煤矿生产事故的行为致因路径及其防控对策

论述煤矿生产事故的直接致因要素及其管理者和员工责任,分析煤矿生产事故的行为致因路径,提出相应的防控对策。分析指出,员工应该对煤矿生产过程中机和环的不安全状态负主要责任,其不安全行为是造成煤矿生产事故的直接行为因素;管理者应该对员工的不安全行为负主要责任,其不良管理行为是造成煤矿生产事故的根本行为因素;存在从不良管理者行为、到不安全员工行为、再到煤矿生产事故的行为致因链条。只有优化管理者行为、减少员工不安全行为并监控机或环状态,才能从根本上切断煤矿生产事故的行为致因链条,逐渐减少煤矿生产事故的发生。     

石油行业安全事故案例分析

油田作业是一种高风险作业,一旦发生事故,不仅给企业造成巨大的经济损失,而且会造成极大的环境破坏,损害企业形象。因此,消除和控制职业安全健康危害,降低职业安全健康风险,保证员工的安全与健康,有效保护环境,提高石油企业安全管理水平,已成为石油企业的当务之急。     

六项措施减少习惯性违章

部分企业员工自以为技术好,为图省事,时常出现习惯性违章。很多事故都是由习惯性违章造成的,所以企业必须采取有效措施减少习惯性违章。笔者建议从以下6个方面做好工作,可有效减少习惯性违章,保障安全生产。一是加强教育培训。部分习惯性违章是因为操作员工"无知者无畏",企业要加强教育培训,不仅要停留在简单的提醒层面,而是要通过因习惯性违章造成事故的视频、图片对员工进行视觉、心理上的冲击,最好附上事故受害人亲人的采访视频.     

谈起重机发生机械事故原因与措施

本文阐述了起重机管理是矿山特种设备管理的重要部分,为了防范起重机发生机械事故,提升对起重机的事故的防范能力,及时控制和消除事故的危害,最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失,维护员工生命安全。应按照国家下发的《起重机械管理规则》,制定本单位相关制度,落实防范起重机的故障措施。     

致命泄漏

<正>2010年1月,在美国西弗吉尼亚州的杜邦公司贝尔工厂,连续发生了3起化学品泄漏事故,造成1人死亡。为什么在这么短的时间内会有频繁的泄漏事故发生?事故调查发现了哪些管理和工艺漏洞?杜邦公司1802年成立于美国特拉华州威明顿市,曾经是一家火药制造商。到20世纪初,杜邦公司已经发展成为当今世界上最大的化学品制造商之一,拥有80个国家的5万8 000多名员工。杜邦公司对于事故预防的重视是世界公认的,自从早期生产炸药开始就一直如此。多年来,杜邦公司管理层试图通过完善安全保护措施,把工人的伤害率降到零。最终,杜邦公司得到了整个行业的认可,成为了安全的改革者和领导者。但是在2010年1月,杜邦公司的安全声誉受到了动摇,就在美国     

“安全底线”管理

<正>笔者在给一个民营企业做安全文化调研时,向员工询问道:在生产安全方面,员工做些什么,公司可能会辞退员工呢?这位员工想了想回答道:如果员工把公司搞着火了、造成爆炸了或者给公司造成巨大财产损失时,可能就会被辞退掉。后来,笔者又问了其他几位员工,发现得到的答案基本一致。对这些员工的回答,笔者发现一个共同点:那     

可燃性粉尘爆炸事故分析

1事故案例 （1）玉米淀粉粉尘爆炸 2007年5月9日,沈阳市郊区某一大型淀粉厂的干燥塔突然发生爆炸,淀粉干燥塔几乎遭到全部破坏,事故虽然没有人员死亡,但是由于该厂的淀粉干燥岗位和包装岗位邻近设置,致使两个岗位的16名操作员工不同程度烧伤。事故不仅造成员工的人身伤痛,也使该厂资金花销陡然增大,随之发生经济困难。     

企业员工习惯性违章的根源在哪

企业安全管理越来越受到重视。在许多事故中员工的习惯性违章成为了事故的主要原因。那么,是什么造成习惯性违章如此之多呢？     

防范事故发生从遏制违章开始

把违章当作事故处理是否合理?员工的违章操作常常是导致事故发生的重要原因,杜绝违章操作现象是企业预防事故发生的重要环节。因此,一些企业提出,为了对安全生产工作严格要求,杜绝员工违章操作,提升员工安全意识,防止生产安全事故的发生,规定将员工违章行为当作事故进行处理。但也有人认为,这种规定“过犹不及”,不仅增大了安全管理人员的工作量,造成员工抵触心理,而且实施起来困难,缺乏相应的标准。您认为,把违章当作事故处理是否合理?如果合理,如何实施?如果不合理,应该如何做?     

一起急性一氧化碳中毒事故调查

2005年4月7日凌晨,上海市卢湾区某路段,上海电力设备安装公司一分公司的员工下井检修地下电缆线,由于地下煤气管道破裂泄漏,造成5名检修工人不同程度一氧化碳(CO)中毒的严重后果.其中2名检修工中毒程度较深,在送往医院途中死亡.事故情况调查如下:     

认真吸取三矿5井瓦斯爆炸事故教训——广西合山煤业公司深入开展员工思想整顿活动

10月10日,合山煤业公司三矿5井发生瓦斯爆炸事故后,为认真吸取教训,举一反三,强化员工安全思想意识,筑牢安全思想第一道防线,扭转公司安全生产的被动局面,力争安全状况的根本好转,公司党委从15日起在全体员工（包括农民协议工）中开展思想整顿活动。16日上午,公司党政领导班子召开思想整顿会,公司领导成员深入剖析事故产生的思想根源,联系分管工作的实际,从安全教育、考核用人、安全奖罚、员工培训等方面提出了整改措施,     

高处作业未锁扣生命绳坠亡

2009年5月3日晚，某石化建设项目施工现场发生了一起承包商员工高处作业坠落事故，承载员工的吊篮一侧的卷扬机钢丝绳突然从开口的定滑轮上滑脱，事故造成2人坠落，其中1人死亡。     

职工洗澡时烫伤能否认定为工伤？

2006年2月28日23时40分，我公司一位员工下班后在生产区内员工澡堂洗澡时。热水阀门突然冲脱，热水从阀门口喷出，将其腹部及双下肢等处烫伤。事故发生后，公司立即向市劳动和社会保障局呈报工伤事故报告表，但市劳动和社会保障局认为不能认定为工伤。其理由是：该员工烫伤纯属个人行为不慎造成，澡堂内不存在不可抗力造成的不安全因素，事故既不是发生在工作时间，也不是在工作地点，与工作没有必然和直接的联系，     

工作压力的预防性管理

工作压力过大不仅会对员工造成伤害,而且也会给组织带来影响。不健康的组织压力环境会影响员工的身心健康,使其工作积极性和工作质量降低,进而影响到组织的工作绩效和利润水平、员工的士气和组织的整体发展。组织的工作压力管理不只是员工个人的事情,更关系到组织的健康发展。若想从根本上解决工作压力带来的负面影响,就需要组织提供系统的解决方案与策略,将压力控制在适度的范围内,变压力为动力。     

构建企业压力管理与心理健康服务体系

员工压力与心理健康问题影响着企业的生存与发展。通过统计数据分析,美国每年约有100万员工由于心理压力而缺勤,每一名员工的缺勤会造成大约668美元的损失,40%的员工跳槽或转行是由于心理压力所致,而企业培养一名员     

谈货梯的安全技术改造

货梯是事故多发的危险设备,造成人身事故的根本原因是设备安全功能失效或短缺。 型号货梯为厢内操纵运行,在起吊部件时,如运行联锁、上限位置限制器、限速安全钳等失效,轿厢就会坠落而殃及电梯工;在轿厢发生闯层时,由于电梯工误断引起慌乱动作,也会使人受到运行轿厢的挤撞。对于自制简易梯,劳动部门明令规定“一律改为厢外操纵”和“严禁载人”,所以已不存在此种伤害因素。 型号梯、简易梯都存在误开轿厢迈入非停靠楼层的层门而坠落伤害,以及停靠楼层轿厢和楼层地面相接处高低差较大,造成装卸工跌撞伤害的危险。造成此类事故的原因,对型号梯…     

煤矿顶板事故不安全动作分析及预防

煤矿顶板事故多发,但由于不易造成群死群伤的重特大事故而得不到人们足够的重视,因此有必要对顶板事故原因进行分析并提出对策。基于行为安全"2-4"模型,分析了50起典型煤矿顶板事故的不安全动作,得到需要重点预防的不安全动作为违章指挥、未检查工作环境、空顶作业、安全监察工作不到位、支护质量差。将煤矿工作人员分类后分析得出,对事故影响最大的人员类别是现场指挥人员和一线员工,煤矿需对此二类人员进行重点培训。煤矿首先应纠正员工的不安全动作,培养其安全动作习惯,其次通过安全文化的宣贯和安全管理体系的完善,加强管理监督,组织循环安全培训,丰富工作人员的安全知识、提高工作人员的安全意识、培养员工安全的工作习惯,逐步使其从认识上改变工作作风,杜绝不安全动作的发出。     

安全管理的新观念与老观念

事故或错误的老观念。如果发生工伤事故,多数人的直接反应是问“员工是否遵守或违反标准作业程序,JSA(Job Safety Analysis工作安全分析)有没有识别危害?”整改经常是“更新标准作业程序,或重新提供培训”。企业普遍会认为是员工违规,造成事故或错误的发生,但从来没有想过,如果换一个员工在当时的场景,是否也会发生同样的事故或错误。HOP(人与组织安全绩效,简称HOP)以新的安全观念来看待员工造成的事故或错误。     

一起企业员工触电事故的调查分析与思考

本文阐述了一起企业员工触电事故的调查情况,通过事故经过还原、事故现场调查,分析了事故发生的原因,总结了事故教训,并对如何避免事故发生实现安全生产提出了一些思考.     

安全“算账教育”不可少

正企业发生安全生产事故之后,究竟会产生什么样的严重后果,给企业和员工个人造成什么样的影响?可能许多员工并不十分清楚。正因为如此,有的企业在开展安全教育时,部分员工不愿听、不认真听,或者即使听了也是不入脑、不入心、不入行,造成教育效果常常难如人意。