企业内部分配制度改革的基本任务

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点，积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。如岗效薪点工资制、岗位绩效工资制、岗位等级工资制等形式。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素     

岗效薪点工资制的应用条件与方法

岗效薪点工资制，是以点数为标准，以劳动岗位和个人技能为依据，按实际贡献系数，与单位的经济效益挂钩所得的工资总额定点值，综合确定劳动报酬，以岗位工资为主的弹性工资分配制度。特大型企业可以把它作为本企业统一的基本工资制度，基层单位也可以作为一种具体的分配形式，兑现职工的劳动报酬。     

建立多种分配形式并存的工资机制

建立与现代企业制度相适应的工资分配机制，就要遵循市场规律，理顺工资分配关系，按照“效率优先，兼顾公平”的原则，打破平均主义和论资排辈，实现多种分配形式并存的工资机制。企业内部应根据不同岗位的工作性质、肩负的责任、承担的风险、考核期及考核手段的不同，适时地分别执行“年薪制”、“资格责任制”以及“岗效薪点制”等工资分配形式。     

借员工满意度调查 解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制，变岗位技能工资制为岗位薪点工资制，加大了一线生产岗位的分配力度，同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度，企业经济效益不断提高，但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨，员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳，技术骨干有不愿从事技术工作的倾向，中层管理团队士气不太高，种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响，了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度，诊断企业管理中存在的潜在问题，采取相应措施改进管理，不断提高员工对企业的满意度和忠诚度，增强凝聚力，促进企业可持续发展。     

基于职位体系的岗位绩效工资制度设计

岗位绩效工资制作为一种相对先进的工资制度,正在得到企业的普遍青睐和广泛应用,企业都希望借助岗位绩效工资制激活企业的人力资源管理工作。但是,从部分企业的实践来看,目前实施的岗位绩效工资制还存在一些缺陷。     

基于回归分析的企业薪酬结构设计

在我国企业中,大家通常习惯将薪酬结构理解为企业的总体薪酬体系包括哪些薪酬项目,比如岗位工资、工龄工资、浮动工资等内容,但实际上,这些项目指的是薪酬构成。而薪酬结构是指同一企业中包含的基本薪酬等级的个数以及基本薪酬等级之间的差距,它所强调的是薪酬等级的数量、等级之间的差距以及确定这种差距的标准。薪酬结构的设计反映出了一个企业对职位和技能价值的态度。企业总体薪酬水平通常会在一段时间内保持一定,     

实行特薪制度的建议

特薪制度是参照当地和行业劳动力市场价位，对做出突出贡献、在重要工作岗位起关键作用和急需引进的各类人才，实行特殊薪酬待遇的激励制度。如何实行特薪?对实行特薪的岗位和人员如何确定和管理?     

《企业职工工伤保险试行办法》发布之前因工致残的职工能否享受伤残补助待遇

《劳动保护》编辑部：我单位有4位因工致残的同志，他们伤残前都是生产一线的轧机调整工。发生工残事故的时间都在近10年，最近的一位是去年中旬。伤残的程度有的是一只手掌被轧断，有的是一只眼被击伤致盲。当时他们的工资标准不高，月工资只有70～80元，并且至今都没有得到过任何名目的伤残补助。近年来，企业实行技能、岗位工资制，因他们已不能胜任原岗位工作（现均在二、三线后勤岗位），收入就少了许多（现调整工岗位工资129元，外加100元风险金），他们现岗位最低的岗位工资只有68元。当新的《企业职工工伤保险试行办法》颁布后，他…     

破解岗位评价难题

岗位评价是根据各岗位对组织目标的贡献,通过专门的技术和程序对组织中各个岗位的相对价值进行综合比较和科学分析的过程。根据岗位相对价值,可以确定不同的岗位等级．并据此建立公平合理的薪酬体系。它以工作分析的结果作为评价的事实依据,     

中国石化工程建设公司在改革中完善薪酬体系

中国石化工程建设公司是中国石化集团公司所属的集工程项目的可行性研究、技术咨询、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司。该公司在不断探索改革中逐步建立起了公司人力资源分级管理体系，按照职工所住岗位的工作性质，划分为运营管理、专业技术、项目管理、生产辅助和服务四个系列，实行了以岗位工资为主的岗级工资制度。     

建立以KPI为核心的员工业绩考核体系

近年来，河南石油勘探局水电厂一直把薪酬分配和业绩考核作为当代人力资源管理活动中的两大重要课题，薪酬分配体现员工的劳动价值，业绩考核体现员工价值实现的程度。根据河南油田薪酬制度改革的要求，水电厂在2003年建立起以岗位工资为主要内容的“岗位效绩工资制度”后，把构筑以KPI为核心的员工业绩考核体系作为工作重点，并取得了一定的成效。     

河南油田：建立分类动态薪酬体系

河南油田从1993年开始实施的以岗位技能工资为主要内容的基本工资制度是在计划经济模式下形成的。过去10年来，在基本工资制度总体框架不变的情况下．河南油田进行了一系列的薪酬制度改革．也加大了考核分配的力度，对稳定职工队伍、调动职工积极性发挥了积极的作用。但是．随着社会主义市场经济体制改革进程加快，计划经济体制下形成的工资制度亦不适应于时代的要求，     

加强安全标准化岗位建设提升企业安全管理水平

正岗位是企业的最基本组成单位,担负着企业各个生产行为的执行和落实,是企业最终端的单元。做好岗位安全管理不仅关乎岗位职工自身的人身安全,更是做好企业安全管理的基础,岗位安全管理的好坏直接影响这企业的经济效     

构建以岗位工资制为基础的激励型企业集团薪酬体系

中国南车集团公司是国务院国有资产监督管理委员会直接领导的大型国有骨干企业之一，管辖着株洲电力机车厂等20家全资或控股子公司，现有员工10．5万，2003年实现销售收入142亿元，是中国轨道交通装备的支柱企业。目前中国轨道交通装备的年生产能力远大于市场需求，市场竞争激烈。由于原实行的工资制度是1993年通过套改实施的岗位技能工资制，     

要正确理解最低工资保障制度

近年来，用人单位与职工就工资问题的劳资纠纷日趋增多，一些职工一天工作8小时，圆满完成了工作任务，所得到的工资收入却还低于当地最低工资标准，还有一些职工认为，只要按时上、下班，起码能够拿到最低工资标准的工资，应该受最低工资制的保障。造成这些问题的原因：一是用人单位在工资分配上未严格按国家的有关法律、法规和规章执行；二是用人单位、职工对最低工资保障的具体规定了解得不够、理解得不深刻。2006年是各地方政府按照有关规定调整最低工资标准的一年。随着国民经济的发展，各地政府都提高了最低工资标准，针对在执行最低工资标准中所暴露出的问题，下面我就如何正确理解最低工资制谈几点认识。     

操作型员工薪酬激励优化探索与实践——以南车公司为例

操作型员工的薪酬分配方式一直以来延续着由工龄、工作量组成的单一的工资结构和分配方式,没能有效结合劳动力市场价位和技能人员分类来讨论和设计多元化、针对性强、激励效果明显的多种薪酬分配模式,使得技术要素作用不明显,薪酬有效性不足。比如,不同技能等级员工之间的薪酬未体现出差别,     

HR访谈 深化分配制度改革 提升企业竞争力——访中国石化集团齐鲁石化公司副经理吴耘

分配制度改革是企业体制创新、机制创新、管理创新的突破口和切人点。合理的分配制度不仅可以吸引和留住企业所需要的人才，发掘员工的潜能，提高工作效率，也可以调节生产和经营环节人力资源的合理流动，实现企业人力资源的有效配置。但中国经济转向市场经济以来，还没有一套比较规范的薪酬体系在企业中得到普遍使用。而旧的等级工资制已明显不能适应市场经济的要求和企业生产发展的需要。目前，国有企业受这种旧的     

是岗位调整还是劳动合同变更

案情简介 申诉人王某诉称，其1979年8月到被诉人青岛某纺织公司工作，2003年5月双方签订了为期10年的劳劝合同。自1992年起申诉人到动力车间热力站工作，长达15年。2005年5月在未经申诉人同意情况下，被诉人擅自决定变更其工作岗位，不允许申诉人从事原工作，并先后两次为申诉人安排其他岗位，申诉人对此提出异议并要求继续履行原岗位工作。2005年7月申诉人被除名。现请求撤销被诉人对申诉人的除名决定，裁决被诉人支付2005年5月至今的工资4179元并继续履行劳动合同。[编者按]     

半边天撑起一片天——记中核工业集团821厂06／2运行大班

中国核工业集团公司821厂二分厂06/2运行岗位,是国防科工委和中核集团各级安全检查每次都要“盯”的岗位,这个要害岗却从来没有让领导多担心。06/2运行大班自1993年组建以来,12年屡受嘉奖,被中核集团命名为“2003年度安全生产先进班组”。让人意外的是,肩负核安全重担的关键班组的成员,竟然是清一色的“娘子军”!     

民营企业安全教育亟待加强

随着民营企业的不断壮大，内部机制的转换，企业的人员结构、人员性质、人员设置发生了相应变化，而员工工作的变动与调整，劳动关系之间的双向选择，使安全生产教育不能按正常的程序进行，出现了少教、漏教和不教现象。产生这种现象的主要原因有：1．民营企业人员通过优化组合，减员增效，部分内退、病退、辞职、下岗人员退出岗位，新补充人员进入岗位后安全教育出现断层。2.利益调整使一些原单独设置的岗位多岗合并，形成一人多岗、一 专多能的格局。对实行多岗操作的员工，安全教育不能及时跟上，安全操作规程不能全面理解掌握，行为缺乏…