加强监督 提高认识 详细标准

正笔者认为,想要避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,企业应从加强监督检查、提高员工思想认识、制定详细标准等3方面入手。图为某企业"面对面"交接班现场。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)     

『零故障』交接班好

"所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力,同时也必须为实现这一环境负责."这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话.它始终提倡员工及时汇报险情隐患,并给予鼓励.强调每个人都要对自己和他人的安全负责.坚持每天开工前都召开生产小组碰头会,交接是否有安全隐患和如何防范事故等.无独有偶,安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度,并通过严格执行制度,将各系统设备运行记录数据化、程序化、规范化,及时发现和剖析运行中存在的问题和缺陷,努力实现"零故障"和"零缺陷"交接班,一次次及时发现和消除了装备隐患,一次次避免了重大损失.可见,交接班不仅要形成制度,更要成为每个员工的自觉行动;实行交接班制度不仅十分必要,而且势在必行,刻不容缓;交接班制度不仅要长期坚持,更要全面提高交接班质量和效率.     

谈谈“安全交接牌”

连续性生产岗位为确保生产持续、顺利进行,制定了交接班制废,它对交接班工作提出了具体要求,是保证连续性生产岗位安全生产的重要手段之一。安全工作者十分注重交接班制度与安全生产工作之间的密切联系。由于交接班工作做得不好而导致事故发生或发生事故没有及时补救的情况仍时有发生。某厂一名工人因故离岗触电身亡,接班的同志却以为他回家了,其家属来询问情况才发现。笔者认为“安全交接牌”可供交接班时试用。具体做法是:交接班时,交接班人员     

规范管理 强化监督

正笔者认为,企业可以从建立健全交接班管理制度、多渠道监督、奖罚分明3方面入手展开工作,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业的生产稳定,安全运行。图为某企业安全管理人员检查交接班现场。(图片由山东新时代药业有限公司提供)     

丰山铜矿交接班实行“6不接”

2010年以来,为了强化交接班等薄弱环节的安全管理,大冶有色金属公司丰山铜矿在班组中实施了交接班“找茬”制度,要求班组在交接班时严格按照“6不接”的制度交接班。“6不接”是指：当班设备运转情况交待不清不接;当班故障和隐患交待不清不接;存在应处理而未处理的问题时不接;设备和室内卫生不清洁不接;各种记录填写不完整不接;接班人喝酒或情绪不佳时不让接。通过实行严格的现场交接班制度,确保全矿94个班组实现了安全隐患由每天排查向每班排查转变,做到了班清班结,及时把各类安全隐患消除在萌芽状态,使安全始终处于受控、在控、能控状态。     

安全管理工作中的"三识六制"

在现场安全管理工作中,可应用"三识六制"工作模式,来提高安全管理工作的效能. "三识"是指提高全员的安全意识;完善现场作业环境标识;对危险源需要进行辨识. 提高全员的安全意识:现场可根据实际情况开展灵活多样的安全教育活动,通过吸取经验教训,提高全员的安全意识.     

近期话题征稿

正如何避免交接班流于形式在企业生产经营过程中,各基层单位履行好交接班制度,将能够有效确保企业的生产稳定、安全运行。但在实践中,由于种种原因,一些基层单位却存在交接班流于形式,"交得不彻底"等问题,给生产作业留下了安全隐患,甚至导致事故发生。那对于企业而言,应如何避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业生产稳定、安全运行?希望大家积极     

小河嘴煤矿交接班“上不清、下不接”

本刊讯为消除了交接班中的不安全隐患,2009年10月下旬以来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿严格执行班组安全工程质量验收制度,在班组现场交接班过程中推行“上不清、下不接”,对安全生产重点时段和薄弱环节实行有效的监督和控制。     

如何避免交接班流于形式

正主持人语:在企业生产经营过程中,各基层单位履行好交接班制度,将能够有效确保企业的生产稳定、安全运行。但在实践中,由于种种原因,一些基层单位却存在交接班流于形式,"交得不彻底"等问题,给生产作业留下了安全隐患,甚至导致事故发生。那对于企业而言,应如何避免交接班流于形式,确保各基层单位履行好交接班制度,进而保证企业生产稳定、安全运行?本期就让我们谈一谈如何避免交接班流于形式。     

工伤事故分布与时间的关系

本文讨论确定事故风险度的几种因素,在这些因素中,主要是人体的生物节律。由于人体24小时生物节律的波动,人的反应能力和工作状况也有连续24小时的起伏现象。一般来说,人的智力和体力都是白天比夜晚高,凌晨最低。事实上,通过实验也观察到,在凌晨,人发生失误的频率最高。同样,几个现场所记录的一天的事故率也是凌晨最高。在日常生活中,有些因素与生物节律是无关的。如疲倦、失眠、激动和健康状态。但是,这些因素也能影响人的行为和一天的事故波动情况。况且,在大多数生产条件下,工厂的生产性质和环境情况均能改变24小时的事故风险度。这些因素中的某些因素与班前的睡眠状况,交接班的时间、交接班     

抓好3个环节

正笔者认为,想要避免交接班流于形式,企业必须抓好端正思想认识、推进标准化建设、完善检查考核方式3个环节,实施综合治理。图为某企业设备检查现场。(图片由中国大唐集团公司提供)     

矿井安全生产快板

下井前: 叫同志,下井前,防护用品穿戴全, 头上戴好安全帽,安全矿灯封闭严。 引火物,不准带,井下绝对禁抽烟, 煤尘瓦斯有危险,严防爆炸出祸端。 坐电车,要注意,抢车跳车会出事, 上了车厢要坐好,架线电着受不了。交接班: 采掘工,班组长,机电运输细听言, 遵守制度当模范,严格执行交接班。 交接班时要仔细,千万不要怕麻烦, 上班工作和情况,详细交给下一班, 哪里可能有危险,提醒注意讲在先。敲帮问顶: 工作人员下了井,都要敲帮和问顶, 顶板情况有可疑,及时处理莫大意。 只要事先注意好,工作不会出问题, 闯风险,楞大胆,出了事故后悔晚。放炮员: 打…     

安全员优先

山东新汶矿业集团有限责任公司南冶煤矿充分发挥专职安全监察队伍的作用,严格落实现场交接班制度,在全矿职工入井乘坐人行车时,让安全员优先乘车,保证了生产现场的全天候、全过程的安全监督检查。由于这个矿重点采区通行距离远,运输战线长,转载环节多,给机械运送人...     

煤矿井下交接班阶段事故发生现状分析

为研究我国煤矿交接班阶段事故发生的特点与规律,以2017-2019年全国煤矿交接班前后2 h内的事故为分析对象,采用数据统计法对煤矿交接班阶段事故发生类型、区域、月份、时间段、诱因5个维度进行分析.结果表明:1)顶板、瓦斯、运输事故是煤矿交接班阶段事故的主要类型;2)四川、山西、贵州是煤矿交接班阶段事故灾害严重区域,其中贵州省为重大事故高发地区;3)每年1月、7月、12月煤矿交接班阶段事故发生频率最高,12月较大及重大事故最多;4)16点班前后2 h内煤矿事故数量最多,灾害最为严重;5)违章作业是导致煤矿井下交接班阶段事故发生的主要诱因.同时,针对煤矿交接班阶段事故发生规律提出了对策和建议.     

"三标一规范"在油气管道检测中的运用

"三标一规范"指的是标准化现场、标准化操作、标准化管理和规范化风险管理。本文以油气管道检测"三标一规范"优质示范队建设为例,分析了"三标一规范"建设需要根据作业特点和作业现场实际情况进行动态风险管控;和质量体系有机结合,制定结构简化、流程完整和风险点突出的作业文件;配合有效的激励机制以及文化管理,最终完成特色"三标一规范"示范队伍的建设。     

锅炉缺水事故的原因及对策

近几年来,锅炉严重缺水事故每年都要发生二、三百起,轻者使锅炉设备遭到破坏,重则迫使企业停工停产。缺水事故的发生,既有人为的因素,也有设备的因素;既有管理问题,也有技术问题。从大量缺水事故分析,其原因有以下几个方面: 一、锅炉房管理混乱,缺乏必要的规章制度 司炉工的交接班制度是保证锅炉安全运行的基本条件之一。但是有的锅炉房却根本没有交接班制度,有的厂虽有这种制度,但却不执行或不认真执行。如某单位一台LSG型锅炉,由于没有交接班制度,前一天当班司炉工把水放干,而未填写交接班记事本,第二天的当班司炉工启动锅炉前,未检查水…     

结合实际 两面看待

正笔者认为,企业不能脱离自身实际情况单纯地认为,只要实施了"机械化、自动化、智能化",实现了"少人"或"无人"就一定能"安",而是需要结合实际,两面看待。图为某企业检修吊运设备现场。(图片由龙钢公司能源检计量中心提供)对于安全管理来说,减少了工作场所的人数,的确能够降低人员暴露在危险场所中的时间和频率,进而降低因人员操作失误而导致各类伤害的风险。但凡事都有两面性,且各企业实际情况也各不相同,因     

不必拘泥“先重后轻”

正对于如何处理好安全生产工作中的"轻重缓急",笔者认为不必过分拘泥于"先重后轻"的原则,应根据具体问题区别对待。虽然俗话说"家有三件事,先从紧处来",但在安全生产工作实践中,"紧处"并非一定是恶性、重大的,很多"紧处"可能只是通常概念上的"一般"。首先,企业应对所遇到的问题根据实际情况进行排序。例如,对于隐患而言,可分为现场整改隐患、     

班组安全管理的重点在现场

生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把形成和影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。 １．班组现场安全管理的内容 ①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交接班室…     

员工和安检人员“躲猫猫”咋办

正有次,一位做安全工作的朋友问我:他们公司的安全检查出现了敌对情况,员工看到安全检查人员来现场时,会用暂停作业的方式防止检查人员查他们违章,员工这样和安全检查人员玩"躲猫猫"怎么办?这种情况在许多企业可能都存在,尤其是企业处于严格监督的安全管理阶段,此时,员工还没有形成遵守规则的意识和氛围,常会出现此类现象。