结合实际绘制“总路线图”

<正>企业每年初始制定的安全生产工作计划就是本年度安全生产工作的"大纲""总路线图",更是具体的操作方案,所以,必须要结合实际,而不能是泛泛空谈、套话连篇的官样文章。图为某企业员工认真作业。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)企业每年初始制定的安全生产工作计划就是本年度安全生产工作的"大纲""总路线图",更是具体的操作方案,所以,必须要结合实际,而不能是泛泛空谈、套话连篇     

设计一看就懂的“工作说明书”

<正>企业的安全生产工作计划应通过严谨细致的工作思维,将法规标准、领导要求、企业实际有机融合,将计划着力设计成让人一看就懂的"工作说明书"。图为某企业员工认真检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)很多人都看过"宜家家居"的产品使用说明书,这是一本任何人都能看懂,且在其指导下能够成功组装复杂物件的实用操作手册。同理,企业的安全生产工作计划也应     

“四举措”保岁末安全

<正>笔者认为,企业应从明确安全生产工作的重要性、制定科学合理的工作计划、拉网式检查整顿各类安全隐患、全面落实安全生产责任制4个方面入手展开工作,保障岁末安全生产。图为某企业安全管理人员为员工讲解灭火器使用注意事项。(图片由山东新时代药业有限公司提供)岁末是各类生产安全事故的多发易发期,笔者认为,企业应从明确安全生产工作的重要性、制定科学合理的工作计划、拉网式检查整顿各类安全隐患、全面落实安全生产责任制     

采取得力措施 有效防范并坚决遏制各类事故——吉林省“安全生产百日提升行动”开展如火如荼

开栏的话:10月26日,吉林省政府印发《全省安全生产百日提升行动方案》(以下简称《方案》),要求于2012年10月下旬至2013年1月底,在全省集中开展"安全生产百日提升行动"。本刊特开设《安全生产百日提升行动》栏目,旨在为各地、各部门、各企业努力实现思想再统一、措施再加大、打击更有力、安全有保障工作目标搭建一个学习交流的平台,以期促进"安全生产百日提升行动"的深入开展。连日来,吉林省各地、各部门、各企业积极响应省政府号召,按照"组织有力、扎实推进、整体提升"原则,采取更加有力措施,全面加强安全生产各项重点工作,坚决遏制和有效防范各类事故,向着思想再统一、措施再加大、打击更有力、安全有保障的目标奋力前行。     

打好“十八大”安全保障攻坚战——北京市“十八大”安全生产保障专项执法检查行动展开

<正>"十八大"于11月8日将在北京召开,为做好安全生产保障工作,推进安全生产"打非治违"行动和"护航"行动第二战役的深入开展,北京市安全生产监管系统组织开展"十八大"安全生产保障专项执法检查行动,以直接监管行业和"十八大"会场驻地周边生产经营单位为重点,采取市区联动、部门联合的方式,全力开展安全生产隐患的排查,规范重点行业领域安全管理,进一步规范安全生产秩序,为"十八大"召开创造良好的安全生产环境。     

“收心”从安全抓起

<正>笔者认为,节后"收心"应从安全抓起,通过组织开展多种形式的安全活动,强化员工安全意识,消除员工节后松懈浮躁心理,从而为之后的安全生产工作奠定基础。图为某企业员工节后检查设备。图片由大唐国际北京高井热电厂提供)每当节日过后,面对员工普遍出现的"节后忧郁症""节后松懈症",节后收心就成为了企业的一项重要任务。笔者认为,节后"收心"应从安全抓起,通过组织开展多种形式的安全活动,强化员工安全意识,消除员工节后松懈浮躁心理,从而为之后的安全生产工作奠定基础。首先,企业应在节日过后,结     

“柔化”抵触心理

<正>笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。图为某企业开展的现场安全教育。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。首先,企业应全面推进员工参与的安全管理协同合作机制建设。很多时候,安全管理制度的制定及工作内容安排并没考虑到员工的意愿和建议,这种安全管理模式极易使     

开展闭环管理

<正>笔者认为,企业主要负责人可按制订安全投入计划,检查、考核落实情况,总结评价,完善来年安全投入计划的步骤对安全投入进行闭环管理,以确保安全投入"不欠账"且"用到位"。图为某企业为员工配备正压式呼吸器。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)安全投入是企业安全生产工作的前提条件和重要保障。《安全生产法》中明确规定,生产经营单位主要负责人负有"保证本单位安全     

尽快“心归”

<正>节假日过后,安全急切需要员工的"心归"。"心归"指的是员工对企业安全生产工作的责任心回归至自己的岗位。图为某企业节后安全检查现场。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)每逢节假日过后,尤其是春节过后,员工的精神通常会处于比较"松散"的状态,在工作中对风险的警惕程度以及对安全生产的重视往往会随之降低,容易因此引发各种安全事故。因此,节假日过后,安全急切需要员工的"心归"。"心归"指的是员工对企业安全生产工作的责任心回归至自己的岗位。     

开展“日计划” 筑牢现场作业安全防线

<正>对于企业如何做好现场安全管理,本文结合发电企业实际,介绍“日计划”管理的理念和方法,期望以此促进员工养成科学谋划、计划先行的工作习惯,提升作业现场安全管控能力。所谓生产任务日计划（坚持日计划）是一种预先性、计划性的管理方法,是指在企业统一安排部署下,以“任务驱动、超前策划、周密组织、层层把关”为原则,开展生产任务执行计划流程管理。     

如何消除员工对安全生产工作的“抵触”

<正>主持人语:目前虽然很多企业都在积极开展各项安全生产工作,但在实践过程中,由于对安全生产工作不理解或者企业采取的方法不当等原因,仍有部分员工对安全生产工作存在"抵触"情绪。例如,不配合安全检查、不落实整改,甚至故意违章等,给企业开展安全生产工作带来很大阻力。那么,如何才能有效消除员工对安全生产工作的"抵触"情绪,使员工能够积极主动地做好各项安全生产工作?本期就让我们来谈一谈如何消除员工对安全生产工作的"抵触"。     

统筹全局 与时俱进

<正>笔者认为,应遵循"统筹全局,与时俱进"的原则,从回顾过去、联系实际、借鉴学习、全员参与4个方面展开工作,推动下一阶段安全生产工作的顺利进行。图为某企业定期组织的安全生产工作学习交流会。(图片由山东新时代药业有限公司提供)企业通过制定科学、合理、有效的安全生产工作计划,可在很大程度上对下一阶段的安全生产工作起到指导、推动作用。那么,企业应如何做好安全生产工作计划呢?笔者认为,应遵循"统筹全局,与     

安全老大难 “老大”应解难

<正>在一个企业里,"一把手"若抓安全,则企业的各级管理者通常都会认真完成各项安全工作,反之则安全生产工作很难开展下去。笔者建议"一把手"应亲自给员工做安全培训工作,使员工深刻认识到领导是重视安全的,时刻关爱员     

福建省推行“3456”模式,实施安全标准化提升工程

<正>福建省按照"政府组织实施、部门指导推动、安办综合协调、企业落实创建"的原则,推行"3456"模式,着力提升创建标准、提升达标质量、提升自创能力、提升服务水平、实现全覆盖、实现信息化管理等六方面,全面实施安全生产标准化建设提升工程三年行动。一、政府组织实施"三个有"。各级政府按照"属地管理"原则,组织实施本地区的"三年行动"做到"三个有":一是有一个实施方案。分解目标任务,明确职责分工和工作要求。二是有一套激励约束     

航天科技集团 “六抓六促”保安全

<正>安全生产是企业生存和发展的基石,关系到人民群众生命财产安全和改革开放及经济发展大局,航天科技集团公司(简称航天科技)始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,将实现安全发展作为企业重要的基本任务,以航天系统工程思想为指导,以确保员工生命安全与国家重大工程任务的安全完成为目标,以贯彻落实新《安全生产法》为重点,坚持"六抓六     

全员参与 此“提”彼“醒”

<正>在企业的安全管理工作中,员工之间的相互提醒、制止彼此的不安全行为已渐渐成为一种确保企业安全生产的有效方式。笔者认为,企业应遵循"全员参与"的原则,从以理服人、以技服人、以德服人、奖罚分明等几个方面入手,使企业员工在提醒他人的不安全行为时,能让对方更容易接受,切实起到保障安全的作用。首先,提高安全意识,明确制     

从“内容”与“形式”入手

正安全教育是企业安全生产管理的重要组成部分,《企业安全生产标准化基本规范》中的第五要素即为教育培训,可见其在安全工作的重要地位。企业未对员工开展有效的安全教育培训、员工未掌握安全操作知识及应急处置技能也是很多事故发生的原因之一。笔者认为,要让企业安全教育更有效,应从"内容"与"形式"两方面入手。首先,安全教育内容应具备普遍性和针对性。企业主管安全教     

事前处罚破解“牛鼻子”问题

正"截至3月12日,今年我们已经立案8起,行政处罚190万元。"3月12日,龙岩市永定区安全生产执法大队大队长陈远方谈起企业在发展中存在的"牛鼻子"问题,一针见血地指出,"一线员工安全素质不高,辨识风险能力不强,习惯性违章行为突出;安全投入不足……这些方面的安全问题是我们企业发展的‘痛点’和‘堵点’。"安全隐患"四色"管理2020年12月才走马上任的陈远方表示,2021年初,他们把制定安全生产监管计划作为重要依据,坚持问题导向,每次执法检查都制订方案,     

落实四个责任 加强“两票”管理

<正>"两票"(工作票、操作票)作为电力安全生产的重要保障措施,其本质在于规范现场工作秩序,规范人员的作业行为。包含着企业对安全生产科学管理的使命感,也包含着员工对安全生产居安思危的责任感,是企业安全生产的重要保障,但在各级的安全检查和事故分析中,"两票"又往往被人们口诛笔伐。虽然从表面上看,多是执行者危险点分析不到位或未遵守"两票"工作流程,但剖析深层次原因,影响"两票"执行的根源在于"两票"责任制的不落实。因此笔者认为,规范"两票"管理,提高"两票"执行     

保“质”增“量”

<正>针对目前很多高危行业企业存在的一线员工文化程度偏低、安全意识较差、流动性大,以及"高素质人才"往往因待遇及工作环境等问题不愿从事此类工作的问题,笔者建议,应从保障一线员工的"质"与增加高素质人才的"量"2方面来解决。提高一线员工心理素质有助于保障一线员工的"质",企业