基于HSE管理体系的炼化企业安全班组建设探索

分析了炼化企业班组安全管理建设的重要性和必要性,结合基层班组工作特点,借助PDCA管理思维,系统归纳以HSE管理体系为核心的各类管理制度对班组安全生产职责的具体要求,探索和规范了班组安全管理评价标准和考核办法,建立了评估与预警工作机制,为推动安全班组标准化建设工作提供借鉴。     

浅谈基层班组安全文化氛围建设

中国石化高桥分公司由于其所处的特殊地理环境,安全环保工作始终处于重要位置。近年来,高桥石化一直积极推行安全文化建设,将安全文化建设的重心落实到班组,先后开展了"今天我当安全员"、创建"安全1000班组"等活动,取得了一定成效。1班组安全文化建设现状及存在问题1.1思想认识存在差距一是认为安全管理有职能部门,班组只是做样子,无需独立负责。二是班组长管理力度不够,管理有难度。三是对安全工作存在"三多三少",     

石化企业班组安全活动创新模式研究

以提升一线员工的安全意识、安全技能为目标,为提高石化企业班组安全活动效果,融合云架构、虚拟现实、移动互联网等技术,构建班组安全云平台,提供全新的班组安全活动资料及资讯,打造集班组教育、知识学习、仿真训练、自我测评、互动娱乐及培训大数据统计分析(教、学、练、考、统)于一体的石化企业互联网班组安全活动模式。     

基于过程安全的“三标”班组建设实践与探索

提出基于过程安全的"三标"班组建设基本内容,分析了过程安全管理各要素在班组层面的薄弱环节,探索推进基层"三标"班组建设的做法,即:严控风险、考核激励,深化内部管理标准化;规范硬件、优化软件,强化作业环境标准化;强化培训、演练提升,推进岗位操作标准化。     

浅谈如何做好班组安全教育工作

班组安全教育是企业安全管理工作的重要基础,其目的是提高班组员工的安全技术素质、增强班组员工的安全操作技能、强化班组员工的安全思想意识.     

用新观念、新方法强化班组安全建设

班组是企业各项安全政策、制度、法规、标准、规范的支撑点和落脚点,也是各类事故的多发点.班组安全工作的好坏直接影响着整个企业的安全生产.因此,必须与时俱进,积极探索具有良好针对性、实效性的班组安全建设新方法.     

班组安全禁令"我做主"

小黄担任班长以后,发动班组职工集思广益．民主讨论,共同提炼班组安全生产禁令。以此为抓手,在企业开展的班组安全生产竞赛中,获得了安全生产先进班组荣誉称号,得到了企业的奖励。     

分包商班组安全管理初探

阐述了班组安全管理的地位和特点,分析了分包商班组安全管理现状,提出了做好分包商班组安全管理的途径和方法.     

注重班组建设 狠抓安全基础

近年来 ,中原油田供电管理处认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针 ,结合本单位安全生产实际 ,确立“以人为本、从源头抓起、狠抓班组建设”的工作思路 ,有效地夯实了安全基础 ,安全生产取得明显效果。１实行班组一人一岗制、义务安全监督员制确定全处所有生产班组长为义务安全监督员。按照《电业安全工作规程》有关规定 ,制定了班组长及班组作业人员的各自安全职责 ,明确了班组各人的义务与责任。如配电系统的“维修电工岗位职责”规定 :岗位工人是保障安全生产的直接责任者 ,要对自己的人身安全及所操作管理的设备安全负责 ;工作时严…     

企业应如何组织开展好班组安全日活动

班组是生产企业最基层的单位 ,也是企业各项安全管理工作的“落脚点”。组织开展班组安全日活动作为企业安全管理工作的一项长期内容 ,对提高生产一线职工的安全意识 ,规范职工安全行为 ,起着举足轻重的作用。笔者认为各级安全管理部门应从以下几个方面组织开展班组安全日活动 ,以切实达到提高班组安全日活动质量的目的。１完善管理制度 ,落实各级领导责任班组安全日活动是否开展的好 ,能否取得应有的效果 ,与企业是否建立完善的班组安全日活动管理规定 ,量化的检查考核标准 ,以及各级领导的积极参与是分不开的。因此 ,各企业应进一步细化集…     

炼化企业承包商有效性安全管理的实践探索

分析了目前炼化企业承包商在安全管理上普遍存在的问题,结合国内某企业推行的承包商内部管理体系运行情况,从加强基础管理,推进承包商内部管理体系有效运行;加强监管管理,提升直接作业环节过程管控实效性;建立信息化管理系统,抓实承包商全过程安全系统管理等方面进行了探索.     

炼化企业施工作业监管博弈模型及动态监管机制研究

为了解决炼化企业当前监管中存在的突出问题,从博弈论角度出发,构建了炼化企业与承包商的博弈模型,研究了双方实现博弈均衡的条件,进而分析施工作业监管工作提升方向,提出适用于炼化企业的科学监管机制。     

炼化企业专业化重组后的风险管理对策研究

以某专业化重组后的炼化企业为研究对象,结合对基于风险的审核策划和审核评估所发现问题的探讨,提出炼化企业专业化重组后风险的应对、全面风险管理与管理体系改进两个方面的风险管理对策。     

电仪ITPM提升大型石油炼化企业生产过程本质安全的实践

为适应大型石油炼化企业长周期高负荷运行和绩效提升、安全环保要求,提前发现并消除因电气和仪表设备超期服役、老化及性能不稳、下降等易导致安全风险的潜在因素,通过构建并实施科学、合理的电仪ITPM(设备预防性维修管理体系),及时消除电气和仪表缺陷,避免因电仪原因导致装置非计划停车、波动及安全环保事故的发生,提高电仪设备的可靠性和稳定性,确保大型石油炼化企业生产过程的本质安全。     

炼化企业集中检修全过程安全环保监管实践

介绍了广州石化装置集中检修过程中准备阶段、停工阶段、检修阶段和开工阶段的安全环保监管做法,该做法在广州石化装置集中检修中成功应用,对炼化企业实现安全环保检修具有借鉴意义。     

化工企业工艺安全管理与安全生产标准化的比较和整合

介绍了我国化工企业工艺安全管理和安全生产标准化的发展历程,比较分析了二者管理要素设置的不同,提出了将工艺安全管理与安全生产标准化进行整合统一管理的步骤和建议,阐述了整合的重要意义.     

炼化企业防恐脆弱性评估指标体系构建及评估方法探讨

脆弱性评估是企业防恐风险评估的关键环节。结合炼化企业装置设施特征,建立了以易损性、敏感性、承灾能力以及应急能力等4项一级指标、17项二级指标的防恐脆弱性评估指标体系,采用模糊层次分析法进行了防恐脆弱性半定量化评估,并根据评估结果提出了某炼化企业关键资产的安保策略改进方向。