从“人是会犯错误的”假设出发——访GE全球供应商管理及亚太区可持续发展总监秦之刚

正不同于以往的安全管理理论,HOP首先承认人是会犯错误的,安全管理应当着手预防人的错误,降低人的错误发生率。在HOP看来,安全是防御意识的存在。今年以来,基于人和组织行为的安全学即"HOP"(Human and Organizational Performance)逐渐走进了国内安全生产领域。美国通用电气公司(GE)2009年起接受HOP     

“安全是做所有事情的先决条件”——访塞拉尼斯公司全球EHS总监埃德盖克

美国塞拉尼斯公司是一家老牌的化工企业,有100多年的历史。公司将安全作为其核心价值观,秉承安全至上的理念,长期以来在安全领域保持着行业领先地位。在过去的一年中,塞拉尼斯公司仅发生了一起损失工时工伤事故。     

欧莱雅集团安全管理经验谈——访欧莱雅全球安全健康总监马尔科姆·斯特维斯

<正>采访欧莱雅全球安全健康总监马尔科姆·斯特维斯时,笔者发现一个有趣现象:这个世界最大的化妆品集团商业成就非凡,被美国《新闻周刊》列为全球第一绿色环保企业,它用多个书架展示其在企业社会责任方面的奖章,但若你仔细查看其社会责任报告或浏览官方网站,几乎找不到与安全项目或安全绩效相关的内容。这种现象对跨国     

依“法”方“安”——访北京义联劳动法援助与研究中心研究员叶明欣

<正>外协用工目前已在我国众多行业中被广泛应用,这种用工方式在为企业生产经营带来便利的同时,因其劳动关系的不稳定性和复杂性,也给企业带来了很多安全管理方面的问题,尤其是一些企业会有意无意地在保障外协工安全健康合法权益方面出现"法律问题"。而一旦出现"法律问题",不仅会导致外协工的安全健康合法权益无法保障,也     

坚持品质为王,走可持续发展道路——访视得安罗格朗公司市场及销售总监白淦文

不断进取,书写瑰丽人生在弱电领域,能拥有在行业知名企业如菱电国际、ABB、罗格朗等国际公司多年工作经验的人才并不多,白淦文先生就是其中的一位.1994年,由于种种机缘,白总只身来到香港加入菱电国际,这是三菱电机在中国地区的总代理公司.在这里,白总开始用国际化的视角看问题,这为白总以后的经理人生涯打下了坚实的基础.1996年,白总加入ABB公司,这是一家在全球电力和自动化技术领域的领导企业,当谈到这段经历时,白总饱含感情地说:在ABB这四年是我成长最快的四年,在这里,我真正了解了销售工作的真谛,了解了企业是如何运营管理的,积累了很多宝贵经验.     

采购方如何选择、评估、管理供应商——采购管理之供应商管理问题探讨

在通货膨胀持续不断的今天,采购在企业降低成本和提高产品质量方面发挥的作用越来越重要。由于供应商管理水平的高低直接影响着采购结果,因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。然而供应商管理是个复杂的过程,伴随着许多管理难点,因此本期企业论坛栏目邀请到了在采购岗位有着多年经验的管理者,与之深入讨论了供应商管理存在的各类问题,并针对问题提出了相应的对策与方法,希望可以给企业管理者在供应商管理中提供一些借鉴性意见。     

过程安全管理“全球化”与“本土化”——访美国化工过程安全中心技术总监路易莎·娜拉

<正>来自美国化学工程师协会化工过程安全中心的资深专家,为我们介绍了过程安全管理的"前世今生",推广方面的挑战与经验,以及在"全球化"的同时如何实现"本土化"。2010年9月6日,国家安全监管总局发布了AQ/T 3034-2010《化工企业工艺安全管理实施导则》,并于2011年5月1日正式实施。化工过程安全起源于何时何处?它如何一步一步走向"全球化"?在各个国家的推广过程中,如何根据当地情况实现"本土化"?带着这些问题,本刊记者采访了美国化学     

卓越和可持续发展的助推器——通用电气(GE)公司的EHS项目

<正>在第六届中国国际安全生产论坛上,通用电气公司(以下简称GE公司)能源集团全球供应链管理亚洲生产总经理方安利(Oliver Fontan)介绍了GE公司的EHS文化和管理框架,得到大会热烈的反响和好评。GE公司作为一家有着100年历史并且数次被《财富》《金融时报》等世界顶级杂志评为最受尊敬的公司,以及道.琼斯工业指数1896年设立以来至今惟一仍在     

源头防风险 抓住“牛鼻子”——访金川集团安全总监赵千里

正目前,通过构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制(简称双重预防机制)等措施,切实落实"预防为主",做好"源头防范",已成为各地、各企业开展安全生产工作的重中之重和首要任务。为了探讨各地、各企业应如何做好"源头防范",本刊采访了金川集团股份有限公司安全总监、中港金邦(北京)国际文化咨询有限公司董事长赵千里,请其从建设双     

注安十数载 安全始终是追求——访中国建筑第八工程局有限公司华北分局安全总监陈燕鹏

中国建筑第八工程局有限公司(以下简称“中建八局”),作为世界500强企业,是中国建筑股份有限公司的骨干成员,也是国家首批“三特三甲”资质企业,以投资、建造、运营为核心业务,始终活跃在中国经济建设的前沿,重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”。     

为“安”献“技”——访青海省安全生产科学技术中心副主任房伟青

正青海省安全生产科学技术中心(简称青海安科中心)成立于2006年4月,是青海省安全生产监督管理局管理的经费自理事业单位,具有国家安全评价甲级资质及安全设施检测检验乙级资质。青海安科中心下设专家办、质量控制部、综合部、评价部、市场部、检验检测部等职能部室和格尔木市工作站、德令哈市工作站两个外派机构。现有工作人员79人,其中有61人具有安全评价师资质,45人具有注册安全工程师资质。主要业务包括承担安全生产技术支撑体系建设工作;     

让“明白人”管好安全——就北京市试行安全总监制度访北京市安监局

<正>北京市安全监管局与市国资委联合下发文件,要求试行安全总监制度。让固定的"明白人"管好安全管理工作,以切实增强安全生产工作的预见性、针对性和有效性。2017年3月22日,北京市安全生产监管局与北京市人民政府国有资产监督管理委员会联合下发的《关于在本市市属国有企业设立安全总监(试行)的意见》(简称《设立安全总监的意见》)。要求"在北京市具有生产经营活动、规模以上的二级及以下单位设立安全总监",这     

石化防腐 预防为主 “治疗”为辅——访中国石油石化防腐蚀新技术开发中心技术总监宋广成

<正>据《中国工业与自然环境腐蚀问题调查与对策》统计数据,石油化工行业的腐蚀损失占其总产值的6%左右,高于其他行业的1倍以上。随我国石油化工行业的迅猛发展,原油劣质化、设备腐蚀严重等因素造成的安全形势也愈发严峻。青岛"11·22"中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故,其初始原因正是:输油管道与排水暗渠交汇处管道腐蚀减薄、管道破裂、原油泄漏。为探讨石油化工行业腐蚀技术的发展趋势、具体应用,有效预防     

数字赋能 “智理”城市——访深圳市城市公共安全技术研究院技术总监袁狄平教授

2019年,中共中央政治局就我国应急管理体系和能力建设第十九次集体学习时,习近平总书记强调:我国各类事故隐患和安全风险交织叠加、易发多发,影响公共安全的因素日益增多。且要健全风险防范化解机制,坚持从源头上防范化解重大安全风险。为探讨当下公共安全热点问题及解决措施,我刊采访了深圳市城市公共安全技术研究院技术总监袁狄平教授。     

内外兼修 奠定安全管理基石——访守安集团副总经理侯乾

<正>上海守安投资控股集团有限公司开创的国内常驻园区第三方安全管理服务,不仅可以有效提高国内园区企业安全管理的保障,还可以培养一批高质量的人才,成为行业中不可或缺的一部分。2006年成立的上海守安投资控股集团有限公司（以下简称“守安集团”）,自成立就提出了为企业提供优质安全服务的理念,以HSE为主的科研与服务作为主营业务。随着业务发展领域逐渐拓宽,守安集团敏锐地发现国内化工园区在安全管理上存在多项短板,     

多方位多角度提升检修作业水平——访苏州林易思企业管理有限公司运营总监戚志强

正2018年5月12日15时33分左右,中石化上海赛科石油化工有限责任公司一苯罐进行检维修作业时发生闪爆事故,造成检维修作业承包商上海埃金科工程建设服务有限公司6名现场作业人员死亡。类似的事故还有很多,暴露了众多公司在检修作业方面存在严重不足。目前我国企业在检修作业方面,存在哪些问题?化工企业检修作业为何事故频发?安全管理人员面临着哪些困难与不足,怎样解决?针对上述问题,近日本刊采访了苏州林易思企业管理有限公司运营总监戚志强。     

始终坚持居安思危的“应急意识”——访上汽通用五菱汽车股份有限公司健康安全环保总监何伟东

正应急管理是企业的重要工作之一,做好应急管理工作,对于更好地应对各类突发事故、事件,避免和减少各类事故、事件造成的损失,具有极其重要的作用。针对企业如何做好应急管理相关问题,本刊采访了上汽通用五菱汽车股份有限公司健康安全环保总监何伟东,并请其介绍了汽通用五菱汽车股份有限公司(简称上汽通用五菱)应急管理方面的实践经验。     

班组“事故预安”——一种班组安全管理好方法

据有关资料统计：我国工矿企业的因工伤亡事故有90％左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司1990—1998年所发生的轻伤事故表明：有94.3％发生在班组中，绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，应把预防班组事故作为安全管理的重点。     

取得卓越安全绩效的关键——访美国BST公司副总裁兼咨询业务总监董·马丁

<正>在第七届中国国际安全生产论坛安全生产基础建设分论坛上,美国BST(行为科学技术)公司副总裁兼咨询业务总监董·马丁(Donald K.Martin)作了题为《提高安全制度执行的有效性——取得卓越安全绩效的关键》的演讲。为了对行为安全科学在生产实践中的应用成效和成功案例有个更加详细的了解,本刊记者采访了董·马丁。记者(以下简称"记"):自1979年美国BST公司成立至今,致力于为不同行业的企业创造卓