油田企业HSE管理体系实施现状分析

2004年10月1日,中国石化华东石油局、华东分公司HSE管理体系正式发布实施。HSE管理体系的引入与推广,标志着健康、安全与环境管理模式向科学化、人性化、规范化的转变。     

江汉油田建立HSE管理体系的实践

江汉油田是集团公司首批建立实施HSE管理体系的试点单位之一。自2002年4月始 ,先期在钻井工程处和江汉采油厂开展了建立HSE管理体系的试点工作。与此同时 ,油田还积极稳妥地在油田下属的其它主要生产施工单位开展了这一工作。下面就江汉油田HSE管理体系建立工作情况谈一谈实践和体会。1体系建立的前期工作1.1严密组织 ,明确分工 ,各司其职一是将原油田安委会、环委会与职业卫生领导小组进行合并 ,成立了江汉油田HSE委员会 ,由管理局和分公司党政一把手任主任 ;二是成立了管理者代表为组长,安全环保处、基建处、卫生处等部门负责人组成…     

全员参与 全面预防 江苏南通分公司建立HSE管理体系求真务实

江苏石油南通分公司在建立HSE管理体系工作中采取“以点带面、条块结合、分层推开、循序渐进、逐步到位”的方法 ,从存在的问题和危害入手 ,全面预防 ,全员参与 ,取得了良好效果 ,初步建立了HSE管理体系。为推进HSE工作 ,南通分公司分别成立了由公司经理负责的体系推行领导小组和由安全技术部为主的HSE办公室 ,支公司也成立了领导小组和HSE办公室 ,较好地防止了HSE实施过程中可能出现的断层情况 ,从组织和人员两方面保证了HSE工作的连续性。在建立HSE体系工作中 ,分公司除认真参加省公司组织的意识培训、危害识别、风险评估培训以…     

精心策划 认真组织 全面推行 HSE管理体系

天津石化公司于2001年底被列为集团公司第一批推行HSE试点单位 ,2002年初公司第一次党政联席会议决定 ,将推行HSE管理体系作为公司当年安全环保工作的主线 ,通过建立和推行HSE管理体系 ,提升公司安全、环境、健康管理水平。经过近1年的准备,2003年体系开始试运行。1领导重视、齐抓共管 ,为HSE体系建立提供有力支持天津公司领导始终将HSE工作作为全面提升企业安全管理水平 ,逐步实现与国际管理标准接轨的重要手段。2002年初成立了天津公司HSE管理委员会 ,公司经理李希宏和股份分公司经理常振勇担任主任 ,任命了HSE管理者代表 ,成立…     

实施HSE管理体系建立安全生产长效机制

中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管…     

中国石化广州分公司举行HSE管理体系实施周年业绩发布会

2003年4月18日 ,广州分公司举行了“HSE管理体系实施周年业绩发布会”。分公司徐钢经理在新闻发布会上向出席本次会议的集团公司安全环保局、广东省安全生产监督管理局、广州市环保局、黄埔区人大等部门的领导 ,广州分公司周边社区代表以及广东地区的10家新闻媒体记者详细汇报了分公司实施HSE体系管理的主要做法和所取得的主要业绩。广州分公司实施HSE管理体系一年来 ,在集团公司的领导下 ,在省、市区有关部门的大力支持下 ,经过全体员工的共同努力 ,基本实现了2002年4月19日在实施HSE管理体系时做出的承诺 ,取得了良好的社会效益和HS…     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

东北石油局HSE管理体系运行现状及推进措施

介绍了中国石化东北石油局HSE管理体系的运行现状,找出体系运行过程中存在的问题,提出推进措施,以达到完善HSE管理体系的目的。     

石化环保监测系统的设计与实现

中国石化广州分公司在2002年4月19日发布和实施HSE管理体系的基础上,对HSE管理综合信息集成系统建设进行了规划,并开展了基础平台的建设。2005年下半年,广州分公司开发了安全、环境与职业健康综合集成管理系统,环保监测系统为其中一模块。     

HSE体系中的检查监督工作改进与系统实现

检查与监督是HSE管理体系十要素之一,是实施HSE管理的一种有效方法,也是检验HSE管理体系好坏的一种有效手段.中国石化广州分公司充分认识到检查监督工作的重要性,开发并应用了检查监督软件系统.     

建立HSE管理体系的探索和实践

中国石油大庆炼化公司组建于 2000年 10月 , 自成立以来 , 全体员工一直致力于建立与现代企业制度和国际规范要求相适应的决策管理、生产经营、技术支持、激励约束等一整套全新的管理体制和运行机制 . HSE管理体系是国际上石油天然气工业通行的管理体系 , 它是基于一系列安全管理程序准则和 HSE计划 , 包括风险评价管理程序为突出特点的管理体系 . 目前 , 经过各方的不懈努力 , 大庆炼化公司的 HSE管理体系已初步建立并运行良好 . 笔者在此浅谈一下我公司在建立实施过程中的几点体会 , 以供交流 .     

建立HSE管理体系的探索和实践

中国石油大庆炼化公司组建于 2000年 10月 , 自成立以来 , 全体员工一直致力于建立与现代企业制度和国际规范要求相适应的决策管理、生产经营、技术支持、激励约束等一整套全新的管理体制和运行机制 . HSE管理体系是国际上石油天然气工业通行的管理体系 , 它是基于一系列安全管理程序准则和 HSE计划 , 包括风险评价管理程序为突出特点的管理体系 . 目前 , 经过各方的不懈努力 , 大庆炼化公司的 HSE管理体系已初步建立并运行良好 . 笔者在此浅谈一下我公司在建立实施过程中的几点体会 , 以供交流 .     

运用PDCA管理方法提升HSE管理体系运行绩效

胜利油田某采油厂从2003年发布实施HSE管理体系文件以来,运用PDCA（计划、实施、检查、持续改进）管理方法,解决HSE建立与运行过程中“水土不服”和“两张皮”的问题,HSE管理体系运行绩效不断提升。     

HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究

中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一.在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分.文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义.     

加强危害因素和环境因素治理提高HSE管理水平

2001年12月14日,江汉石油管理局、江汉油田分公司正式发布<江汉油田安全、环境与健康(HSE)管理规范>,此后,油田许多单位开始了HSE体系的建立与运行,目前已有11个单位完成了体系的建立与审核认证.现就体系建立和运行过程中出现的问题及提高HSE管理体系有效运行的做法进行阐述.     

HSE管理体系信息化探讨

指出了HSE管理体系建立和实施过程中存在的一些问题 ,提出解决这些问题的途径是建立信息化的HSE管理系统。陈述了建立HSE信息系统的作用 ,介绍了HSE信息系统的基本组成、功能和建立 ,为建立和实施HSE管理体系信息化提出了建议。     

突出领导表率作用推动HSE管理体系建设

根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排 ,上海石油分公司于2002年7月开始 ,在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力 ,通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助 ,现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作 ,目前 ,已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起 ,公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中 ,我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想 ,夯实基础 ,力求实效 ,努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施 ,扎扎实实开展…     

HSE宣传教育中存在的问题及对策

HSE管理体系在河南油田分公司推行的几年中,取得了显著成就.但是,由于长期推行的传统安全管理模式的影响,目前企业在实施HSE管理体系过程中仍不同程度地存在一些问题.笔者结合工作实际,对HSE宣传教育中存在的问题及对策进行了探讨.     

浅谈HSE管理体系的宣传培训及沟通推厂

HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范 ,但也有许多新的理念 ,有其固有的体系模式和运行方法 ,对各级领导、管理人员特别是广大员工来说 ,还是一件新生事物 ,有一个认识、理解、熟悉的过程。因此 ,HSE管理的宣传、培训和沟通是体系建立的前提条件和重要工作。HSE体系建立工作中 ,单位应成立“沟通、宣传推广综合组” ,并宜由HSE主管部门负责人担任该组组长 ,负责组织开展HSE培训、宣传等工作 ,协调相关职能部门HSE工作 ,负责与上级、外部的沟通和联系 ,组织HSE的推广、建立与实施。1体系建立各个阶段的培…     

初始状态评审应注意的几个环节

初始状态评审 ,也叫初始风险评价 ,它是企业建立实施HSE管理体系的基础 ,其主要目的是摸清企业HSE管理的现状 ,总结企业在HSE管理中积累的经验及存在的不足 ,为企业建立切实可行的HSE管理体系提供足够的信息支持。按照国际石油石化行业构建HSE管理体系的先进做法 ,建立实施HSE管理体系分为5个阶段 ,其中第一阶段就是初始状态评审。因此 ,初始状态评审是企业建立合理有效的HSE管理体系不可或缺的工作。江汉油田是石化集团公司首批开展HSE试点单位之一 ,目前已有4个二级厂处对外发布了HSE管理体系文件 ,并正在进行试运行 ,另有10个…