全员安全素质培训模式

<正>作为一个员工拥有量多、遍布地区广、作业条件风险性高的大型企业,建立一个能够有效提升全员安全行为的安全培训模式,对于中国海油来说显得极为迫切。因此,作为负责中国海油培训工作的中海油能源发展股份有限公司天津培训分公司提出了一种新型系统培训方式,即全员安全素质培训模式。全员安全素质培训旨在为企业建立基于员工岗位     

人本 执行 干预——中国海油安全文化建设经验

<正>中国海油始终坚持"以人为本",将员工的生命安全视为头等大事,确保安全生产所需的投入足额到位,为员工创造健康安全环保的工作环境。历经三十多年的发展与实践,"五想五不干"现场安全行为准则和《中国海油安全标志行为》全面贯彻实施,"集团公司推动、所属单位负责、基层班组落实、全体员工参与"的安全文化建设格局基本形成,自我约束、持续改进的     

小河嘴煤矿“四招”创新培训提素质

近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把培训作为促进员工成长成才的重要载体,不断创新员工培训方法：通过练兵比武、理论灌输、现场培训、评优选差等“四招”,增强培训效果,提升了员工队伍的整体素质,促进了矿井安全生产。     

中国海油HSE绩效考核方法

正2016年起,中国海油提出了在安全环保领域要率先实现国际一流的工作指导思想,通过加强集团安全环保管理,严格防范安全环保风险,保障企业可持续性发展。其中,提升安全考核与绩效管理,就是重要的手段之一。成立于1982年的中国海洋石油总公司(以下简称"中国海油"),经过30多年的发展与实践,已经形成了一套符合海洋石油工业特点、具有中国海油特色并得到员工共同     

企业动态简

中国海油召开
　　质量健康安全环保会
　　本刊讯2月18日,中国海洋石油总公司2014年度质量健康安全环保工作会议在京召开。会议提出,2014年中国海油QHSE（质量健康安全环保）将做好以下工作：加强安全生产体系建设,完善安全监管、安全文化等系统完备的安全生产体系;强化安全文化建设,牢固树立“天字号工程”和“生命线”意识,坚持正确的“业绩观”和“利润观”,算好“安全账”,处理好安全与生产、效益的关系;进一步落实安全生产责任;持续推进隐患排查治理;加强完整性管理工作;持续推进安全生产标准化;完善安全培训工作;强化应急能力建设等。     

基于TRIZ理论的企业安全培训策略

安全培训是企业员工增加安全知识、熟悉生产规章制度和操作规程、提高岗位安全操作技能的有效途径。为了提高企业安全培训效果,应用TRIZ理论及工具对企业的安全培训系统进行了分析,找到了企业安全培训效果不佳的主要原因,并提出了以员工为中心的全过程安全培训策略。     

职业安全培训与教育存在问题及控制对策研究

安全培训是企业安全生产的一项重要的基础性工作,为提高员工安全生产技能、强化安全防范意识、切实提高安全培训效果,围绕企业中的安全培训问题,以对安全培训现状的概述为基础,通过对新员工,接触新设备、新工艺、新技术的员工,从事特种作业的员工等3类特殊群体的安全培训问题深入分析,最后提出意见对策。     

实训式培训 知行合一

正传统的坐在课堂里的安全生产理论面授,缺乏实际感受,很多员工从未操作甚至没有见过相关内容,导致培训效果大打折扣。实训式培训通过在真实现场的系统训练,能够最大程度地提升员工的安全生产操作水平和应急救援能力。实训式培训是将安全生产培训现场由室内转向室外,通过在培训基地或企业现场“真枪实弹”地训练,提高企业员工及管理人员的安全生产操作水平和应急救援能力。     

体验仿真实物安全培训

安全培训是为提高安全监管监察人员、生产经营单位从业人员、安全生产工作人员以及企业一线员工的安全素质的。对企业员工的培训一直囿于理论知识宣贯,效果不佳,是很多企业饱受困扰的问题。如何突破安全培训的传统模式,更有效发挥其作用,     

使培训模式向高效果转变

安全生产培训教育是安全管理工作的重要环节,是提高员工的安全素质和安全意识最有效的途径。优质高效的安全培训模式是企业提高安全培训教育效果的关键。     

在探索中前行——访中国海洋石油总公司副总经理刘健

中国海洋石油总公司(以下简称"中国海油")董事长王宜林曾在集团工作会议上说,"要把安全工作当作‘天字号’工程来抓."这个"天字号"的工程如何做、怎么抓,是中国海油不断思考探索的问题. 2013年3月27日,中国海油发布《2012年中国海洋石油总公司可持续发展报告》(以下简称《报告》).《报告》中提到,公司已全面开展安全生产标准化建设工作,以构建整体的安全环境.中国海油是如何认识安全生产标准化工作的?通过一年多的实践,公司创出了哪些"海油特色"?下一步的计划是什么?带着这些问题,本刊记者采访了中国海油副总经理刘健.     

地铁运营安全培训模式探讨

正地铁的运营安全是城市公共安全的重要组成,也是轨道交通企业发展的基础和关键,一线运营生产员工的安全意识和安全生产技能保障着运营生产活动安全有效地进行。本文首先指出了安全意识培训的重要性,即具有自觉安全需求的员工将是企业安全生产的巨大财富;其次,通过对地铁运营生产中基层班组的安全培训现状观察,认识到安全培训仍有很大提升空间。最后,     

小河嘴煤矿"四招"创新培训提素质

近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把培训作为促进员工成长成才的重要载体,不断创新员工培训方法:通过练兵比武、理论灌输、现场培训、评优选差等"四招",增强培训效果,提升了员工队伍的整体素质,促进了矿井安全生产. 练兵比武法,提高员工岗位操作技能 小河嘴煤矿在开展岗位练兵技术比武活动时,首先拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容、指定比武裁判等,采取现场考试,现场评分、现场评定结果的方法,极大地调动了广大员工的竞赛热情,为他们搭建了一个相互学习交流、"比学赶帮超"的平台.     

多措并举 多头并进——南平市建阳区持续提升安全生产培训实效

<正>“这个安全文化示范馆培训的内容丰富、形式多样、贴近日常的生活生产实际,将枯燥的安全生产培训内容转化成寓教于乐的形式,企业员工易学易懂。今后,我将组织开发区内更多企业员工来这里参加培训。”南平市建阳区经济开发区负责人在带领部分企业员工体验该区安全文化示范馆项目后,向区应急管理局工作人员说道。     

培养员工主动“要”安全

正安全,是企业实现生产经营目标的重要基石。企业要实现安全生产,就必须有一支懂安全的员工队伍。要让员工懂安全,就必须加大培训力度,让其牢固树立安全生产意识,熟练掌握安全生产知识和技术。目前,很多企业在给员工开展安全培训时,往往是站在员工的"对立面",要求员工牢记这些,遵守那些。虽然,从企     

提高基层员工安全培训效果的途径

各电力企业对安全培训工作都投入了相当大的力度,但有些电力企业的安全培训效果并不理想,为什么对基层员工安全培训常常会出现"高投入,低产出"的"低效"状况呢?1安全培训低效的原因分析1.1缺少长期、系统的工作规划虽然电力企业的管理者与员工都充分认识到安全生产的重要性和安全培训工作的必要性,但在具体实践中往往没有长期、系统的安全培训计划,安全培训工作凸显阶段性、短期性的特点,具体工作过于     

安全培训

<正>对于企业而言,安全培训是促进员工整体安全素质提升的重要手段,更是企业安全管理的重要工作之一。虽然很多企业开展安全培训工作的力度不可谓不大,但在基层实践中却仍存在很多问题,导致安全培训效果并不理想。对此,本期特策划“安全培训”专题,希望从安全培训的常见问题、解决办法、实践经验等方面,探讨企业应如何完善安全培训,促进企业全员安全素质以及企业整体安全生产水平的提升。     

培训活起来员工动起来

<正>开展安全培训是企业的一项法定职责,也是提高员工安全素质、提升企业安全管理水平的重要途径。但存在培训形式走过场,员工难以学到知识,并难以在工作中运用的问题。保证安全培训效果,可从以下三方面入手。一是课件内容活起来。要善于内部取材。安全培训不可避免地涉及理论知识,但简单地讲解要点往往枯燥生涩,另外,员工不同的教育背景、工作经历也会影响培训效果。比如讲解手持砂轮机的安全操作要点,对于没有使用经历的员工是很难深入理解的。如果配上现场使用过程的图片,尤其是正确、错误的操作方式对比,效果就会大不一样。     

企业动态

正中国海油召开质量健康安全环保会本刊讯2月18日,中国海洋石油总公司2014年度质量健康安全环保工作会议在京召开。会议提出,2014年中国海油QHSE(质量健康安全环保)将做好以下工作:加强安全生产体系建设,完善安全监管、安全文化等系统完备的安全生产体系;强化安全文化建设,牢固树立"天字号工程"和"生命线"意识,坚持正确的"业绩观"和"利润观",算好"安全账",处理好安全与生产、效益的关系;进一步落实安全生产责任;持续推进隐患排     

浅谈煤炭企业班组安全文化建设

安全文化建设是用安全文化塑造企业员工,从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,未确立安全生产的长效机制,达到实现安全生产的长期稳定。近两年来徐矿集团张双楼煤矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上,提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路,提出“不安全不生产,努力创造安全条件去生产”的安全理念,把“以人为本,本质安全”确立为安全文化建设的精髓,有力促进了矿区安全工作的根本好转。