海外核电项目EPC模式下承包商安全绩效考核管理

为应对海外核电项目因其当地环境、语言、习俗、人员素质等方面与国内核电项目存在较大差异给现场安全管理带来的严峻挑战,督促各承包商进一步落实安全生产主体责任,提升其安全管理的主动性及水平。基于巴基斯坦卡拉奇核电项目安全管理实践,对海外核电项目EPC模式下承包商安全绩效考核要素、指标、频次及办法进行了详细阐述,且展示的考评结果充分证明了安全绩效考核的有效性、公平性及合理性,期望对其他中资企业海外工程安全管理有一定的借鉴意义。     

安全生产三道防线事故防控理论的研究及应用

从当前安全生产的极端重要性及“两个至上”出发,基于K-2/K-3核电项目事故防控实践,结合墨菲定律分析,揭示小概率事件在长周期项目建设中会变成大概率事件,故仅靠事故预防一道防线是不够的,还必须以纵深防御的理念在事故基准事件发生后采取事故缓解、事故救援措施作为事故防控的第二、第三道防线;随后通过引入基准事件及事故后果分析了事故的构成特性及事故公式（A=B+C）,创新性的提出“三道防线事故防控理论”模型及其要点、内涵,并分析了第二道防线在K-2/K-3项目事件案例中所发挥的作用,阐述了三道防线的应用举例以及实施途径。该理论的有效应用,使得K-2/K-3项目实现自开工以来至临时验收核电建设全周期无重伤及以上生产安全事故2 958 d的安全绩效,不仅表明其能够为事故防控工作提供新的视角和理论指导,也能为我国核电工程及其他行业领域的安全管理提供经验借鉴。     

开展“创新活动” 挖掘安全潜能

<正>中国核电工程有限公司福清项目部(简称福清项目部)作为"华龙一号"核电站项目的总承包单位,为确保项目的顺利、安全、按时实施,自2014年开始,积极实行和推广安全创新活动,以充分挖掘现场广大作业人员和管理人员的内在潜能,激励各承包商从安全技术、安全管理两方面入手,主动发明创新,全面提升项目部整体安全生产水平。     

海外核电工程安全文化建设的实践

安全文化是企业文化的重要组成部分,有效的安全文化建设,对企业文化的管理和运行具有良好的促进作用。文章以海外核电某项目部的文化建设为例,以文化体系建设的安全文化管理模式、安全文化教育模式、安全文化检查模式、安全文化宣传模式、安全文化激励模式、安全文化科技模式、安全文化技能模式和安全文化专题模式来探讨海外核电某项目在安全文化建设的具体做法,为其他海外工程项目提供借鉴,不断提升企业软实力,提高中国核电走出去的安全管理水平。     

AP1000核电工程施工现场HSE可视化管理

三代核电AP1000堆型机组建造中需要大量的施工资源(人、施工机具等),且施工现场作业环境复杂,人员及施工机具分布密度较大,使得安全风险较大,为确保现场作业人员能快速识别作业区域是否具备作业安全条件,通过应用可视化管理理论,研发了施工现场人员授权培训、施工机具安全状态及作业环境的可视化系统。     

核电建设工程现场起重吊装安全管理探讨

核电对世界各国的能源安全和经济社会发展都具有重要意义,也是破解能源转型难题的重要探索方向.我国作为核电建设强国,目前已有多台机组稳定运行,同时还有多台大修、带核调试及在建机组,其建设过程涉及的大量作业与起重吊装相关.     

HSE体系推进工作在海外工程项目的有效开展与应用

为了解决HSE体系推进工作在海外项目"落地生根"的问题,针对目前HSE体系在部分海外工程项目推进过程中的问题及产生原因进行了剖析,提出了以体系管理(PDCA)的思维为指导,以项目作业流程中的风险管控为核心,将作业许可等风险管理工具与HSE"两书一表"相融合的推进模式。该模式经在中国石油工程建设公司伊拉克哈法亚油田CPF2项目上应用,取得了良好的推进效果,开发出"一库一书"的有形化体系推进成果,使海外项目HSE体系推进工作逐步实现了流程化、信息化、制度化和国际化管理。     

浅谈对海外中方员工进行防恐培训的重要性

随着集团公司海外项目和市场的不断增加和扩大,由于周边环境因素的影响,很多国外项目都或多或少的牵涉到安全问题,特别是人身安全问题。而由于语言的障碍、生活习性的不同、加之中外文化的差异以及个人应变能力不同等因素,更增加了涉外中方人员施工作业的风险,海外防恐问题越来越来突出和严峻。对海外中方员工进行防恐培训,进行能力素质的培养,是加强海外项目的防恐风险管理、提高中方员工的防恐意识和防恐技能,从而规避和降低中方人员的人身安全风险,这对海外业务的健康有效可持续发展具有重要意义。     

培训

正项目(承包商)安全管理培训培训机构:南京大学EHS中心培训简介:在工厂的日常管理中,不可避免会有由承包商实施的基建及检维修工作。此类工作一般包括了土建结构施工、机械设备安装、调试、开车等工作内容,在完成上述工作过程中,吊装作业、脚手架作业、临时用电、重型机械设备的使用等高风险作业,同时,往往项目实施周期短、涉及的工种多,承包商作业人员流动性大等原因,进一步放大了项目作业过程的风险。上述因素给项目     

思考发现论坛

目前，大多数企业都会在生产作业现场，悬挂、张贴各种各样的“安全警示牌”，提醒作业人员注意安全、遵章守纪，明确作业现场存在的风险。例如各种安全标语、风险信息卡以及GB2894—2008《安全标志及其使用导则》中要求的各类安全标志等。但在实践过程中，仍然会有人对这些“安全警示牌”视而不见。那么，如何才能让“安全警示牌”更能引起作业人员的注意，起到安全警示作用，从而减少隐患，保障安全呢？希望大家积极探讨。