安全员须不断提升三方面能力

<正>一名合格安全员,懂得安全管理和安全技术是必备技能,生产技术由于各工序工艺特点不同,则无法做到精通不能强求。术业有专攻,如要一名安全员既懂安全管理和安全技术,又懂生产技术,则需花费大量精力去熟悉每一道工序的工艺特点和生产技术,包括设备参数、生产计划、人员编排、产能分析等,虽然这些对于做好企业安全管理有一定帮助,但意义不大。依照现代公司一般治理结构,生产部门与安全管理部门属于不同的平     

找准安全部门定位,落实企业主体责任

随着国家各级安全监管部门、企业对安全工作的重视,如何更好地发挥企业安全管理部门作用越来越受关注。本文结合中国航天科技集团公司在安全检查工作的实际情况,准确认识安全管理部门在组织中定位,创新安全管理理念与方法,提升安全监管绩效,切实有效发挥好安全管理部门应有的作用。     

落实各级人员责任制

<正>企业要加强人的安全管理,并不能简单地只抓一线作业人员,而必须从落实各级各部门各层面的"人"的安全生产责任制入手。领导层的安全生产责任制企业的负责人,或者一个小单位的负责人安全生产责任是否落实,对于本单位的安全生产工作至关重要。因为他们是决策者。一个错误     

有助营造“齐抓共管”氛围

正笔者认为,"连带责任"有助于促进各级人员互相监督、互相提醒,有助于营造"安全管理齐抓共管"的良好氛围,促进企业各项措施、责任的落实。图为某企业生产部门人员到井下开展安全检查。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)     

从“重实”入手

正笔者认为,要切实发挥好安全管理体系的作用,实现安全管理与企业管理的有机融合,必须从"重实"入手,以形成安全生产工作合力。图为某企业安全检查现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,要切实发挥好安全管理体系的作用,实现安全管理与企业管理的有机融合,必须从"重实"入手,以形成安全生产工作合力。第一,思想观念要与时俱进。导致企业安全管理体系不能充分发     

浅谈企业安全生产责任制存在的问题及对策

安全生产责任制规定了企业内部各部门不同层次人员在安全生产中的职责。如果企业没有安全生产责任制或者虽有而不认真执行,将导致企业内部各部门不同层次人员安全职责不清,责任不明,易发生事故或者遇到问题互相扯皮推诿,影响正常工作,给企业安全生产带来不必要的麻烦。因此,安全生产责任制是企业安全生产的基础。     

借力"五势"巧平"五路"

<正>安全工作难管,众所皆知。主要难点有三:一是安全管理人员势单力孤,人微言轻;二是安全管理人员工作多,压力大;三是安全管理涉及人员多,阻力大,易得罪人。企业安全管理主要涉及五类人:单位领导、机关部门人员、生产技术人员、安全管理人员、操作工人。要做好安全工作,必须搞定这"五路"人马,让他们充分重视安全工作,形成齐抓共管之势。     

安全管理要杜绝“七重七轻”

安全管理是一项系统工程,需要各部门、岗位人员的密切配合协作,齐抓共管。在日常安全管理中,不少单位不同程度地存在着"七重七轻"的现象,不仅容易产生麻痹大意的思想,而且使安全管理出现漏洞,不利于安全生产。     

中小企业安全生产托管服务问题及对策

正为应对中小企业安全生产工作"无人管"和"不会管"的情况,我国部分经济基础较好、中小企业集中的地区引入了安全生产托管服务模式,对促进企业安全生产主体责任落实、推动企业安全生产工作起到了积极作用。安全生产托管目前尚无统一的定义,主要是指由安全技术服务机构及其执业人员为委托企业提供安全生产的日常管理服务或其他形式服务。     

用好安全激励

<正>笔者从事安全咨询和安全培训工作,接触过很多企业,在和企业人员沟通时我都会询问:我们在安全管理上有哪些激励措施呢?得到的回复有以下几种:没出事故的生产部门年终有安全奖金;每年都评比优秀的安全人员和部门;及时发现安全隐患或采取安全措施避免了事故损失会有相应奖励;或者我们好像没什么正激励,处罚倒是有不少。对此,笔者就安全激励的作用及如何进行安全激励,谈些个人见解。正激励种类安全激励的核心作用是调动员工安全生产的积极性,鼓励好的安全行为。     

安全管理要杜绝“七重七轻”

安全管理是一项系统工程,需要各部门、岗位人员的密切配合协作,齐抓共管.在日常安全管理中,不少单位不同程度地存在着"七重七轻"的现象,不仅容易产生麻痹大意的思想,而且使安全管理出现漏洞,不利于安全生产.     

定量是柄“双刃剑”

<正>在企业安全生产管理的初期阶段,为隐患排查"下指标"可在短期内排查治理大量安全隐患,并快速提升人员安全意识,提高安全管理水平的作用明显;但当企业的安全管理工作进入稳定阶段后,如仍硬性规定必须排查出的隐患数量,则反而会影响安全工作的正常开     

三个“管好”促落实

主要负责人是一个单位、一个企业的第一责任人,就应对本单位、本企业的安全生产负总责。安全管理部门和安全管理人员是负责企业安全生产的综合管理部门,他们对整个单位、企业负有安全管理的主体责任。其他所有人员都要实行“一岗双责”,对主管工作职责范围内的安全生产负主要责任。图为香炉山钨业公司的安全责任标牌。     

企业兼职安全员队伍建设存在的问题及应对措施

企业在日常安全管理工作中建立兼职安全员队伍,是落实安全生产责任制的通用做法。企业安全管理部门通过各部门的兼职安全员落实安全管理任务,使安全责任制得以从上到下贯彻落实,大大提高了安全责任制落实的效率。但在实际工作中,安全员队伍的建设工作仍存在一些问题,使得安全员队伍不能发挥更大的作用,也制约了企业安全管理能力的进一步提升。     

安全帽 性能与使用

<正>安全帽被广泛应用于建设工地、工厂、矿区、港口、交通运输等工作场所,对保护劳动者的头部安全起着重要作用。但是,由于工作场所、环境、工种的不同,对安全帽的安全性能也有其特殊的要求。因此,为了保护每一个劳动者的头部安全,正确选择不同性能的安全帽,以适应不同的生产环境,是每个企业的安全生产管理部门、采购部门,以及经销企业和劳动者     

提升石油企业安全监督成效

<正>企业安全监督是一种为了维护企业员工生命安全和财产安全,运用行政力量,对安全生产全过程进行监督与管制的特殊活动。监即为监视、观察,督即为责成、催促。近年来,石油企业安全监督在及时发现并督促排除隐患,纠正违章,削减风险,减少事故方面发挥的重要作用得到了企业各级领导和员工的普遍认同,现场监督信息数据量也为各级安全管理部门决策和分析     

提高安全生产科学管理水平

<正>安全生产本身是一门科学,具有很强的专业性,管理好安全生产工作,必须要有科学的办法。政府部门实施的行政监管也要赋予科学的内涵,要用行政的方式实施技术的管理。党中央高度重视安全生产工作,不断强化行政监管力度,要求政府按照"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"和"谁主管谁负责"的原则,明确有关部门的监管责任。在重视发挥行政监管作用的同时也要认识到,安全生产本身是一门科学,具有很强的专业性,管理     

企业动态

<正>中国铝业贯彻落实"五落实五到位"规定本刊讯中国铝业股份有限公司近日召开企业负责人安全生产述职暨"安全生产月"启动电视电话会。要求各单位深入贯彻落实《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》,以企业安全生产标准化为基础,进一步完善安全生产管理体系。公司出台了多项安全生产方面的规定。一是明确各部门及人员的安全责任。二是明确公司总部、各板块事业部及各实体企业应设立安     

运用OSHMS构建安全空间

中国南车集团戚墅堰机车车辆厂结合本厂实际,采用与大多数企业不同的做法,灵活运用 OSHMS 体系,在安全生产的管理上真正实现了党、政、工、团齐抓共管,为企业营造了一个安全生产空间。其主要方面有三点:一是变过去只有行政部门抓安全生产为现在的行政、政工部门齐抓共管;二是为政工部门抓安全生产提供了一个好的工作平台;三是变过去的人管为现在的体系管,便于安全管理持续改进。     

抓好企业安全生产应突出把握的几个问题

<正>安全生产工作,千头万绪,涉及法律法规、管理教育等方方面面。就企业而言,扎实抓好安全生产工作应突出在理顺管理体系、强化"三基"建设、抓好企业文化上下功夫、见成效。一、理顺管理体系,增强执行力安全责任体系、安全保证体系、安全监督体系,相互关联、互相作用,共同构筑起安全管理体系这座"大厦"。企业的发展、设备的更新、工作内容及要求的变化,人员技术力量和管理方式的改进等,无时无刻不对安全管理体系造成影响。就三个体系自身来说,安全责任体