让“执行”更有“力”——访“安全影响力”创始人曹贤龙

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有的作用。针对如何提升企业"安全执行力"的相关问题,本刊采访了创办全国首个安全知识性脱口秀节目"安全影响力"的培训师曹贤龙,其曾供职美国杜邦公司,并获得了由应急管理部培训中心颁发的"安全与应急管理培训教师"证书。     

安全执行力

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有的作用。对此,本期特策划"安全执行力"专题,探讨企业应如何提升自身的"安全执行力",确保安全管理体系、安全规章制度以及各项安全生产措施都能够有效"执行"、有效落实,进而推动企业整体安全生产水平的提升。     

如何提高基层员工安全执行力

正企业的安全战略需要有效的执行方可以体现其价值,企业的安全措施也需要有效的执行才能充分发挥其作用。在企业的生产实践中,基层员工的执行力如何往往直接决定了企业整体的安全执行力水平,也直接关系着企业的安全战略和各项安全措施能否有效执行。因此,对于企业来说,有必要通过制定相应措施来提高基层员工的安全执行力。本文将通过分析导致基层员工执行力不强的常见问题,并从提升基层单位领导能力、制定科学完善的制度、开展基层管理团队建设、提升各级安全监管人员     

“三化”提高执行力

正一个企业的安全绩效包含企业安全管理标准与执行程度并且与它们的乘积关系正相关。目前,一些企业虽然具有健全的体系、制度和标准,但是仍然存在违章行为和安全隐患,生产安全事故及事件此起彼伏,究其原因就是安全执行力出了问题,安全制度、规程等未严格落实,未做到"知行合一"。所以如何提高安全执行力是企业管理层必须思考的问题。安全执行力的重要性安全执行力,就是企业组织实现安全方针、目标的能力。对个人而言,就是落实安全生产法律法规、标准规范、制度     

强化执行力建设 助煤矿长治久安

正对于企业来说,所谓执行力,本质上就是按质按量完成自己被指定的工作和任务,实现企业赋予的目标和效果。就煤矿企业而言,安全执行力在很大程度上对于企业的安全管理起着决定成败的关键作用。下面笔者结合川煤集团广能公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)开展执行力建设的实例,分析阻碍执行力建设的常见问题,从培育执行力文化、规范执行力制度、强化执行力考核3方面探讨企业应如何强化执行力建设,实现"令行禁止,执行到位",推进企业安全执行力的提升。分析阻碍     

提升项目安全执行力经验谈

正所谓安全执行力,其实简单来说就是组织和员工如何按照既定安全管理规定程序去"做"的能力。安全执行力对于一个企业尤为重要,低下的安全执行力往往会导致隐患增多、事故频发。本文主要从管理角度出发,结合项目运作实践中发现的各种实际问题及解决方案,来探讨企业应如何有效提升安全执行力,将执行力管理清晰化、具体化,将制定的安全制度、措施真正落实到作业现场,保证项目安全平稳运作,提高企业的综合竞争力。让专业的人做专业的事在项目管理过程中,包括"安     

完善制度 提升能力 加强培训

正近年来,随着我国安全生产监督管理体系、安全生产法律法规不断完善,各企业对于安全生产工作也愈发重视。但在部分企业的生产实践中,作业现场的"三违"现象仍然屡禁不止,各类事故隐患也依然屡见不鲜。究其原因,笔者认为,这种情况在很大程度上,是由于各级人员安全执行力较低导致各项安全工作执行不到位所造成的。因此,本文将从完善企业安全管理规章制度、提升安全管理人员综合能力、加强全员安全培训3方面,探讨企业应如何提升安全执行力。完善企业安全管理规     

读者之声

强调执行至关重要2007年第1期“特别关注”栏目专访中国海洋石油总公司副总经理周守为的《面对安全,我们强调执行》一文,读后让人深为感动。作为一个企业决策者,将安全问题提升到执行力的高度,足见企业对安全工作的重视。     

对话执行力:怎样让执行更有力?——安防企业执行力建设话题探讨

很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底地执行。那么,怎样让执行更有力?执行力是一个一环扣一环的体系,战略目标、制度体系、绩效考核、管理技能、企业文化等是这一个链条上的核心点,要执行力有效,必须解决这些关键点上的问题。本期,我们请到了安防行业内的上市企业及优秀的集团企业相关负责人,希望能通过他们的观点与企业经验,为我们破解执行力难的问题。     

论企业安全管理的执行力及其影响因素

企业的执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准,以一定的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性。企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节,没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功,所以研究企业执行力是企业必须坚持的一个课题。正因如此,本文将针对安全管理的执行力建设情况展开论述。     

立足“四个着力”提升煤矿安全执行力

执行力,就是企业组织完成目标任务的能力。在企业的生产经营中,每项工作的完成、每项制度的实施都和执行力息息相关。而作为“安全重于泰山”的煤矿企业,提升安全的执行力对企业来讲尤为重要。在煤矿监管岗位上多年的工作经验使我深深感到,提升煤矿安全的执行力,保障企业生产经营健康、持续地发展,必须立足于以下四个着力点。     

人力资源管理助力企业安全执行力

正对于企业来说,无论是安全管理体系,还是各项安全规章制度及措施,都需要良好的"安全执行力",使其执行到位、落实到位才能真正发挥作用。如果企业缺乏"安全执行力",再健全的安全管理体系,再完善的安全规章制度以及措施,都难以发挥其应有作用,最终结果就是事故频发并可能导致企业遭受毁灭性打击。安全规章制度未能有效执行的原因表1是2019年发生的2个比较典型的事故,表格中列出了相关企业被采取刑事强制措施人员的角色和数量。如表1所示,每家当     

“格瑞斯特定理”带给企业安全管理的启示:构建良好安全管理体系的同时,也要打造一支具有卓越“执行力”的安全管理团队

<正>在管理学领域,美国企业家格瑞斯特提出:"杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效",其核心含义在于优秀的企业必须具备优秀的执行力,这里我们可以直观地理解为"任何好的企业战略和决策,都离不开好的执行团队和落地实现能力"。同样,强调"执行力"的思想对于企业的日常安全生产管理同样重要。近些年,随着国家对生产安全事故预防与控制的逐年重视,从企业安全管理体系的构建,到企业各类应急预案的编     

推进责任落实 强化安全执行力

正电力企业作为"国家基础设施""特殊行业",通常具有较为健全的组织机构和体制机制,但由于组织机构庞大,在企业管理中,执行力往往会逐级减弱,特别是在企业安全管理中常存在"重部署、轻落实""重人治、轻法治"等现象。对此,本文将分析导致电力企业安全执行力不强的主要问题,并提出应通过从严守规、适度放权、激发员工积极性、严防"花拳绣腿"、严抓严管等措施,从推进责任落实入手,提高企业的安全执行力。问题分析管理层级过多从隶属关系的角度来     

关于提升安全生产执行力的思考

提升安全生产执行力是确保安全生产监管到位的有效手段。就目前看,安全生产在执行力方面对外表现为:执法环境不优、舆论氛围不浓、领导重视不够、工作力度不大;对内表现为:体制机制不顺、落实手段不多、制约措施不硬、部门合力不足。在许多基层"严格不起来、落实不下去"仍然是安全生产落实难、执行难的主要问题;主要的原因是,普遍存在的重经济、轻安全,重生产、轻安全,抓安全生产主要还是靠会议部署、下发文件、例行检查;而     

执行力体系,让执行更有效

<正>序言:执行力是否有效,不是企业中的某一个人或者某一个部门的事情,它是贯穿企业从上到下的一件事,从最高层的董事长到最基层的门卫都摆脱不了关系,一个人、一个环节做不好,就会使整个执行链条有问题,影响全企业全系统的执行效率。     

发挥文化软作用 提高安全执行力——“优秀企业安全文化建设策划”介绍

<正>要改变人的不安全行为,最有效的手段是安全文化建设。中国安科院理论与法规标准研究所研究的"优秀企业安全文化建设策划"项目,为企业建设安全文化、提高安全执行力,提供了一个好的途径。近年来,我国安全生产形势持续稳定好转,但安全生产领域仍然存在一些问题,重特大事故时有发生,造成重大人身伤亡与财产损失。一些企业员工整体安全意识薄弱、"三违"现象比较普遍、安全执行力不足,出现这些问题,企业安全文化匮乏是一个非常重要的原因。无论是设备设施先进、复杂的高科技企业,还是工艺流程相对简单的低风险企业,由于安全文化建设不到位、员工安全执行力不强,导致事故发生的情况并不少     

基层安全管理如何更有“执行力”

正笔者多年从事建筑行业安全管理工作,在实践中发现基层安全管理者的能力大致可分为三类:最低层次的缺少必备的安全知识,甚至安全意识,基本是在混日子,自己不懂,也不懂得怎样让他人去正确执行;稍高一些有基本的安全知识,懂安全管理业务范围内的法律、法规、操作规程,但自己虽懂,在管理执行上却无法到位;最高层次的有较好安全意识,有理论也有实践,自己懂也能执行到位,从而能让生产平稳、安全运行。可以说,执行力是衡量安全管理水平的一个重要指标。本文将结合笔者     

用PDCA工作分析方法 提升管理层执行力

当前,企业执行力是一个很时髦的字眼。从字面上理解,执行力似乎就是具体执行、具体操作的能力,通常与企业的中层、基层员工联系更紧密。但结合企业实际情况来分析,企业执行力是一项综合性、系统性能力,是各层级人员相互合作、相互协调形成的合力。企业执行力高低不仅取决于基层员工,其实在很大程度上更取决于中高层管理者。或者说管理层执行力才是企业执行力的关键所在。管理层执行力可以简单定义为企业管理层理解企业战略目标并实现企业目标的能力。     

“用到位”是关键

<正>笔者认为,"用到位"是解决安全投入问题的根本途径。图为某企业安全培训现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)虽然《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企〔2012〕16号)对于安全费用的提取标准、安全费用的使用以及监督管理做了详细的规定。但在生产实践过程中,有"办法"是一回事,执不执行"办法"、能不能有效执行"办法",是