河南油田基层队HSE"四个一"实施指南

为建立完善油田、二级单位、基层队三级支撑的HSE体系框架，规范体系建设，河南油田开展了基层队HSE“四个一”活动。活动的开展使体系的建立运行更加规范有序、操作性更强。2010年，河南油田总结活动实施经验，组织编制了《河南油田基层队HES“四个一”实施指南》，现予以刊发，以便交流。     

《中国石化安全管理手册》与企业HSE体系的融合探索

以河南油田为例,基于油田企业的HSE管理,提出了《安全管理手册》和企业HSE管理体系融合模式。融合后,企业现有的HSE管理思路不变,把《安全管理手册》的管理模块全部纳入体系二级子要素,新建一个《〈中国石化安全管理手册〉实施细则》作为运行控制文件,对满足不了《安全管理手册》要求的体系文件进行修订,并重新配套建立检查、考核及体系审核办法。     

企业动态

河南油田基层队喜获《HSE 工作导则》5月18日,中国石化河南油田井下作业公司特种作业工程一部特车二队队长景长江,在公司举办的强化基层队HSE基础工作学习班上拿到了由油田安全委员会领导为他们送来的《基层队HSE基础工作导则》。此举标志着河南油田基层队HSE建设全面展开。     

HSE宣传教育中存在的问题及对策

HSE管理体系在河南油田分公司推行的几年中,取得了显著成就.但是,由于长期推行的传统安全管理模式的影响,目前企业在实施HSE管理体系过程中仍不同程度地存在一些问题.笔者结合工作实际,对HSE宣传教育中存在的问题及对策进行了探讨.     

加强危害因素和环境因素治理提高HSE管理水平

2001年12月14日,江汉石油管理局、江汉油田分公司正式发布<江汉油田安全、环境与健康(HSE)管理规范>,此后,油田许多单位开始了HSE体系的建立与运行,目前已有11个单位完成了体系的建立与审核认证.现就体系建立和运行过程中出现的问题及提高HSE管理体系有效运行的做法进行阐述.     

江汉油田建立HSE管理体系的实践

江汉油田是集团公司首批建立实施HSE管理体系的试点单位之一。自2002年4月始 ,先期在钻井工程处和江汉采油厂开展了建立HSE管理体系的试点工作。与此同时 ,油田还积极稳妥地在油田下属的其它主要生产施工单位开展了这一工作。下面就江汉油田HSE管理体系建立工作情况谈一谈实践和体会。1体系建立的前期工作1.1严密组织 ,明确分工 ,各司其职一是将原油田安委会、环委会与职业卫生领导小组进行合并 ,成立了江汉油田HSE委员会 ,由管理局和分公司党政一把手任主任 ;二是成立了管理者代表为组长,安全环保处、基建处、卫生处等部门负责人组成…     

树立科学发展观创建绿色石油企业

创建绿色企业是企业环保工作者和企业发展的目标,文章主要阐述了河南油田在创建绿色企业工作中,积极开展环保宣传教育,加大污染治理力度,积极推行清洁生产,实行HSE体系管理,采取预防和控制措施,减少环境污染事故的发生,实现污染物持续稳定达标排放和企业可持续发展。     

浅谈HSE管理体系的宣传培训及沟通推厂

HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范 ,但也有许多新的理念 ,有其固有的体系模式和运行方法 ,对各级领导、管理人员特别是广大员工来说 ,还是一件新生事物 ,有一个认识、理解、熟悉的过程。因此 ,HSE管理的宣传、培训和沟通是体系建立的前提条件和重要工作。HSE体系建立工作中 ,单位应成立“沟通、宣传推广综合组” ,并宜由HSE主管部门负责人担任该组组长 ,负责组织开展HSE培训、宣传等工作 ,协调相关职能部门HSE工作 ,负责与上级、外部的沟通和联系 ,组织HSE的推广、建立与实施。1体系建立各个阶段的培…     

精心策划 认真组织 全面推行 HSE管理体系

天津石化公司于2001年底被列为集团公司第一批推行HSE试点单位 ,2002年初公司第一次党政联席会议决定 ,将推行HSE管理体系作为公司当年安全环保工作的主线 ,通过建立和推行HSE管理体系 ,提升公司安全、环境、健康管理水平。经过近1年的准备,2003年体系开始试运行。1领导重视、齐抓共管 ,为HSE体系建立提供有力支持天津公司领导始终将HSE工作作为全面提升企业安全管理水平 ,逐步实现与国际管理标准接轨的重要手段。2002年初成立了天津公司HSE管理委员会 ,公司经理李希宏和股份分公司经理常振勇担任主任 ,任命了HSE管理者代表 ,成立…     

HSE管理在工程项目施工中的应用

河南油田油建工程建设有限责任公司(以下简称公司)在建立和实施HSE管理体系的过程中,认真落实“安全第一、预防为主”的方针,实施“全员动手,综合治理”的战略,坚持“以人为本,健康至上,改善环境,持续发展”的理念,对工程项目施工中实施HSE管理进行了有益的探索和实践,取得了较     

建立HSE管理体系强化企业安全管理

通过对HSE管理体系产生和建立HSE管理体系必要性的论述，较为详细地介绍了中国石油长庆石化公司推行HSE体系管理的过程和体会。     

推行安全责任主体考核提高HSE管理水平

结合中国石化高桥分公司推行HSE体系的实践,提出了一系列加强安全管理,提高全体员工HSE意识和理念,并对其安全行为进行约束、规范、考核和纠正的措施.     

开展HSE培训的实践与探索

河南油田隶属于中国石化集团公司,是以油气生产为主,集油气勘探、开发、炼油化工、施工作业、辅助生产等专业于一体的国有大一类企业.人力资源开发中心作为油田的综合性培训机构,承担了油田HSE培训的主要任务,积累了丰富的培训工作经验,具有"国家二级安全生产培训机构"资质、中国石化集团公司"硫化氢防护培训基地"资质、河南省质量技术监督局"特种作业培训"资质等14项安全培训资质.     

浅谈HSE管理的宣传教育

以人为本是实施HSE管理的重要原则 ,企业员工HSE管理意识和技能的高低,将直接影响到HSE管理体系建立和运行质量。宣传教育是提高员工HSE意识和技能的重要途径 ,任何新生事物在推行过程中都离不开宣传教育 ,推行HSE管理同样也不例外。油田企业生产单位分散在野外 ,点多、线长、面广、连续作业 ,集中组织大规模宣传教育活动困难 ,小范围的活动又难以达到预期的效果。怎样才能营造浓厚的宣传教育气氛和取得良好的宣传效果呢 ?我们胜利采油厂在HSE管理试点过程中做了这方面的尝试。1宣传教育形式1.1选拔骨干集中培训 ,培养一支精干的宣…     

完善江汉油田HSE管理体系的几点认识

针对江汉油田推行HSE管理以来,目前在HSE管理观念、认识以及体制等方面存在的问题,在分析这些问题产生的主、客原因的基础上,提出只有坚持企业领导重视和全员参与、强化HSE管理的执行力、持续完善HSE管理体系、逐步实施HSE文化管理的原则,油田HSE管理才能取得满意效果的几点认识.     

杜邦HSE管理经验在石油化工企业的借鉴与应用

借鉴杜邦安全管理经验与成果,围绕安全文化建设、组织实施HSE管理改进工作等内容,推行“属地主管”为核心的HSE责任制,开展HSE经验分享,加强对小事故和未遂事件的管理,发挥有感领导作用、行为安全（STOP）管理及HSE业绩考核管理等实践活动,提升了员工的安全理念,提高了企业的安全管理水平。     

积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平

胜利油田是以油气生产为主 ,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助、多种经营、社会化服务等专业门类齐全的特大型企业。油田勘探开发生产线长面广、野外流动作业、条件艰苦、易燃易爆、高温高压 ,安全生产管理难度大。油田按照中国石化集团公司的要求 ,积极推行HSE管理体系 ,树立HSE管理的新理念 ,突出风险管理 ,严格安全生产监控 ,加大隐患治理力度 ,努力提升安全生产管理水平。在油田推行HSE管理体系工作中 ,我们注重抓好5个方面的工作。1加强HSE培训教育 ,树立HSE管理新理念转变传统的安全生产管理观念 ,树立以人为本、持续改进、超…     

沙特阿美石油公司的HSE管理

介绍了沙特阿美石油公司HSE管理的主要经验,分析了阿美公司3项群众性的安全活动、分级取证及监管体系的科学性和实用性,并结合中国石化油田企业实际提出了HSE工作改进建议．     

全员参与 全面预防 江苏南通分公司建立HSE管理体系求真务实

江苏石油南通分公司在建立HSE管理体系工作中采取“以点带面、条块结合、分层推开、循序渐进、逐步到位”的方法 ,从存在的问题和危害入手 ,全面预防 ,全员参与 ,取得了良好效果 ,初步建立了HSE管理体系。为推进HSE工作 ,南通分公司分别成立了由公司经理负责的体系推行领导小组和由安全技术部为主的HSE办公室 ,支公司也成立了领导小组和HSE办公室 ,较好地防止了HSE实施过程中可能出现的断层情况 ,从组织和人员两方面保证了HSE工作的连续性。在建立HSE体系工作中 ,分公司除认真参加省公司组织的意识培训、危害识别、风险评估培训以…     

如何有效开展HSE管理体系审核

自2000年中国石化集团公司推行HSE管理体系以来,各直属企业纷纷启动了HSE管理体系建立实施工作,到目前为止,各企业皆已建立体系并运行.HSE管理体系是先进、科学、系统的管理方法,事前预防、持续改进是其核心与灵魂,而保障其实现的是体系的三级监督保障机制,即监督测量-体系审核-管理评审,而体系审核又是其重中之重,对确保体系的有效运行非常关键.