成长型企业的管理法则

“企业与生物体一样,都有一个生老病死的过程。对成长型企业而言,如何实现从成长到成熟的跨越,确是一个永恒的话题。企业如何取得成长突破,需要企业在生存态度和生存方式的选择上慎之又慎。”     

中小企业如何实现管理增值

大部分企业在创业初期往往是一种松散结构(如作坊式的经营),没有完善的管理规范作为支撑,此时管理并没有作为一种增值要素提出来.随着企业的成长和发展,经营者逐渐意识到了修炼内力的重要性,于是开始将管理的进一步深化作为企业研究的重要课题和开始着手的重要工作提了出来.对于安防行业众多中小企业来说,如何建立符合企业自身发展状况的管理机制和制度,以解决发展过程中的成长危机,是一个亟待解决的课题.为此我们采访了安防行业具有代表性的三家企业,请这些企业的老总们谈谈中小企业在成长的道路上如何实现管理增值.……     

品牌战略:历久弥新的企业发展之道

品牌需同企业发展同步成长 在市场经济发展日趋深化的今天,决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途等之外,往往还存在一个无形的东西,那就是企业的品牌.品牌对于企业生存和发展的重要性不言而喻.品牌战略也已成为企业在市场竞争中立于不败之地的法宝.品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在     

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想,但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力,而出现了经营倒退的局面,这种情况在快速扩张的企业中是最常见的.企业成立伊始考虑的更多的是生存问题,当走入正轨录求做强做大的时候,市场上的种种诱惑随之而来.此时,制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切.对于成长型企业来说,企业战略是企业的大事.如何准确全面地认识企业战略,对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义.“……     

企业高层管理人员激励约束机制构建

随着市场竞争环境日益激烈,企业要生存并不断成长,取得投资者认可,一个敬业、稳健、具备创新精神的高层管理团队是必不可少的。而建立和完善企业高管人员激励机制．则是形成这样一个团队并且不断使之进步的关键所在。     

企业成长的"烦恼"

随着安防行业的快速发展,很多企业都进入了快速成长期,因而许多“烦恼“也随之而来.最近连续到几家企业调研,探讨最多的也是企业成长中的“烦恼“.……     

中小企业如何实现管理增值

大部分企业在创业初期往往是一种松散结构（如作坊式的经营），没有完善的管理规范作为支撑，此时管理并没有作为一种增值要素提出来。随着企业的成长和发展，经营者逐渐意识到了修炼内力的重要性，于是开始将管理的进一步深化作为企业研究的重要课题和开始着手的重要工作提了出来。对于安防行业众多中小企业来说，如何建立符合企业自身发展状况的管理机制和制度，以解决发展过程中的成长危机，是一个亟待解决的课题。为此我们采访了安防行业具有代表性的三家企业，请这些企业的老总们谈谈中小企业在成长的道路上如何实现管理增值。[编者按]     

“松绑”与“绑紧”——谈企业改革中安全与生产的关系

在经济体制改革中,国家对企业松绑放权,这是一项非常重要而卓有成效的决策。然而,有些人对这项决策并不真正理解,一谈松绑就认为什么都可以随意干了,安全生产可以听其自然了。于是伤亡事故和尘毒危害严重的局面得不到改善,甚至有的每况愈下。这已经成为有的企业所面临的新课题。究竟如何适应改革的需要搞好安全生产呢?笔者愿就我们南昌柴油机厂的实践谈几点体会。 “松绑”是改革,“绑紧”也是改革 企业经济体制改革是一项非常复杂的工作,对企业的生存至关重要,尤其是在企业之间剧烈竞争的今天,企业如何生存发展,归根结底在效益上。过去企业…     

倪建中:技术实力就是企业发展核心

"安防行业在目前来说似乎是一个低门槛的行业,几乎所有懂点电子技术的人都能从事这个行业,但是,它又是一个需要深厚技术沉淀的行业,因为很多的经验需要在长期的安防实践中才能逐步积累起来的."从事安防技术出身,有着18载安防行业从业经历的倪建中认为,目前国内整个安防行业竞争异常激烈,这就造成了安防市场的特性就是:能者生存,智者生存,强者生存.那么,在"物择竞天,适者生存"的自然法则面前,广大安防企业靠什么立足?又该如何才能不断发展壮大起来呢?今天,就让我们透过倪建中眼中的安防企业的技术发展之道,来一起寻找问题的答案吧!     

企业风险管理决策准则研究

分析了影响企业风险管理决策的主要因素,如生存风险度、决策者的风险态度、决策方案的风险度及期望值,进而研究了如何将这些因素有机结合起来作为风险管理决策的准则,得出了进行风险管理决策时应依次将生存风险度、决策者的风险态度、决策方案的风险度及期望值作为决策依据的论断.最后,举例说明了具体的企业风险管理决策过程.     

国企组织变革的讨论——国企组织变革的关键点

在计划经济时代，国有企业在市场竞争中比小公司具有更多的优势，如政府的支持、各种资源的获取，但随着市场竞争环境的成熟，国有企业原有的竞争优势很难成为企业持续前进的动力。市场要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间和理由，要求国有企业改变其管理模式，以变求存，快速成长为一个具有现代企业管理制度的新企业。这一切，都依赖于国有企业能够顺利实现组织变革。     

诚信自律是安防工程企业生存发展的必然选择

在国民经济从计划经济向市场经济转轨大背景下,我国安防市场经历了八十年代的市场萌芽期,九十年代的市场起步期,现在已开始步入发展与成熟转型期.我们作为在安防工程领域从业二十多年的企业,不仅见证了安防市场发育和壮大的过程,享受到市场经济给企业带来的利润和发展机会,同时也越来越感受到由于诚信和自律缺失而导致过度竞争、恶意竞争、无序竞争给安防市场带来的混乱,给安防工程商带来的生存压力.因此在安防工程企业热切期待“奥运“、“世博“、“平安城市“、“小康社会“为自己生存和发展带来机会注入活力之际,呼吁所有安防工程企业把好“诚信“关,打好“自律“牌.……     

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想，但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力，而出现了经营倒退的局面，这种情况在快速扩张的企业中是最常见的。企业成立伊始考虑的更多的是生存问题，当走入正轨，寻求做强做大的时候，市场上的种种诱惑随之而来。此时，制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切。对于成长型企业来说，企业战略是企业的大事，如何准确全面地认识企业战略，对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义。”[编者按]     

安全文化进程也是企业文化进程

<正>"安全文化"是企业文化的一部分,安全文化的进程也是企业文化的进程,企业在起步阶段,企业文化的建设很艰难,这时候老板更多会关注企业如何生存下去,如何创     

安全管理循规律实现安全靠自己

美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,在其生存发展的200年中,取得了骄人的安全业绩。在美国工业界,“杜邦”与“安全”几乎是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中,一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。笔者以杜邦安全管理为模式,结合独山子石化公司实践体会,探讨我国企业如何搞好安全管理。     

收不回款,该怎么办?

<正>现在,相当一部分安防企业面临着被拖欠(工程)款,难以回收应收账款的问题,这导致企业在下一步的经营中缺乏足够的资金,严重时会导致资金链断裂,对企业生存造成严重的威胁。这是每一个安防企业都有可能遭遇的难题。因此,安防企业在经营中如何进行此类风险的控制,便是一个应该深思的问题。本期论坛我们组织了几篇文章进行初步探讨,     

积极引导落实非公企业安全生产主体责任

企业生存发展的基本要求就是安全生产;生产不安全,企业就无效益可谈;生产不安全,社会就没稳定可言.在我国非公有制经济成分占相当大的比例的情况下,如何引导非公有制企业进一步落实安全生产主体责任,成为安全生产监管中的一项重要的工作.笔者试从鲤城区非公有制企业实况来作一探索和研究:     

安全文化建设的重要作用

安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要.从一定意义上说,安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展.如何搞好安全生产,提高企业管理水平,是大家共同关心的大事.因此,正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用,通过加强安全文化建设,促进安全生产管理的有效开展,具有十分重要的现实意义.     

青少年社会安全意外事故的应对措施探索——评《青少年安全意外与卫生应急手册》

青少年是活泼的,他们正处于迅速成长的青春期,独立意识增强且拥有强烈的好奇心,渴望独立探索世界.青少年有胆量有勇气去探索陌生世界,此为他们成长的必然路径,然而由于缺乏足够的社会阅历,他们的安全意识和自我保护手段不够完善,在社会探索中容易遭遇各种各样的潜在安全风险,若处理不当,则可能引发社会安全意外事故,给当事人及其家庭带来伤害,也给社会安全管理构成威胁.青少年代表着一个国家的未来,他们的健康安全成长是社会共同的意愿,现代社会强调青少年的独立生存和探索能力,因此强化青少年的安全意识、提高他们应急能力和自我保护能力对其安全成长是颇为有益的.     

打造激情燃烧的渠道

渠道,是实现产品从企业到消费者“惊险一跳“的环节,而渠道商(经销商)的激情则直接决定着企业产品能跑多远、跑多快、跑多长,也决定了一个企业的市场竞争力.马斯洛需求理论告诉我们,人的需求分为五个层次:一是生理需求,二是安全需求,三是社交需求,四是尊重需求,五是自我实现需求.不同的经销商会有不同的需求,而同一个经销商也可能会有多重需求.那么一个企业该如何通过满足经销商的需求来激发渠道的激情,从而创造优秀的市场业绩?……