,在防范风险危害、预防事故、保证安全生产方面发挥了积极作用.     

企业安全文化与HSE管理体系

从建立健康、安全与环境 (HSE)管理体系的基本思路、现状和发展趋势 ,以及中国石油化工集团公司HSE系列标准的内容、指导原则和建立HSE管理体系的理念等方面 ,阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程 ,HSE管理体系的建立和发展是石油石化企业在安全文化建设方面的重要成果。无论是安全管理的理念 ,或是生产经营活动都在不断创新和发展 ,都是培育和塑造中石化集团公司安全文化的具体体现。     

安全文化建设与海外企业HSE管理

安全文化是企业文化的一个重要部分,2005年集团公司把安全作为前提写进集团公司核心经营理念,倡导"以人为本,安全第一"的安全文化。近年来,集团公司安全生产形势逐年好转。由于海外企业的特殊性,企业文化的差异带来了企业安全文化的差异,员工队伍的多元文化背景也会导致个人层面的安全文化差异。海外企业结合本单位的特点搞好安全文化建设,一定能够使HSE管理上一个更高的台阶。