“利”大于“弊”

<正>笔者认为,对于企业领导下基层安全检查的问题,应当由表及里、客观地看"行动"。总体来说,企业领导下基层安全检查"利"大于"弊"。图为某企业领导下基层安全检查。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)笔者认为,对于企业领导下基层安全检查的问题,应当由表及里、客观地看"行动"。总体来说,企业领导下基层安全检查"利"大于"弊"。其中"利"的方面主要有以下5点:     

上下同欲 筑牢防线

<正>笔者认为,企业领导下基层安全检查,不仅不会影响正常工作,还会影响和带动基层员工,上下同欲,全员一心,共同推动安全生产发展,筑牢安全生产防线。图为某企业领导针对重点时段开展的节假日前专项安全检查。(图片由西北机电工程研究所提供)笔者认为,企业领导下基层安全检查,不仅不会影响正常工作,还会影响和带动基层员工,上下同欲,全员一心,共同推动安全生产发展,筑牢安全生产防线。积极作用体现在以下3方面:第一,是重视安全工作的态度表现。企业领导在安全生产工作中的     

做到3个“不掺假”

<正>笔者认为,领导干部下基层开展安全检查是促进基层工作的有力手段,但在实施过程中要避免走形式,做到3个"不掺假"。图为某企业锅炉设备检修维护工作现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,领导干部下基层开展安全检查是促进基层工作的有力手段,对于落实安全责任、营造安全氛围、提升企业安全管理水平有着至关重要的作用。但在实施过程中要避免走形式,做到3个"不掺假"。     

检查应张弛有度

<正>笔者认为,应遵循"张弛有度"的原则,从摆正心态、加强日常行为规范管理、及时归纳总结3个方面入手展开工作。图为某企业结合实际开展的安全月活动启动仪式。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业应遵循"张弛有度"的原则,从摆正心态、加强日常行为规范管理、及时归纳总结3个方面入手展开工作,使企业领导下基层安全检查对企业的安全生产工作起到实实在在的推动作用。     

近期话题征稿

<正>如何看待领导下基层安全检查目前,随着安全生产工作越来越受到企业的重视,一些企业的领导会前往基层开展安全检查。对此,有些人认为,术业有专攻,领导前往基层开展安全检查,不仅难以查到实质的安全隐患,还会对正常工作产生影响,因此,应把精力放在组织、协调、部署、决策等方面。还有些     

“一坚决 四避免” 确保检查效果

正安全检查是安全管理工作的重要手段之一,笔者认为,企业安全检查要真正起到发现问题、整改隐患,提高安全工作水平的作用,就要做到"一个坚决、四个避免"。"一个坚决""一个坚决",即企业要坚决落实"有感领导"的各项要求。首先,领导干部要亲自带队开展检查。这样既能体现出安全检查的权威性和重要性,又能体现出领导对安全工作的重视,还能够从检查中直观地感受到基层现场的安全管理状况及主要工作的推动和落实情况,为进     

“因类制宜 定频助安”

正笔者认为,企业安全检查的频率应遵循"因类制宜,定频助安"的原则,从明确安全检查的类型和内容、"因类定频""交流定频""奖罚定频"4方面入手展开工作。图为某企业安全检查现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业安全检查的频率应遵循"因类制宜,定频助安"的原则,从明确安全检查的类型和内容、"因类定频""交流定频""奖罚定频"4方面入手展开工作,推     

调整心态 明确重点

正笔者认为,企业应遵循"全员参与"的原则,从调整心态、发现问题、解决问题3个方面入手展开工作,使上级安全检查能够有效督促基层单位做好安全生产工作。首先,调整心态。基层单位的安全生产工作维系着整个企业的长治久安,意义不容小觑,无论是企业领导还是基层员工,都有责任和义务去推动基层安全生产工作的顺利进行。上级安全检查就是     

监管为主 明确任务

正笔者作为一名安全管理人员,既要接受上级部门的安全检查,又要作为"上级"检查作业区、班组级的安全生产工作。根据多年实践,笔者认为,上级安全检查应以监督管理为主,同时明确检查的任务和作用。首先,上级安全检查应以监督管理为主,目的是验证受检查单位的安全管理是否到位。上级安全检查应避免"一竿子插到底",一方面,人力、精力有限,另一方面,还会     

从服务性上下功夫

正笔者认为,安全检查的频率并非越高越好,应该遵循"适度原则",从服务性上下功夫。图为某企业工作人员查看安全检查记录。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,安全检查的频率并非越高越好,应该遵循"适度原则",从服务性上下功夫。第一,高频率的检查会打乱基层工作的节奏。"爱之太恩,忧之太勤"即便出发点是好的,但往往会     

如何看待领导下基层安全检查

<正>主持人语:目前,随着安全生产工作越来越受到企业的重视,一些企业的领导会前往基层开展安全检查。对此,有些人认为,术业有专攻,领导前往基层开展安全检查,不仅难以查到实质的安全隐患,还会对正常工作产生影响,因此,应把精力放在组织、协调、部署、决策等方面。还有些人认为,领导前往基层开展安全检查,展现了重视安全生产工作的态度,     

保证连续性 避免时紧时松

<正>笔者认为,企业应按策划部署,突出主次,按部就班、持续有效地抓好安全,避免时紧时松。图为某企业安全检查现场。(图片由中国大唐集团公司提供)笔者认为,企业应按策划部署,突出主次,按部就班、持续有效地抓好安全,避免时紧时松。首先,企业应该认识到"抓安全"就是在"促生产"。安全是生产的有机组成部分,不可分割。如果生产没     

“挂帅”更需“表率”

笔者认为,领导"挂帅",要分清主次,不必什么工作都亲自"挂帅",而应有针对性地选择重点工作"挂帅",同时更重要的是,针对这些重点工作必须在行动上做出"表率"。图为某煤矿矿长带队到井下开展安全检查。     

安全检查不可只“看病”不“开方”

<正>只"看病"不"开方"现象,既反映了一些地方或部门服务意识的缺失,也凸显了其安监的能力和水平。因此,需要负有安全监管监察职能的部门,要练就既能"看病"又会"开方"的本领,这不仅是提升安全监察质量的重要前提,更是搞好企业服务的重要保障。安全检查是及时发现问题、整改隐患并确保安全生产的重要手段,但一些地方或部门安全检查只盯着深挖细纠安全隐患,在整改隐患上却不给任何思路和措施。笔者认为,这种只"看病"不"开方"的安全检查不可取。     

安全检查莫作“秀”

安全检查是企业贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段,同时也是发现安全隐患,堵塞安全漏洞,强化安全管理,搞好安全生产的重要措施之一。近日,笔者到部分工矿企业调查时发现,一些企业组织或个人,把安全检查当“秀”来做,不仅没有起到安全检查应有的作用,反而影响了安全生产。此作“秀”之风应急停、当刹之。安全检查“走马观花”,形式主义不保安全。调研中笔者发现,部分企业领导人下基层进行安全检查,指导工作,大多采用“走马观花”式,检查还未开始,就通知被检查单位,企业做了“准备”,将隐患以这样或那样的方式隐藏;检查时,把重点…     

规范管理 避免“工作台账化”

<正>笔者认为,企业应通过规范管理、避免"工作台账化"、推广电子台账等手段,来确保各类安全管理台账"细而不乱"。图为某企业安全检查现场。(图片由中国大唐集团公司提供)建立安全管理台账是企业规范安全管理、夯实安全基础的重要手段。笔者认为,企业应通过规范管理、避免"工作台账化"、推广电子台账等手段,来确保各类安全管理台账"细而不乱"。     

抓“三基”

<正>笔者认为可以通过抓"三基"(即基层、基础、基本)来加强安全管理,规范人员行为。只有认真对待每一件工作、每一个细节,才能避免"意外"事故的发生。图为某企业安全管理人员正在基层进行安全检查。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)     

安全检查强化“四忌”“四严”

编辑同志您好:2011年6月是全国第10个"安全生产月",今年活动的主题是"安全责任,重在落实"。笔者认为应全面加强安全检查,及时发现和消除隐患,坚决预防重特大事故发生。为了使隐患排查治理更具实效,笔者认为安全检查工作应该突出强化"四忌""四     

安全秩序从“小处”管起

<正>在企业基层实践中,很多人认为,现场安全检查时,检查者对一些"小违章""小隐患"的纠正是小题大做,甚至认为是检查者"闲得没事"。对此,笔者认为,安全是一种秩序,需要有人来维护。如果对"小问题"放任不管,就很可能会导致秩序混乱,使其演化成"大问题"。比如,道路中的车辆与行人,一两个行人     

要敢于较真碰硬

正笔者认为,想要避免安全上的"不作为",企业就要敢于较真碰硬。图为某企业员工认真检修设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)笔者认为,想要避免安全上的"不作为",企业就要敢于较真碰硬。首先,要敢于较真。一些企业在安全检查过程中把主要精力放在了发现问题和汇总问题上,而在整改过程中却缺乏一追到底的工作力度,致使安全"不作为"的现象时有发生。因此,企业应在安全检查流程方面