HSE体系管理在炼化企业基层单位实施现状及改进建议

对当前炼化企业基层单位HSE管理体系现状进行了分析.指出了基层单位HSE管理理念没有真正转变、HSE管理制度执行力差、HSE管理职责落实不到位、HSE培训缺乏针对性、HSE绩效考核重结果轻过程、企业安全文化建设重形式轻根基等问题.提出基层单位HSE体系管理改进建议,真正落实“以人为本”的HSE管理理念、强化HSE管理制度的执行力、真正将HSE管理职责落实到位、强化HSE培训需求分析,增强培训的针对性、加强HSE绩效考核过程管理、推进安全文化建设.     

“三化”提高执行力

正一个企业的安全绩效包含企业安全管理标准与执行程度并且与它们的乘积关系正相关。目前,一些企业虽然具有健全的体系、制度和标准,但是仍然存在违章行为和安全隐患,生产安全事故及事件此起彼伏,究其原因就是安全执行力出了问题,安全制度、规程等未严格落实,未做到"知行合一"。所以如何提高安全执行力是企业管理层必须思考的问题。安全执行力的重要性安全执行力,就是企业组织实现安全方针、目标的能力。对个人而言,就是落实安全生产法律法规、标准规范、制度     

提升项目安全执行力经验谈

正所谓安全执行力,其实简单来说就是组织和员工如何按照既定安全管理规定程序去"做"的能力。安全执行力对于一个企业尤为重要,低下的安全执行力往往会导致隐患增多、事故频发。本文主要从管理角度出发,结合项目运作实践中发现的各种实际问题及解决方案,来探讨企业应如何有效提升安全执行力,将执行力管理清晰化、具体化,将制定的安全制度、措施真正落实到作业现场,保证项目安全平稳运作,提高企业的综合竞争力。让专业的人做专业的事在项目管理过程中,包括"安     

火力发电厂提高安全管理能力的方法

正随着近年火力发电机组大量建设和投产,很多新的火力发电企业开始运营,由于安全管理有一个从开始到成熟的过程,受到人员技能、管理现状、安全认知、环境因素等影响,容易出现多种安全问题。本文根据三河发电有限责任公司(简称三河发电)的安全管理实践,提出改进策略。常见问题火力发电厂在安全管理中,主要存在以下5点问题:一是安全管理中存在"重现场、轻管理""重细节、轻统筹"的现象,安全体系化运作程度低。二是安全     

关于提升安全生产执行力的思考

提升安全生产执行力是确保安全生产监管到位的有效手段。就目前看,安全生产在执行力方面对外表现为:执法环境不优、舆论氛围不浓、领导重视不够、工作力度不大;对内表现为:体制机制不顺、落实手段不多、制约措施不硬、部门合力不足。在许多基层"严格不起来、落实不下去"仍然是安全生产落实难、执行难的主要问题;主要的原因是,普遍存在的重经济、轻安全,重生产、轻安全,抓安全生产主要还是靠会议部署、下发文件、例行检查;而     

“圆锥型”安全管理组织结构模式设计

为改善我国企业安全生产管理状况,解决企业中存在的重生产轻安全,安全责任划分不明确,员工参与安全事务程度不高等问题,从企业管理组织结构入手,基于国内典型煤矿企业安全管理组织结构模式和当前国际企业采用的分散与集中相结合的管理组织结构模式,结合现代企业安全管理理论和管理学组织设计理论,设计了"圆锥型"安全管理组织结构模式。结果表明,"圆锥型"安全管理组织结构模式能够解决目前我国企业安全生产管理中存在的问题,提高了安全管理水平。     

让“执行”更有“力”——访“安全影响力”创始人曹贤龙

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有的作用。针对如何提升企业"安全执行力"的相关问题,本刊采访了创办全国首个安全知识性脱口秀节目"安全影响力"的培训师曹贤龙,其曾供职美国杜邦公司,并获得了由应急管理部培训中心颁发的"安全与应急管理培训教师"证书。     

职工违章致残,企业概不负责吗?

目前在一些企业中存在着“重生产，轻安全”、“安全管理严格不起来、安全制度落实不下去”等现象。为此，要以公安部等部门《关于进一步落实消防工作责任制的若干意见》为动力，落实安全生产措施，加强消防安全自主管理，消除不安全因素与隐患。     

安全执行力

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有的作用。对此,本期特策划"安全执行力"专题,探讨企业应如何提升自身的"安全执行力",确保安全管理体系、安全规章制度以及各项安全生产措施都能够有效"执行"、有效落实,进而推动企业整体安全生产水平的提升。     

国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知

<正>国发〔2010〕23号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:近年来,全国生产安全事故逐年下降,安全生产状况总体稳定、趋于好转,但形势依然十分严峻,事故总量仍然很大,非法违法生产现象严重,重特大事故多发频发,给人民群众生命财产安全造成重大损失,暴露出一些企业重生产轻安全、安全管理薄弱、主体责任不落实,一些地方和部门安全监管不到位等突出问题。     

按照安全生产责任制原则追责

<正>安全检查是企业安全生产管理的有效手段和重要环节,安全检查的作用是发现隐患、治理隐患、消除隐患,保证安全生产。作为生产经营单位,必须严格履行《安全生产法》等法律法规赋予的安全生产管理义务、落实主体责任,严格执行国资委"安全生产九条禁令",从安全组织机构设置、安全规章制度建设、安全生产投入、员工安全培训、隐患排查治理、安全防护、事故应急等方面,全方位、全过程落实安全生产责任制。本人所在的单位生产危险性较大,集团公司推行"易     

企业安全管理的3项能力建设

<正>随着我国经济社会发展水平的不断提高,企业的员工、客户、合作者及周边居民等利益相关方,对企业的要求也随之提升。什么样的企业才是好企业?如何做好企业的安全生产工作,以达到构建"安全稳定"现代企业的目的,笔者认为应不断强化并落实企业安全管理中的领导力、执行力和向心力3项能力建设。领导力是安全管理的核心要素企业安全管理存在诸多关键要     

强化执行力建设 助煤矿长治久安

正对于企业来说,所谓执行力,本质上就是按质按量完成自己被指定的工作和任务,实现企业赋予的目标和效果。就煤矿企业而言,安全执行力在很大程度上对于企业的安全管理起着决定成败的关键作用。下面笔者结合川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)开展执行力建设的实例,分析阻碍执行力建设的常见问题,从培育执行力文化、规范执行力制度、强化执行力考核3方面探讨企业应如何强化执行力建设,实现"令行禁止,执行到位",推进企业安全执行力的提升。分析阻碍     

加强企业基层安全队伍建设的措施

基层安全管理是企业安全管理的一个重要环节,更是安全生产责任制落实的“最后一毫米”。基层安全员承担着安全生产监督管理、制度执行和工作实施三重角色。选用好安全员,对搞好基层安全管理至关重要,因此要在培养选拔、引进高素质安全人才方面投入更多时间和精力,优化组织机构,强化安全专业队伍建设。     

有基础 有依照 有保障

正目前,在企业积极推行全面计划管理的新形势、新要求下,提升安全执行力已成为企业提升安全管理水平的重要手段。若执行力强,则计划有落实、目标有落地;执行力弱,不仅计划、目标很可能纷纷落空,而且还会耗费巨大的人力、物力,甚至陷入"问题越积越多、工作止步不前"的恶性循环。对此,笔者认为,抓执行力,就是把制度、决策、思路变为实践活动的过程,重在实干和实效。企业必须通过解决好"做什么、谁去做、怎么做、做成什么样"等问题,通过让执行有基础、有依照、     

国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知

<正>各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:近年来,全国生产安全事故逐年下降,安全生产状况总体稳定、趋于好转,但形势依然十分严峻,事故总量仍然很大,非法违法生产现象严重,重特大事故多发频发,给人民群众生命财产安全造成重大损失,暴露出一些企业重生产轻安全、安全管理薄弱、主体责任不落实,     

落实企业消防安全主体责任

“目前在一些企业中存在着“重生产,轻安全”、“安全管理严格不起来、安全制度落实不下去”等现象。为此,要以公安部等部门《关于进一步落实消防工作责任制的若干意见》为动力,落实安全生产措施,加强消防安全自主管理,消除不安全因素与隐患。加强领导,形成共管合力一、　健全企业消防安全监督管理网络建立由企业的领导层、管理层、工会和专、兼职安全管理人员组成的“消防安全监督管理网络”。企业在消防安全监督管理网络的运行下,确保消防安全工作政令畅通,消防安全工作信息反馈以及消防安全管理受控局面。企业在消防安全管理体系的运行下…     

企业安全生产责任体系五落实五到位规定

<正>一、必须落实"党政同责"要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。二、必须落实安全生产"一岗双责",所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。三、必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。四、必须落实安全管理力量,依法设置安全生产管理机构,配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。五、必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社     

近期话题征稿

正如何确保"信息化"系统中的信息真实有效目前,很多企业都通过在安全生产工作中积极推广"信息化",以提升自身安全管理水平。但在实践中,部分企业却由于存在信息"漏报""误报""谎报""迟报"等原因,致使"信息化"系统中的信息无法真实反映企业的安全生产状况,难以成为企业安全管理的决策依据。企业应如何确保"信息化"系统中的信息真实有效,从而让"信息化"切实发挥其应有作用,真正成为企业落实安全生产主体责任科学有效的保障手段。希望大家积极讨论。(截稿日期:2017年10月23日)     

班组安全管理“三”字经

<正>从安全管理的角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的神经末梢。加强班组安全管理是企业加强安全生产经营管理的关键,也是控制、减少各类事故事件最切实、最有效的办法。在本文中,笔者将从治理"三违"和推行"三化""三查""三基"等方面分享班组安全管理的心得。治理"三违"所谓"三违",即违章指挥、