企业发展更需理性抉择九鼎集团企业战略指引发展航向经验谈

我们感悟到的…… 　　在短短的几年时间里,通过全体员工的不懈努力,九鼎集团已经成为全国的安防龙头企业之一,在整个九鼎的发展过程中,九鼎一直深入分析中国安防行业的发展现状,紧紧把握安防行业的发展方向.自企业诞生之日起,就制定完整的企业战略发展计划及企业发展的阶段性战略目标,一步一个脚印,脚踏实地,不断超越,寻求发展.……     

江都市加大对造船企业的专项整治力度

针对近期造船行业安全生产事故有所抬头现象，江都市安监局集中力量对全市范围内船舶修造企业开展了安全生产专项整治行动。一是重点对各船厂用电、用气、闷舱作业、高空作业、危险品管理等进行拉网式检查：二是对发现的问题要求企业严格按“三定”原则（定人员、定时间、定措施）及时整改到位，并做到跟踪回访；三是整治行动结束时，由相关科室汇总成书面材料，     

建立规范的企业培训开发体系——访北京九鼎方略管理科学研究院常务副院长任秉海

自2002年7月，海尔成为世界首家通过ISO10015培训管理体系认证的企业．ISO10015标准进入人们的视线．并日渐引起企业管理者的兴趣。ISO10015标准如何帮助企业建立规范的培训开发体系，就此问题，本刊记者采访了我国最早从事ISO10015国际培训标准应用研究的专家、北京九鼎方略管理科学研究院常务副院长任秉海。     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

企业内部分配制度改革的基本任务

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点，积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。如岗效薪点工资制、岗位绩效工资制、岗位等级工资制等形式。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素     

举贤荐能 和谐从容——天地大方公司的用人之道

自古有道是“得民心者得天下!”。然而在安全宣教企业的发展中，似乎更可以说是“得人才者得天下!”。这一点，在天地大方公司的“举贤荐能”的用人之道中得到了有力的证明。     

文化浸润"雕塑"企业之魂--记浙江恒基建设发展有限公司

“古运河畔菊花香,福严古刹钟声扬,同福路桥创基业,恒基建设铸辉煌……”这样一首歌词优雅、曲调雄壮的进行曲既不是时下流行的歌曲,也不是什么大牌歌星的新作,这是浙江恒基建设发展有限公司（以下简称浙江恒基建设）企业文化的标志——“恒基建设者之歌”。它是流淌在每一位恒基人心头,展现恒基人精神风貌,讲述恒基人创业历程的音符。     

努力组建和发展中国的PPE联合舰队

1前言 我国PPE的发展，起源于新中国的成立。为了解决工人的劳动防护问题，1958年在上海诞生了第一家国有PPE商店。商店开在十里洋场的南京路，和接待外宾的友谊商店同为一幢大楼两侧，充分显示了中国政府对工人的重视和关心。在商品紧缺的计划经济年代，国有PPE销售企业在平衡资源，按计划分配劳保用布、橡胶制品等商品方面．起到了重要的作用。由于是按计划分配．国有PPE企业始终处在独霸天下的地位。     

企业成长中的战略抉择——面向未来的战略能力离中小企业有多远

许多企业涉足安防领域，一是看好行业快速成长中的市场机遇，二是看好还算不错的投资收益率。但往往几年下来，有的企业不仅站住了脚，甚至后来居上，而有的企业却已经销声匿迹了。究其原因虽然很多。但一个正确的企业战略并得到贯彻执行，往往起到了至关重要的作用。 有人可能认为对中小企业居多的安防行业，企业战略的话题似乎太大了，其实不然。领跑是一种战略。跟随是一种战略；品牌是一种战略，模仿是一种战略；做专做精是一种战略，全面开花是一种战略；“红海”博杀是一种战略，。蓝海”通幽是一种战略……实际上所有企业的成长都是在贯彻一种战略思想。 企业在成长的过程中，更是会经常遇到一些机遇或诱惑，。联合”、“并购”、“上市”、“进军海外”等等不一而足。把握得好，可以使企业迅速发展，甚至腾飞；把握不好，将会给企业带来巨大风险，甚至灾难。安防行业从几年前业界著名的联想与黄金眼收购事件，到近期九鼎国外上市，不乏企业战略决策的种种案例。本期话题旨在引发大家对企业战略的讨论，通过专家论述、企业专题分析，给企业以启迪，尤其帮助成长型企业抓住真正机遇。摆脱不良诱惑，提高战略决策能力。[编者按]     

我国防护用品生产企业发展之路

20世纪90年代以来，我国巨大的防护用品市场吸引了众多从事防护用品（以下简称护品）生产与销售的国外公司，他们纷纷在国内投资建厂，生产销售世界一流的高端护品。这对正处在变革期、发展比较缓慢的国内护品生产企业是致命性的冲击．严重影响了这些企业的生存和发展。这些数以干计的护品生产企业几乎都是小型企业，生产的产品也是价低利薄的一般性低端护品，产品技术含量低，防护性能差，质量水平不高。虽然产品销量大，但由于生产同类产品的企业多，竞争激烈，总体上供大于求的现状异常明显。     

企业安全文化的制度经济学

企业安全文化是企业文化的一个重要分支,强调以人为本,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为目的,企业安全文化因企业安全需要而产生,随着科学技术在安全生产实践中的应用而发展。本文以制度经济学为视角,重新界定了企业安全文化的性质。并从交易费用理论和企业核心竞争力理论两个纬度分析企业安全文化作用：有助于降低交易成本、有助于塑造企业核心竞争力。     

落实企业主体责任有新招——泉州市「三年行动」方案出台始末

泉州市是我国经济外向度较高、民营经济较为发达的地区之一.民营经济在全市国民经济中已占"十分天下有其九"的格局,全市共有民营企业十几万家,2006年民营工业企业总产值31 65.6亿元,占全部工业总产值的90.8%.     

企业完善安全管理的实践与思考

<正>建设企业的安全文化,是建设企业各级员工对安全生产高度统一的认知,规范员工实施安全生产工作准则的全过程。笔者以所在的四川九州电子科技股份有限公司创建安全文化工作为例,介绍走过的建设之路,同时阐述了从总结、提炼到应变的经验。     

维护女职工合法权益 实现企业安全发展

近年来，企业各种劳动关系日益复杂，女职工情况值得关注。与男性相比，女职工由于其特殊的生理和心理特点，在工作和个体发展中会遇到更多的阻碍和困难。我们要树立这样的观念，即无论何时都要切实维护女职工的合法权益。     

依法管安全企业才发展

辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司所属的具有钻探施工、井下作业、机械加工、油气开发等多种综合能力的国有特大型企业，全局现有职工7万余人，划分为工程技术服务、生产保障服务、社会服务和多种经营4大板块。多年以来，勘探局领导充分认识到石油企业安全生产的高风险性和突发性，以及安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，坚持“以人为本”的安全理念和“安全第一，预防为主”的方针，     

班组是企业安全生产的前沿阵地

2007年3月17日，天下着蒙蒙细雨，一辆车号为赣GS10X8的农用小四轮满载青毛竹，晃晃悠悠地向将乐县光明乡方向行驶，行至一急弯处，与相向驶来的闽H10X67农用小四轮车交会，因没有及时发现对方车辆，紧急刹车时，赣G810X8农用小四轮车上的毛竹因惯性向前冲，其中一根毛竹刺中了交会农用小四轮车上搭乘人员谢尚财的胸部。     

美国企业加强安全发展理念及我国企业如何落实安全发展战略

美国企业加强安全发展理念 联合航空公司：强化培训，建立全面的航空安全计划系统 美联航在美国民用航空运输业内具有十分重要的地位。美联航服务公司是在原来美联航维修工程部的基础上重新改组成立的维修公司，目前拥有8200名雇员，每年完成359架次飞机检修、444台次发动机修理、约30万件次附件修理，具备很强的维修技术能力。     

落实企业主体责任有新招——泉州市“三年行动”方案出台始末

泉州市是我国经济外向度较高、民营经济较为发达的地区之一。民营经济在全市国民经济中已占“十分天下有其九”的格局,全市共有民营企业十几万家,2006年民营工业企业总产值3165．6亿元,占全部工业总产值的90.8％。但是,在民营企业中存在着基础差、规模小、安全设施简陋等问题。加上市场竞争日趋激烈,使一些长期制约和困扰泉州市安全生产的各种问题未得到有效解决。     

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想，但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力，而出现了经营倒退的局面，这种情况在快速扩张的企业中是最常见的。企业成立伊始考虑的更多的是生存问题，当走入正轨，寻求做强做大的时候，市场上的种种诱惑随之而来。此时，制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切。对于成长型企业来说，企业战略是企业的大事，如何准确全面地认识企业战略，对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义。”[编者按]     

生命至上 企业第一责任人如何落实责任

企业安全生产涉及员工健康安全和社会的稳定,是企业的头等大事。企业主要负责人对生产经营管理等各项重大决策和运行起着关键重要的作用,在定决策、把方向方面既是决策人又是引领者,不仅对企业生产经营工作负全面责任,抓好安全生产工作,还要切实负起安全生产第一责任人的责任。