煤气安全防护APT管理模式

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下的一家具有年产800万t钢材生产能力的钢铁联合企业。随着龙钢公司的发展,煤气安全防护越来越受到公司的重视。目前,龙钢公司中包括炼钢厂、炼铁厂(含烧结台车)、轧钢厂、能源检计量中心(负责     

3方面助力“源头防范”

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下一家年产钢材800万t的联合企业,下辖炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢(含带钢轧线)、能源检计量中心(含水、电、煤气、蒸汽、脱硫、机修、铸造等)、物流管理中心(含物资总库、工业站等、运输公司)等多个生产单位,同时,涉及的各类长期协作单位超过30家。随着龙钢公司生产能力由2000年的年产30 t钢材逐步发展到如     

充实安全力量 加强队伍建设

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西煤业集团旗下的一家年产钢700万t的中型钢铁联合企业,公司本部位于陕西省韩城市龙门工业园区,下辖炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢、能源检计量中心(含水、电、气、脱硫、机修、铸造、质检、计量等)、储运中心等5个主要二级单位,各类协作单位超过30家。龙钢公司的生产过程涉     

应急分层分级 提升救援效率

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西煤业集团旗下的一家中型钢铁联合企业,下辖炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢、能源检计量中心(含水、电、气、脱硫、机修、铸造、质检、计量等)、储运中心等5个主要二级分厂,各类长期协作单位超过30家。龙钢公司生产过程具有地域分散、专业林立、设备管线复杂、人员结构庞杂、危险作业及非常规作业交叉重叠等特点,给应     

以“救”布“防” 以“防”助“救”——龙钢公司应急救援及气体防护工作模式简介

正陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团(有限)公司旗下的一家具有年产800万t钢材生产能力的联合企业,涉及炼钢、炼铁(含烧结)、轧钢(含带钢轧线)、能源检计量中心(含水、电、煤气、蒸汽、脱硫、机修、铸造等)、物流管理中心等多个生产单位,以及超过30个相关方及协作单位。随着公司规模与产能的     

特种作业管理经验谈

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)是陕西钢铁集团旗下的一家钢铁联合企业,目前涉及的特种作业包括电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业、金属与非金属矿山作业、冶金(有色)生产安全作业等等。龙钢公司始终高度重视包括     

关口提前 依法治“患”——龙钢公司“隐患排查”经验小记

<正>陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)作为一个规模较大、设备及作业较为复杂的钢铁联合企业,在安全管理上,隐患的排查与治理是重中之重,笔者就龙钢公司此方面的实践经验进行介绍,供读者参考借鉴。"隐患就是事故"在龙钢公司制定的2016年《安全环保工作要点》中明确指出:"违章就是事故、隐患就是事故、影响就是事故"。把以往的"影响就是事故"的理念更大大地提前了一步。这种理念的树立,是对安全生产工作方针"安全第一、预防为主、综     

由眼入心——龙钢公司目视化安全管理实践

正陕西龙门钢铁有限公司(简称龙钢公司)经过多年发展,已由一个仅有焦化、烧结、炼铁3个主要生产车间的铁厂,逐步滚动发展为一个年产钢材(线材、棒材、板材)800万t,拥有轧钢、炼钢、炼铁、烧结、球团、煤气发电、超细粉生产、三废处理、白灰生产、铸造、机加工、动力能源运行等门类齐全的现代化联合企业。龙钢公司从发展之初,就自觉     

加强监督 提高认识 详细标准

正笔者认为,想要避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,企业应从加强监督检查、提高员工思想认识、制定详细标准等3方面入手。图为某企业"面对面"交接班现场。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)     

龙钢公司 提升安全执行力实践

正作为一个年产800万 t钢的钢铁企业,陕西龙门钢铁有限责任公司(简称龙钢公司)在安全管理上,特别是安全管理执行力方面,与很多企业一样,也曾经历了管理制度"上热下凉",基层不理解、管理层强制下压的阶段。不过,随着企业安全管理制度的不断健全和完善,以及企业安全文化的不断发展,目前龙钢公司已在安全管理执行力方面,明确了管理思路,完善了相关措施,并在实践中取得了良好效果。本文将从理清管理思路、统一管控以及具体工作中的执行力3方面,简要介绍龙     

完善预案 “练”好本领

正笔者认为,企业应从应急预案、日常训练与应急演练两方面,找出应急工作中责任人不能"胜任"其职责的原因,并采取有针对性的提高整改措施。图为某企业安全检查现场。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)     

形成有机整体

正笔者认为,企业想要做好安全管理的统筹,就应将所有安全管理工作"编组"成一个有机整体,形成一个严谨的系统。图为某企业安全体验培训现场。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)     

龙钢公司 APBE安全管理模式的应用

正陕西龙门钢铁有限公司(简称龙钢公司)经过多年发展,已由一个仅有焦化、烧结、炼铁3个主要生产车间的铁厂,逐步滚动发展为一个年产钢材(线材、棒材、板材)800万t,拥有轧钢、炼钢、炼铁、烧结、球团、煤气发电、超细粉生产、三废处理、白灰生产、铸造、机加工、动力能源运行等门类齐全的现代化联合企业。在发展过程中,设备、工艺更新的加快,员工的大量涌入,以及外部协作单位的良莠不齐,土     

正确认识及运用“细节”

正笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。图为某企业开展的现场安全培训。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)笔者认为,企业只有正确认识安全管理中的"细节",才能正确运用"细节",进而实现让细节决定"成败"。     

把握好“紧”的节奏

<正>笔者认为,在实践中,开展安全工作如同逆水行舟,不进则退,因此,安全工作应该抓得越"紧"越好,但在不断"紧"的过程中要把握好节奏。图为某企业应急演练现场。(图片由龙钢公司能检中心提供)笔者认为,在实践中,开展安全工作如同逆水行舟,不进则退,因此,安全工作应该抓得越"紧"越好,但在不断"紧"的过程中要把握好节奏。     

由“乱”入“整”

<正>笔者认为,企业对于各类安全管理台账,不要怕乱,应先列出所有元素,然后由"乱"入"整",实现"细而不乱"。图为某企业应急演练现场。(图片由龙钢公司能检中心提供)笔者认为,企业对于各类安全管理台账,不要怕乱,应先列出所有元素,然后由"乱"入"整",实现"细而不乱"。第一,不要怕乱。一个管理者想要对自己管辖范围内的安全内容了如指掌,通常有赖于各项台账的建设。此时,就需要相关管理者将安     

明确责任 提升能力

笔者认为,推动相关人员责任的落实,企业应重点从严格方案制定、明确人员职责,严格人员选用、提高人员能力两方面入手,从而避免作业许可"只批不审",让作业许可切实发挥其应有的作用。图为某企业安全检查现场。(图片由龙钢公司气体防护中心提供)笔者认为,推动相关人员责任的落实,企业应重点从严格方案制定、明确人员职责,严格人员选用、提高人员能力两方面入手,从而避免作业许可"只批不审",让作业许可切实发挥其应有的作用。     

结合实际 两面看待

正笔者认为,企业不能脱离自身实际情况单纯地认为,只要实施了"机械化、自动化、智能化",实现了"少人"或"无人"就一定能"安",而是需要结合实际,两面看待。图为某企业检修吊运设备现场。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)对于安全管理来说,减少了工作场所的人数,的确能够降低人员暴露在危险场所中的时间和频率,进而降低因人员操作失误而导致各类伤害的风险。但凡事都有两面性,且各企业实际情况也各不相同,因     

吸烟引燃周边杂物 致车间火灾8人亡

<正>2021年4月22日13时25分左右,位于上海市金山区林盛路171弄113号的胜瑞电子科技(上海)有限公司(以下简称“胜瑞公司”)阳极氧化车间发生一起火灾事故,过火、烟熏面积约21 000m2,导致8人遇难(含2名消防救援人员),直接经济损失约为3 113.22万元。     

泉州:4月1日起机动三轮车市区禁行

1月初,泉州市机动三轮车和低速载货汽车全天候禁止进入中心市区。泉州市交警部门表示,3月31日(含)前,机动三轮车闯入市区的,主要进行纠正和教育;4月1日(含)后将进行处罚。据介绍,具体禁行路段是:泉州市区坪山路(不含)以西,东湖街(不含)、少林路(不含)以南,城北路(含)、城西