“安全车”安全文化建设模式

汽车制造业具有危险源多、产能扩张迅速、员工文化程度高的特点,企业安全文化建设有其自身的优点和难点。广州风神汽车有限公司"安全车"安全文化建设模式的创建与实践表明:"安全车"企业安全文化建设模式对发展汽车制造业安全文化、促进企业的安全生产可持续发展实用、有效。     

安全观察与沟通

正安全观察与沟通项目(Safety Training Observation Program,简称STOP),是一种基于行为安全的安全管理工具,其有效的应用可帮助企业达到更好的安全绩效。作为针对现场行为安全管理的一个工具,培训管理者通过它观察员工的行为,与员工讨论安全与不安全工作的后果,沟通更安全的工作方式,帮助员工改变某些工作行为,从而达到改善现场行为安全绩     

行为安全

<正>海因里希、美国杜邦公司等根据事故统计都得出,80%以上的安全事故的直接原因是人的不安全行为造成的。近年来,我国行为安全管理理论也得到了大力推行。企业虽然希望从个人行为出发,解决事故风险问题,但多数企业存在难以落实的问题,主要表现为行为安全管理往往仅仅用来管理"人的不安     

人的不安全行为分析及管理改进——以某天然气净化厂为例

根据事故致因理论,人的不安全行为属于引发各类生产安全事故的直接原因。改善人的行为方式,减少人的不安全行为是企业安全生产工作的重中之重。本文主要通过对某天然气净化厂2016—2020年统计的人的不安全行为进行分类、分析,深度研究问题产生根源,制定管理改进对策,完善安全管理措施,探讨如何提高发现问题的利用效率,提升企业安全管理水平。     

班组安全管理

<正>班组是企业最基本的生产单位,是搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组安全建设是贯彻落实党的十八大提出的强化企业安全生产基础建设的一项重要内容,为探讨班组管理的好经验、好做法,本期特策划"班组安全"专题。在本期专题中,中国安全生产协会专家委员会专家杨自华博士,推介     

开展安全积分活动

<正>人是各种生产活动的主体,同时也是安全生产的主体,是决定安全生产好坏的核心因素。目前,很多企业的安全管理缺乏有效的"以人文本"的激励机制,"管"与"被管"的矛盾十分突出,经常出现"以罚代管""罚多奖少"的现象,往往期望通过严厉的处罚来治理违章等不安全行为,从而达到安全生产的目的。这种做法容易给员工造成一种错觉,认为治理违章就是罚款,进而对安全工作产生严重的抵触情绪。如何让员工乐于接受安全,充分调动员     

企业安全管理中的人力资源因素探析

通过实证研究,对企业安全事故的成因进行了剖析,并探讨了人力资源因素在企业安全管理中的作用与地位.最后,在结合企业生产与管理实践的基础上,提出了通过强化领导者的安全责任意识、改善安全管理者的执行能力和提高员工的安全防护技能来提升企业中的人力资源安全素养,以约束企业中人的不安全行为的发生,进而实现企业的安全生产.     

危化企业安全领导力评估

<正>国内外化工安全事故教训、学术研究和工业实践告诉我们化工企业安全管理的关键是领导,如何提升安全领导力也是近年安全管理界的热点。安全领导力是企业领导影响员工行为从而达成企业安全目标的能力。被广泛认可的杜邦公司“有感领导”理念提供了提高安全领导力途径：即领导者可以通过学习并改变个人行为,从而使员工正确认知领导者对安全的重视,继而影响员工改变工作行为,     

建筑企业安全氛围对员工安全行为的影响及实证

员工安全行为是企业安全生产的基础,而良好的安全氛围对实现企业安全生产有积极作用。为进一步探讨建筑企业安全氛围对员工安全行为的影响机理,选取安全氛围中的管理层承诺、工作环境和安全意识3个维度,分析其对员工安全行为的作用路径,并应用结构方程模型进行实证检验。结果表明,工作环境和安全意识对员工安全行为有直接的显著正向影响;而管理层承诺对营造安全氛围起主导作用,并通过工作环境和安全意识作用于员工安全行为。研究表明,建筑企业重点关注管理层承诺有助于营造良好的安全氛围,从而有利于员工安全行为的改善,提升安全生产能力。     

6方面杜绝不安全行为

<正>不安全行为是一种违反安全生产客观规律的盲目行为方式,一个小小的不安全行为就很可能导致伤亡事故的发生。对于企业来说,杜绝不安全行为始终是企业安全管理的重点之一。对此,笔者认为,企业应从管理体系、规章制度、安全培训、导师带徒、安全文化建设以及奖惩机制等6方面,杜绝生产过程中的不安全行为,助推企业生产安全平稳运行。     

施工企业辱虐管理对安全偏离行为的影响研究

为探究工程施工企业员工安全偏离行为的形成机理,根据社会交换理论,从员工心理资本和消极情绪角度,构建工程施工企业辱虐管理对员工安全偏离行为影响的概念模型;通过问卷调查获得38家企业的578名工程施工人员的有效样本数据;采用主成分分析、相关性分析和分步回归等方法揭示工程施工企业辱虐管理对员工安全偏离行为的影响机理。研究表明:工程施工企业辱虐管理与员工消极情绪和安全偏离行为显著正相关;消极情绪在辱虐管理与员工安全偏离行为间起显著中介作用;心理资本在辱虐管理与员工消极情绪间起显著负向调节作用,同时在辱虐管理与安全偏离行为间起显著中介作用。     

多种经营企业的安全管理经验

本文通过介绍大庆油田昆仑集团成立11年以来的安全管理做法和体会,阐述了多种经营企业安全管理的重要性,长期以来的安全生产,树立了企业的形象,提高了企业竞争力,为企业谋求长远发展打下了坚实的基础。     

安全绩效在企业管理中的实践与运行

本文通过介绍太钢尖山铁矿从2013年以来运用安全绩效进行安全管理的做法和体会,阐述了安全绩效在企业安全管理中的重要性,为企业长远的安全管理发展打下了坚实的基础。     

关注 企业安全领导力

<正>安全领导力是安全管理效率与质量的放大器、倍增器,是当今社会中最为重要的管理能力之一。安全领导力不只是企业领导者的个人能力,更是企业作为集体的安全管理协作能力,是集体中的个人和团队相互成就、相互成长的能力。经过多年的发展,不同行业、领域的企业对于安全领导力建设实施,安全领导力与安全管理体系融合运行等具体落实举措都有着各自不同的理解和做法。     

企业行为安全管理中的细节管理

近年来,随着国内企业尤其是大中型企业对安全管理重视程度加深,职业健康安全环保体系也逐步普及推广,国外先进的安全管理理念、模式、方法、管理工具也越来越被认识、接受和借鉴,其安全管理理念也已由最初的不重视安全阶段、事故被动反应阶段,发展到程序化的危险/事故主动预防阶段,以及提高员工安全意识,改善不安全行为,进而提升企业安全文化的高级阶段.在这个背景下,很多企业已经越来越重视对员工进行行为安全管理.     

企业安全文化与行为基础安全协同安全管理模式探讨

通过对企业安全文化和行为基础安全管理模式异同点的比较和对两者协同的必要性分析,提出了基于企业安全文化和行为基础安全管理的协同模式.从预先评估、要素整合、建立管理流程协同机制和反馈辅助系统4个方面对协同模式的建立进行了探讨,同时对这种综合的管理模式应用于企业安全管理的优势进行了分析.     

浅谈企业安全管理

事故的发生离不开人、机、环境这三个方面,然而传统的安全管理方式侧重于物的研究而对人的不安全行为重视程度不够。搞好安全管理,人的因素很重要,人是生产活动的主体,通过事故致因理论,有针对性地提出针对人的行为的安全管理措施,通过激励措施,充分调动企业员工的积极性,利用激励的作用,以提高企业的安全管理水平。     

建立安全预警机制

<正>目前,企业的安全生产绩效考评普遍是根据结果指标情况评定,这从某种程度上造成了企业事故预防工作的被动态势。笔者认为,企业应通过建立"三位一体"(监督检查预警、数据分析预警和人员行为预警)的安全风险预警体系,强化"过程"考核。首先,变事后分析为超前预防。企业应紧紧抓住作业现场、生产设备和人员行为3个安全管理的核心要素,通过建立监督检查预警、数据分析预警和人员行为预警"三位一体"的预警体系,强化隐患排查治理常态化管理机制、开展对关键     

基于循证安全管理的行为安全管理模式研究

为解决传统行为安全管理实践中存在的决策信息匮乏、管理结构固化的问题,寻求行为安全管理的新模式。首先,探讨传统模式中各环节存在的缺陷;其次,引入循证安全管理新方法,确定循证视角下的行为安全管理的4个基本要素及3个实施步骤,在此基础上构建循证行为安全管理新模式,划分并定义5级行为安全管理环节;对新模式的特点及要求做扼要阐述,最后以某生产加工企业为例对新模式进行简单应用说明。     

行为安全管理系统中员工不安全行为涌现性抑制的研究

为提升企业安全管理水平、控制生产中员工不安全行为,需研究员工不安全行为的涌现程度和趋势。在探讨了员工不安全行为作为复杂系统一种涌现现象的基础上,将复杂性科学的涌现理论和CGP建模方法应用到员工不安全行为的管理中。先分析影响员工不安全行为涌现的因素,构建员工不安全行为涌现模型;再利用Netlogo仿真平台,动态模拟管理者、员工、组织、环境各因素对员工不安全行为涌现程度和趋势的影响。通过改变环境氛围、领导意识和员工素质等因素,对模型进行了基准模式和分析模式下的对比仿真。结果表明:员工不安全行为是多种因素影响下的一种涌现现象;不同因素对员工不安全行为涌现的影响大小存在差异。管理者的安全管理能力、员工的安全意识、工作环境、组织安全理念均会直接或间接影响员工不安全行为涌现的程度和趋势。在安全管理的实施过程中,企业可以通过制定有针对性的策略来控制和调节各种因素,以降低员工不安全行为的涌现程度,提高安全管理水平。