张朝辉的班组管理"经"

最近,笔者走访了连续五年被湖北兴发化工集团股份有限公司授予"模范班组"荣誉称号的白沙河化工一厂五钠一车间煤气工段一班班长张朝辉,当我问及他连年获此殊荣的带班诀窍是什么时,张朝辉却憨厚地告诉笔者说,班组长与成员朝夕相处,解难释疑是管理好一个班组的基础,常言道:"言语说得好,水也能点灯".真诚的言语不仅是架起班组长与成员间相互沟通、相互理解、相互信任的桥梁,而且也是化解矛盾,产生凝聚力、向心力的"动力源泉".因此,班组长在日常管理中,其语言应力求做到"五要五不要".     

如何有效开展"班前安全讲话"活动

班前安全讲话是指企业基层单位中,在每天上岗前,以作业班组为单位,由班组长向本班组成员布置当班工作内容、提出质量标准,特别针对作业安全注意事项进行的警示教育活动.实质上,它是班组作业危险性分析和预防教育活动.     

"霍桑效应"与班组管理

"霍桑效应"是一个心理学名词,是指当被观察者知道自己成为观察对象、受到别人注意时,而改变行为倾向的效应. 这种效应在班组管理工作中具有一定的借鉴作用,运用好这一原理能够促使消极变积极,积极更加积极,从而有利于调动班组每一名成员的责任心和上进心,推动班组管理水平的提高.     

注重班组建设 狠抓安全基础

近年来 ,中原油田供电管理处认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针 ,结合本单位安全生产实际 ,确立“以人为本、从源头抓起、狠抓班组建设”的工作思路 ,有效地夯实了安全基础 ,安全生产取得明显效果。１实行班组一人一岗制、义务安全监督员制确定全处所有生产班组长为义务安全监督员。按照《电业安全工作规程》有关规定 ,制定了班组长及班组作业人员的各自安全职责 ,明确了班组各人的义务与责任。如配电系统的“维修电工岗位职责”规定 :岗位工人是保障安全生产的直接责任者 ,要对自己的人身安全及所操作管理的设备安全负责 ;工作时严…     

浅谈班组长自身素质在班组管理中的重要作用

班组管理依据其方法可分为权力性管理和非权力性管理。非权力性管理是指班组长利用其自身的素质 ,即班组长的人格力量、才能、知识、情感及各种创造性活动 ,使班员愿意受其教诲 ,服从安排 ,达到感染人、培养人、塑造人的作用。1以高尚的品格感染人班组长的人格是团结班员的切入点 ,班组长的人格对班员有着最具体、最直接、最深刻的影响。树立“人人进取”的良好班风 ,必先自己做出典范。常言道 :“其身正 ,不令而行 ;其身不正 ,虽令不行”。当今职工思想开放 ,思维活跃 ,一句话、一分钱 ,便会招致班员的不满 ,由此产生的“你有政策 ,我有对…     

安全聊吧 安全管理——班组长应该事必躬亲，还是遥控指挥？

小编：班组是企业的细胞。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业能否搞好，班组是关键，安全生产亦然。在班组安全管理中，班组长是应该事必躬亲．还是应该遥控指挥？我们来看看巴陵石化几位职工的见解。[编者按]     

新时期班组HSE学习应实现"五个转变"

１变“软任务”为“硬任务”。每周一为班组ＨＳＥ学习日 ,应充分认识其重要性 ,将班组ＨＳＥ学习情况作为评比考核的硬指标。２变“空洞”为“有针对性、教育性”。班组ＨＳＥ学习内容应注重“三个结合” :与班组工作实际相结合 ,与典型事故案例相结合 ,与班组创优达标相结合。３变单一枯燥的“撵鸭式”为生动活泼的“交流式”。根据不同时期、不同任务的特点 ,可采取班组讨论、现身说法等形式 ,谈亲身感受、谈想法 ,使职工乐于参与 ,收到潜移默化的教育效果。４变“突击应付”为“常抓不懈”。职工班组学习是知识逐渐积累的过程 ,不能搞突…     

浅谈基层班组安全文化氛围建设

中国石化高桥分公司由于其所处的特殊地理环境,安全环保工作始终处于重要位置。近年来,高桥石化一直积极推行安全文化建设,将安全文化建设的重心落实到班组,先后开展了"今天我当安全员"、创建"安全1000班组"等活动,取得了一定成效。1班组安全文化建设现状及存在问题1.1思想认识存在差距一是认为安全管理有职能部门,班组只是做样子,无需独立负责。二是班组长管理力度不够,管理有难度。三是对安全工作存在"三多三少",     

小心废物中的"杀手"

人类每天都会产生大量废物,其中掺杂了不少具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蚀性、化学反应性或传染性的“危险分子”。如果人类处理不当,它们就会变成危害生态环境和人类健康的“杀手”。 1998年我国发布了危险废物名录,共计47大类,来源主要是各工业企业和医院,包括各种有机废溶剂、高浓度化工母液、热处理电镀废渣液、二恶英等卤代化合物、化工废渣、防腐剂、废电池、医院手术临床废物等。在众多危险废物中,     

“八到位”是抓好班组安全的保证

班组安全是一项细致而又繁杂的工作，需要班组人人参与。抓好“八到位”，安全就有保证。一是安全意识要到位．班组长带头杜绝对安全工作“说起来重要．做起来次要，忙起来不要”的思想，认真落实“三不伤害”．二是领导要到位．班组长是班组安全的第一责任人。三是措施要到位。出现新情况、发现新问题及时解决，制订措施。四是落实要到位．每项安全工作要落实到位。五是帮督要到位。互相帮助，互相监督是保证安全的重要手段之一。六是思想工作要到位。要做好有各种不良心理职工的思想工作。七是知识要到位。职工的知识水平要与实际生产情况…     

谈安全“五同时”在班组管理中的适用性

安全工作与生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比是人们熟知的一项制度．但有不少人误认为此项制度仅限于上级领导布置工作，而对它在班组安全管理中的作用缺乏认识．笔者根据切身体会，就“五同时”在班组安全管理中的适用性谈几点看法．1安全与生产同计划、同布置具有预防为主，防患未然的特点班组是生产的前沿阵地，生产工人是安全生产的排头兵，“五同时”落实到班组，就扼制了事故的咽喉．班组长在布置当天工作的同时，就有针对性地进行安全交底，内容包括：岗位的生产特点、工艺介质和危险性、周围存在的危险源点、安全通道、…     

特种分离技术导论

这里仅介绍薄层色谱分离技术问题.薄层色谱的分离能力取决于分子中极性部分对溶剂的亲和力,和对吸附剂的亲和力这两者之间的平衡.选择溶剂,使试样中各组份化合物能得到最好的分离,就是调节这个平衡.在某些情况下,溶剂对于吸附剂的亲和力是很重要的.例如,如果溶剂对于吸附剂的亲和力大于试样的组分时,吸附剂上的试样组分就得被溶剂所顶替.     

班组安全活动话"共享"

周四下午,中国石化济南炼化公司质量中心控分班长室。“以前开班组安全会。都是讲讲案例、安全规定等,这次不讲这些了。这次班组安全活动以深化开展‘我要安全’为主题,每人讲述一个自己在工作中或生活中发生的事故,大家互相学习借鉴。”控分三班班长韩淑梅来了个开场白。     

"非权力性影响方式"与班组安全生产

管理心理学认为,一个领导者功能的实 现,很重要的是通过领导者对下属的影响力 来完成。对职工无影响力的领导者,说话无 人听,令不行、禁不止,很难带领职工实现管 理目标。对于企业最基层生产单位的班组来 说,班组长就是这个最基层单位的领导者。 他的安全生产组织领导的功能的实现,也是 要通过对班组职工的影响力来完成。这个影 响力也就是我们平常所说的威信。那么班组 长的威信从何而来?除了由行政赋予他的强 制性权力外,更重要的还得靠自身的优良品 德和管理行为形成的"非权力性影响力"而 获得。     

声音

班组长的威信来自五个方面■唐宗礼一学。要牢固树立终身学习的理念,在创建学习型班组中当好职工学习的引路人和示范者。二爱。一个处处体现关爱的班组长才能让职工感到可亲、可敬、可近。三勇。要有结合班组实际大胆实践、开拓创新的锐气,要有立潮头、站排头,敢于夺标扛旗的勇     

班组建设在企业安全生产中的重要性

1　引言班组建设是企业组织生产、搞好安全的基本工作之一。班组的功能就是在保证班组成员安全的前提下完成生产任务 ,提高生产效率。在新的经济形势下 ,搞好班组建设工作 ,特别是班组建设中的安全工作 ,必须正确处理好安全与生产的关系。在班组的生产过程中应始终贯彻“安全第一”的方针 ,要充分认识到只有安全生产才能促进班组建设。因此 ,在班组的日常工作中 ,应不断提高班组建设中的全员安全素质 ,完善班组建设中的安全管理内容 ,加强班组建设中的安全管理力度 ,以保证企业在安全的前提下持续发展。2　班组建设中的全员安全素质班组建设…     

声音

安全工作还是“胆小”了好;不能缺少的“一”;应注重“安全真功夫”的培训;注重班组成员的思想情绪。     

NBC科学家检测出新的分子并提出这种分子在烟雾形成中的作用

美国商业部标准局(NBC)的科学家首次检测出一种新型的、最简单组份的有机化合物。这种独特的分子称为“dioxirane”。它是由碳、氧、氢原子组成的环状化合物。NBC 科学家认为这种化合物可能在光化学烟雾的形成的过程中起到重要的作用。dioxirane 是由NBC 物理学者使用低温微波分光光度法检测出来的,随后又由NBC 化学学者们用低温质谱仪证实了它的存在。     

班组安全活动存在的问题及对策

班组是企业的细胞，是企业安全管理的基础，而班组安全活动则是企业安全工作的一面镜子。活动是否落实有成效，直接关系到企业的安全生产。１班组安全活动存在的问题及不足１．１领导没有真正重视，落实不够。这主要表现在两个方面：一是领导亲自参加班组安全活动不够，考...     

如何当好一名"内操"

现代化的石油化工生产虽然采取了自动化的生产形式,但是,随着生产规模的不断扩大,贮存的危险物料随之增加,潜在的危险性也就越大.因此,设备故障,压力管道、压力容器的缺陷、腐蚀、机械磨损等因素,随时都会引发事故.操作人员在中控室内对"温度、压力、液位、流量"这四大参数进行监控和处理是石油化工生产的一项重要内容.笔者认为:现代化的石油化工操作是一项高强度的思维活动.其从业人员必须具有强烈的责任心,健康的体魄,敏锐的洞察力、思维力,以及流畅的文字表达能力.这样,才能确保现代化的石油化工生产的安全.随着石油化工生产企业的不断发展,新职工不断增加,作为在中控室内操作 DCS的人员(俗称"内操"),其责任心和联系协调能力有待提高,尤其是要加强发现事故和处理事故的能力,以避免误操作.笔者根据自己的经验,对如何当好一名"内操"提出几点看法,供班组长和班组人员参考.