HSE管理体系建立过程中的问题探讨

HSE管理体系是近几年在国际石油天然气工业界逐步发展与完善起来的一种管理体系。西南石油局、西南分公司领导极为重视HSE管理体系建立与实施 ,充分认识到建立HSE管理体系的重要性和必要性 ,从2002年4月开始加快HSE管理体系建设步伐 ,经过1年多的工作 ,已初步建立HSE管理体系基本框架 ,现正进行HSE体系文件编制 ,计划于近期发布实施。1西南石油局、西南分公司建立HSE管理体系概况1.1成立HSE管理体系组织机构建立HSE管理体系的要求高、任务重 ,结合建立质量体系的经验 ,局、分公司各自成立了HSE领导小组 ,负责HSE管理体系建立…     

江汉油田建立HSE管理体系的实践

江汉油田是集团公司首批建立实施HSE管理体系的试点单位之一。自2002年4月始 ,先期在钻井工程处和江汉采油厂开展了建立HSE管理体系的试点工作。与此同时 ,油田还积极稳妥地在油田下属的其它主要生产施工单位开展了这一工作。下面就江汉油田HSE管理体系建立工作情况谈一谈实践和体会。1体系建立的前期工作1.1严密组织 ,明确分工 ,各司其职一是将原油田安委会、环委会与职业卫生领导小组进行合并 ,成立了江汉油田HSE委员会 ,由管理局和分公司党政一把手任主任 ;二是成立了管理者代表为组长,安全环保处、基建处、卫生处等部门负责人组成…     

精心策划 认真组织 全面推行 HSE管理体系

天津石化公司于2001年底被列为集团公司第一批推行HSE试点单位 ,2002年初公司第一次党政联席会议决定 ,将推行HSE管理体系作为公司当年安全环保工作的主线 ,通过建立和推行HSE管理体系 ,提升公司安全、环境、健康管理水平。经过近1年的准备,2003年体系开始试运行。1领导重视、齐抓共管 ,为HSE体系建立提供有力支持天津公司领导始终将HSE工作作为全面提升企业安全管理水平 ,逐步实现与国际管理标准接轨的重要手段。2002年初成立了天津公司HSE管理委员会 ,公司经理李希宏和股份分公司经理常振勇担任主任 ,任命了HSE管理者代表 ,成立…     

实施HSE管理体系建立安全生产长效机制

中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管…     

积极探索 勇于实践 将HSE管理理念运用到生产实际中--巴陵分公司危害识别在日常安全管理工作中的应用

在中国石化集团公司和股份公司的统一部署下 ,在安环局和NOVO公司的指导下 ,巴陵分公司于2002年3月开始建立HSE管理体系 ,同年11月发布体系 ,开始试运行。体系试运行阶段确立了以下工作目标 :提高全员HSE意识和技能 ;初步规范危害识别和风险评价工作 ,有效控制风险 ;规范记录、票证 ;修改完善体系文件。其中规范危害识别和风险评价工作,运用危害识别结果指导日常安全工作的开展 ,控制风险 ,是体系能否深入实际 ,行之有效的关键。为此 ,我公司结合实际生产管理要求 ,在危害识别、风险评价和风险控制HSE工作主线上积极探索 ,开展了一系…     

浅谈HSE管理体系的宣传培训及沟通推厂

HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范 ,但也有许多新的理念 ,有其固有的体系模式和运行方法 ,对各级领导、管理人员特别是广大员工来说 ,还是一件新生事物 ,有一个认识、理解、熟悉的过程。因此 ,HSE管理的宣传、培训和沟通是体系建立的前提条件和重要工作。HSE体系建立工作中 ,单位应成立“沟通、宣传推广综合组” ,并宜由HSE主管部门负责人担任该组组长 ,负责组织开展HSE培训、宣传等工作 ,协调相关职能部门HSE工作 ,负责与上级、外部的沟通和联系 ,组织HSE的推广、建立与实施。1体系建立各个阶段的培…     

突出领导表率作用推动HSE管理体系建设

根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排 ,上海石油分公司于2002年7月开始 ,在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力 ,通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助 ,现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作 ,目前 ,已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起 ,公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中 ,我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想 ,夯实基础 ,力求实效 ,努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施 ,扎扎实实开展…     

HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究

中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一.在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分.文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义.     

简讯

简讯岳阳长炼通达公司顺利通过HSE管理体系认证审核日前,通达公司在经过青岛中化阳光管理体系认证中心专家的严格审核后,顺利通过了HSE管理体系的认证审核工作。该公司自2004年11月底建立并实施HSE管理体系以来,在10个多月的运行中,一方面加强了对公司所有作业活动的危害识别、风险评估及相应的HSE控制措施和隐患整改管理方案的落实,另一方面加大了公司全员的HSE培训和监督检查的力度,共进行了2次内审和1次管理评审,规范了基础资料,对不合格项进行了整改,并把     

突出风险管理全面创建HSE管理体系

江苏石油公司作为销售企业第二批建立及实施HSE管理体系的单位 ,自2002年11月体系创建工作正式启动以来 ,在集团公司的正确领导下 ,在NOVO公司和青岛安工院咨询人员的策划引导和具体帮助下 ,全公司广大干部职工广泛参与 ,共同努力 ,在完成初始状态评审后 ,全面开展全员意识培训、危害识别、风险评估和环境影响评价 ,并进行法律法规与其他要求的识别获取和体系策划及文件编写等工作。到目前为止 ,全系统的危害识别、风险评估和环境因素评价已全面完成 ,体系策划和体系文件编写工作即将结束。在体系创建过程中 ,广大员工的HSE意识空前提高…     

夯实基础立足实效建立实施HSE管理体系

遵照集团公司的统一部署 ,长岭分公司于２００１年１０月份开始着手建立ＨＳＥ管理体系。在时间短、人员紧张、生产任务繁重等困难条件下 ,公司制定了“夯实基础 ,立足实效 ,建立实施好ＨＳＥ管理体系”的指导方针 ,在全公司范围内广泛宣传、发动全员 ,深入开展危害识别与风险评估工作 ,注重体系文件实施的有效性和可操作性 ,确保了ＨＳＥ管理体系建立实施工作的优质、高效进行。现将体系建立实施情况介绍如下 :１体系建立实施的筹备和规划建立实施ＨＳＥ管理体系是分公司２００２年安全环保工作的一件大事 ,分公司领导高度重视 ,指派安环处…     

巴陵石化公司HSE体系试运行

8月26日，中国石化巴陵石化公司召开HSE管理体系试运行发布会。该公司总经理、HSE最高管理者代表张德明宣读HSE方针、目标、承诺，任命公司HSE管理者代表，宣布覆盖该公司8个直属单位和机关部室及其二级单位的HSE体系从9月1日起试运行。HSE管理体系的建立，使该公司实现了从企业管理行为到承担社会责任等的转变。     

建立HSE管理体系前两个阶段工作探讨

按照中国石化集团公司的总体部署 ,管道储运公司从２００２年８月开始 ,着手建立ＨＳＥ管理体系。建立ＨＳＥ管理体系要进行５个阶段的工作 :初始状态评审、危害识别及风险评估、体系文件编制、体系试运行和体系审核及管理评审。南京输油处是管道储运公司唯一一家ＨＳＥ体系输油试点单位 ,现已进行完第二阶段的工作。笔者作为体系建立的直接参与者 ,就前两个阶段的工作进行探讨 ,以便其它单位在实际工作中有所借鉴。１加强ＨＳＥ管理体系宣传培训ＨＳＥ管理体系的培训教育工作是体系建立好坏的重中之重 ,并且要贯穿于建立和实施ＨＳＥ管理体…     

美国Redinger & Associates公司对HSE管理绩效测量的要点介绍

美国Redinger & Associates公司是在世界范围内从事职业健康、安全和环境评价,HSE管理体系建立策划,绩效测量研究开发,保证已实施HSE管理体系的组织能持续改进其业绩的知名公司之一,文章介绍了该公司对已建立并实施HSE管理体系的组织进行绩效测量的定性要求与建议.     

加强危害因素和环境因素治理提高HSE管理水平

2001年12月14日,江汉石油管理局、江汉油田分公司正式发布<江汉油田安全、环境与健康(HSE)管理规范>,此后,油田许多单位开始了HSE体系的建立与运行,目前已有11个单位完成了体系的建立与审核认证.现就体系建立和运行过程中出现的问题及提高HSE管理体系有效运行的做法进行阐述.     

美国Redinger ＆ Associates公司对HSE管理绩效测量的要点介绍

美国Redinger ＆ Associates公司是在世界范围内从事职业健康、安全和环境评价，HSE管理体系建立策划，绩效测量研究开发，保证已实施HSE管理体系的组织能持续改进其业绩的知名公司之一，文章介绍了该公司对已建立并实施HSE管理体系的组织进行绩效测量的定性要求与建议。     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

推行JHA模板树立职工危害意识

镇海炼化公司自2002年开始建立并实施HSE管理体系,在基层全面开展了危害识别和风险评价工作.公司通过不断摸索和实践,推出了一套行之有效的工作危害分析(Job Hazard Analysis,JHA)模板式管理新思路,使广大一线职工更好更快地接受了HSE的理念,树立了主动识别危害的意识,避免了直接作业环节伤害事故的发生.     

中国石化广州分公司举行HSE管理体系实施周年业绩发布会

2003年4月18日 ,广州分公司举行了“HSE管理体系实施周年业绩发布会”。分公司徐钢经理在新闻发布会上向出席本次会议的集团公司安全环保局、广东省安全生产监督管理局、广州市环保局、黄埔区人大等部门的领导 ,广州分公司周边社区代表以及广东地区的10家新闻媒体记者详细汇报了分公司实施HSE体系管理的主要做法和所取得的主要业绩。广州分公司实施HSE管理体系一年来 ,在集团公司的领导下 ,在省、市区有关部门的大力支持下 ,经过全体员工的共同努力 ,基本实现了2002年4月19日在实施HSE管理体系时做出的承诺 ,取得了良好的社会效益和HS…     

坚持风险评价 规范作业行为 创建一流HSE业绩

根据集团公司的统一部署 ,2002年 ,三建公司的HSE管理体系建立工作全面铺开。经过一年多来的宣贯和试运行 ,使我公司受益匪浅 ,各类事故得到了有效的控制。2002年以来无发生上报集团公司事故 ,2002年千人负伤率为2.66‰ ,2003年上半年发生轻伤事故2起 ,职业病发病率为零 ,环保投诉率为零 ,更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安全生产先进单位荣誉证书 ,这是三建公司通过全面推行HSE管理体系所取得的成效。下面是我公司建立和实施HSE体系的一些做法和体会。1建立实施HSE体系的一些做法1.1转变观念、统一认识 ,树立全新的HSE管理理…