上钢五厂的两项安全基础工作

(一)创建安全生产合格班组首先是提高班组成员对安全生产的认识。班组是由工人组成的,只有使班组的每个成员在生产劳动中时时注意安全,事事强调安全,人人重视安全,这才是安全生产的最牢靠的基础。二是明确各班组的安全生产目标。实行个人保班组、班组保工段、工段保车间、车间保全厂的层层保安全目标责任制.三是把班组安全与全厂的荣誉和利益挂起钩来,     

中国劳动社会保障出版社安全生产类出版物推介

录像带安全生产综合图书工具书、手册特种作业人员安全技术培训考核图书特种作业人员安全技术考核培训与复审教材企业职工安全教育普及丛书其他安全生产思想教育短剧集锦之一３００ ００安全生产思想教育短剧集锦之二１８０ ００安全生产思想教育短剧集锦之三１００ ００企业班组安全管理１００ ００劳动保护基本知识５００ ００新工人入厂安全教育１００ ００新工人入厂安全教育（ＶＣＤ）８０ ００电工安全操作技术４５０ ００机械工人安全操作技术培训７５０ ００血的教训（第一集）４００ ００血的教训（第二集）２００ ００企业安全管…     

国外短讯10则

日本北海道林管局函馆分局后志林管署壮瞥林务所是全国森林作业班组安全与健康工作的先进单位 ,并在日本第 34届国有林劳动灾害预防研究会上荣获林野厅长官奖中的最优秀奖。为了确保林业工人的劳动安全和健康 ,该林务所积极开展森林作业班组安全健康活动 ,并坚持在每年 6月至翌年 1月期间 ,根据每个月的气候和作业特点 ,对工人实施相应的安全措施和保健措施 ,做到有备无患和防患于未然。　　▲从日本《林材安全》编辑部获悉 ,1 999年日本林业因工死亡 65人 (均为男性 )。其中按年龄分 ,年龄不超过 2 0岁的 3人、2 1～ 30岁的 2人、31～ 39岁…     

包生产不能丢安全

编辑同志: 当前,一些工矿企业正在实行生产包干的经济责任制,把产量、产值、运输任务等包到班组或个人。这么一包,确实取得了经济效果,生产有了上升,但值得警惕的是,事故也有了上升。 有个社办煤矿。把生产任务包给工人。工人只顾“抢”、“赶”任务。不顾巷道工程质量,也不问通风、机电设备等是否完好,眼里只有生产,结果事故和事故隐患大量增加。有个单位把运输任务包给司机,一名司机为了赶任务,开疲劳车,结果翻了车,死了4个人。 希望实行包生产的企业不要丢安全。除了在包的条件中要订有保证安全内容外,企业领导更要重视安全生产,加强对工…     

湘潭钢铁厂创建安全合格班组的体会

班组是企业生产活动的最小单位。创建安全合格班组是贯彻执行党的“安全第一,预防为主”方针的重要一环,是将各项安全生产规章制度以及各种安全技术措施进一步落实到基层,扎根到班组,责任到每个工人的有效措施。安全合格班组活动的实践证明,班组必须有一个熟悉生产、干劲足、懂安全技术的班组长。以前,我厂班组的安全管理由班组推选兼职安全员负责,实际上他们在班组中     

班组事故预测预防

班组是企业的基层单位,企业安全状况的好坏,取决于班组全员的安全意识、安全技能和班组防护设施及作业环境。然而,班组成员却不断地变化着,要适应这种变化,必须把现代化安全管理落实到班组,把安全工作做扎实。进行事故预测预防是现代化安全     

重视二十种人员安全教育

江西新余钢铁有限责任公司计控所点多面广战线长 ,51个班组分散在公司 2 0多家二级厂内 ,有的班组离所机关 30多公里远 ,有的工人在高空高压或在有毒有害区域作业 ,安全生产难度很大。该所结合所情 ,采取“安全第一 ,预防为主”的安全管理方法。特别是从 1994年起 ,实施了重点对“2 0种”人员进行安全教育的举措 ,取得了显著成效 ,连续 5年荣获江西省冶金安全生产先进单位称号。时间追朔到 1993年 ,这天一位老工人探亲返所 ,未经过三级安全教育就上岗作业 ,由于刚探完亲 ,思想一时集中不起来 ,安全意识淡化 ,因此 ,发生了一起轻伤事故。针对…     

标准化作业救了他俩的命

包头水电段五原电力工区是包头铁路分局命名的“青年班组”、段“安全生产标兵班组”。最近,他们在停电检修高压线路时,由于一丝不苟地执行安全规程,按标准化作业,避免了一起伤亡事故,使两人免遭不幸。 这是1991年9月初的一天,该班组工长崔茂生带领4名工友接受停电检查四闸区段贯通线电线路任务。至现场后,安全员检查完劳动防护用品,工长接到调度“停电可以作业”的命令,两名新工人就要登两棵电杆。 “慢!按标准化作业程序先检查变台是否有电”。工长发出严肃的命令。 两名新工人却不在乎地说:“配电室已断开电源,调度也下了作业命令,咱们再…     

开展“三不伤害”活动 促进班组安全建设

班组是企业生产活动中最基层的单位,是安全生产的关键,班组的效能在很大程度上体现了企业的管理水平,直接影响企业的凝聚力,关系到企业的兴衰。我国工矿企业有90％的事故发生在班组,经过对事故发生的直接原因分析:其中75％的事故是由人的因素造成的——即班组在生产过程中的违章指挥,违章作业或者各种事故隐患没有及时发现和消除而造成的。因此,要控制事故的发生,把隐患消灭在萌芽状态,就必须致力做好第一线工人的安全管理工作。 隐患存在于生产现场,事故发生在班组,因此在班组中开展的“三不伤害”为主要内容的群众性安全活动是很有必要的。 “三不伤害”活动主要是以人的安全行     

班组长如何发挥在班组安全管理工作中的作用

一要以身作则。班组长既是班组的指挥员,又是班组成员,要搞好班组安全工作,必须以身作则。对于危险性较大的工作,要带头去做;对违章作业要坚决制止,敢抓敢管;对事故隐患及时处理。二要加强岗位检查,控制危险源(点)。能否控制危险源(点),是保证安全生产的重要环节.对本班组生产岗位存在的危险源(点)、班组长必须心中有数.交班前、接班后对在控危险源(点)进行认真检查,并把检查情况向岗位工人交底.要求岗位工人做到一穿戴、二检查、三试车,确认无误开才进行作业。三要组织好每周安全活动日。为使每周安全活动日内容丰富,形式多样,班组长应     

班组安全生产管理工作探讨

企业安全生产工作涉及到各个班组和岗位,只有抓好了班组的安全管理,才能推动整个企业安全生产工作的有序进行。 班组作为企业的最基层单位的,要认真贯彻执行安全生产的法规和制度,把班组安全建设的要求落到实处;班组每一员工都必须把“安全关”,特别要克服安全工作中麻痹大意思想,从思想上提高班组员工的安全意识和责任感,从制度上狠     

推行标准化作业应抓好三个环节

标准化作业是科学、优化、定量、实用的安全作业。它充分体现作业者与作业对象在时间和空间上实行能动的最佳组合,在基层班组管理上达到“四位一体”(技术、质量、安全、设备四方面的汇融结合)。要认真执行标准化作业法,既要考虑到企业的管     

七嘴八舌话安全三言两语献良策南屯煤矿开展"安全主体"大讨论

2004年四季度以来,兖矿集团南屯煤矿在全矿开展了以"四谁"(安全工作的主体到底是谁?安全工作到底为谁而抓?安全工作到底由谁来做?抓安全谁是最大的受益者)为主要内容的"安全主体"大讨论.上至矿长、书记,下至一线班组、工人,人人踊跃参与,开创了安全工作的新局面.     

大连制药厂安全生产31年

本刊讯 大连制药厂抓安全生产数十年如一日。到今年,这家大型制药厂已连续31年无死亡、无重伤、无火灾爆炸事故 由于这个厂是个老企业,厂区狭窄,设备陈旧,许多生产岗位接触易燃易爆品,又地处居民稠密区,安全生产条件不好。厂领导一班人把保障职工安全健康作为己任,把安全生产当作大事来抓,定期研究和部署安全工作,从党政工团的机关科室到车间班组都实行了安全生产责任制,定期考核评比,重奖重罚。对重点危险岗位,他们采取死看死守和科学预测的方法,坚持每天派人检查。尤其在检修时,先利用事故树等科学手段提前分拆预测,同时派 夸人监护,寸步…     

南屯煤矿开展“安全主体”大讨论

2004年四季度以来，兖矿集团南屯煤矿在全矿开展了以“四谁”(安全工作的主体到底是谁?安全工作到底为谁而抓?安全工作到底由谁来做?抓安全谁是最大的受益者)为主要内容的“安全主体”大讨论。上至矿长、书记，下至一线班组、工人，人人踊跃参与，开创了安全工作的新局面。     

冶金部要求全系统安全生产再上新台阶

本刊讯 日前,冶金部在总结1992年全行业因工死亡事故减少5.3%安全成绩的经验基础上,要求1993年安全生产工作再上一个新台阶,并作出了具体部署。 首先,要求各企业领导认清形式,更新观念,继续强化安全管理。在转换企业经营机制中,无论机构如何调整,人员怎样精减,企业的安全生产和安全管理工作应继续加强,不能放松。坚持谁主管谁负责的原则,认真落实各级、各职能部门的安全生产责任制度。 第二,要求各企业继续抓紧基层的安全管理的基础工作。坚持以法治厂,把规章制度和标准化作业落实到车间、班组。利用“安全月”、“安全周”、“三不伤害”和…     

班组安全活动的问题与整改

安全活动是班组的主要活动。保障生产者的安全是每日、每时乃至瞬间的事情。统计资料表明,由于人的不安全行为造成的事故,约占总事故的90％以上,并且,95％以上的事故都发生在班组。因此,班组安全活动搞得如何,不仅对班组建设关系极大,而且对企业的建设关系极大。我国现在较为成功的班组安全活动,有“班组级安全教育、班组安全活动日,标准化作业班组活动,安全信得过班组活动”等。实践证明,这些活动对于提高职工的安全第一思想和安全技术水平,实现文明生产,起到了巨大的作用。     

以“三查”遏“三违” 以“三措”保“三无”——四川电力系统班组安全建设调查

四川省电力工会对全省电力安全生产的状况进行调查摸底后,认为班组工作是企业各项工作的基础,生产班组是搞好安全生产的前沿阵地,重拳出击强化安全生产基础,夯实基础抓班组,从而确保安全生产。自2000年开展安全“三查”活动以来,班组安全建设得到空前的发展,班组作业前有安全“三查”(查安全思想、查安全措施、查安全工器具)引路,作业中有     

湘潭钢铁公司安全合格班组的活动内容

1.提高全员素质不断提高班组长的安全管理水平和工人的安全技术素质,是创建安全合格班组的基础。我公司在创建安全合格班组活动中,始终把培养合格的班组长放在首要位置,并由车间主任亲自动手编写教材和授课,例如轧钢厂初轧车间主任编写的“初轧安全生产”教材,针对性强,通俗易懂。车间组织培训,易于管理,便于安排,解决了过去公司、厂(矿)统揽培训,教材笼统不适用,效果不好,班组不愿抽人,怕影响生产等问题。 2.开展安全活动,提高全员的安全意     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：