HSE专栏：石化集团公司暨股份有限公司举行发布会全面实施HSE管理体系

2001年4月4日，石化集团公司暨股份有限公司举行安全、环境与健康(HSE)管理体系发布会。集团公司副总经理、股份公司副董事长陈同海代表李毅中总经理、董事长庄重宣布了中国石化HSE的方针、目标和承诺，股份公司总裁王基铭、国家安全生产监督管理局副局长闪淳昌到会并讲话．股份公司副总裁牟书令主持了发布会。     

在中国石化HSE管理体系发布会上的讲话

各位来宾、朋友们 :中国石化集团公司暨股份公司安全、环境与健康 ( HSE)管理体系经过一年多的编制、修订和试点运作 ,今天正式发布实施。这是中国石化企业管理的一件大事 ,是中国石化积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化的一项重要举措 ,不仅标志着中国石化在安全、环境与健康管理进入了新阶段 ,同时也表明中国石化在安全、环境与健康管理上与国际石油石化公司通行的现代安全、环境与健康管理模式接轨。安全生产、保护环境、关怀员工健康 ,向社会提供符合安全和环保要求的产品 ,实施可持续发展战略 ,是中国石化的一贯方针 ,也是…     

巴陵石化公司HSE体系试运行

8月26日，中国石化巴陵石化公司召开HSE管理体系试运行发布会。该公司总经理、HSE最高管理者代表张德明宣读HSE方针、目标、承诺，任命公司HSE管理者代表，宣布覆盖该公司8个直属单位和机关部室及其二级单位的HSE体系从9月1日起试运行。HSE管理体系的建立，使该公司实现了从企业管理行为到承担社会责任等的转变。     

浅谈古化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是"领导承诺、方针目标和责任",HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1-2002)也明确规定:"方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证".HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展.HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视.     

浅谈石化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”,HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1—2002)也明确规定:“方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证”。HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展。HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视。     

企业动态

2004年12月6日,合成橡胶事业部召开HSE管理体系运行发布会。会上,橡胶事业部经理丛煜宣读了《合成橡胶事业部HSE管理体系正式运行的颁布令》,宣读了《合成橡胶事业部HSE管理体系方针、目标和承诺》,燕化化工股份公司总经理许红星发表了讲话,中国石化集团安全工程研究院院长张海峰到会祝贺。 北京燕化石油化工股份有限公司合成橡胶事业部的HSE方     

三标整合的HSE管理体系实施要点

介绍了职业健康安全管理体系、环境管理体系、中国石化HSE管理体系三标整合管理体系实施要点.     

组织引领全员尽责管控风险夯实基础推动中国石化HSSE绩效持续提升

正2018年9月27日,中国石化集团有限公司戴厚良董事长签署发布令,宣布中国石化HSSE管理体系将于2019年1月1日在集团公司正式实施。中国石化HSSE管理体系是集团公司安全监管局会同能源管理与环境保护部、国际合作部,组织青岛安全工程研究院,认真总结集团公司《安全、健康与环境(HSE)管理体系》(2001)和《安全管理手册》(2015)的运行经验,借鉴国内外同行的优秀做法,并     

推广HSE管理体系之我见

安全、环境和健康(HSE)在中国已经不再陌生.经过近十年的宣传、推广,HSE已经是石油、石化企业人所共知的概念.2001年4月4日,中国石化集团公司暨股份公司向世界郑重承诺:中国石化集团公司全面实施HSE管理体系.这是石化集团公司履行社会责任、提升公司形象的重要举措.它标示着中国石化集团公司在安全、环境和健康管理上与国际石油组织的全面接轨,也是企业迈上新台阶、进入新阶段的历史性标志.但是,如何推广HSE管理体系呢?时下,各种观点、办法、事迹不断见诸报端,大有仁者见仁、智者见智之势.笔者是一个安全工作者,对HSE管理进行了粗浅的探讨,也想就此谈一下几个不成熟的观点,谨供各位同仁参考.     

安全·环境·健康--广州石化实施HSE管理体系

HSE是英文Health、Safety、Environment的缩写,意为健康、安全、环境。HSE管理体系就是指健康、安全与环境一体化的管理。1985年荷兰壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的方法,1991年壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境(HSE)管理方针指南,随后HSE管理体系在全球范围内迅速展开,成为当前国际石油、石化行业广泛推行的一种管理方法。2001年4月4日,中国石化集团公司发布实施HSE管理体系;9月,广州石化成为中国石化集团公司炼化行业实施HSE管理体系的第一家试点单位,并把2002年确定为“环保年”,全面实施     

浅析HSE管理体系特征及推广应用可行性

2001年4月4日，中国石化集团公司暨股份公司召开标准发布会，向世界郑重承诺：自即日起，中国石化集团公司全面实施HSE管理体系。这是石化集团公司履行社会责任的重要举措，也是提升公司形象的重要措施。它标示着Sinopec在健康、安全、环境管理上与国际石油组织管理模式的全面接轨，也是企业迈上新台阶、进入新阶段的历史性标志。     

油田企业HSE管理体系实施现状分析

2004年10月1日,中国石化华东石油局、华东分公司HSE管理体系正式发布实施。HSE管理体系的引入与推广,标志着健康、安全与环境管理模式向科学化、人性化、规范化的转变。     

中国石化召开三季度HSE工作视频会议

7月15日,中国石化召开了三季度HSE工作视频会议,通报了二季度HSE工作情况。会议要求各单位深入贯彻落实科学发展观,进一步加强HSE管理,要抓重点、抓关键、抓基层、抓员工,严反“三违”,确保集团公司HSE形势稳中趋好,努力实现2011年HSE工作目标。股份公司总裁王天普出席会议并讲话,高级副总裁章建华主持会议,高级副总裁王志刚、戴厚良出席会议。     

中国石化工程建设公司获得HSE管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系三项证书

中国石化工程建设公司现已正式获得青岛中化阳光管理体系认证中心颁发的HSE管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系三项证书：     

HSE观察实施过程中存在的问题与对策

<正>HSE观察是中国石化为各级管理技术人员及班组长特别设计的一种对员工行为及其环境进行观察、沟通与干预的系统性行为安全管理方法,它是通过主动观察员工在作业过程中的行为表现、作业环境等方面来确认已有的制度、要求是否得到有效执行,同时寻找可以改进的方向,并通过有效沟通来提高安全意识、规范安全行为的积极的事故预防方法。1 HSE观察的特点1.1非惩罚性HSE观察不是为了抓住正在进行不安全作业     

以HSE大检查促安全习惯养成

8月中旬,一年一度的集团公司年度HSE大检查在企业自查自改后,进入总部集中检查阶段。这是中国石化明确“建设世界一流能源化工公司”核心目标后的首次HSE大检查,是中国石化谋发展必须把安全放在首位的实际行动。年度HSE大检查已成惯例,全员“我要安全”习惯养成任重道远。促安全习惯养成,是开展HSE大检查的目的之一。     

石化环保监测系统的设计与实现

中国石化广州分公司在2002年4月19日发布和实施HSE管理体系的基础上,对HSE管理综合信息集成系统建设进行了规划,并开展了基础平台的建设。2005年下半年,广州分公司开发了安全、环境与职业健康综合集成管理系统,环保监测系统为其中一模块。     

执行不妥协的HSE政策

巴陵石化按照集团公司关于开展“平安工地”竞赛活动的要求，在5月下旬进行的大检修中，首次聘请中国石化安全工程研究院的专职安全监理队伍，督导检修过程各项作业处于受控状态，及时整改违章行为和事故隐患，持续改善现场HSE管理状况。此举不仅促成了本次检修“零事故、零伤亡、零环境污染”的HSE目标的实现，也使“执行不妥协的HSE政策”的理念深入人心，给人以深刻启示。     

天然气处理过程中的HSE管理

中原油气高新股份有限公司天然气处理厂是中原油田从事天然气处理与轻烃深加工的专业化企业。管理范围从油田伴生气入厂开始 ,到轻烃深加工产品外销结束 ,主要过程包括天然气深冷分离、液态烃分馏和轻烃深加工 ,介质全部属于易燃、易爆品。该厂于2000年建立了HSE管理体系 ,推行目标管理 ,取得了很好的效果。现将做法介绍如下 :1在目标管理上实行“一票否决”根据国家有关法律、法规要求和中国石化集团公司安全工作精神 ,该厂结合实际制订了“安全第一预防为主 ,全员动手综合治理 ,改善环境保护健康 ,科学管理持续发展”HSE工作方针 ,明确…     

滇黔桂石油勘探局HSE管理体系实践

HSE管理体系是中石化集团公司进行安全、环境与健康一体化管理的重要组成部分，是与国际惯例接思的有效管理办法。本文论述了滇黔桂石油勘探局建立HSE管理体系的主要内容、管理原则、方针、应注意问题及改进措施。